采购一体化管理书系：采购成本控制与供应商管理 [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑时勇 编

图书标签:

• 采购管理
• 成本控制
• 供应商管理
• 采购一体化
• 供应链管理
• 企业管理
• 运营管理
• 效率提升
• 精益采购
• 战略采购

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122226426

版次：1

商品编码：11615477

包装：平装

丛书名： 采购一体化管理书系

外文名称：Purchasing Management

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：210

字数：280000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：适用于制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考阅读
　　1.采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。
　　2.可以毫不夸张地说，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。
　　3.采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。

内容简介

　　《采购一体化管理书系：采购成本控制与供应商管理》分为两个部分，第一部分采购成本控制，详细论述了采购成本控制基础、采购价格降低、运用分析法来控制采购成本、及采购成本的降低方法等相关内容；第二部分供应商管理，详细论述了供应商管理概述、潜在供应商的选择与认证、供应商质量控制、供应商交货期管理、及供应商绩效考核等内容。
　　《采购一体化管理书系：采购成本控制与供应商管理》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

作者简介

　　郑时勇，顾问师，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳，迪斯尼等机构的好评。经典课程：生产/工程管理技术.（含生产线设计，生产工艺文件编制等）、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。

精彩书评

　　无

目录

第一部分 采购成本控制
第一章 采购成本控制的基础
第一节 对采购成本的认识
一、企业采购支出成本观
二、采购价格成本观
三、成本控制手法
第二节 夯实采购成本控制的基础工作
一、建立严格的采购制度
二、建立供应商档案和准入制度
三、建立价格档案和价格评价体系
四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩
[范本1]××商贸有限公司采购流程管理制度
第二章 采购价格降低
第一节 采购价格确定
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、采购物料的成本分析
四、计算采购价格
五、分析供应商报价
六、采购价格磋商
第二节 采购价格降低策略
一、供应商变动成本策略
二、互买优惠采购策略
三、改善采购路径策略
四、了解对方意图策略
五、价格核算策略
六、困境采购策略
七、统一订购策略
八、共同订货策略
第三章 运用分析法来控制采购成本
第一节 通过VA、VE分析采购成本
一、何谓VA、VE
二、价值分析工作运作步骤
三、采购过程价值分析的案例
第二节 产品周期成本分析
一、产品周期
二、产品周期对采购成本影响
三、产品采购周期案例分析
四、产品所处生命周期测定
第四章 采购成本的降低方法
第一节 目标成本法降低采购成本
一、目标成本法
二、目标成本法的采购意义
三、目标成本法的案例分析
四、目标成本法的运作步骤
第二节 早期供应商参与
一、早期供应商参与
二、早期供应商参与的优点
三、早期供应商参与的层次
四、早期供应商参与的案例
五、供应商早期参与的条件
第三节 集权采购降低采购成本
一、集权采购
二、集权采购的优点
三、集权采购的实施
四、集权采购实施案例
五、集权采购的雷区
第四节 招标采购降低成本
一、招标采购
二、招标采购的成本意义
三、招标采购的实施
四、招标书
五、招标采购案例
第五节 采购成本控制ABC法
一、物料ABC法
二、ABC分类的采购
第六节 按需订货降低成本
一、何谓按需订货采购
二、按需订货的前提
第七节 定量采购控制成本
一、何谓定量采购
二、定量采购的优点
三、定量采购的缺点
四、定量采购的实施
第八节 固定期采购控制成本
一、定期采购的含义
二、定期采购的优点
三、定期采购的缺点
四、定期采购的实施
第九节 经济性批量采购成本法
一、经济性批量
二、经济性订货点计算
三、案例分析
四、EOQ适用范围
五、不足和缺陷

第二部分 供应商管理
第五章 供应商管理概述
第一节 供应商管理的意义
一、供应商的功能
二、供应商管理的必要性
三、供应商管理的内容
四、供应商管理常见的问题
第二节 供应商关系模式
一、竞争模式
二、合作模式
第三节 供应商管理机制
一、供应商准入制度
二、供应商合理使用机制
三、供应商会见制
四、供应商评估机制
五、供应商激励机制
六、供应商扶持机制
第六章 潜在供应商的选择与认证
第一节 潜在供应商的选择
一、潜在供应商选择之前的布局规划
二、潜在供应商资料的收集
三、真正了解供应商
四、对供应商进行分析
五、建立供应商资料库
第二节 合适供应商认证
一、样品试制认证
二、中试认证
三、批量认证
第三节 与供应商签订采购合同
一、签订采购合同的重要性
二、采购合同的内容要求
[范本2]原材料零部件采购合同
第七章 供应商质量控制
第一节 供应商质量调研
一、质量调研的目标
二、准备调研
三、评估中量化的应用
[范本3]供应商质量系统调研
四、供应商质量调研的开展
五、供应商质量调研跟踪
第二节 来料验收
一、验收的含义
二、来料验收的事前规划
三、进货检验和验证
四、验收发现品质异常的联络与处理
五、损害赔偿
六、来料合格率的统计
第三节 派驻检验人员到供应商处
一、派驻检验人员的优缺点
二、宜派驻检验人员的情况
三、对派驻检验人员的管理
第四节 对供应商进行来源检验
一、来源检验的适用情形
二、来源检验成功的要点
三、来源检验的实施要点
四、来源检验人员管理
第五节 与供应商签订质量问题解决方案
一、质量保证协议
二、验证方法协议
三、解决争端的协议
[范本4]××实业有限公司与供应商的产品质量条款
第八章 供应商交货期管理
第一节 供应商交货期管理的重要性
一、什么是适当的交货期
二、确保交货期的重要性
第二节 适当交货期控制
一、供应商交货事前计划
二、交货期的事中管理
三、交货期的事后考核
第三节 交货期延误的对策
一、分析供应商交货期延误的原因
二、消除沟通不良的交货期延误的对策
第九章 供应商绩效考核
第一节 供应商绩效考核体系
一、供应商评分总体架构
二、交货品质评分指标的设计
三、配合状况评分指标的设计
四、管理体系评估指标
第二节 供应商绩效考核的实施
一、供应商绩效考核的步骤
[范本5]供应商考核类别及要求
[范本6]供应商评估细则
二、负责供应商绩效考核的部门
第三节 供应商绩效考核后的处理
一、供应商分层管理
二、有效激励供应商
[范本7]××贸易有限公司关于供应商激励及惩处办法
三、协助供应商改善绩效
参考文献

精彩书摘

　　《采购一体化管理书系：采购成本控制与供应商管理》：
　　（八）确定项目中试供应商
　　中试认证的最后一步是确定物品项目的中试供应商。中试认证的要求比样记试制认证要高，因此通过中试认证确定的供应商成为最后赢家的可能性比较大。
　　三、批量认证
　　批量认证主要包括以下8个方面的内容，这里分别进行阐述。
　　（一）签订批量合同
　　采购方与选定的中试供应商签订批量合同，使中试供应商能够在规定的时内提供符合批量认证要求的批量件。批量认证的目的是使系统设计方案具有人规模生产的可能性，同时寻求产品质量稳定性和可靠性的解决方案。
　　（二）向中试供应商提供认证项目批量生产技术资料
　　同中试项目资料一样，项目批量生产资料是经过中试期间修改的技术资料，如可以大规模投放生产的机械图纸、电子元器件参数、软件方案等。
　　（三）供应商准备批量件
　　准备批量件需要一定的时间，供应商要想生产批量件就要提高自动化水平，配备相应的批量生产机械，如机械行业中的冲床、专业机械，电子行业的自动化设备，软件行业的大型拷贝机等。有些产品批量生产的技术要求很高，需要进行大量的技术攻关和试验才能成功，企业在开始这种项目的生产时，要做好充分的风险评估和必要的心理准备。
　　（四）对过程进行协调监控
　　对过程进行协调监控，同上述过程一样，批量过程也需要进行跟踪，应陋时跟踪生产中可能出现的异常情况。
　　（五）调整技术方案
　　大规模生产追求的目标是系统的稳定性和可靠性，否则便失去了批量认证的意义。认证机构不是官方部门，应该对产品的稳定性和可靠性负责。因此，及时跟踪技术方案的实施情况，根据实际情况对技术方案进行适当的修改，是十分必要和正常的。
　　……

前言/序言

《采购成本控制与供应商管理》 一、 导言：采购在现代企业战略中的核心地位 在当前竞争日益激烈的全球化商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其核心竞争力的构建，而采购，作为连接企业内部运作与外部价值链的关键环节，其战略意义愈发凸显。一本优秀的采购管理书籍，不仅仅是操作手册，更是企业实现降本增效、优化资源配置、提升整体市场竞争力的战略指南。《采购成本控制与供应商管理》一书，正是基于这一深刻洞察，致力于为读者提供一套系统、实操性强的采购成本控制方法论以及与供应商建立健康、共赢关系的策略与技巧。本书旨在帮助读者深刻理解采购在企业价值链中的独特作用，掌握有效的成本控制手段，并学会如何通过精细化的供应商管理，将供应商从单纯的交易对象转化为企业重要的战略伙伴，最终推动企业实现可持续增长。 二、 采购成本控制：从源头到全程的精细化管理 1. 认识采购成本的构成与影响因素： 本书开篇即深入剖析采购成本的复杂构成，超越了简单的“购买价格”概念。我们将成本细分为直接成本（如原材料、零部件、制成品的价格）、间接成本（如采购执行成本、物流运输成本、仓储成本、质量检验成本、付款成本、供应商开发与维护成本、风险管理成本等）。在此基础上，进一步分析影响这些成本的深层因素，包括宏观经济环境（通货膨胀、汇率波动、供需关系）、行业特性（技术迭代速度、市场集中度、原材料稀缺性）、企业自身因素（采购量、采购策略、内部流程效率、技术能力）、以及供应商层面的因素（其生产成本、议价能力、技术水平等）。通过对这些因素的全面认知，读者可以建立起对采购成本的全局观，为后续的精细化控制奠定基础。 2. 成本分析与评估：多维度、深层次的洞察： “不懂成本，谈何控制”是本书关于成本控制的核心理念。本书将详细介绍多种先进的成本分析工具和方法，帮助采购专业人士深入了解产品或服务的“真实”成本。 目标成本法 (Target Costing)： 讲解如何根据市场需求和利润目标，逆向推导出产品或服务可接受的最高成本，并指导采购团队围绕这个目标进行成本削减。 成本分解法 (Cost Breakdown Analysis)： 强调对供应商报价进行细致的成本分解，识别出哪些成本项目是可压缩的，哪些是必须的。这包括对原材料、人工、制造费用、利润等各环节进行深入分析。 价值工程/价值分析 (Value Engineering/Value Analysis, VE/VA)： 介绍如何通过系统性的方法，分析产品或服务的功能，并寻求以更低的成本实现相同或更高功能的方法。这不仅限于采购成本，也可能影响到设计和生产环节，实现整体价值优化。 总拥有成本 (Total Cost of Ownership, TCO) 模型： 强调超越一次性购买价格，将产品或服务在整个生命周期内的所有相关成本（包括购买、使用、维护、报废等）纳入考量，从而做出更具战略性的采购决策，避免“捡了芝麻丢了西瓜”。 标杆分析 (Benchmarking)： 引导读者如何通过对标行业内的优秀企业或竞争对手，发现自身在成本控制方面的差距，学习最佳实践，设定更具挑战性的成本目标。 3. 成本控制策略与工具：实操性的解决方案： 基于深入的成本分析，本书将系统性地介绍一系列切实可行的成本控制策略和具体工具： 战略寻源与供应商选择： 讲解如何通过细致的市场调研和供应商评估，选择具有成本优势和质量保证的供应商。重点关注“最佳总成本”而非“最低价格”，考虑供应商的财务稳定性、技术能力、交货记录等。 谈判技巧与策略： 提供一套系统的谈判理论与实践方法，包括准备阶段（信息收集、目标设定、底线确定）、谈判过程（开局、信息交换、让步、成交）以及谈判后的跟进。本书将区分不同类型（如价格谈判、服务谈判、合同条款谈判）的策略，并教授如何运用数据和逻辑说服对方。 批量采购与集中采购： 分析如何通过优化采购批量，利用规模经济效应降低单位采购成本，并介绍集中采购模式在管理成本和提升议价能力方面的优势。 标准化与通用化： 强调通过推动产品或零部件的标准化和通用化，减少物料种类，提高采购效率，并可能通过增加采购量来获得更优价格。 合同管理与风险规避： 详细阐述合同在成本控制中的重要作用，包括条款的清晰性、定价机制的合理性、支付条款的约定、质量保证、违约责任等。重点讲解如何通过合同来管理价格波动风险、质量风险、交货风险等。 持续改进与价格优化： 介绍如何建立长效的成本控制机制，通过持续的绩效评估、供应商反馈以及引入竞争等手段，不断寻求价格的优化和成本的降低。 三、 供应商管理：从交易关系到战略伙伴的升华 1. 供应商管理的重要性与目标： 本书将清晰地阐释，在现代企业运营中，供应商不再仅仅是原材料的提供者，更是企业价值链的重要组成部分。成功的供应商管理能够带来以下显著效益： 降低供应风险： 确保物料供应的稳定性和及时性，规避断供、短缺等风险。 提升产品/服务质量： 通过与供应商共同努力，提升产品质量，减少次品率，降低返工和客户投诉。 促进技术创新： 与具备创新能力的供应商合作，共同开发新产品、新工艺，提升企业自身的技术竞争力。 优化成本结构： 通过建立长期合作关系，与供应商共同寻求降本增效的途径，实现双赢。 增强市场响应速度： 灵活的供应商体系能够帮助企业快速响应市场变化，缩短产品上市周期。 本书的目标是将供应商管理从一种“被动响应”模式提升为一种“主动赋能”模式，使供应商成为企业实现战略目标的重要支持力量。 2. 供应商评估与分类：科学化、体系化的选择： 本书将提供一套科学、系统的供应商评估体系，确保选择最适合企业的合作伙伴。 评估维度： 涵盖质量（产品/服务质量、ISO认证、质量控制体系）、成本（价格竞争力、成本结构透明度）、交期（准时交货率、交付承诺）、技术（研发能力、技术支持、创新潜力）、服务（响应速度、沟通效率、售后支持）、财务（财务稳定性、信用评级）、管理（管理体系、企业文化、道德合规性）等多个维度。 评估方法： 介绍问卷调查、现场审核、第三方评估、历史绩效数据分析、竞争性招标等多种评估手段。 供应商分类： 基于评估结果，将供应商划分为战略供应商、重要供应商、普通供应商、潜在供应商等不同类别，并根据类别采取差异化的管理策略，将有限的管理资源聚焦于最关键的供应商。 3. 供应商关系管理 (SRM)：构建互信共赢的伙伴关系： SRM是本书供应商管理的核心内容。我们将详细阐述如何建立和维护与供应商的长期、健康、互利的合作关系。 沟通与协作： 强调建立开放、透明、双向的沟通机制，鼓励供应商参与企业的早期开发过程，分享信息，共同解决问题。 绩效管理与反馈： 建立明确的供应商绩效指标 (KPIs)，定期进行评估，并提供建设性的反馈。这包括召开定期的绩效评审会议，共同分析问题，制定改进计划。 风险管理与应急计划： 与供应商共同识别潜在的供应风险，并制定应对预案，例如建立备用供应商、实施安全库存策略等。 知识共享与能力提升： 鼓励与供应商进行技术交流、培训合作，共同提升双方在研发、生产、质量控制等方面的能力。 激励与联合改进： 探讨如何通过奖励机制（如长期合同、优先合作机会、表彰优秀供应商等）来激励供应商，并与供应商共同发起联合改进项目，持续优化流程和产品。 4. 供应商关系生命周期管理： 本书将引导读者认识到供应商关系并非一成不变，而是经历一个动态的生命周期： 供应商开发与准入： 如何从市场中发现、评估并选择新的供应商。 供应商培育与发展： 如何通过培训、指导等方式，帮助供应商提升能力，更好地满足企业需求。 供应商绩效管理： 如何通过持续的评估与反馈，维持和提升供应商的绩效。 供应商退出与替代： 在必要时，如何有序地终止与不合格供应商的合作，并顺利完成供应商的替代。 四、 采购流程优化与信息化建设 除了成本控制和供应商管理，本书还将触及采购流程的优化和信息化的重要性。 流程再造： 分析当前采购流程中存在的瓶颈和低效环节，提出流程再造和优化的建议，如电子化询价、在线竞标、自动化审批等。 信息化工具的应用： 探讨如何利用ERP系统、SRM系统、电子采购平台等信息化工具，提升采购效率，加强数据分析能力，实现采购过程的透明化和可追溯性。 数据驱动的决策： 强调通过采购数据的收集、分析和应用，为成本控制和供应商管理提供科学依据，实现精细化运营。 五、 结论：采购的未来与可持续发展 《采购成本控制与供应商管理》一书的最终目标，是帮助读者构建一个以成本效益为导向、以战略合作为核心、以持续优化为驱动的现代化采购体系。在这个体系中，采购不再是简单的事务性工作，而是企业实现卓越运营、提升市场竞争力、乃至最终实现可持续发展的关键战略驱动力。本书希望通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，为每一位采购从业者提供一套切实可行、触手可及的知识体系和行动指南，帮助他们在这个充满挑战与机遇的时代，成为企业不可或缺的价值创造者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和设计就足够吸引人，封面的设计非常专业，给人一种严谨、权威的感觉，而且纸质也相当不错，拿在手里很有分量。我平时就对采购这个领域比较感兴趣，总觉得这是企业运营中一个非常关键但又容易被忽视的环节。特别是现在市场变化这么快，供应链的稳定性、成本的控制都变得前所未有的重要。我一直想找一本能够系统性地梳理采购流程、提供实用技巧的书籍，来提升自己在实际工作中的能力。从这本书的目录和章节设置来看，它应该涵盖了采购的方方面面，从基础的流程梳理到更深层次的策略制定，都似乎有所涉及。我特别期待它在成本控制方面能提供一些切实可行的方法，比如如何识别成本浪费、如何与供应商进行有效的价格谈判，以及如何利用数据分析来优化采购决策。同时，供应商管理也是我非常关心的一个点，毕竟一个好的供应商不仅能提供优质的产品和服务，还能在风险应对、协同创新等方面发挥重要作用。我希望这本书能详细阐述如何选择、评估、发展和管理供应商，建立长期互利的合作关系，而不是简单地将供应商视为交易对象。总体而言，这本书给我的第一印象是非常积极的，它似乎能够填补我在采购知识体系上的空白，并为我的职业发展提供有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验比较丰富的采购经理，这些年来，我一直在寻找能够真正提升我业务水平的书籍。市场上关于采购的书籍不少，但很多都流于表面，或者理论性太强，缺乏实践指导意义。当我在书店看到这本书时，它的专业性和深度吸引了我。特别是“采购成本控制”和“供应商管理”这两个核心主题，正是当前企业面临的最大挑战。我希望这本书能提供一些更高级、更具策略性的观点，比如如何通过战略性的采购来驱动企业整体的成本优化，如何利用大数据分析来预测市场趋势，从而提前布局。在供应商管理方面，我更关注如何构建一个能够持续创新、共同成长的供应商生态系统，而不是仅仅停留在日常的交易和关系维护上。我期待书中能够有关于如何评估供应商的长期价值，如何进行风险共享和收益共享的案例分析，以及如何利用数字化工具来提升供应商管理的效率和智能化水平。这本书的出现，让我觉得有希望能够获得一些突破性的启发，从而在激烈的市场竞争中，为公司找到新的增长点和竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然听说这本书的，当时几位资深的采购专家都提到了它，而且评价都相当高。他们说这本书的作者在采购领域有着深厚的实践经验和理论功底，这本书是他在多年实践和研究的基础上总结出来的精华。我一直觉得，理论知识固然重要，但真正有价值的书籍往往是将理论与实践相结合，能够帮助读者解决实际工作中遇到的问题。我尤其对书中关于“采购成本控制”的部分感到好奇，因为在当前的经济环境下，成本控制已经成为企业生存和发展的生命线。我希望这本书能提供一些创新的成本控制思路，比如如何通过精细化管理来降低隐性成本，如何利用技术手段来提升采购效率，以及如何构建一套完整的成本预警和控制体系。另外，供应商管理也是这本书的一个重要主题，这正是我工作中遇到的一个难点。如何从众多供应商中挑选出最适合的企业？如何建立与供应商之间的信任关系？如何应对供应商的风险？这些问题都需要专业的指导。我相信这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地理解和处理这些复杂的关系，从而优化我的供应商组合，提升整体的供应链竞争力。这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本学术著作，更是一本能够指导实际操作的“兵器谱”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业供应链领域工作多年的从业者，我深知采购环节对于整个企业运作的重要性，以及其中蕴含的巨大挑战。我一直在寻找一本能够系统性地梳理采购全流程，并提供前沿理念和实践方法的书籍。这本书的书名立刻引起了我的注意，特别是“采购一体化管理”这个概念，这正是我一直以来所追求的目标——打破信息孤岛，实现流程协同。我对于书中关于“采购成本控制”的论述充满了期待，我希望它不仅仅是简单的降价技巧，而是能够深入到成本产生的源头，提供从战略规划到战术执行的全方位成本优化方案，包括如何利用全生命周期成本分析，如何进行价值工程，以及如何构建有效的成本监控和预警机制。同时，“供应商管理”也是一个极其重要的议题，我期待书中能够详细阐述如何构建一个健康、可持续的供应商生态系统，如何进行供应商的绩效评估和激励，如何应对供应链中断的风险，以及如何通过战略合作来驱动创新和提升供应链韧性。这本书给我一种感觉，它能够帮助我更深入地理解采购的战略价值，并为我提供一套切实可行的工具箱，来应对日益复杂的全球化供应链挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚入行的采购新人，对于采购这个领域充满了好奇和渴望学习的热情。在网上查找学习资料的时候，我发现了这本书，它的标题和副标题都非常吸引我，感觉非常贴合我目前的学习需求。我最想通过这本书学习的是如何做到“采购一体化管理”，我理解它应该是将采购的各个环节打通，形成一个高效协同的整体。特别是在“采购成本控制”方面，我希望能够学到一些基础的、实用的方法，比如如何进行预算管理、如何进行询比价，以及如何分析和识别成本构成。我知道成本控制对于企业来说非常重要，我希望能掌握一些基本技能，为公司节省开支。同时，“供应商管理”也是我非常感兴趣的部分。我希望能够了解如何去寻找和评估合格的供应商，如何与他们建立良好的合作关系，以及在出现问题时如何处理。这本书的厚度也让我觉得内容一定很丰富，我希望能通过这本书建立起一个扎实的采购知识框架，为我未来的职业发展打下坚实的基础。我现在最迫切的就是能够快速掌握采购的基本操作和核心理念，这本书看起来就是我的理想选择。

评分☆☆☆☆☆

价格实惠，值得购买，送货速度快。

评分☆☆☆☆☆

很好的一套书籍。。。。。

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

这本书还是可以的，很多内容能够提供我们参考

评分☆☆☆☆☆

寶貝不錯……值得關注購買

评分☆☆☆☆☆

总的来说来行吧，一般情况

评分☆☆☆☆☆

1

评分☆☆☆☆☆

看看还是能学到不少东西

评分☆☆☆☆☆

很满意，性价比也高，必须给好评。。。。