引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型 [Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉姆·查兰（Ram Charan） 著，杨懿梅 译

图书标签:

• 商业转型
• 战略管理
• 全球化
• 经济变革
• 领导力
• 创新
• 数字化转型
• 新兴市场
• 企业发展
• 未来趋势

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111477785

版次：1

商品编码：11584402

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift

开本：32开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

产品特色

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编辑推荐

　　被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰全新力作
　　在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道

内容简介

　　《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。
　　拉姆·查兰从关键驱动趋势入手，如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等，准确解析了全球重心转移的新时代，这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践，提出了在转型过程中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。

作者简介

　　拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶*企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆?查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

精彩书评

　　★本书的*大贡献在于从企业的视角深入分析了全球经济从北向南的“重心转移“，并揭示了“转移“的真正驱动力——“重心转移首先是思维的转移”。这是具有革命性的观点，在当今以动荡、无常、复杂、模糊为特征的互联网时代，企业的文化本质上应是应变的文化，无论身处何产业，规模大小如何，企业总能根据外部环境的变化而变化，通过颠覆传统的商业与组织原则，实现权力、资源的转移以及观念行为的颠覆，使企业从科层组织转化为创业平台，永葆竞争的激情与活力。
　　——张瑞敏（海尔集团董事局主席兼首席执行官）

　　★管理大师拉姆·查兰用他敏锐的视角捕捉到世界经济发展的*新大事，即经济在往南进。本书主要针对总部在发达国家的跨国公司提出了一系列重要的战略性建议。中国的一大批企业正在雄心勃勃地走向世界，对于世界经济南进这一重大趋势，毫无疑问，必须关注。此书对走向世界的中国企业家是必读之作。
　　——李稻葵（清华大学经济管理学院弗里曼讲席教授，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任）

　　★40年来，查兰博士一直为杰克·韦尔奇等跨国公司CEO提供管理咨询，长期的全球视野、战略思维和独特视角，让他洞悉了全球重心转移大背景下跨国公司转型面临的新机遇和新挑战。在本书中，查兰博士为跨国公司这次前所未有的转型提供了一整套解决方案，那就是公司理念、战略、领导力和公司生态的全面转型。对于中国企业家而言，无论是走出去客场“参战”，还是在主场“迎战”，本书对于了解全球商业新格局、全球竞争新对手以及自己的企业转型，都具有重要的参考价值。
　　——徐中（博士、智学明德国际领导力中心主任，查兰思想研究者）

目录

致中国读者
译者序
全球重心转移定义
第一部分　认识新时代：全球重心转移
第1章　不容忽视的变化：全球经济重心正在转移
第2章　不可不知的关键：全球经济格局今非昔比
第3章　不可小觑的力量：新兴市场企业快速崛起

第二部分　决胜新时代：领导企业转型
第4章　战略思路转型：聚焦行业及长远
第5章　领导能力转型：提升多元领导力
第6章　组织机制转型：优化资源配置
第7章　成熟企业转型：把握发展机会
后记　全球化的未来
新时代的领导力挑战
致谢
作者介绍
注释

精彩书摘

　　不容忽视的变化：全球经济重心正在转移　　2010年11月24日傍晚，我飞抵迪拜，因为印度最大的电信企业巴蒂电信正在这里召开公司会议，并邀请我在会上发言。我是12小时前从纽约起飞的。在那里，我花了三天的时间会见了几家位于美国东海岸公司的管理层。当时会上谈到的各种问题仍然萦绕在我心头。这些公司的CEO、高层及中层管理人员都在苦苦探究，欧洲经济危机到底会对其企业造成哪些影响，这次经济衰退究竟会有多严重，究竟会持续多长时间？像所有人一样，他们受到了经济趋缓、全球竞争和快速变化带来的猛烈冲击。　　入住酒店后，我稍做休整便前往会场。路过酒店大堂时，我看到巴蒂电信全球的160位公司高管正在相互交流，其中46位来自非洲。几个月前，巴蒂电信刚收购了科威特扎因电信公司在非洲15国的电信业务，这46位高管就是在收购完成后刚刚加入公司的。一年前，巴蒂电信还把业务拓展到了斯里兰卡及孟加拉国。现在这些来自非洲的高管们和斯里兰卡及孟加拉国的高管们一样，构成了巴蒂电信公司管理层的一部分。他们有人穿西服正装，也有人穿非洲传统服装。他们都说着流利的英语，绝大多数看上去只有30多岁，而且有些人看上去甚至还要年轻。　　眼前的这些人与我此前在纽约见到的那些人简直有着天壤之别。他们不仅更年轻，而且他们身上充满了活力，乐观而兴奋。按用户数量排名，巴蒂电信早已跻身全球五大移动电信运营商之列。不仅如此，巴蒂电信的发展速度与态势也是惊人的。从一无所有到价值数十亿美元的全球领先企业，巴蒂电信仅用了15年。我想，在未来某个时刻，没准巴蒂电信也能在美国或欧洲取得佳绩。就是这样一家成长迅猛的全球电信巨头以及这个奇迹的缔造者——巴蒂电信的创始人苏尼尔·米塔尔先生，西方发达国家却对他还一无所知。　　就在这一刻，我突然清楚地意识到：全球经济重心真的已经转移了，从主要位于北半球的西方发达国家，转移到了高速发展的发展中国家，其中包括中国、印度、印度尼西亚、巴西以及一些中东和非洲的国家和地区。在过去几十年，人们形成了一种共识：先进的科学技术、管理思想和金融资本都是从西方传到东方，从美国、西欧传到日本、韩国及亚洲四小龙的。但今天发生了逆转，从发展中国家到发达国家的流动变成了常态。从地理的角度来看，发达国家和发展中国家大致是以北纬31度为界，发达国家在北，发展中国家在南。当然这个划界是粗略的，比如日本和韩国部分虽然位于31度纬线以南，但从经济实力来看，日韩已经属于发达国家。通过这种地理划分，我们能以简洁形象的方式，理解全球经济重心在由北向南的转移，但这只是一个看待全球重心转移的简单的划分方式。　　财富正在从发达国家转移到发展中国家，工作机会也同样如此。无论规模大小，发展中国家的公司都充满了创业的激情和活力。他们正享受着两位数的经济增长，促进着自己国家的经济发展，并创造着更多的就业机会。它们的规模日益增长，发展动力十足，在各个方面向发达国家的公司发起了挑战。这些知名的跨国公司，包括占据行业主导地位已数十年的老牌劲旅，却只是勉强维持着个位数的增长。发展中国家正在推动变革，发达国家感到恐惧。　　许多西方国家的企业领导人对这种变化尤其是其变化幅度视而不见。为了在发展中国家获得比在本国更大的成长空间，他们把技术、品牌、技能以及资产转移到了这些新兴市场，而从进一步加速了全球经济重心转移的过程。有人把目前所处的困境归罪于发展中国家的货币操控、廉价劳动力以及贸易保护主义。这些当然是问题，但全球经济重心转移有着更强的驱动力。西方发达国家的企业领导人还没有真正深刻认识到今天的世界格局和未来的发展趋势，又怎么可能找出明智的应对之道呢？深入了解、正确理解全球竞争和经济活动的发展动态是所有企业领导人必须做到的，即便是对于那些仅在本国开展业务的小企业也是如此。在全球化日益加速的今天，很少有企业能够脱离全球发展的大趋势，躲在桃花源里独善其身。　　透过这种复杂性和波动性，我们便很容易看到几个事实。　　全球经济重心转移是历史的必然。各地区的发展机会及财富分配将日渐均衡。这场历史变革是不可阻挡的大势所趋，其内在动力是人类社会不断进步的根本动力，即人们渴望过上更好的生活。前方的道路虽然迂回曲折，但发展的方向清晰明确，人们前进的步伐将更快更大。　　时刻连接各国经济的全球金融体系极不稳定。从金融从业者，尤其某些大型金融机构的种种恶行可以看出，没有人真正了解全球金融体系的运转机制，也没有人真正对其稳定发展负责。这种放任自流的做法会重创实体经济，引发全球性的衰退。其影响不仅巨大而且波及长远，正如1997年“亚洲金融危机”那样，其引发的灾难性后果以及对亚洲各国经济的影响至今犹在。总而言之，世界经济秩序仍然充满着不确定性。　　……

前言/序言

　　◆ 译者序 ◆　　变革时代的转型之道　　当今的中国是一个正在全面转型中的中国。比如在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。　　2003～2004年，我见过许多企业家及企业高管，无论企业规模大小、盈利水平高低，很多人都处于深深的“转型焦虑症”之中。而且过去越成功、业绩越辉煌的领导人反而越焦虑。为什么焦虑？因为他们都深切感受到，当今全球经济形势复杂多变，各种新技术、新模式都在蓬勃涌现。此外，他们也都清楚意识到，自己所在的行业早晚会因某种因素，尤其是互联网、新技术、新政策等，彻底被改造甚至被颠覆。但何时来、以何种形式来，却全然不知。一心求生，似乎却被捆住了手脚。　　更令人忧虑的是，即便放开手脚，也很可能无计可施。从前屡试不爽的制胜法宝突然失灵，过去安身立命的竞争优势突然成了最大的绊脚石。例如，10年前评估商业银行的价值，一大关键评价指标就是网点数。如果某银行网点数与其竞争对手有较大差距，无疑是个重大劣势。但今天你会突然听到，有个声音高喊着：“银行网点的未来就是消灭网点”。仿佛义和团遇上了洋枪队，众勇士还没冲到敌人阵前，摆开架势，施展武功绝学，就已被一颗不知为何物的东西击穿了胸膛，甚至很可能在壮烈牺牲的那一刻还不知道，那个新玩意儿叫子弹。　　面对变化莫测的外部环境、汹涌而来的各方挑战，很多企业开始主动转型。例如，中国电信2014年就明确提出“一去二化新三者”，一去即是“去电信化”。　　转型难，主动转型更难，成功的主动转型更是难上加难。究竟向哪儿转才有出路，怎么转才可能成功？每个人、每家企业都在转型的道路上摸索前行，有的中途跌倒、一蹶不振，有的跌倒爬起、继续前行。除了凭胆识、凭能力、凭运气，有没有一盏明灯，能在黑暗中指明方向，在迷茫中照亮前路呢？　　被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆?查兰就是这样一盏明灯。40多年来，查兰为通用电气(GE)、杜邦、3M、EMC、Verizon、汤姆森、家得宝、可口可乐、霍尼韦尔、美洲银行、诺华制药、荷兰航空及塔塔集团等世界500强企业CEO及高管提供长期的咨询和教练服务，从中洞悉了企业家和企业的成功之道。查兰是GE前掌门人杰克?韦尔奇最推崇的管理大师：“他有独到的洞察力，能从貌似无关紧要的纷繁复杂中，敏锐捕捉相互联系，深刻洞察内在逻辑，然后再以平静且有效的方式分享他的真知灼见。”　　查兰此次推出了两本力作，分别是《开启转型》和《引领转型》，为我们指明了变革时代的转型之道。　　《开启转型》一书解决了“向哪儿转”的问题。本书由四个部分组成，分别是挑战篇、方法篇、案例篇和备战篇。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无需大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资当时规模尚小、前景不明的新兴业务？在备战篇中，你将看到企业领导人如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工以及企业，在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面能达到转型要求，即打造组织转型能力。　　《引领转型》一书则聚焦于“怎么转”的问题。本书分为两个部分：认识新时代及决胜新时代。查兰首先从关键驱动趋势入手，如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等，准确解析了全球重心转移的新时代，这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构。然后他结合业界最新的转型实践，提出了在转型过程中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。　　读到这两本书中的企业案列，你很可能惊叹于其内容之真实、细节之详实以及分析之透彻。你几乎觉得自己就在现场，正在全力推动转型。为什么查兰笔下的案例能够如此鲜活、如此深刻？其实原因很简单，因为这些企业大都是他长年的客户，其中他服务通用电气已有40多年了。他一路陪伴这些企业成长，与管理层并肩作战，并经历了从酝酿到决策、从启动到完成、从预期到结果的转型全过程。通过查兰走进这些全球领先的企业，能深入了解它们的转型经历并从中汲取宝贵的经验教训，确实是人之大幸。　　在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代， 企业要想基业长青，就必须主动转型。成功转型特别需要企业领导人及管理层具备以下四种关键能力：　　1. 洞察力。面对当今错综复杂、变化迅速的外部环境，能够拨开重重迷雾、直指问题核心、敏锐洞见事物本质。　　2. 决断力。面对未来的不确定性，有勇气坦然接受；缺乏客观数据支持时，有魄力果断决策。关键时刻，敢于壮士断腕，也敢于放手一搏。　　3. 适应力。面对外部环境的不断变化、威胁与机遇的持续涌现，勇于求新求变。能够灵活调整既定战略、及时应对潜在威胁并迅速把握成长机会。　　4. 执行力。推动转型落地必须坚定不移，无论遇到多大的艰难险阻，都要说到做到、坚持到底。严格自律、恪尽职守，以过人的耐力与定力引领企业成功转型。　　最终决定企业成败的，只是领导力。　　他山之石可以攻玉，相信查兰的远见卓识、敏锐洞见及近半个世纪的丰富经验，会令每位企业家、每位经理人及每位读者受益良多。　　现在，这盏明灯就在你的手中。请把它点亮，让它帮助你摆脱“转型焦虑症”的困扰，在全新的变革时代带领企业开启转型、引领企业成功转型。　　这两本书的翻译出版是大家通力合作的成果。感谢拉姆?查兰先生开启了这份机缘。感谢海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏先生与我们分享海尔案例，并亲自做了推荐。感谢清华大学经济管理学院中国与世界经济研究中心主任、中国人民银行货币政策委员会委员李稻葵教授，在百忙之中为本书撰写了推荐语。感谢华章公司全体同仁的鼎力支持，以最快的速度、最高的质量完成了编辑及出版工作，是他们的努力使这两本书的中文版变成了可能。最后，感谢智学明德国际领导力中心的徐中博士及胡金枫女士，他们对这两本书的翻译工作提出了很多宝贵意见，并给予了大力支持。毫不夸张地说，没有他们，就没有本书。　　由于译者水平有限，书中如有错误之处，敬请各位读者朋友直接批评、大力斧正。　　杨懿梅　　2014年10月28日

《逆风而上：在动荡时代重塑企业格局》 我们正身处一个前所未有的时代，全球经济格局正在经历深刻的重塑，科技的飞速发展颠覆着商业模式，社会价值观的演变挑战着传统的企业运营逻辑。在这个充满不确定性、机遇与挑战并存的大变革时代，企业想要脱颖而出，实现持续的增长与繁荣，早已不是遵循过往经验就能轻易达成的目标。传统的“稳定”与“可预测”正在被“变化”与“颠覆”所取代，每一家企业都面临着如何在高涨的逆风中保持航向，甚至借势而行的严峻考验。 《逆风而上：在动荡时代重塑企业格局》并非一本提供简单解决方案的教科书，而是一次深刻的、富有洞察力的探索，旨在帮助企业管理者和决策者们理解当前变革的本质，并提供一套系统性的思考框架和可行的策略，以应对挑战，抓住机遇，最终实现企业的涅槃重生。本书不局限于某一特定行业或市场，而是从宏观视角出发，深入剖析影响全球商业环境的关键力量，并聚焦于企业内部应如何进行战略调整、组织优化、文化重塑以及领导力升级，以适应并引领这场不可逆转的变革浪潮。 变革的浪潮：洞察时代脉搏，理解驱动力 本书的开篇，将带领读者深入理解当前这场变革的深层原因和多重维度。我们将探讨地缘政治格局的演变如何重塑全球供应链和贸易关系；新兴科技，如人工智能、大数据、物联网、生物技术等，如何以前所未有的速度渗透到商业的各个角落，创造新的价值链，同时也可能瓦解旧有的商业逻辑。此外，气候变化、可持续发展理念的兴起，以及消费者需求和价值观的转变，也正以前所未有的力量驱动着企业进行深刻的自我审视与变革。 理解这些驱动力是成功转型的第一步。本书将提供分析工具和案例研究，帮助读者识别自身所处的宏观环境，洞察潜在的风险与机遇。我们不会提供“一刀切”的答案，因为每个企业的背景、资源和目标都不同。相反，本书强调的是培养一种“变革意识”，一种敏锐地感知时代变化，并能快速做出反应的能力。这意味着需要拥抱不确定性，而非恐惧它；需要将其视为常态，而非例外。 战略的转向：从线性增长到弹性适应 在快速变化的市场中，传统的线性增长思维模式已难以维系。本书将重点探讨企业如何在战略层面进行转向，从追求单一维度的扩张，转向构建具有弹性和适应性的商业模式。这包括： 重塑核心竞争力： 在变化的环境中，企业需要重新审视和定义其核心竞争力。过去赖以成功的要素，在未来可能不再适用。本书将指导读者如何识别和培养那些在动态环境中更具价值的能力，例如快速学习、创新迭代、协同合作以及高度的客户洞察力。 多元化的风险分散： 依赖单一产品、市场或供应链的模式在今天显得尤为脆弱。本书将探讨如何通过产品多元化、市场区域化、技术创新以及伙伴关系构建等方式，有效分散经营风险，增强企业的抗风险能力。 敏捷的产品与服务开发： 市场需求瞬息万变，企业需要能够快速响应。本书将介绍敏捷开发方法论在不同业务领域的应用，以及如何通过迭代式的产品和服务创新，保持对市场趋势的领先。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，有效利用数据是实现精准决策的关键。本书将深入探讨如何构建强大的数据分析能力，将其融入战略规划和日常运营，从而更好地理解客户、优化资源配置，并预测未来趋势。 组织的重塑：构建灵活高效的协作体系 战略的转变必然要求组织的结构和运作方式做出相应调整。本书将深入探讨如何构建一个能够支持企业转型、灵活高效的协作体系： 扁平化与去中心化： 传统的层级式组织结构在应对快速变化时往往显得迟缓。本书将介绍如何通过扁平化组织结构、授权赋能一线员工，以及建立跨部门协作的机制，来提高决策效率和执行力。 赋能式领导力： 在变革时期，领导者的角色不再是简单的命令者，而是赋能者、连接者和催化剂。本书将阐述赋能式领导力的核心原则，如何激发员工的潜能，建立信任，并营造一个鼓励创新和勇于试错的文化。 人才的战略布局： 优秀的人才是任何组织变革的基石。本书将探讨在变革时代，企业应如何重新规划人才战略，吸引、培养和保留那些具备创新思维、跨领域能力和高度适应性的优秀人才。这包括持续的技能再培训，以及建立能够适应未来工作模式的职业发展路径。 拥抱开放式创新： 内部的研发力量是有限的，尤其是在技术飞速迭代的今天。本书将鼓励企业打破内部壁垒，积极拥抱外部资源，通过与初创企业合作、建立开放式创新平台、参与行业联盟等方式，汇聚全球智慧，加速创新进程。 文化的驱动：塑造变革的内在基因 脱离了企业文化的支撑，任何转型计划都将难以持续。本书将强调企业文化在变革中的核心驱动作用，并提供如何塑造有利于转型的文化的指导： 建立学习型组织： 在高度不确定的环境中，持续学习是企业生存和发展的根本。本书将探讨如何构建一个鼓励知识共享、经验复盘、勇于学习和拥抱新知的学习型组织文化。 培养创新与试错精神： 变革意味着挑战现状，而挑战现状必然伴随着风险。本书将强调如何在一个安全的环境中，鼓励员工提出新想法，并允许在可控范围内进行试错，从而激发创新活力。 倡导透明与沟通： 在变革时期，清晰、及时、透明的沟通至关重要，它能有效缓解员工的焦虑，建立信任，并确保所有人都朝着共同的目标努力。本书将深入探讨不同层级、不同形式的有效沟通策略。 强化使命与价值观： 在动荡的环境中，清晰的使命和坚定的价值观能够为企业提供方向感和稳定性。本书将引导读者如何重申或重塑企业的核心使命与价值观，并将其融入到每一个决策和行动中，成为变革的强大精神内核。 领导力的升华：在不确定性中引领前行 领导力在企业转型过程中扮演着至关重要的角色。本书将聚焦于领导者如何在变革时代升华其领导力，以更好地引领企业穿越风浪： 远见卓识与战略定力： 领导者需要具备超越眼前的远见，洞察行业趋势和未来发展方向，同时又要保持战略定力，不被短期波动所干扰，坚定地推进转型目标。 强大的沟通与说服能力： 转型往往会面临阻力，领导者需要通过清晰、有说服力的沟通，赢得员工、客户、合作伙伴乃至投资者的理解和支持，凝聚共识。 情商与同理心： 变革时期，员工可能会面临压力和不确定性，领导者的高情商和同理心能够帮助他们更好地理解和支持团队，建立稳定的人心基础。 自我反思与持续成长： 变革是一个动态的过程，领导者也需要不断学习和反思，勇于承认错误，并持续提升自身的领导力，以适应不断变化的挑战。 《逆风而上：在动荡时代重塑企业格局》旨在成为一本实用、深刻且富有启发性的指南。它将通过丰富的案例分析、精炼的理论框架和可操作的策略建议，帮助读者构建应对未来挑战的坚实能力，无论是企业的高层管理者、部门负责人，还是渴望在变革浪潮中实现职业突破的专业人士，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具，共同迎接并拥抱这个充满挑战与机遇的伟大时代，实现企业的可持续成功与卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书所传达的“全球倾斜”（Global Tilt）概念深深吸引，感觉这个词组非常有力量，它暗示着一种宏观层面的、颠覆性的力量转移。在阅读前，我脑海中就浮现出各种可能的解读：是地缘政治格局的变化？还是新兴经济体的崛起对传统强国的影响？亦或是某种新的技术浪潮正在重塑全球资源和生产力的分布？书中对于“大变革时代”的定义，让我充满了好奇。它是否涵盖了气候变化带来的环境压力？科技进步，尤其是人工智能和数字化转型，对社会经济结构带来的冲击？还是消费者行为模式的根本性改变？这些都是我一直在思考和关注的议题。我期望这本书能够提供一个清晰的框架，来理解这些复杂因素如何相互作用，最终汇聚成一股强大的“力量转移”，并深刻影响着企业的运营和发展。我希望作者能够深入剖析这些全球性的宏观趋势，并将其与企业的微观战略紧密联系起来，帮助读者认识到，任何企业要想在大变革时代保持竞争力，都必须理解并适应这种全球性的“倾斜”。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会被这本书的英文原版书名《Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift》所吸引，是因为它所描绘的画面感非常强烈。 “Global Tilt”这个词语，让人联想到地球倾斜，重心转移，仿佛整个世界经济的版图正在发生一场大规模的重塑。我脑海里不禁浮现出各种画面：新兴国家在全球经济舞台上扮演越来越重要的角色，传统经济强国面临挑战，科技创新以前所未有的速度改变着产业格局，地缘政治因素也加剧了经济的不确定性。我非常好奇作者是如何理解和阐释这场“Great Economic Power Shift”的。这本书是否能够帮助我理解这些宏观趋势背后的深层逻辑？它是否能为我提供一个分析工具，让我能够更好地洞察这些力量如何影响我所在的行业和企业？我希望书中能够提供一些关于如何在这个动态变化的环境中，重新定位企业战略，寻找新的增长点，以及构建更具韧性的商业模式的思路。我对这本书充满期待，希望它能为我提供一种全新的视角来看待全球经济的变化，并指导我在其中找到属于企业的生存和发展之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，那种深邃的蓝色背景，配上金色字体，仿佛预示着一种颠覆性的变革即将到来。我一开始就被这个书名吸引了，《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》，这直击了当下所有企业面临的痛点。在经济全球化浪潮汹涌，技术迭代日新月异的今天，几乎所有行业都在经历前所未有的挑战。传统的商业模式受到冲击，旧的增长引擎逐渐失灵，许多企业都在焦虑如何才能在这场“大变革”中生存下来，甚至抓住机遇实现飞跃。这本书的标题恰恰回应了这种普遍的渴望，它承诺提供一套解决方案，帮助企业在复杂的环境中找到方向，实现成功的转型。我迫不及待地想要深入书中，了解作者究竟是如何定义这场“大变革”的，以及他们提出的“转型”究竟包含哪些关键要素。我尤其关心书中是否能够提供一些具体的、可操作的案例分析，帮助我理解理论如何在实践中落地，从而为我自己的工作带来启发和指导。这本书的出现，似乎是为那些在转型道路上摸索的企业家和管理者们，点亮了一盏希望的明灯，让人充满期待。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的目录或摘要时，我注意到其中可能涵盖了关于“大变革时代”的多个维度。这让我联想到，如今的企业面临的挑战绝非单一因素所致，而是多种复杂力量交织的结果。可能是技术的爆炸式发展，比如人工智能、大数据、物联网等，正在颠覆传统的运营模式和商业逻辑；也可能是全球政治经济格局的深刻调整，贸易保护主义抬头，全球供应链重塑，新兴经济体的崛起改变了原有的力量平衡；还可能包括社会层面的变革，如消费者价值观的转变，对可持续发展、社会责任的关注度提高，以及年轻一代的消费习惯和工作方式的改变。我希望这本书能够系统性地梳理这些“大变革”的驱动因素，并在此基础上，为企业提供一套综合性的转型策略。我尤其关心书中是否会讨论如何建立一个能够适应快速变化的学习型组织，如何培养具有前瞻性和创新精神的领导者，以及如何通过技术和数据驱动来优化决策过程。这本书的价值，在于它是否能够帮助企业从宏观层面理解时代的脉搏，并在此基础上，制定出能够引领企业穿越迷雾、抵达彼岸的战略路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“引领转型”四个字，给我一种强烈的行动导向感。我个人对那些仅仅停留在理论分析、缺乏实践指导的书籍总是提不起兴趣。而“引领转型”则意味着这本书将不仅仅是告诉你“发生了什么”，更重要的是教你“如何去做”。在当前的商业环境中，转型已经不再是一个可选项，而是一个必选项，但如何“引领”一个组织进行转型，尤其是在面对巨大的外部压力和内部阻力时，是一个极其艰难的任务。我希望书中能够提供一套切实可行的方法论，能够指导企业管理者如何识别转型契机，如何制定清晰的转型战略，如何构建支持转型的组织文化，以及如何在转型过程中有效管理风险和应对挑战。我特别关注书中是否能提供一些关于领导力在转型中的作用的深刻见解，因为我知道，一个强大的领导团队是推动任何重大变革成功的关键。这本书是否能够提供一些实用的工具、模型，甚至是一些“教练式”的指导，来帮助读者在实践中克服困难，最终实现企业的成功转型，这是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

终于买到了，好书要多读，常伴身边！

评分☆☆☆☆☆

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

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(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

评分☆☆☆☆☆

刚读了开头，观点新颖，希望看完有益工作。

评分☆☆☆☆☆

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

评分☆☆☆☆☆

速度很快，质感很好。书对于我们来说是一种乐趣,我们能够从书中汲取到许多的知识.读一本好书,就有如发现了一颗原钻,越深入越美丽,越调卓越闪亮.从书中学到的知识,会是我们一生的精神财富,所以说,每当我们读过书后,就会有着非同一般的愉悦感受,因为,我们为收获了知识而开心.快乐.

评分☆☆☆☆☆

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

评分☆☆☆☆☆

还没看完 质量很好。读完了看看有没有分享。

评分☆☆☆☆☆

不想买纸质书，但是公司要买啊！不过书内容确实可以……不能不承认