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编辑推荐

　　两位大师继《企业文化》之后联袂推出的又一畅销巨作，引领企业走出文化危机。许多企业的文化正在遭受破坏，企业失去了活力，员工对企业的忠诚被抛到九霄云外，企业内到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽，个人利益成为人们最高的行动指导原则，员工都在回忆那些“往日的美好时光”。宝洁、惠普、波音等企业都经历过失去企业文化的深刻教训和反省。该是重振企业文化的危机时刻了。

内容简介

　　企业文化研究奠基之作——《企业文化》的两位作者，再次联袂，重新评价管理趋势在过去20年里带来的效果，为我们提供了企业获得重生的真知灼见。论是对于经营者和管理者、教授和学生，还是企业家，或任何对工作场所的社会学有兴趣的人，《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作，它告诉我们组织如何能变得充满活力，随机应变，如何做好准备去面对21世纪的挑战。

作者简介

　　特伦斯·迪尔（TerrenceE.Deal），南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，TheNewCorporateCultures的合著者。

　　艾伦·肯尼迪（AllanA.Kennedy），管理咨询顾问。著有TheEndofShareholderValue一书，TheNewCorporateCultures的合著者。

目录

第1部分 企业文化和绩效
第1章 企业文化显著影响绩效
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值和短效主义吞食企业文化
第3章 精简规模和企业再造切除企业文化
第4章 合同外包截断企业文化
第5章 兼并狂潮淹没企业文化
第6章 电脑隔绝企业文化
第7章 全球化扰乱企业文化
第8章 劫后余生的企业文化
第3部分 重建强大的企业文化
第9章 训练文化领导力：管理者的挑战
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效
第13章 重获工作场所的活力

精彩书摘

　　最初我们只是打算完成《企业文化》一书的新版，但我们意识到这个世界已经发生了太大的变化，通过简单的更新根本法解决问题。我们可以看到在企业文化的每个角落都存在不一致的地方。员工们非常担心自己的工作前景，对公司的忠诚已经被抛到九霄云外，到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽。个人利益成为人们的最高指导原则。在这种相当混乱的环境中，谁能保持清醒的头脑致力于创造一种有力且有效的文化?是的，从内心深处讲，人们仍旧渴望那些“美好的旧日时光”，人们仍旧希望认同自己公司取得的成就，人们仍旧希望从自己的工作经历中寻求更多的意义。是否仍然存在一线希望，能够挽救那种积极的公司氛围呢?因此，我们决定对已经发生的事件进行评估。我们这么做时，有一点是十分明显的，即发生在20世纪八九十年代的变革遵循着一种逻辑和理性，但它被误导了。更有意思的是，构成这种逻辑的那些因素也在发生改变。随着股票市场的股价飞升到非理性的高度，带动绝大多数变革的股东价值的思考正在成为强弩之末。论哪里的管理者都对下一步何去何从不得而知。也许一本新书能够开辟出一条管理者和员工都能利用的前进道路，于是我们把这本书取名为《新企业文化》。

前言/序言

新企业文化：重获工作场所的活力（跟大师学管理） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

已读完，前三章主要是理论，四五两章是精华，书中有大量案例，第五章给出了不少具体操作的工具模版表格。可以先略读一遍，有大概的认识和了解，日后具体工作中可拿出来详细参考，作为工具书比较合适。

评分☆☆☆☆☆

单位采购，发票正规，物流给力，商品质量棒棒的！

评分☆☆☆☆☆

企业文化建设的实操很重要，可是这个是与公司领导的喜好息息相关的，所以……先认真学习吧。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，在办公室学习看的。

评分☆☆☆☆☆

物流快~书的质量很好 内容也不错 推荐

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

为了了解企业文化而买的一本书

评分☆☆☆☆☆

挺好的，正版书

评分☆☆☆☆☆

书不错，内容相对实用案例和工具多

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