编辑推荐
两位大师继《企业文化》之后联袂推出的又一畅销巨作,引领企业走出文化危机。许多企业的文化正在遭受破坏,企业失去了活力,员工对企业的忠诚被抛到九霄云外,企业内到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽,个人利益成为人们最高的行动指导原则,员工都在回忆那些“往日的美好时光”。宝洁、惠普、波音等企业都经历过失去企业文化的深刻教训和反省。该是重振企业文化的危机时刻了。
内容简介
企业文化研究奠基之作——《企业文化》的两位作者,再次联袂,重新评价管理趋势在过去20年里带来的效果,为我们提供了企业获得重生的真知灼见。论是对于经营者和管理者、教授和学生,还是企业家,或任何对工作场所的社会学有兴趣的人,《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作,它告诉我们组织如何能变得充满活力,随机应变,如何做好准备去面对21世纪的挑战。
作者简介
特伦斯·迪尔(TerrenceE.Deal),南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授,撰有多部组织文化与教育政策方面的著作,TheNewCorporateCultures的合著者。
艾伦·肯尼迪(AllanA.Kennedy),管理咨询顾问。著有TheEndofShareholderValue一书,TheNewCorporateCultures的合著者。
目录
第1部分 企业文化和绩效
第1章 企业文化显著影响绩效
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值和短效主义吞食企业文化
第3章 精简规模和企业再造切除企业文化
第4章 合同外包截断企业文化
第5章 兼并狂潮淹没企业文化
第6章 电脑隔绝企业文化
第7章 全球化扰乱企业文化
第8章 劫后余生的企业文化
第3部分 重建强大的企业文化
第9章 训练文化领导力:管理者的挑战
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效
第13章 重获工作场所的活力
精彩书摘
最初我们只是打算完成《企业文化》一书的新版,但我们意识到这个世界已经发生了太大的变化,通过简单的更新根本法解决问题。我们可以看到在企业文化的每个角落都存在不一致的地方。员工们非常担心自己的工作前景,对公司的忠诚已经被抛到九霄云外,到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽。个人利益成为人们的最高指导原则。在这种相当混乱的环境中,谁能保持清醒的头脑致力于创造一种有力且有效的文化?是的,从内心深处讲,人们仍旧渴望那些“美好的旧日时光”,人们仍旧希望认同自己公司取得的成就,人们仍旧希望从自己的工作经历中寻求更多的意义。是否仍然存在一线希望,能够挽救那种积极的公司氛围呢?因此,我们决定对已经发生的事件进行评估。我们这么做时,有一点是十分明显的,即发生在20世纪八九十年代的变革遵循着一种逻辑和理性,但它被误导了。更有意思的是,构成这种逻辑的那些因素也在发生改变。随着股票市场的股价飞升到非理性的高度,带动绝大多数变革的股东价值的思考正在成为强弩之末。论哪里的管理者都对下一步何去何从不得而知。也许一本新书能够开辟出一条管理者和员工都能利用的前进道路,于是我们把这本书取名为《新企业文化》。
前言/序言
新企业文化:重获工作场所的活力(跟大师学管理) 电子书 下载 mobi epub pdf txt