我得说,这本书对于泰国佛教文化和社会生活的影响力有着极其细腻的描绘,这部分内容对我来说是最大的惊喜。作者不厌其烦地探讨了上座部佛教如何渗透到泰国人日常的每一个角落,从家庭伦理到政治合法性的构建,佛教不仅仅是一种宗教信仰,更是一种生活哲学和社会规范的基石。关于僧侣阶层在社会中的地位变化,以及王室与佛教权威之间微妙的共生关系,都有着非常独到的见解。读完后我才明白,为什么泰国的“僧侣形象”在公众认知中如此重要,以及它如何在社会变迁中不断自我调适。特别是书中关于“功德积累”的文化心理如何影响民众的行为模式和价值观的论述,让人豁然开朗,感觉像是打开了一扇通往泰国人内心世界的窗户,远比旅游指南上的介绍要深刻得多。
评分这本书在处理近代泰国与西方列强的关系时,展现出令人赞叹的平衡和洞察力。它并没有简单地将泰国描绘成一个被动接受殖民的受害者,而是细致地展现了拉玛四世和五世时期,君主和精英阶层如何运用高超的外交手腕,在英法两大帝国之间纵横捭阖,最终成功保持了国家的独立。我特别欣赏作者对于“暹罗化”进程的探讨,即泰国为了适应西方世界的规则,在法律、军事和教育上进行了哪些痛苦而必要的改革。这种自我革新的过程充满了张力,既要维护本土文化的根基,又要拥抱现代化的浪潮。书中对巴差提朴国王末期,君主立宪制过渡时期的描述尤其引人入胜,那种旧秩序瓦解与新制度萌芽交织的混乱与希望,读起来让人心潮澎湃,深切体会到历史转型的代价与不易。
评分与其他通史类书籍相比,这本《世界历史文化丛书·泰国通史》在叙事结构上显得非常灵活且富有层次感。它不像那种线性推进的历史书,而是善于在关键的历史节点进行多角度的切换。例如,在叙述二战后的政治动荡时期,作者没有一股脑地罗列军事政变的时间线,而是穿插了对泰国知识分子、学生运动以及地方精英阶层看法的分析,使得整个历史图景更加立体饱满。那种对于不同社会群体在同一历史事件中的感受和行动差异的捕捉,体现了作者深厚的史学功底和人文关怀。我尤其喜欢它在描述当代泰国社会时,对“身份认同”危机的探讨,现代化的冲击如何使得传统与进步、精英与平民之间的裂痕加深,读起来让人思考良久,感觉历史的余音至今仍在泰国社会中回响。
评分这本书的语言风格可以说是既有学术的严谨,又不失文学的流畅,非常适合非专业读者深入了解。作者在处理复杂的历史事件时,总能找到一个恰当的比喻或一个生动的细节来锚定读者的注意力。例如,对于曼谷的城市变迁,书中对早期运河交通到后期柏油马路取代的描述,不仅仅是地理的变迁,更是一种生活节奏和权力结构的无声转移。它成功地将宏大的历史叙事,通过微观的人事物连接起来,使得读者在跟随历史脉络前行的同时,不会感到枯燥。总的来说,这是一部充满温度和智慧的著作,它让我对泰国这片“微笑的土地”有了超越刻板印象的理解,感觉仿佛完成了一次深刻而愉快的精神漫游。
评分读完这本《世界历史文化丛书·泰国通史》,我真的被深深吸引了。首先,作者对泰国古代文明的描绘简直栩栩如生,从早期的吴哥文化遗迹到素可泰王国的兴衰,那些遥远的王朝更迭和信仰的演变,不再是教科书上冰冷的名字和日期,而是充满了鲜活的色彩和复杂的人性冲突。尤其是对大城王朝时期,那种融合了印度教、佛教以及本土习俗的独特社会结构,作者的剖析非常深入,让我们看到了一个在多重文化冲击下如何塑造自我身份的东南亚强国。我对其中关于早期湄南河流域的灌溉系统如何支撑起庞大的人口和复杂的社会分工特别感兴趣,那种人与自然环境的互动,展现了早期人类智慧的结晶,绝非简单的技术描述,而是融入了对当时社会组织和政治权力结构的深刻理解。这本书没有止步于传统的政治史叙事,它更像是一部宏大的文化史诗,让我对这个热带国度的历史纵深有了全新的认知。
评分好
评分不错,印刷很清楚
评分作为一部泰国历史读物,比较系统全面,有自己的观点,读后有收获。缺点:故事讲述可读性稍差,个别地方存在不严谨的瑕疵。
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评分海外学者和大陆学者治史的差异太大了,应该对比来看最有收获
评分夏四月进军屯渭桥。
评分内容充实,值得一读。
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分很不错的书。很喜欢。孩子们也适合读。
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