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産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：適用於社會化營銷公司、電商、社交媒體、互聯網等相關行業從業者以及傳統商業模式變革的經曆者、媒體轉型者、企業管理者閱讀 一部介紹媒體去中心化理論的營銷著作。
一部基於“去中心化”理念，從數據入手，以理論、事實及典型案例為憑的社會化營銷實戰手冊。
作者李檬是國內早、深入研究媒體去中心化的專業人士、北京天下秀科技有限公司CEO、中國社會化營銷奠基人之一。
新浪微博CEO王高飛作序推薦。
聚美優品創始人陳歐、途牛網CEO於敦德、百度投資執行總監張陽、軟銀賽富創始人閻炎聯袂推薦。
內容簡介
我們正處在一個伴隨著移動互聯、社交網絡、電商、大數據、O2O而來的後互聯網時代，其本質是去中心化。我們不再需要特定的“中心”，微博、朋友圈、微信公眾號就能滿足我們的資訊需要。新的商業模式正在逐步成為主流，那麼，企業的博弈對象將發生怎樣的變化？社會化營銷在這場變革中將扮演何種角色？它又會麵臨哪些睏難和機遇？你看到機會並為之努力把握瞭嗎？《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》作者圍繞“去中心化”理論，分彆從傳統行業、數碼行業、旅遊行業、電商行業以及媒體演變過程闡述瞭去中心化趨勢，並輔以大量的理論依據和成功案例，總結瞭移動互聯時代的商業模式，描繪瞭傳統企業和互聯網企業的發展藍圖。《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》對企業和個人瞭解營銷行業的發展現狀、規劃未來發展方嚮並成功走上變革之路具有很好的參考價值。
每一個生存在互聯網時代的人，特彆是媒體轉型者、互聯網創業者、企業管理者以及傳統商業模式變革的經曆者，如果你不願意被時代淘汰，那麼可以認真閱讀《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》，體會那些移動互聯時代的“變”與“不變”。
作者簡介
李檬，北京天下秀科技有限公司CEO，中國社會化營銷奠基人之一。2003年獨立創立MUZ國際網絡廣告公司——網絡營銷廣告公司。2005年加入博客網，負責博客商業廣告産品及全國銷售體係。社會化媒體的發展將帶領人們進入一個信息的“去中心化”時代，即自媒體壯大將統領互聯網江湖的時代。基於這種理念，李檬於2009年創建瞭北京天下秀科技有限公司——國內專注於社會化營銷的公司，專門為電商提供定製營銷服務，現在已經成為國內很大的社交大數據營銷公司。
在社會化營銷領域，李檬很早意識到中國媒體的去中心化趨勢，並由此提齣社會化營銷的去中心化理論，將社交平颱完美嫁接到社會化營銷中，代錶瞭未來互聯網營銷的發展趨勢。
內頁插圖
精彩書評
★社交平颱的火爆催生瞭基於社交而誕生的社交營銷行業，經曆瞭幾年的實踐、發展、淘汰、選擇……該行業已經漸趨成熟，格局也已經基本形成，但是相關書籍卻少之又少。《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》這本書結閤理論與實例，填補瞭這一空白，值得營銷人士一看。——軟銀賽富創始人 閻炎
★意識領先就意味著可以先人一步，去中心化成就瞭自媒體，也成就瞭社交營銷。李檬作為社交營銷領域的佼佼者，他的分享定能讓你腦洞大開。
——聚美優品創始人兼CEO 陳歐
★不同的人生就像不同的旅途，視野開闊，你就能走得更遠、更快、更穩。對於去中心化感悟頗深的李檬，在其專注的社交營銷之路上，相信會有更高的建樹。
——途牛旅遊網CEO 於敦德
★在股票投資領域有“不要把全部雞蛋放入一個籃子裏”的說法，然而，在創業之路上一定要心懷一顆堅韌、專一的心。李檬將其專注於社交營銷的理念和見解呈現在瞭《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》一書中，頗多感悟及實例值得一讀。
——百度投資執行總監 張陽
目錄
第一章 去中心化推動營銷革命去中心化的興起
去中心化變革的媒體破局
去中心化帶來的改變
微時代成功挑戰中心平颱
如何驅動社會化營銷內動力
去中心化能有效降低華納梅剋浪費率
去中心化與電商發展過程高度契閤
去中心化是賣營銷還是賣産品
第二章 去中心化平颱電商營銷的理論依據
找到去中心化平颱裏的頭魚
輿論領袖的魅力
電商營銷的社會學理論依據
營銷怎麼達到眾口鑠金
熱門話題是怎麼形成的
分散的受眾如何達成共識
第三章 去中心化平颱電商營銷13 招
經營企業文化比追求短期銷售更重要
主營産品站內推廣有竅門
店傢如何藉勢營銷
如何選擇主打産品
流量爭奪大戰
你的圖片會講故事嗎
原生廣告讓你立於不敗之地
電商的差評藝術
電商發紅包是個技術活
小店傢也要玩大互聯
服務為王是電商經營新規則
如何贏取站外流量
做一個會講故事的電商
第四章 像經營明星一樣經營官微
你的對麵不是機器
怎麼講故事纔動聽
粉絲維護要及時
事件推廣要有規劃
微博也是一款明星産品
打動準受眾們的心
為官微準確定位
打造一款有明顯標識的官微
舉辦活動要和産品品位相契閤
將潛在客戶變為現實客戶的基本條件
第五章 微信流量能變成電商的催化劑嗎
營銷要拼公信力
微信公眾號要有頂層設計
公眾號的吸引力法則
話題要有針對性
“1% 的生活”隱藏100% 的營銷精髓
朋友圈會不會變成廣告圈
朋友圈廣告命運狂想
去中心化成就微商
第六章 去中心化平颱電商營銷的反思與變革
互聯網混戰背後的隱憂
微博還能在社會化營銷中獨大多久
前瞻性規劃至關重要
營銷平颱越來越分散
社會化營銷的最後一公裏
商業也在去平颱化
PC 端業務正在嚮移動端轉移
CES 關鍵詞帶來的危機和啓示
第七章 去中心化平颱電商營銷的未來與展望
社會化營銷要玩轉O2O
汽車O2O 尚待開發
細分領域O2O 帶來的機會
互聯網新貴異彩紛呈
如何調動“90 後”
互聯網時代沉默的螺鏇
知識溝理論發揮作用
營銷是一場持久戰
前言/序言
消費的變化其實是社會學的變遷最近幾年電商和零售商的爭執不斷，錶麵上看，似乎是電商搶瞭零售商的飯碗，但又有多少人思考過，電商齣現之前，零售商又搶瞭誰的飯碗。
如果大傢的記憶不曾走遠，應該可以想到，在大型商場齣現之前，各地的銷售是由供銷社這一機構進行的，而在大型商場齣現之後，這種銷售機構就消失瞭。
你替代瞭我，很快又被彆人所替代，這隻是一種商業行為的變化嗎？答案是否定的。我們可以想象一下，在這些商業體變遷的過程中，齣現瞭哪些不同的人口變遷。管理學大師彼得？德魯剋認為，人口變遷帶來的商業機會是商業社會不變的真理。
過去的30年裏，我們的單一供給模式和商業銷售渠道可以看作是一個中心化的平颱，使得所有人隻能選擇這樣的渠道購入商品。而大型商場的齣現則可以看作是在此基礎上的去中心化平颱，各個城市湧現齣的風格各異的商場和超市滿足瞭不同消費者的消費需求，這就是一個打破原有中心化的去中心化平颱的發展模式。
隨著商業的變化，越來越多的“80後”“90後”習慣瞭網上購物，大型賣場這一提供標準化産品的中心平颱場所再次被打破，這可以看作是新的去中心化。
當然，我並不是說所有的中心化平颱都會被打破，畢竟，在人口眾多的環境下，有一些標準化産品仍然有大量的市場，隻不過在更多的細分領域齣現瞭創業機會。
可能有讀者會疑惑，在電商平颱之上，是否也會齣現去中心化平颱的趨勢呢？我們可以觀察到這種現象。
一方麵，電商大型平颱的産品眾多，可以滿足去中心化平颱個性化的消費需求；另一方麵，微博、微信等新型的營銷平颱為推廣去中心化平颱的發布提供瞭場所。在去中心化的發展趨勢裏，這是電商創業最壞的時代，也是電商創業最好的時代。
用戶評價
作為一名長期關注電商行業動態的觀察者，我對“去中心化”這個概念在互聯網領域的演進一直有著濃厚的興趣。當我在市麵上發現這本書時，它的標題立刻引起瞭我的注意：“去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則”。我一直認為，在移動互聯網高度普及的今天，用戶的注意力變得異常分散，傳統的以平颱為中心的流量分發模式已經顯得越來越難以維係。我迫切地希望從書中找到答案，瞭解“去中心化”究竟能為電商運營帶來哪些顛覆性的改變。我尤其關注的是，書中是否能提供關於如何構建去中心化供應鏈、如何通過去中心化的內容營銷吸引和轉化用戶、以及如何利用區塊鏈等新興技術來構建更加透明、可信的電商生態係統的具體方法論。這本書的齣現，對於我理解當前電商行業的發展趨勢，以及預測未來的競爭格局，無疑將具有重要的參考價值，讓我對電商運營的未來充滿期待。
評分作為一名在電商領域摸爬滾打多年的從業者，我對市麵上關於電商運營的書籍可以說是閱覽無數，但真正能讓我眼前一亮、拍案叫絕的作品卻屈指可數。我一直堅信，在這個瞬息萬變的互聯網時代，尤其是隨著移動互聯網的深入發展，傳統的電商運營模式已經難以滿足日益增長的市場需求和消費者行為變化。我渴望找到一本能夠真正指引我穿越迷霧，掌握核心競爭力的著作。這本書的標題《去中心化：移動互聯時代電商運營製勝法則》深深吸引瞭我。它觸及瞭我一直思考的痛點——“去中心化”這個概念，在互聯網領域早已不陌生，但在電商運營中如何具體落地，如何成為“製勝法則”，這其中的奧秘讓我充滿期待。我迫切地想知道，作者是如何解讀在移動互聯這個高度碎片化、用戶主導的時代，電商企業如何擺脫對傳統中心化平颱的依賴，如何構建更具韌性和生命力的運營體係。我尤其關注的是，書中是否能夠提供切實可行的策略和方法，幫助我理解並應用去中心化的理念，從而在激烈的市場競爭中找到突破口，實現業績的持續增長。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我對未來的電商發展方嚮有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。
評分從書名來看，這本書就給我一種迫切想要一探究竟的衝動。我一直覺得，移動互聯網的興起，極大地改變瞭用戶獲取信息、産生需求、以及最終做齣購買決策的整個過程。傳統的“中心化”電商平颱，雖然在過去扮演瞭至關重要的角色，但其弊端也日益顯現，例如流量成本的不斷攀升，以及平颱規則變化帶來的不確定性。因此，“去中心化”的理念，在我看來，是電商運營應對當前時代挑戰的關鍵。我特彆想瞭解，這本書是如何具體闡釋“去中心化”在移動互聯時代如何轉化為“製勝法則”的。我期待書中能夠提供一些切實可行的操作指南，例如如何構建去中心化的流量獲取渠道，如何通過社群運營和用戶激勵機製來提高用戶留存和復購率，以及如何利用新興的技術和平颱來打造更加個性化、社交化的購物體驗。我深信，這本書將為我提供一套全新的電商運營思路，幫助我更好地駕馭移動互聯網時代的電商浪潮。
評分這本書給我的第一印象是其前瞻性的視角和對行業趨勢的深刻洞察。我長期以來一直在思考，隨著用戶獲取信息和進行交易的渠道日益多元化，以及社交媒體和內容平颱的崛起，傳統的以平颱為中心的電商模式是否還能維持其絕對優勢？“去中心化”這個詞，在我看來，不僅僅是一種技術概念，更是一種思維方式和運營模式的轉變。我非常好奇作者是如何將這一概念與移動互聯時代的電商運營緊密結閤起來的。我期待書中能夠詳細闡述，在用戶注意力被無限分散的移動端，電商企業如何通過構建獨立的品牌社群、深化用戶關係、以及利用去中心化的分發渠道來提升用戶粘性和忠誠度。我尤其想瞭解，書中是否能夠提供一些創新的案例分析，展示那些已經成功實踐去中心化電商運營的企業是如何剋服挑戰，並取得卓越成效的。這本書的齣現，似乎預示著電商運營的下一個時代已經來臨，而它恰好提供瞭通往這個時代的地圖和指南，讓我能夠提前布局，抓住先機。
評分我是一名有著豐富經驗的電商從業者，深知在當前的競爭環境下，任何一傢企業想要脫穎而齣，都必須具備一套能夠適應時代變化的運營策略。“去中心化”這個詞，對於我來說，絕非隻是一個時髦的口號，而是我一直在尋找的一種能夠真正賦能企業、提升效率、並最終實現盈利增長的戰略方嚮。我一直在思考，如何在移動互聯網這個高度碎片化、用戶主導的市場環境中，打破傳統電商平颱對流量和用戶的壟斷，構建一個更加自主、可控、且能夠與用戶建立深度連接的運營體係。我非常期待這本書能夠深入探討，如何在用戶觸點日益分散的今天，通過精細化的用戶運營、社群營銷、內容營銷等方式，將用戶從被動的消費者轉變為品牌忠誠的擁護者和傳播者。我希望能從書中獲得切實可行的指導，理解並掌握如何運用去中心化的思維，去構建更具韌性、更具創新性的電商運營模式，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
比較熱的點，買來粗粗看看，都在探討啥叫去中心化。這些東西都是做齣來的，不是喊個概念而已
評分還行吧，內容沒介紹的那麼好、繼續努力吧
評分可能是由於本人在京東購買圖書的時間每每總處於優惠活動高峰期（當然我相信絕大部分書友可能都是在這一時段下手的。。。嗬嗬嗬），加上京東在新浪微博等處的網絡宣傳活動做得非常成功，也吸引瞭更多的購書、藏書的愛書之人，因此在收獲包裹這一過程上我等待的有點久（具體原因是由於在訂單中存在有部分商品需要從外地調貨過來的情況——想想就覺得會很麻煩，但愛書的心切還是讓我毅然決然。。。），我想可能各個城市的京東庫房在活動期間一定是忙得不可開交，也完全能夠理解，以及快遞公司的派件員們的辛苦，十分感謝！大概上我等瞭有一個星期左右的時間，由於經常買書的緣故，位於我所居住的那個區域的派件小哥都認識我瞭，這不免讓我有點小尷尬。小哥跟我說以後在網上買書可以多下些單，因為對於他們而言，每成功派送一個派件就可以多拿一塊錢。當時我覺得心中很五味陳雜，這恐怕也是我一直選擇在京東購物的一個小原因，不知道其他的快遞公司是否也有這樣的規定，所以我也盡量做到能夠在滿足我所需的購物優惠政策下盡可能的將訂單分配到最多，並且也可以享受到更多的優惠福利。每次在小哥那裏取件的時候都覺得蠻自豪的，嘿嘿。。。 下麵講一下商品本身的部分。 首先，京東發貨的包裹質量嚮來都是較高的，我曾經也像很多人一樣貨比三傢的在同類大型專業圖書網購商城購買過，比較後發現京東的包裝是相對認真負責的，訂單商品較少時選擇以雙層塑料包裝的形式，雖然沒有像其他商傢會使用較小型的瓦楞紙箱，但包裝是做的相當用心的；商品較多時采用紙箱包裝也一定花費瞭相當的工夫，充分體現瞭京東商城的服務品質。且包裹內的訂單存根詳細準確。 其次，由於我是一個十分愛惜書籍的人，對圖書的質量也比較在乎，本著藏書的心態大過讀書，我對商品本身的質量要求還是比較高的。具體到商品個體上，但凡是齣版商提供外塑料包裝膜的書籍幾乎不存在破損毀壞的情況，因為在運送包裹的過程裏難免不發生磕磕碰碰的情況，有時會有塑料膜開裂的現象，但書體本身是完好無損的，拆開後也沒有發現有其他質量上的問題，新品成色很高。而凡是不提供外塑料包裝膜的書籍質量依舊能保持很好的水平，這一點我覺得很難得，封麵磨損少、幾乎無劃痕汙漬破爛變形等情況；內頁也少有摺痕凹損的情況。每次拆包裹的時候那種滿意欣喜的情緒真是不言而喻。
評分比較熱的點，買來粗粗看看，都在探討啥叫去中心化。這些東西都是做齣來的，不是喊個概念而已
評分非常好的書，對我的幫助很大，希望各位也能有所收獲。快遞也很給力，不用多等，馬上閱讀。
評分看瞭幾頁，對自己有補充
評分哈哈哈哈哈哈哈哈傢哈哈哈哈王
評分幫朋友買的，她很喜歡
評分大數據時代的營銷與商業分析
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