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編輯推薦

　　揭秘日本外務省情報工作細節的力作。

內容簡介

　　日本外務省為何沒能預測到尼剋鬆訪華？石油危機、兩伊戰爭結束、推到柏林牆等重大曆史事件中，情報係統及具體經辦人為何齣現失誤……本書通過對一係列重大曆史事件的調查探明其中原委。作者通過多年來在情報領域工作中的所見、所聞、所思以及與美國中央情報局、英國軍情六處等機構人員的交流，對日本情報體製的改革及情報一綫人員的工作方法提齣瞭意見，對如何收集情報、如何分析情報、如何傳遞情報的方法也有較為具體的論述。

作者簡介

　　孫崎享，1943年生於中國鞍山。畢業於東京大學法學部，1966年進入日本外務省，曆任日本駐英國、蘇聯、美國、伊拉剋、加拿大外交官，後擔任外務省情報局分析課長，駐烏茲彆剋斯坦大使，國際情報局局長，駐伊朗大使等職。2002年齣任防衛大學教授，2009年退休，是日本外務省內具有代錶性的情報分析專傢。

目錄

第一章今天的分析止於今天，明天就將發生突變
導彈防禦研討會
亨廷頓教授傢的雞尾酒會
身處導彈攻擊之地
誰都不希望戰爭結束
巴士拉“日本人之會”的邀請
伊拉剋會在多大程度上被攻陷
兩伊戰爭的教訓
奧巴馬是如何贏得總統大選的？
第二章去現場，在現場聽
英國外交官A的失敗
潘可夫斯基事件
在莫斯科大學不讀書
賭上性命收集情報
為什麼要派間諜
為什麼要讀小說
第三章進入情報的黑手黨
錯過石油危機的信號
《外交》雜誌的意義
對小泉首相朝鮮外交提齣的警告
莫妮卡·萊溫斯基事件的真相
鬆阪牛與青森蘋果
第四章知道大國（美國）的優先順序後，我們該如何來適應？
哈佛大學梅教授的教誨
預測柏林牆倒塌的人們
布什總統的沉默
尼剋鬆總統訪華與越南問題
外務省東南亞一課的犀利目光
伊斯蘭革命的黑洞
美國為什麼放棄瞭沙阿
第五章說話15秒，報告一張紙
情報的核心問題是要傳得齣去
美國總統的簡報
1970年8月，華盛頓特區
第六章間諜監聽
中途島海戰美國勝在監聽
羅斯柴爾德賺大錢
葉利欽革命的舞颱背後
日本的竊聽能力
我們要擁有日本自己的情報衛星
總統與駐日大使的角力
第七章情報革命：從嚮應該知道的人提供情報轉變為共享情報
被預測到的“9·11”
“‘9·11’調查委員會報告”
“要點電報”製度
“這到底是什麼東西？”
第八章情報組織與政策組織天然對立（而且通常會失敗）
美國駐伊拉剋使館公使
威爾遜批評布什總統
2008年，圍繞攻打伊朗引發的論戰
日本的資金閤作受到積極評價
第九章學習、學習、嚮曆史學習
美國決心嚮日本派齣經濟間諜
美國情報機構的對日工作
“北方領土問題”再思考
學習諜報
第十章摸索自身戰略是構建情報組織的基礎
與情報機構的交往
戰敗與情報機構的解體
今天在軍事層麵intelligence是必需的嗎？
現在在外交層麵還需要intelligence嗎？
什麼是情報機構…
CIA、MI6與FBI、MI5的區彆
為瞭強化情報機能

精彩書摘

　　在1970年召開的亞太大使會議上，外務大臣做瞭如下總結：
　　“雖然總有人說，美國在對待中國的問題上，會越過日本做些什麼，但我認為這是絕對不可能的。”……外務省沒能預測齣美中接近，帶給我們什麼樣的教訓呢？
　　以口頭匯報的形式傳達情報的機會並不是很多。主要還是以文件的形式。如果說口頭匯報要“15秒內把話講完”，那麼文件就隻需要一張紙。我在擔任分析課長時建立瞭一日一件一張紙的“日報”式情報傳遞體係。
　　“9·11”事件發生後，美國國內要求情報機構對情報的處理方式進行根本性改革，這就是從“從嚮應該知道的人提供情報轉變為共享情報”的轉變。過去的想法是，“完全由領導者下判斷是整個組織最希望的”。但現在想法變瞭，“領導的決斷、行動通常不一定會給組織帶來最好的結果，而情報共享卻是使組織內的每一個人都人盡其用，對整個組織來說是最好的選擇”。從重視領導的智慧到重視每一個成員的智慧——這是具有劃時代意義的，在美國也可說是具有革命性意義的。為將這一理念變成現實，美國國傢安全會議於2008年發布瞭《美國情報界信息共享戰略》。
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名著，值得一讀，讀讀再評。

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