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清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。内容简介
工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
内页插图
目录
第一章 物控部组织设置一、了解物控部所处的位置
二、物控部的设置原则
三、物控部的设置模式
四、物控部的职责权限
五、物控部的工作流程
第二章 物控部岗位职责
一、物控部职位设置
二、物控部岗位说明
第三章 物控部作业流程
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测流程
（一）物料需求预测流程
（二）ABc分析流程
二、物料计划编制流程
（一）物料计划制订人员工作流程
（二）物料需求计划制订流程
（三）一般物料计划制订流程
（四）物料计划变更流程
（五）物料计划实施监督流程
第二节 物料供应管理
一、物料请购作业流程
（一）物料采购计划编制流程
（二）物料订购核决流程
二、供应作业管理流程
（一）供应商开发流程
（二）供应商评选流程
三、采购物料交货期控制流程
第三节 物料接收管理
一、物料接收管理流程
（一）来料（部门）收料作业流程
（二）收料点数流程
二、来料检验控制流程
（一）物料标签检验流程
（二）来料检验流程
（三）来料检验结果处理流程
第四节 物料使用管理
一、物料领用作业流程
（一）备料流程
（二）发料作业流程
（三）追加物料申请流程
（四）领料多余物料退料流程
二、现场物料使用控制流程
（一）生产线补料流程
（二）物料动态监控流程
（三）生产进行中物料控制流程
（四）材料报废审批流程
第五节 物料储存管理
一、在库物料保管流程
（一）物料堆码流程
（二）库存物料定期检验流程
二、在库物料盘点流程
（一）物料盘点流程
（二）盘点差错分析流程
三、呆废料处理流程
（一）库存物品不合格处理流程
（二）呆滞料处理流程
四、物料库存控制流程
（一）订货量确定作业流程
（二）存量管制作业流程
第四章 物控部作业文本
第一节 物料供应管理
一、物料请购作业文本
（一）物料请购作业程序
（二）物料请购作业指引
二、供应作业管理文本
（一）供应商质量保证协议
（二）供应商评估考核程序
三、物料交货期控制作业文本
（一）物料采购交货期管理办法
（二）委外加工作业程序
第二节 物料接收管理
一、物料入库管理文本
（一）原材料入库作业程序
（二）半成品入库控制程序
（三）成品入库控制程序
二、物料入库检验管理文本
（一）进料检验控制程序
（二）异常问题处理办法
第三节 物料使用管理
一、物料领用作业文本
（一）物料发放管理办法
（二）物料退料补货控制程序
二、现场物料使用控制文本
（一）制程中物料管理规定
（二）物料调拨管理办法
第四节 物料储存管理
一、在库物料保管文本
（一）物料编号管理办法
（二）货仓定置管理办法
（三）物料安全储放规范
（四）物料电脑化管理办法
二、在库物料盘点文本
（一）盘点管理办法
（二）盘点作业指导书
三、呆料管理文本
（一）呆滞料处理程序
（二）滞料与滞成品管理制度
四、存量控制文本
（一）存量控制办法
（二）物料消耗定额管理制度
第五章 物控部作业表单
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测表单
（一）物料分析表
（二）库存物料ABC分级比重表
（三）以消耗金额排列的物料类别表
（四）物料控制计划表
二、物料计划编制表单
……
精彩书摘
3.2.3 “请购单”一式三联经权责主管确认后，一联由生产部留存，一联转采购部作为订购作业的依据，一联交财务部作审核订购单及请款单等作业之用。3.2.4 生产部的请购数量，应包括必要的损耗率。
3.2.5 采购部必须提供各种原物料的采购前置时间（即订购至交货日之间的时间）及最少订购量、经济订购量给生产部。
3.2.6 生产部开立“请购单”时，发现供需大量变动时，应及时通知采购部修正交货数量及交货期。
3.3 订购作业。
3.3.1 采购部接获“请购单”后，应依厂商供应的时间不同而开立“订购单”。
3.3.2 “订购单”一式五联，经权责主管确认后，一联由采购部留存，一联转厂商供货，一联交财会部，一联转物控部，一联转生产部。
3.3.3 采购部依生产部提出的“请购单”开立订购单后，应负责依生产部要求的日期、数量购人物料，不得延误。如情况特殊，生产部修改数量、交货期时，应以修改后的数量、日期为准。
3.4 进料作业。
3.4.1 供应商依采购部的订购单生产材料，零件。交货时以本公司的进料验收单，自行填写“订购单”号码、日期、品名、料号、数量，由物控部仓管人员负责签收后，一联自存。
3.4.2 物控部仓管人员点收时，应负责核对“订购单”号码、数量、品名、料号是否相符，且登记于“原材料暂收日报表”。
3.4.3 点收人员接到“进料验收单”时，应立即判明物料属一般件或急件，而将单据转品质部进料检验单位检验，且将急用物料已入料的信息知会物控部物控人员。
3.4.4 进料品质检验后，由品管人员在“进料验收单”上签署，并转物控部仓管人员。
3.4.5 合格物料予以入库上架，并核对品名、数量无误后方可签收。
前言/序言
工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
“制造业部门作业指导手册”系列丛书就是基于以上原则，通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件（表单），是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
本书特色：
◇清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。
◇实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。
用户评价
初次接触《物控部作业指导手册（附光盘1张）》，我的目光首先被其“作业指导”的定位所吸引。在现代企业管理中，标准化、规范化的操作流程是保障效率和质量的关键。物控部作为连接生产上下游的重要枢纽，其作业流程的顺畅与否，直接关系到整个生产系统的运行效率。我期待这本书能够提供一套系统、完整、易于理解的作业指导方案。特别是对于一些日常工作中可能遇到的疑难杂症，这本书能否给出明确的解决方案？比如，在物料短缺的情况下，如何进行有效的调配和补救？在物料积压的情况下，又该如何进行合理的库存管理和优化？这些都是我非常关心的问题。光盘的附带，让我觉得这本书不仅仅是一本静态的文字读物，更可能是一个集文字、图像、视频、互动于一体的学习平台。我好奇光盘中是否会有一些模拟演练的环节，或者是一些针对常见问题的“故障排除”指南，能够帮助读者在遇到实际问题时，能够快速找到解决之道。这本书对我而言，更像是一次提升专业能力的“充电器”。
评分《物控部作业指导手册（附光盘1张）》这个书名，无疑勾起了我浓厚的学习兴趣。在我看来，“作业指导”四个字，意味着这本书将聚焦于那些最基础、最核心、也是最容易被忽视的操作细节。我一直觉得，一个部门的专业性和效率，很大程度上体现在其作业流程的规范化和精细化程度上。因此，我非常期待这本书能够为我们提供一份清晰、完整、具有操作性的作业指南。我希望能从中学习到物料从入库到出库的每一个环节，包括但不限于物料的分类、标识、存放、盘点、发放等一系列流程。特别是在库存管理方面，我希望能够了解如何科学地进行库存的预测、控制和优化，以达到降低成本、提高周转率的目的。附带的光盘，无疑是这本书的一大亮点，它意味着这本书的内容将不仅仅局限于文字，更有可能包含动态的演示、直观的图解，甚至是一些交互式的学习模块。我非常好奇，这张光盘是否会包含一些实际操作的视频演示，能够让我们更直观地学习到正确的操作方法。这本书对我而言，更像是一本“实践指南”，能帮助我更深入地理解和掌握物控工作的精髓。
评分说实话，当我第一次翻开《物控部作业指导手册（附光盘1张）》这本书时，心里是带着一种“学习点什么”的期待。毕竟，“物控部”这个部门的名称本身就带着一种神秘感，它连接着采购、生产、销售等各个环节，是整个供应链中不可或缺的关键一环。我尤其关注的是，这本书在“作业指导”这个层面上能做到怎样的深度。我希望能看到那些被反复强调、但往往容易被忽视的操作细节，比如在物料入库时，如何准确地核对数量、批次、规格，以及在物料出库时，如何进行精准的拣选和记录，确保万无一失。如果书中能配以清晰的图示、流程图，甚至是一些实际操作的照片，那将是极大的加分项。光盘的配备，则让我对内容的呈现形式有了更多的想象。我推测光盘里可能包含了对书中某些复杂操作的视频演示，或者是一些可以下载、打印的表格和清单，用于日常的工作记录和管理。总而言之，这本书对我来说，更像是一本“操作宝典”，能够帮助我更有效地理解和执行物控部门的工作指令，提升工作效率。
评分拿到《物控部作业指导手册（附光盘1张）》这本书，我首先想到的便是它在我日常工作中的实际应用价值。作为一名经常需要与物控部门打交道的人员，我深切体会到信息不对称带来的效率损失。所以，我非常希望这本书能够成为我们之间沟通的桥梁。我期待书中能够详细阐述物控部门在接收、验收、存储、发放等各个环节的操作规范和注意事项。例如，在物料验收时，究竟有哪些关键点需要核对？在物料存储时，又有哪些区域划分、温湿度控制等要求？这些细节的明确，对于减少差错、提升整体工作效率至关重要。我尤其看重的是，书中是否能够提供一些切实可行的操作技巧和方法，能够帮助一线操作人员更好地理解和执行工作任务。附带的光盘，让我对内容的丰富性有了更高的期待。我猜想里面可能会有大量的图文并茂的案例展示，或者是一些实用的操作模板，甚至是针对特定物料处理的视频教程。这本书对我来说，就是一本“操作秘籍”，能让我更快地掌握物控工作的要领。
评分拿到这本《物控部作业指导手册（附光盘1张）》，我最直观的感受就是它似乎是为行业内的实操者量身定做的。从封面设计到整体风格，都透着一股严谨和专业的气息。我个人并不是物控部门的一线员工，但平时工作中有不少需要与物控部门打交道的地方，所以一直想找一本能够帮助我理解他们工作流程和规范的书籍。这本书的出现，无疑填补了这一空白。我期待它能像一本“通俗易懂”的说明书一样，让我快速掌握物控部门的核心运作机制。尤其是“作业指导手册”这个名字，就暗示了其内容的重要性——那些看似繁琐却至关重要的每一个步骤，都应该被清晰地阐述和规范。我希望书中能够涵盖物料接收、存储、盘点、发出等各个环节的详细流程，并且最好能有具体的案例分析，这样才能让理论与实践相结合，更好地指导实际工作。附带的光盘更是让人眼前一亮，我想里面可能包含了丰富的视频教程、模板文件，甚至是模拟操作软件，这对于学习者来说，无疑是极大的便利。我非常好奇它会在哪些方面让我产生“原来是这样”的顿悟。
评分写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。物控部作业指导手册（附光盘1张），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。，阅读了一下，写得很好，工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。，内容也很丰富。，一本书多读几次，3.2.3请购单一式三联经权责主管确认后，一联由生产部留存，一联转采购部作为订购作业的依据，一联交财务部作审核订购单及请款单等作业之用。3.2.4生产部的请购数量，应包括必要的损耗率。3.2.5采购部必须提供各种原物料的采购前置时间（即订购至交货日之间的时间）及最少订购量、经济订购量给生产部。3.2.6生产部开立请购单时，发现供需大量变动时，应及时通知采购部修正交货数量及交货期。3.3订购作业。3.3.1采购部接获请购单后，应依厂商供应的时间不同而开立订购单。3.3.2订购单一式五联，经权责主管确认后，一联由采购部留存，一联转厂商供货，一联交财会部，一联转物控部，一联转生产部。3.3.3采购部依生产部提出的请购单开立订购单后，应负责依生产部要求的日期、数量购人物料，不得延误。如情况特殊，生产部修改数量、交货期时，应以修改后的数量、日期为准。3.4进料作业。3.4.1供应商依采购部的订购单生产材料，零件。交货时以本公司的进料验收单，自行填写订购单号码、日期、品名、料号、数量，由物控部仓管人员负责签收后，一联自存。3.4.2物控部仓管人员点收时，应负责核对订购单号码、数量、品名、料号是否相符，且登记于原材料暂收日报表。3.4.3点收人员接到进料验收单时，应立即判明物料属一般件或急件，而将单据转品质部进料检验单位检验，且将急用物料已入料的信息知会物控部物控人员。3.4.4进料品质检验后，由品管人员在进料验收单上签署，并转物控部仓管人
评分很需要的资料 不错
评分真的不错，很不错 非常实用
评分内容不错知识较广
评分没有开发票给我。
评分速度慢不说，打开一看，光盘直接有口，很失望
评分很好的书，慢慢看，京东是个不错的买书地! “知识就是力量”，这是英国著名学者培根说的。诚然，知识对于年青一代何等重要。而知识并非生来就有、随意就生的，最主要的获取途径是靠读书。在读书中，有“甘”也有“苦”。 “活到老，学到老”，这句话简洁而极富哲理地概括了人生的意义。虽说读书如逆水行舟，困难重重，苦不堪言；但是，若将它当作一种乐趣，没有负担，像是策马于原野之上，泛舟于西湖之间，尽欢于游戏之中。这样，读书才津津有味、妙不可言。由此，读书带来的“甘甜”自然而然浮出水面，只等着你采撷了。 读书，若只埋首于“书海”中，长此以往，精神得不到适当地调节，“恹倦”的情绪弥满脑际，到终来不知所云，索然无味。这种“苦”是因人造成的，无可厚非。还有一种人思想上存在着问题，认为读书无关紧要，苦得难熬，活受罪。迷途的羔羊总有两种情况：一种是等待死亡；另一种能回头是岸，前程似锦 我的房间里有一整架书籍，每天独自摩挲大小不一的书，轻嗅清清淡淡的油墨香，心中总是充满一股欢欣与愉悦。取出一册，慢慢翻阅，怡然自得。 古人读书有三味之说，即“读经味如稻梁，读史味如佳肴，诸子百家，味如醯醢”。我无法感悟得如此精深，但也痴书切切，非同寻常。 记得小时侯，一次，我从朋友那儿偶然借得伊索寓言，如获至宝，爱不释手。读书心切，回家后立即关上房门。灯光融融，我倚窗而坐。屋内，灯光昏暗，室外，灯火辉煌，街市嘈杂；我却在书中神游，全然忘我。转眼已月光朦胧，万籁俱寂，不由得染上了一丝睡意。再读两篇才罢！我挺直腰板，目光炯炯有神，神游伊索天国。 迷迷糊糊地，我隐约听到轻柔的叫喊声，我揉了揉惺忪的睡眼，看不真切，定神一听，是妈妈的呼唤，我不知在写字台上趴了多久。妈妈冲着我笑道：“什么时候变得这么用功了？”我的脸火辣辣的，慌忙合书上床，倒头便睡。 从此，读书就是我永远的乐事。外面的世界确实五彩缤纷，青山啊，绿水啊，小鸟啊，小猫啊，什么也没有激发起我情趣，但送走白日时光的我，情由独钟——在幽静的房间里伴一盏灯，手执一卷，神游其中，任思绪如骏马奔腾，肆意驰骋，饱揽异域风情，目睹历史兴衰荣辱。与住人公同悲同喜，与英雄人物共沉共浮，骂可笑可鄙之辈，哭可怜可敬之士。体验感受主人公艰难的生命旅程，品尝咀嚼先哲们睿智和超凡的见解，让理性之光粲然于脑海，照亮我充满荆棘与坎坷之途。在书海中，静静地揣摩人生的快乐，深深地感知命运的多舛，默默地慨叹人世的沧桑。而心底引发阵阵的感动，一股抑制不住的激动和灵感奔涌。于是乎，笔尖不由得颤动起来，急于想写什么，想说什么…… 闲暇之余，读书之外，仍想读书寄情于此，欣然自愉。正如东坡老先生所云：“此心安处吾乡。” 早晨，我品香茗读散文，不亦乐乎！中午，我临水倚林读小说，不亦乐乎！晚上，我对窗借光吟诗词，不亦乐乎！整天都是快乐，因为我有书，我在!
评分内容比较宽泛，相对于我来说的话，收获较少。
评分帮同事买的，送货超快的，同事说服务很好！！
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