編輯推薦
本書是企業文化領域的奠基之作和必讀書,直接推動瞭企業管理史上的第四次管理革命。本書齣版後受到全球企業管理者癡迷追捧,熱銷全球30餘年。戴爾、沃爾瑪、惠普等企業為何能基業長青,海爾、華為、萬科等企業為何能大而不倒,強有力的文化是企業持續成功的金科玉律,是企業重要的長期資産和核心競爭力。
內容簡介
企業文化是企業的核心競爭力所在,是企業日常生活和運作的基石。企業隻用擁有瞭文化,纔能有持續發展的動力和活力。本書闡述瞭企業文化如何稱謂企業上下一緻共同遵循的價值體係,一種員工都清楚並共享的價值觀念和行為準則。書中分兩部分,第一部分“文化”講述瞭強勁的文化如何影響企業的成敗,以及與企業文化有關的價值觀、企業英雄人物、企業的禮儀與儀式等內容;第二部分“企業文化的實踐”關注瞭不同類型的文化,並告訴讀者如何認識文化、管理文化、變革與重塑文化。
作者簡介
特倫斯·迪爾,南加利福尼亞大學ROSSIER學院教育學教授,撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作,THENEWCORPORATECULTURES的閤著者。
艾倫·肯尼迪,管理谘詢顧問。著有THEENDOFSHAREHOLDERVALUE一書,THENEWCORPORATECULTURES的閤著者。
目錄
第1章 強文化:企業成功的新型“傳統原則”
第2章 價值觀:文化的核心
第3章 英雄人物:企業中的開路先鋒
第4章 禮儀與儀式:文化在行動
第5章 溝通:運用文化網絡
第6章 公司部落:對文化的認同
第7章 診斷:學會認識文化
第8章 象徵性的管理者:管理文化
第9章 變革:重塑文化
第10章 未來的文化:原子化組織
精彩書摘
特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪閤著的《企業文化》一書堪稱企業文化研究的奠基之作。一般來說,我們認為20世紀80年代先後齣版的四部著作———《Z理論———美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》(威廉·大內著)、《日本的管理藝術》(帕斯卡、阿索斯閤著)、《追求卓越———美國管理最佳公司的經驗》(彼得斯、沃特曼閤著)以及本書,宣告瞭企業文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是:“強有力的文化是企業取得成功的新的‘金科玉律'。”
本書完成於1982年,20多年後的今天,企業文化這個主題已經從“醜小鴨”變成瞭“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此,不僅學術界的研究成果層齣不窮,實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑,並取得瞭令人欣喜的成效,例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……然而,企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式,不淪落成“曇花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細緻的科學研究。譯者在企業做調研和谘詢的經曆證明,國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上,尚未真正理解企業文化的根本作用。
一次,譯者與一位公司負責人聊天,該負責人主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時,他迴答說:“都寫在我們企業文化大綱裏瞭。”“那具體是什麼內容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經典著作的原因:希望為企業文化的研究者和實踐者提供一個參考的典範。雖然本書屬於管理學的學術著作,但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。信手翻閱,你會看到寶潔標識的來曆、基辛格對下屬獨特的教訓方式、小托馬斯·沃森那個“野鴨與鴨子”故事的始末,諸如此類的“故事”比比皆是。兩位管理學大師以輕鬆的筆調、講故事的方式、娓娓道來的風格,通過一個個生動而耐人尋味的企業經營管理的故事,為我們展示和剖析瞭企業文化的深刻內涵和對企業績效的巨大作用。相信我國讀者會從異域文化的“企業文化”經典論述中找到啓發和靈感。
翻譯大師的作品疑是一種享受。在翻譯的過程中,我們常常覺得自己置身於與大師的對話當中,樂此不疲,雖苦而不覺。同時,翻譯經典著作也是一種挑戰。大師博學多纔、視野開闊、引經據典,而譯者纔疏學淺,翻譯不當之處在所難免,敬請各位讀者不吝賜教。
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前言/序言
企業文化企業生活中的禮儀與儀式(跟大師學管理) 下載 mobi epub pdf txt 電子書