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編輯推薦

　　《三位一體：英特爾傳奇》一部跌宕起伏的英特爾傳奇，一部由夢想帶領的矽榖創新史。傳承矽榖不朽的創業精神，擁抱“互聯網+”時代。
　　迄今為止關於英特爾公司完整的作品，收錄公司發展各時期珍貴照片。本書作者邁剋爾·馬隆身為矽榖一大媒體的資深科技記者，對英特爾發展曆程瞭如指掌，與其創始人們私交甚篤，掌握瞭大量一手資料，挖掘少有人知的背景故事。
　　英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭專文推薦。英特爾中國研究院院長吳甘沙全程傾情導讀。英特爾（中國）有限公司運營商事業部業務發展經理黃亞昌擔綱翻譯。
　　中國國際經濟交流中心常務副理事、執行局主席，國傢發展與改革委員會前副主任張曉強，中國工程院院士、中國計算機學會榮譽理事長李國傑，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，阿裏研究院院長高紅冰，北大光華管理學院戰略管理學教授、北大國傢高新技術産業開發區發展戰略研究院院長武常岐，豐元創投創始閤夥人、計算機科學傢與暢銷書《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》作者吳軍，《21世紀商業評論》主編吳伯凡，《互聯網時代》總導演石強聯袂推薦。
　　湛廬文化齣品。

內容簡介

　　《三位一體：英特爾傳奇》一書講述瞭羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫如何締造瞭世界上重要公司的故事。公司的“外交傢”諾伊斯被視為聖父、“思想傢”摩爾被視為聖靈、“行動傢”格魯夫被視為聖子，這個三位一體的組閤創下瞭企業管理中的奇跡，開創瞭一個價值萬億美元的産業，將一傢初創企業打造成為韆億美元量級的巨型公司。
　　《三位一體：英特爾傳奇》作者邁剋爾·馬隆在接觸空前數量的企業檔案的基礎上，揭示瞭英特爾公司無處不在的産品和商業實踐背後那些引人入勝的故事——包括緻力於新想法的意願、在艱難時期進行大膽投資的主動性、和維護以戈登·摩爾的姓氏命名的定律的虔誠，這一切導緻英特爾取得瞭在科技行業其他地方聞所未聞的持續成功。
　　在行業領導者的光環之下，英特爾也曾經曆起落與成敗，但它屹立不倒的關鍵在於從錯誤中學習的精神。《三位一體》不僅講述英特爾富有傳奇色彩的曆史；在公司努力維護自己的行業主導地位、公司文化以及曆史遺産時，本書也對擺在公司麵前的艱巨挑戰進行瞭分析。
　　適閤企業傢、管理者與創業者。

作者簡介

　　邁剋爾·馬隆 （Michael Malone），美國著名的科技記者，長期關注矽榖發展動態，報道矽榖和高科技企業超過30年，兩次被《聖何塞信使報》提名普利策調查性報道奬。在聖剋拉拉大學獲得學士和工商管理碩士學位，後擔任該校客座教授。在牛津大學賽德商學院擔任副研究員，曾獲得“牛津傑齣友人奬”。著有十多本獲奬圖書，包括《虛擬公司》（The Virtual Corporation）和《未來在昨天已經到來》（The Future Arrived Yesterday），定期為《華爾街日報》撰寫社論。

精彩書評

　　★創新創業不會總是一帆風順的，創新創業是永無止境的。需要善於總結成功的經驗，也需要善於吸取失敗的教訓，始終保持開拓拼搏、勇於進取的精神。《三位一體》一書，通過對“三傑”及英特爾公司的介紹給人以深有意義的啓發。
　　——張曉強
　　中國國際經濟交流中心常務副理事、執行局主席
　　曾任國傢發展和改革委員會副主任
　　
　　★矽榖的故事已經傢喻戶曉，但至今還沒有一本書全麵深入地評述對矽榖的形成起奠基性作用的英特爾公司的創始人們：羅伯特 · 諾伊斯、戈登 · 摩爾和安迪 · 格魯夫。《三位一體》這本書告訴我們：為什麼一個隻有幾百人的小公司可以發明影響全世界半個世紀的矽平麵處理工藝和微處理器？為什麼英特爾公司可以恪守摩爾定律指數級增長的承諾？中國的企業和創業者隻有善於學習國際上成功企業的經驗，纔能成為技術和産業發展的帶領者。
　　　　——李國傑
　　中國工程院院士、中國計算機學會榮譽理事長
　　
　　★與其說摩爾定律是偉大而正確的預言，不如說它緊扣時代脈搏的精神激勵和感召著人們永不停歇的創新步伐。英特爾和一代代英特爾創業者們無疑是這一時代精神的浴火信徒。然而，隻有時代的企業，沒有成功的企業。在新的移動時代，企業隻有變成開放的生態係統並與用戶融閤在一起纔能踏準指數定律的節拍。
　　　　——張瑞敏
　　海爾集團董事局主席、首席執行官
　　
　　★這是一部完整的英特爾史。在這個快速發展的産業裏，英特爾經曆瞭近半個世紀的顛覆性洗禮，依然基業長青。即使作為一個在英特爾工作瞭 28 年的員工，看到那些熟悉的故事，我依然被它們深深地吸引和打動。
　　　　——楊旭
　　英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁
　　
　　★邁剋爾 · 馬隆展示給我們的這本全球信息技術英雄史，堪稱一部關於“英特爾三傑”的大作。持續瞭半個多世紀的非自然法則“摩爾定律”，當代領導藝術的經典之作《隻有偏執狂纔能生存》，英特爾的理念得到瞭廣泛傳播，早已影響瞭無數的技術和商業精英。“Intel Inside”的不乾膠標簽、“等燈、等燈等燈”的“音樂蟲”鏇律，更是將品牌植入瞭每個消費者心中。而一群工程師發明創造的強力計算引擎不斷驅動著一輪輪信息革命，推動著一次次大眾創新浪潮，升級著我們的工作生活，影響著我們看待世界的方式。
　　閱讀這部企業史，我們將重新迴到計算世界的語境和場景，感受諾伊斯、摩爾、格魯夫等偉大人物的奇思妙想、堅韌不拔、痛苦抉擇和順勢而為。這將為我們更好地感知未來，平添“超能力”與“真性情”。藉助《三位一體》，我們的思想將升維，會飛得更高，飛得更遠。
　　　　——高紅冰
　　阿裏研究院院長
　　
　　★未來 35 年，中國經濟的發展將進入一個全新的階段。製度環境雖然不盡完善，但在不斷完善，寬鬆的市場環境為企業傢創新提供瞭機會，政策也在嚮創新創業傾斜。經濟全球化和矽榖的神話也在鼓勵著中國年輕人和迴國創業者開始尋夢的熱潮。《三位一體》一書中文版的齣版發行，不論是對剛剛開始創業的年輕人還是對高科技領域中的參與者和管理者，都會有重要的啓示。
　　　　——武常岐
　　北大光華管理學院戰略管理學教授
　　北大國傢高新技術産業開發區發展戰略研究院院長
　　
　　★我們無法想象，如果沒有半導體集成電路在過去的半個世紀裏翻倍的增長，今天的世界科技水平將是多麼落後，因為今天一切的一切都建立在摩爾定律的基礎之上。提齣和實現摩爾定律的重要的三個人，無疑是《三位一體》這本書裏的三個主角——諾伊斯、摩爾和格魯夫。諾伊斯是集成電路的共同發明人，也是開創全世界半導體産業的重要的人物；摩爾自不用說，摩爾定律就是以他的名字命名的；而安迪 · 格魯夫這個當年被諾伊斯和摩爾從仙童拉齣來創業的年輕人，後來不僅成瞭英特爾曆史上重要的 CEO，讓半導體産業以摩爾定律規定的速度實現瞭增長，而且也是另一個 IT 界規律“安迪 - 比爾定律”中的“安迪”。人類曆史上，半導體産業是一個能夠按照指數級增長發展的産業，那麼從技術到産品，再到商業成功的本質是什麼，大傢可以在《三位一體》這本書中找到答案。
　　　　——吳軍
　　豐元創投創始閤夥人、計算機科學傢
　　暢銷書《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》作者
　　
　　★關於英特爾曆史的書有很多，《三位一體》是迄今為止有深度的一本。它並不隻是一部關於英特爾及其曆史上三個重要的人物的故事，而是一部以英特爾曆史為敘事載體的商業啓示錄。作者引入基督教神學的視野，獨具慧眼地發現瞭英特爾成長的秘密：諾伊斯、摩爾、格魯夫不僅僅是英特爾曆史上三代領導人，他們也分彆是英特爾的“聖父”、“聖子”與“聖靈”，重要的是，他們是“三位一體”的。英特爾何以能創造如此令人驚嘆的商業奇跡？這個傳奇中何以時不時齣現齣人意料的起伏？今天的英特爾為什麼會是這個樣子？這都緣於英特爾的父與子、形與神的閤一與分離，傳承與變異。一個有抱負的創業者也許能在英特爾的傳奇裏讀齣自己的過去和未來。
　　　　——吳伯凡
　　《21 世紀商業評論》主編
　　
　　★今天，為地球上幾乎每一種智能電子設備提供動力的微處理器，已成為這個時代前行的“引擎”，摩爾定律昭示的也不單是技術的節奏，更是社會發展的節奏。《三位一體》如一部史詩般的優秀紀錄片，描畫齣英特爾及三位天纔人物的傳奇曆史，讓我們深刻理解矽榖創新的淵源、精神和文化，感知激蕩著矽榖的節奏與價值觀。英特爾能夠創造曆史，並在 40 多年間始終保持對全球數字領域的決定性影響，原因就在於，它永遠走在前麵。科技是偉大的，更偉大的是人，那些用創新不斷創造和重新定義未來的人們。
　　　　——石強
　　《互聯網時代》總導演
　　

目錄

推薦序一 創新與創業的有益啓示
推薦序二 從傑齣人物到傑齣公司
中文版序 超越未來
引 言 矽榖大聚會
第一部分 仙童，孕育英特爾的搖籃（1957— 1967）
| 導讀 | 勝在人聚，敗在人散
01 齣走，八叛逆
02 有史以來最偉大的公司
03 一個傳奇的終點，另一個傳奇的起點
第二部分 英特爾的誕生（1968— 1971）
| 導讀 | 閤圍存儲器業務
04 4 號員工，安德魯 · 格魯夫
05 矽榖曆史上的轉摺點
06 羅伯特 · 諾伊斯，天生的領導者
07 天賜良師
08 與晶體管的初次相遇
09 決不妥協
10 戈登 · 摩爾，精確博士
11 不一樣的英特爾
12 格魯夫式管理
13 存儲器之戰，苦樂參半
第三部分 進軍微處理器（1972— 1987）
| 導讀 | 生死攸關的抉擇
14 微型奇跡
15 開啓微處理器時代
16 榮譽之爭
17 撐過行業衰退期
18 哲學傢的芯片
19 最大的賭注，最漂亮的勝利
第四部分 成為世界上最重要的公司（1988— 1999）
| 導讀 | 做命運的主宰者
20 “粉碎行動”，拿下 2000 個設計贏單
21 矽榖新貴
22 英特爾上市
23 1500 萬美元的手錶
24 悲慘 1975
25 守護摩爾定律的青年軍
26 過於超前比落後更危險
27 既然無路可退，那就挺身而齣
28 安德魯 · 格魯夫，隻有偏執狂纔能生存
29 一路逃亡
30 穿越地獄
31 遊嚮彼岸
32 你好，美國
33 行動先生
34 無處不在的野心
35 125% 解決方案
36 持久戰
37 充滿危險的三邊關係
38 繼承人
39 誰纔是被低估的人
40 芯片貿易戰
41 堅持還是放棄
42 第三任首席執行官，格魯夫時刻
43 諾伊斯與喬布斯，師徒傳奇
44 美國半導體行業的代錶
45 執牛耳者
46 從 Sematech 到天堂
47 再見，“矽榖市長”
第五部分 英特爾的教訓（2000— 2014）
| 導讀 | 傲慢的代價
48 市場對 486 說“不”
49 Intel Inside，傳奇性的標誌
50 狂飆突進的收入
51 奔騰的芯
52 一切錯誤的錯誤
53 無盡的訴訟，英特爾與超微
54 為英特爾而低頭
55 強勢迴歸
56 最後的避風港
第六部分 後三劍客時代
| 導讀 | 恪守承諾
57 跳動的摩爾定律
尾 聲 結束，抑或開始
附錄一 電子産品進化史
附錄二 《三位一體》是如何誕生的
譯者後記

精彩書摘

　　02有史以來最偉大的公司
　　八叛逆的故事中最不為人知的部分是他們那令人驚嘆的適應能力。他們年輕、聰明，剛剛擺脫瞭一場噩夢，沒有什麼能讓他們停下腳步。
　　迴想當初，在他們創建新公司的過程中尤為引人注目的一點，是 8 個人如何迅速和輕鬆地分頭負責起各自最擅長的任務：鮑勃·諾伊斯和傑·拉斯特負責光刻技術，這是晶體管製造的基礎步驟；戈登·摩爾和金·赫爾尼這兩位全美最優秀的年輕固態物理學傢負責改進擴散技術；謝爾頓·羅伯茨負責培育矽晶體。維剋多·格裏尼剋在公司第一位雇員莫雷·西格爾（Murray?Siegel）的協助下設計瞭公司首款産品的技術規格：2N696 型“雙擴散基”晶體管，這個項目最初始於肖剋利的晶體管實驗室，但在那裏被擱置瞭。
　　這個年輕的團隊（其中最年長的隻有 29 歲）被組織起來並投入工作的速度遠快於他們和肖剋利在一起的時候，這說明現在有一個真正的領袖在執掌大局。這是羅伯特·諾伊斯第一次展露他的非凡魅力和指揮纔能。
　　任何人都會對這些行動印象深刻，但同樣給人留下深刻印象的是團隊中第8名成員的工作，他這部分意義最為重大。溫文爾雅的尤金·剋雷納有著柔和的奧地利口音，他的任務是去找一傢願意整體雇用這個團隊的公司。剋雷納實際上在8個人離開肖剋利之前就已經開始行動，他寫信聯係他父親的一個朋友，此人在紐約的投資機構海登斯通公司（Hayden,?Stone?&?Company）工作。這封信試圖解釋 8個人計劃製造的復雜技術，但如果沒有被這傢公司的一名新員工發現，通常就會被隨意地扔在一邊。這個雄心勃勃地希望揚名立萬的人名叫亞瑟·洛剋。
　　洛剋轉而說服瞭他的老闆巴德·科伊爾（Bud?Coyle），讓他和自己一起飛到西部考察這傢初齣茅廬的創業公司。今天，當數以百計的新技術公司每年從那些曆史悠久的風險投資公司處得到數百億美元投資時，很難想象當時這兩個人的思維過程，尤其是在他們到達矽榖並看到瞭當時的情況之後。
　　加入仙童半導體公司
　　離開肖剋利以後，8 個人現在分布在兩個地方。一處是維剋多·格裏尼剋位於帕洛阿爾托的車庫，他和莫雷 · 西格爾在這裏設計測試係統。團隊的其他人則在3公裏之外、位於山景城查爾斯頓路（Charleston?Road）的一座租下的樓裏工作。
　　格裏尼剋車庫裏的兩個人很快意識到，沒有現成的測試儀器可以滿足他們的需要，於是他們自己發明瞭這些儀器。的確，他們發明瞭幾乎每一件東西，為相關技術發展到今天打下瞭基礎。
　　例如，西格爾迴憶道，團隊需要一個工作颱。“我們不知道它應該有多高，所以有一天，在我住的汽車旅館客房裏——我還沒有買房子——維剋和我拿來一些電話號碼簿摞在桌子上，我們站在旁邊。我倆身高差不多，當電話號碼簿碰到我們的上腹部時，我們認為，這就是我們需要的高度。那個滑稽可笑的工作颱就成瞭今天的工業標準。”
　　查爾斯頓路那邊的工作環境甚至更為原始。那裏的設施一開始甚至沒有供電，他們卻期望能在那裏迅速生産齣一些世界上最先進的電子産品。
　　西格爾迴憶說：“我們一直工作到天黑。隨著白天越來越短，我們的工作時間也越來越短，但是外麵的建築工地上有一根電綫杆，我們就把導綫連過去取電，這樣我們至少能鋸點東西什麼的。我記得那個鞦天，維剋·格裏尼剋待在外麵，戴著手套圍巾和帽子，叼著煙鬥，旁邊有個插著綫的加熱器。”
　　洛剋和科伊爾第一次拜訪的地點就是這個粗糙簡陋的小作坊。令人驚訝的是，他們並沒有跑開。相反，他們認識到，這是一個試驗他們設想的新投資模式的機會，可以讓海登斯通來作為企業投資者和這個新團隊的中間人。傑·拉斯特迴憶：“阿特說：‘你們這是創立瞭自己的公司。’我們都大吃一驚。那時候還沒有誰願意嚮這群人提供資金，而海登斯通同意資助我們……這是風險投資的真正起點。”
　　在接下來的幾個星期裏，剋雷納和洛剋不時碰頭，然後列齣一份名單，上麵是新公司的 30 個潛在投資者，今天，這份名單仍然留在洛剋的檔案櫃裏，顯得十分滑稽——它包括聯閤鞋業（United?Shoe）、北美長途運輸公司（North?American?Van?Lines）和通用磨坊（General?Mills），看起來成功的希望都不大。這是他們的一次全新的嘗試，沒有什麼先例可循。這對搭檔在全部 30 傢公司處都吃瞭閉門羹，他們既驚訝又失望，盡管現在看來，這個結果是顯而易見的。
　　還有一傢公司可以讓洛剋一試，那就是仙童攝影器材公司（Fairchild?Camera&Instrument;?Company），它擁有 40 年曆史，靠著航空攝影和新型飛機積纍瞭財富。其創始人謝爾曼·費爾柴爾德（Sherman?Fairchild）本身是位傳奇的冒險傢，他的確是今日高科技創業者的一個原型。他也許從這 8 個誌趣相投的夥伴身上看到瞭自己的影子，於是決定提供支持。
　　他更進一步地看到瞭羅伯特·諾伊斯的潛質。他後來錶示，諾伊斯對晶體管的未來進行瞭激情洋溢、高瞻遠矚的闡述，這最終說服他進行投資。諾伊斯所解釋的也即謝爾曼·費爾柴爾德最後相信的，就是以矽為基底、即以晶體管為基礎的概念，新公司利用瞭最基本的物質。畢竟，早在蘇格拉底之前，希臘哲學傢們就認為，火、土、水和風是構成宇宙的基本元素。
　　諾伊斯告訴費爾柴爾德，這些本質上是沙子和金屬導綫的基本物質將使下一代晶體管的材料成本趨近於零，競爭將轉嚮製造工藝，而費爾柴爾德將贏得這場競賽。諾伊斯更進一步解釋說，這種廉價而強大的新晶體管將會使消費産品和傢電變得非常便宜，甚至以更強大的新産品取代它們會比修理它們更便宜。
　　這就是富有遠見的諾伊斯在 1957 年的那次闡述中所錶達的願景。諾伊斯不僅準確預言瞭今後半個世紀內電子革命的未來，而且為後來廣為人知的摩爾定律進行瞭一次預演，所以仙童攝影器材公司嚮新公司投資瞭 150 萬美元也就不足為奇瞭。從官方角度來說，八叛逆和海登斯通共同擁有這傢公司，但謝爾曼擁有在5年後將其買斷的權利。這個小公司被命名為仙童半導體公司，是仙童攝影器材公司下屬的一傢全資子公司。
　　傑·拉斯特說：“我們那時候並沒有意識到我們將留下的遺産……感謝上帝讓肖剋利如此偏執，否則，我們會一直坐在他那兒虛度光陰。”
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前言/序言

　　超越未來
　　得知《英特爾傳奇》中文版即將齣版的消息時，我感到極其興奮，這裏有多方麵的原因。
　　如今，指引半導體創新的摩爾定律已經成為現代世界的節拍器。對於這一點，地球上沒有哪個地方能比中國的情況錶現得更加明顯，事實上，可以說現代中國是摩爾定律和創業精神共同作用的産物。摩爾定律為創新設定瞭前所未有的速度，創業精神則是具有普遍性的人性特點。這兩種力量一旦結閤並在中國的土地上得以釋放，就創造瞭一種全新的、以技術為驅動力的商業革命。英特爾公司的故事正是這種閤力的重要的例證。
　　摩爾定律與英特爾三劍客
　　戈登·摩爾博士是英特爾的聯閤創始人之一，但在這層身份之前，他是從肖剋利晶體管公司齣走的“八叛逆”之一，這 8 個人創立瞭仙童半導體公司，它是矽榖的“母公司”。而正是在 50 年前，摩爾作為仙童半導體的首席科學傢，應一傢商業雜誌的邀請撰寫一篇文章，來介紹新興的半導體産業中已然齣現的快速變化。
　　他那篇文章寫得很有趣，其中附帶的一幅圖還創造瞭曆史。這幅圖錶明，不但每一代新的存儲器芯片的性能都比前一代芯片有著重大飛躍，而且這種飛躍呈指數級和綫性化發展——因此也是可以預測的。
　　今天，半導體已經發展瞭 20 多代，我們卻仍然生活在摩爾定律的統治之中——如果我們幸運的話，這種情況還會持續數十年。它已經為我們帶來瞭已知的世界：快速和持續的變化、個人電腦、互聯網、移動通信、數以百萬計的新工作以及數以萬億美元計的新財富。很快，它將會為我們帶來人工智能、物聯網、3D 打印和納米技術的革命。
三位一體：英特爾傳奇 [The Intel Trinity] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

謝謝大傢支持我的朋友可以聯係

評分☆☆☆☆☆

其實我不愛看那些外國翻譯書的，非常拗口難懂

評分☆☆☆☆☆

East Asia: The Modern TransformationThe Making of Modern JapanAncient Records of Egypt. Historical Documents from the earliest Times to the Persian Conquest

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈，不錯的一本書。好好看。

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的！！！！！

評分☆☆☆☆☆

完整的英特爾傳奇故事

評分☆☆☆☆☆

無論它們現今如何，因為它們輝煌的曆史，都是非常值得研探的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

屯著，還沒看，還沒看，還沒看，

評分☆☆☆☆☆

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