产品特色

内容简介

　　《企业文化建设实务》是基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成，书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读，是目前国内首本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。
　　《企业文化建设实务》强调“知行合一”，并实现“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作价值，并不断提高企业文化软实力，成功塑造优秀企业文化，为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力！
　　

作者简介

　　叶坪鑫，北京大学光华管理学院管理学博士，美国北卡罗来纳大学博士后；北京大学中国企业史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究员；曾任北京大学管理案例研究中心副主任、《北大商业评论》副主编。曾为联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国烟草总公司、中国移动、中粮集团、招商银行、首钢集团等大型企业集团做过咨询、培训和深度研究服务。擅长于通过案例研究总结管理经验与管理模式，并通过案例分析与诊断帮助企业发现问题、解决问题。典型研究成果有：中国企业成长“323”模型、中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、标杆企业文化核心要素结构模型等。
　　何建湘，北京未名潮管理顾问有限公司总经理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。曾主持或参与联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国移动、中粮集团、上海宝钢集团、大连万达集团等企业的企业文化咨询、管理案例研究以及企业史研究工作。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、企业社会责任指标体系、领导力核心素质模型等。
　　冷元红，北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》编辑部主任，北京大学管理案例研究中心研究员，《中欧商业评论》高级编辑。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、领导力核心素质模型、管理案例研究与撰写指南等。

精彩书评

　　这是一部基于中国式企业文化建设实践总结而成的著作，兼具理论性与实践性，而践行其中的企业文化建设体系本身就是一种颇具建设性的行动。
　　—— 陈春花 华南理工大学工商管理学院教授

　　植根于企业自身的企业文化是这个企业的核心竞争力。一个企业的管理需要完善可行的制度，而只有当文化深入人心的时候，制度才能自觉地被执行。《企业文化建设实务》一书从十家中华老字号企业的创新发展过程中找到了企业文化建设的精髓。
　　——马蔚华 永隆银行有限公司董事长、招商银行前行长

　　文化是一种信念。优秀企业的文化有一个共性，那就是把朴素的原则变成点点滴滴的行动和一以贯之的习惯。《企业文化建设实务》一书基于5年时间对30余家国内优秀企业文化实践案例跟踪研究，集理论总结、操作指导、案例解读、实用工具于一体，为中国企业提供了知行合一的标杆。
　　——秦朔 《财经日报》总编辑
　　

目录

第1章 企业文化的力量
01 从柳传志赴哈佛商学院点评案例说起
02 企业文化是企业成功的关键要素之一
03 中华老字号长青之基因
第2章 企业文化是什么
01 企业文化理论的起源
02 企业文化的定义
03 企业文化的四层次内容构成
04 企业文化的10个本质特征
05 企业文化的7项功能
第3章 认识成功有效的企业文化建设体系
01 何谓成功有效的企业文化建设体系
02 四个关键步骤
03 闭环式八大子体系
04 体系构建基本原则
第4章 优秀的企业文化是这样炼成的
01 企业文化目标体系构建
02 企业文化保障体系构建
03 企业文化识别体系构建
04 企业文化培训体系构建
05 企业文化传播体系构建
06 企业文化激励体系构建
07 企业文化融入体系构建
08 企业文化评估体系构建
第5章 企业文化建设实用工具必备
01 企业文化目标体系构建工具
02 企业文化保障体系构建工具
03 企业文化识别体系构建工具
04 企业文化培训体系构建工具
05 企业文化传播体系构建工具
06 企业文化激励体系构建工具
07 企业文化融入体系构建工具
08 企业文化评估体系构建工具
第6章 常用理论知识与诊断分析工具
01 企业文化建设四层次结构模型
02 奎因企业文化导向诊断分析模型
03 丹尼森组织文化分析模型
04 标杆企业文化核心要素结构模型
05 “4+2”管理法则
06 麦肯锡7S模型
07“PDCA”循环
08 “5W2H”分析法

精彩书摘

　　2013年，我们选取了我国各行业最具代表性且经营业绩良好的10家中华老字号企业，对其发展历程、管理变革和创新、企业文化及服务品牌等方面进行了深入研究，最终发现:在组织机构、产权结构、商业模式等不断变化的过程中唯一不变的是老字号的企业文化精髓，也正是这些核心价值观引领着她们走向长青之路。正如《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯所言:“高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。”可见，优秀的企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，更是支撑企业持续成长的内在动力。在长达10年专注于企业管理案例研究的过程中，我们也发现，中国企业对企业文化建设越来越重视，且大量的优秀企业之所以能够取得成功，关键在于其企业文化层面的良好基础。不过，我们也发现很多企业在企业文化建设过程中存在诸多问题，例如，不切实际，照搬西方企业所谓的先进理念与先进工具;好高骛远，提出遥不可及的企业文化建设目标;缺乏战略，企业文化与公司整体战略脱节;缺乏体系，没有长远性的规划与持续性的保障机制，更没有科学性的激励机制……这些问题，一直困扰着众多企业文化建设的实践者，并让大家感觉到“力不从心”，投入了很长时间、很多财力与物力，但企业文化建设工作成效却仍然不够理想……归结起来，其根本原因是我国企业文化建设实践方面缺乏科学、系统、可操作性的理论指导与经验总结，而专注于中国式企业文化建设实践方面的研究者又少之甚少，尤其是偏实务性的可操作性研究成果及图书，更是几乎处于空白状态。 基于此，我们历时5年时间，就30余家标杆企业的企业文化实践案例进行了跟踪研究，总结提炼出具有成功企业共性特征的企业文化建设体系，即由“四个关键步骤、八大子体系”构筑的闭环式“企业文化建设体系”，并形成了《企业文化建设实务》系列成果。本书则是重点围绕该体系从实践角度展开描述，分别就每一个子体系以理论总结、操作指导、案例解读等形式进行了详细的剖析，而且，我们还对案例研究、项目咨询过程中企业常用的企业文化建设实用工具、理论常识与诊断分析工具进行了系统梳理，并在本书中列出了其中最关键、最常用的指导理论与实用工具;与此同时，我们对企业文化基本理论也进行了更新与丰富，尤其是对企业文化定义、企业文化的内容构成进行了新的阐释，这也是对企业文化理论研究方面的一次提升。
　　总之，本书有以下三个特点: （1）内容的实用性。源于5年企业文化案例研究以及企业文化咨询成果，我 们总结了中国企业的企业文化建设路径与方法，强调如何具体实施，有企业文化建设理论体系、详细的工作模块分解与说明、相应的案例解读、具体的操作工具。（2）理论的创新性。基于对国内外关于企业文化的基本理论以及中国本土企业文化建设实践案例的研究，我们对企业文化有关理论知识进行了创新性的延伸与丰富;而且由“四个关键步骤、八大子体系”构筑的闭环式“企业文化建设体系”，其本身也是企业文化建设实践方面的创新性理论总结。（3）知识的系统性。本书除了强调实用性，还有企业文化基本理论、企业文化建设体系理论做有力支撑，是一本系统性的企业文化建设理论与实践图书;而且，“企业文化建设体系”中各个子体系之间紧密衔接、相互支撑，其本身就具 有系统化、规范化与科学化的优势与特点。
　　内容的实用性、理论的创新性、知识的系统性，使得本书不仅具有充分的理论支撑，还提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读，成为目前国内第一本用理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑的企业文化建设实践图书。我们期望通过本书的出版，能够为企业文化建设的实践者提供“拿来即用”的企业文化建设操作指导、实用工具与借鉴经验，从而帮助和指导企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作的价值最大化，有效提高企业文化建设能力与管理水平，推动企业快速实现战略目标，同时，也为企业文化建设研究者提供企业文化研究参考，并成为中国企业文化建设研究与实践方面的标杆成果之一。当然，此项研究成果以及图书的出版，离不开我们身边众多企业文化研究与实践者、企业文化研究机构、案例提供企业等的大力支持，在这里向大家表示衷心的感谢，同时也期望更多关注企业文化、关注管理案例的人士共同参与进来，并针对本书的不足之处提出宝贵意见，与我们一道助力中国企业提高企业文化建设能力与企业管理水平!
　　……

前言/序言

还不错，很受用的工具书

还是很不错的一本书 有个干活

比较务实，大致看了一下，中国的企业文化建设还处于初级阶，真正能做好的，必务领导层以身作则，更加务实地建设企业文化，而并非停留在挂上标语、制作宣传栏这样的表象。

质量很好，当然，这个价格质量必须好啊

可以做为工具书使用，多读书总有好处

质量很好，当然，这个价格质量必须好啊

公司要做企业文化，买来学习，内容还没看

买回来2天，就拜读了100多页，非常经典，不象国内哪些自认为有点名堂非要写点什么来哗众取宠，将名字写得诱人，而其实质内容就是草包，比起这些人，管理大师就是实在，深入研究，剖析到位。可想而知，中国能流传几千年的管理精髓就是那些而已。