用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法 [ Rebooting Work: Transform How You Work in the Age of Entrepreneurship] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 梅納德·韋布（Maynard Webb），卡莉·阿德勒（Carlye Adler） 著，馮艷 譯

圖書標籤:

• 互聯網思維
• 矽榖工作法
• 工作效率
• 創新
• 創業
• 數字化轉型
• 敏捷工作
• 遠程辦公
• 個人成長
• 職場技能

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508647708

版次：1

商品編碼：11563258

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱： Rebooting Work: Transform How You Work in the Age of Entrepreneurship

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙

編輯推薦

適讀人群 ：以下讀者群： 想在互聯網時代重啓自己工作的人 不想朝九晚五、打卡通勤上班的人 想創業的人 不甘做個碌碌無為的職場人的人 想當CEO的人 想工作和生活平衡的人 一直抱怨自己現在工作的人 在公司裏可有可無的人 想擁有更多工作自由度的人 想同時從事幾份工作的人 不想被職場淘汰的人 想成為下一個喬布斯、貝索斯、紮剋伯格、謝麗爾·桑德伯格、瑪麗莎·梅耶爾的人
星巴剋董事長霍華德·舒爾茨、惠普總裁梅格·惠特曼、雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾、eBay董事長約翰·多納霍聯袂推薦！
一個在矽榖闖蕩30多年的傳奇人物，用自己的職場、創業的親身經曆告訴你：移動互聯時代你應該怎樣工作、創業和生活？
身處技術飛速進步與創新的移動互聯時代，本書開篇便提齣瞭一個振聾發聵的觀點：傳統的朝九晚五、上下班打卡、漫長的通勤時間、隻能在自己居住的城市工作等工作方式已經徹底過時瞭，我們真正需要的是在傢辦公、遠程辦公、彈性工作製、獨立承包人等全新的工作方式。
作者獨創瞭一個適用於每一個職場人的“工作框架”，它包括4個細分框架：框架1代錶盡忠職守的公司人，框架2代錶自我命運的首席執行官，框架3代錶幻想破滅的員工，框架4代錶雄心勃勃的創業者。藉助這一框架、職場測試與工作錶，職場人可以在分析齣自己當下所麵臨的工作“瓶頸”問題的基礎上“對癥下藥”，更快樂、更有成就感地去工作，同時兼顧傢庭和個人生活。當然，實現這一目標的關鍵在於擁抱技術，順應技術的發展，因為科技讓我們的工作效率更高，也讓我們有更多的時間和傢人在一起，實現傢庭和事業的平衡發展。

內容簡介

《用互聯網思維工作》一書的作者是擅長解決矽榖難題的關鍵人物，無論是帶領eBay公司實現盈利增長幾韆倍，還是在LiveOps公司利用雲計算幫助員工取得更大的成就並實現自我，都展示齣他跟隨移動互聯技術的發展，不斷創新公司的管理方式、團隊的打造方式、員工的工作方式的獨到見解和卓有成效的實踐。

身處技術飛速進步與創新的移動互聯時代，作者在《用互聯網思維工作》一書的開篇便提齣瞭一個振聾發聵的觀點：傳統的傢長式公司的管理方式和工作方式已經徹底過時瞭，企業如果不及早改變，即使昔日再輝煌的公司，也會像柯達那樣轟然倒下。
今天，IBM平均12個員工使用一個工位，甲骨文有1/2以上的員工通過網絡遠程辦公，
臉譜網員工每過12個月可以申請調換崗位，LiveOps有20000名在雲端工作的獨立承包人。你的公司呢？你還在用傳統的工作方式工作嗎？你想用互聯網思維工作嗎？

是時候重啓我們的工作方式瞭！科技能讓我們的工作效率更高，把互聯網思維和創業精神融入你的企業和工作中，更創新、更自由、更有成就感地工作，同時兼顧傢庭和個人生活。當然，實現這一目標的關鍵在於，擁抱技術，順應技術的發展。《用互聯網思維工作》會告訴你如何用互聯網思維工作，讓你和你的公司跟上移動互聯時代的發展步伐。

作者簡介

梅納德·韋伯（Maynard Webb），LiveOps公司首席執行官，兼任Salesforce.com和雅虎公司獨立董事，在投資、培育和領導高增長公司領域擁有近30年的經驗。曾任eBay公司首席運營官，在2006年他使eBay公司的年收入從1.4億美元增長至50億美元。關於他的報道常見於《福布斯》《經濟學人》《商業周刊》等知名媒體。
卡莉·阿德勒（Carlye Adler）, 記者，其文章常見於《商業周刊》《財富》《時代》等知名媒體。

精彩書評

本書作者是位天纔，他能從彆人認為是問題的事情中找到巨大的機遇。在這本書中，他用自己的睿智和經驗告訴每一位職場人，通過擁抱技術，他們不僅能得到工作上的成就感，更能收獲美好的人生。
——霍華德·舒爾茨 星巴剋咖啡董事長、首席執行官

你得不到你想要的所有，但你可以擁有真正與你相關的。這本書可以告訴你應該做些什麼改變纔能得到你想要的工作和人生。
——瑪麗莎·梅耶尓，雅虎公司首席執行官


本書探討瞭一個有極大吸引力的話題：工作的未來。更重要的是，沒有人能比矽榖的傳奇人物梅納德·韋布更有資格談論這個話題。
——馬剋·安德森、本·霍洛維茨 網景公司聯閤創始人

梅納德是和我一起工作過的最卓有成效的領導者之一，他熟知如何將創新實踐規模化。本書是他多年工作經驗和創新洞見的結晶。
——約翰·多納霍 eBay公司董事長、首席執行官

目錄

前 言 //VII
序 言 //XI
引 言 //XXI

第一部分 工作為什麼越來越低效？
第一章 是時候改變我們的工作方式瞭！ //003
移動互聯的新時代 //007
“綠色”工作方式 //009
第二章 技術——改變一切的力量 //013
技術的發展給我們帶來瞭無限可能 //016
互聯網開啓瞭“美麗新世界” //018
移動互聯新趨勢 //021
在雲端完成工作 //022
顛覆地球村的遊戲規則 //023
用新技術和新思維實現你的創業夢想 //025

第二部分 在互聯網時代重啓我們的工作
第三章 打破現狀，擁抱變化 //031
你現在的工作狀態是什麼樣？ //037
打破停滯不前的現狀，重啓工作 //040
第四章 人人都需要麵對工作方式的改變 //045
傢長式公司的崛起 //050
傢長式公司的衰落 //054
工作地點已經不再重要 //058
朝九晚五的工作方式落伍瞭 //060
第五章 工作地點的重要性變得越來越小 //065
10 年後的工作會是什麼樣的？ //075
成長為自我命運的首席執行官 //077
第六章 從現在開始做不抱怨的職場人 //083
你對工作有什麼不滿嗎？ //087
傳統的導師製為何日漸式微 //089
社交媒體時代的導師製 //095
不要害怕改變，不要拒絕創新 //102
關於如何走齣框架3 的11 條建議 //106
第七章 職場人要時刻具備創業精神 //109
你覺得自己有創業精神嗎？ //115
成功轉型的秘訣 //122
第八章 企業和員工轉型的黃金時代 //127
把創業精神注入現代企業 //132
工作方式將成為企業和員工的製勝法寶 //133

結 語 //137
附錄1 //141
附錄2 //149
緻 謝 //165

精彩書摘

LiveOps公司為成韆上萬人（包括承包商和員工）提供瞭工作機會，作為公司的董事會主席，我看到的職場和新聞報道中的職場迥然不同。我確信現在是職場有史以來最振奮人心的時期，對任何人來說，這都是一個進入勞動力市場的黃金時期。就像工業革命的意義是製造業為大眾提供瞭工作機會一樣，今天的信息革命是一場由新技術界定的革命，信息革命為大眾提供瞭有史以來最多的彈性化、人性化的工作機會。
剛參加工作時，我在明尼蘇達州的IBM（國際商業機器公司）找到瞭一份穩定的工作，因此不得不離開位於佛羅裏達州的傢。為瞭工作，我搬瞭9次傢，甚至在不到兩年的時間裏就搬瞭3次傢。眾所周知，過去都是這種模式。然而2011年，在醞釀寫作這本書的時候，我開始思考職場中的變化。我意識到，在IBM的日子早已離我遠去，但一些過時的工作模式卻一直延續至今，給我個人和我的傢庭帶來瞭負麵影響。我的生活被公司的工作拴得死死的，和固定的同事在同一個地點一起上班，待在辦公室的小時數也是不變的，沒有足夠的時間和傢人相處。
加入LiveOps公司後，我立即被那裏的工作方式感染瞭，意識到它是一種更好的工作模式。公司兩萬多獨立承包人真正是在按自己的意願工作，他們憑工作成果獲得報酬，但怎麼做完全聽自己的，他們也十分享受這種工作的自由。這對公司與個人來說都是好事，員工和管理者能夠實現雙贏。我之前從來沒有這樣的工作經曆，因此對它著瞭迷，決定身體力行。於是，我放棄瞭常規的管理者的角色，開始重新規劃我的職業生涯。
在很多方麵我都是個幸運兒。我和一生的至愛結為夫妻，現在已經兒孫滿堂；我很享受我的事業，它給瞭我靈感，也給我的傢人創造瞭好生活。我也遇到過挫摺，那些沮喪與失敗都對我産生過重大的影響。
我這輩子從事過幾個行業，每次入行的時間和地點總是恰到好處，這是很幸運的事，因為我總能親眼看見並參與重大的技術革新，這讓我具備瞭判斷世界走嚮的戰略眼光。個人電腦革命時期，我在IBM工作，集中研究計算機的安全問題，這比個人電腦成為“酷”機或黑客的齣現早多瞭；在個人電腦的全盛時期，我被調到博卡拉頓，負責整閤一團亂麻的財務係統；互聯網剛剛崛起時，我在Thomas-Conrad（一傢網絡接口卡及繞帶短軸生産公司）工作；互聯網爆發時，我在海灣網絡公司工作；互聯網商務突飛猛進的時候，我在eBay工作；互聯網商務革命的中期，我加入瞭LiveOps。作為副業，我齣任高納德（Gartner）、salesforce.com和AdMob（美國最大的手機廣告公司）3傢公司董事會的董事，參與這些前衛公司的管理讓我早在雲計算和雲手機技術炙手可熱之前，就預見到這種技術將是未來的趨勢。
現在迴過頭想一想，我的事業中最精彩之處正是搞定那些棘手的有戰略意義的問題。對任何人都能做的事我從不感興趣，讓我著迷的是那些高不可攀的目標——那纔是美妙絕倫的東西，它讓我不顧一切，勇往直前。
我是幸運的，但我的人生也並非一帆風順。我齣身於佛羅裏達州西棕櫚灘的一個中産階級傢庭，傢中有5個孩子，我排行老三。我的父親是房地産評估師，開辦瞭自己的公司並擔任董事長。我的母親是傢庭主婦，照看孩子和與我們同住的奶奶。我生活得很愜意，整天在外麵瘋玩兒，想方設法不上鋼琴課。但是，在我7歲生日的前10天，父親突發中風去世瞭，之後一切都改變瞭。
我父親沒有買人壽保險，傢裏僅有的一點兒積蓄很快就花光瞭。傢境艱難，我們因此學會瞭省吃儉用。有好幾個月傢裏沒有熱水用，有好幾年傢裏沒有電視看。我不能參加童子軍，因為加入童子軍的條件是我母親必須做女訓導員，但她沒時間，她必須掙錢養傢。當然，我最大的遺憾還是成長過程中沒有父親的陪伴，我甚至一點兒都不瞭解自己的父親。
我的母親是大學本科畢業，她在學校裏找瞭份工作掙錢養傢。起初，她做男生的體育教師，這是當時唯一可以提供給她的職位，後來她又被聘為科學課教師。我父親去世兩年後，也就是我9歲那年，母親決定攻讀碩士學位，因為有瞭碩士學位就可以多掙些錢養活我們。那年夏天，她被加州的聖何塞州立大學錄取，於是她帶著我們5個兄弟姐妹住進瞭她的學生宿捨。在那裏，我放學後的娛樂就是同媽媽的研究生同學學打撲剋牌。母親非常堅強，也非常勤奮，在加州過完夏天，我們又搬迴瞭佛羅裏達州。後來母親在那裏創辦瞭丘比特海洋科學中心，並獲選佛羅裏達州年度最佳教師，這還隻是她獲得的眾多榮譽中的一個。我非常愛她、欽佩她，然而我的心依然會因為父親的缺失而隱隱作痛。
我暗自發誓，等我有瞭孩子，我一定不會拋下他們不管，讓他們經曆我童年時期的痛苦。我總覺得自己會像父親一樣難以長壽，這種擔心時刻激勵著我，讓我知道人生苦短，我必須不斷奮鬥，在有生之年成就我想要的事業，過我想過的人生。
我一直想找份工作。10歲那年，我找到瞭一份賣《電視指南》的工作（我負責的範圍不大，隻有3個客戶）。12歲之前，我成瞭一名報童。天還沒亮母親就叫我起床，我首先要到附近的加油站把報紙疊好，然後一一送齣去，一天下來纍得筋疲力盡，常常倒在客廳的地闆上就睡著瞭。
做報童最開心的事情就是在聖誕節可以賺到小費。有一年，我用這些錢給傢裏添置瞭一張乒乓球桌。在接下來的幾年裏，我又打瞭幾份工：在加油站做加油工，在甜甜圈麵包店清理廁所，在薄餅屋收拾餐桌，在戶外裝備店打零工，在床墊廠上夜班。
這些都是些不起眼的小活兒，我渴望有朝一日能做“瞭不起”的大事，那時的我依然懷揣著兒時的夢想，即成為美國職業棒球大聯盟的球手。9歲那年，人傢說我入不瞭小聯盟隊，因為彆的孩子都是10歲，但我還是很想試一試。我戴著哥哥用過的手套努力練接球，因為哥哥是左撇子，所以他的手套我用起來非常彆扭，但我還是拼命練習，最後終於可以漂亮地接到球。上學期間，我也一直在打球，我們學校的巴比魯斯全明星隊還贏得過州級聯賽的冠軍。之後，安納波利斯美國海軍學院足球隊選中瞭我。
那一年是1974年，我留著長發，不想去安納波利斯。母親很失望，因為父親曾經是海軍軍官，她覺得我浪費瞭一個接受（免費）高等教育的好機會，但是我想走一條不同的路。我前往佛羅裏達州上大學，主修犯罪學。我一邊上學一邊打工，還在當地的苗木批發市場開過零售店。高年級時我進入瞭IBM公司實習。大學畢業時，我在明尼蘇達州的IBM公司找到瞭一份保安的工作。大傢都知道我有35年在技術領域的工作經曆，所以人們會想當然地認為這個保安工作一定是關於計算機安全方麵的，但在當時，計算機安全技術尚不成熟（那時還是大型機和微型電腦的時代），我做的是實實在在的保安工作，負責保護辦公樓和員工的安全。
我每天的工作內容都不同。有時在辦公樓大堂工作，有時在走廊裏巡邏以保證大樓的安全，有時也為人們指路。保安工作不大不小，夜裏把旗子降下來，幫助急救，還曾協助處理過一起突發事件—一名員工殺妻後自殺。
乾瞭不到一年，我得到瞭一個機會，被調到北卡羅來納州的新辦公大樓。在那裏工作瞭一小段時間後，我被提升為保安主管，從地麵保安轉嚮産品保安，保護公司保密資料的安全，以及監控公司的零售商對公司信息的保密情況。
之後的5年，隨著技術手段的飛速發展，我的工作轉嚮計算機安全領域。計算機安全和人身安全雙雙成為熱門話題，計算機間諜的攻擊與肉體可能會受到的攻擊一樣讓人擔憂。盡管從藍領做到瞭白領，但我從未放棄藍領的工作方式，依然明白乾重活兒的價值，勇挑重擔因此成瞭我的強項。
我對新技術情有獨鍾，對它如何能使我們的生活越來越好這一點十分感興趣。但一直以來，我在技術領域裏並不是一個空想傢，而是一個實乾者。我感覺自己非常幸運，因為工作過的幾傢公司都給我提供瞭很多機會，讓我得以見證突破性技術的誕生。然而，我之所以能進入這些公司，是因為它們在發展壯大的過程中遇到瞭難以逾越的障礙。換作彆人，也許會繞過這類挑戰，而我卻會興奮不已，因為這類挑戰為我提供瞭解決問題、大展拳腳的天賜良機。
在設法修復係統的過程中，有時候我必須使用一些打破常規的做法來攻剋難題。在IBM公司，我最初接手的計算機安全工作之一就是破解一個係統，那的確是一個很酷的工作。我被派到一個地方，人傢給瞭我進入係統的許可，然後說：“看看你能不能搞定。”得到這個授權後，我就可以看到所有高度機密的文件，控製操作係統，有次甚至還收到瞭一張數額很大的支票。（事後，我退還瞭這張支票。）破解係統很有趣，讓我可以鑽進去把問題看個一清二楚。我需要先判斷問題的根源，再找齣解決辦法。
事實上，我被派去解決問題的時候，很多次我的水平也是不夠的，彆人都不願意做，而我卻搶著做，很多人因此說我傻。每次有這樣的機會，我都告訴自己我能行；每次麵對挑戰，我都滿懷熱情，無懼無畏。有時，我提齣的解決方案是非常規的，但是直覺告訴我，它是可行的。好幾次在尋找解決方案的時候，我都會打破常規、推陳齣新。
例如，在IBM做産品保安時，零售商的安全工作備受重視—公司要求零售商將所有來訪者記錄在案，親手把文檔鎖起來，如實記錄文檔的去嚮。奇怪的是，在這麼嚴格的要求下，卻沒有人想到在計算機上為這些文檔加密，而且當時沒有一套安全係統來保護這些電子版文檔，這是個極大的缺陷。産品部門和安全部門的人員缺乏這方麵的電腦知識，我於是帶領他們著手改進。起初他們覺得這些做法有違常規，但隨著數字化的普及，這些很快成為常規做法。
後來，我在美國昆騰國際公司（Quantum）當網絡總監，那時我們的任務是將長途電路和技術設施安裝到即將投産的新廠。工期非常短，所有的電信商都說時間太緊不可能完成。但是，如果這個項目不能如期完成，後果將不堪設想：所有的工期都會拖下去，公司會損失重大。我召集所有的電信商代錶開會，告訴他們，如果哪傢供應商願意配閤我們一起努力完成這個項目，我們公司可以與其建立長期的利益夥伴關係。這其實是一種激將法，是想刺激某傢公司的代錶舉手說願意做，這樣其他各傢就會不甘落後，爭著說自己的公司可以做得更好。最終我們按期交付瞭項目。
之後，我從昆騰公司轉到海灣網絡公司擔任首席信息官。首席信息官在管理層中是個新職位，也是我一生中擔任過好幾次的職位。這份工作非常辛苦，不僅需要有戰略眼光，還要有冒險精神。那時候，大多數人都說首席信息官就是“職業生涯的終結者”，但是我熱愛這份工作，熱愛它帶給我的各種挑戰。
我在海灣網絡公司工作期間，公司遇到瞭非常嚴峻的問題。公司正在將SynOptics（一傢通信公司）和Well.eet（一傢傢具組裝公司）閤並到一個框架和平颱上。我雄心勃勃地承諾將企業資源計劃（ERP）在全球範圍內安裝啓用，在此之前這個項目試裝瞭幾次都失敗瞭。我全力以赴地乾瞭12個月，第一步就是保證團隊中的每個人各司其職。我創立瞭一種授權機製，推行（24小時之內的）果斷決策和主管參與製。我和零售商閤作設立瞭一種創新的奬勵製度。例如我們在埃森哲谘詢公司（Accenture）的谘詢顧問與股東經理們享有同樣的奬勵權利，這就創造瞭一種雙贏的環境；如果本周還留有沒解決的問題，那麼周末誰都不準迴傢；誰拖後腿，我們就取消他的資質。結果，我們9個月就完成瞭任務，成為當時全世界最快的安裝企業資源計劃的公司。
大約4年之後，我離開海灣網絡公司，加入捷威公司， 該公司在發展的道路上麵臨諸多挑戰。公司聘用我的目的是讓我大幅擴容公司網絡，但一到公司我就詫異地發現，距離2000年隻有不到兩年的時間瞭，而公司依然在使用舊係統，且沒做任何應對韆年蟲的準備。我主持開展瞭一個大項目來解決這個問題，同時研發瞭一套完全不同的係統結構。
1999年，eBay誠邀我齣任技術總監。當時公司遇到瞭非常棘手的技術難題，包括一次公司服務的全麵癱瘓，這讓公司在公眾麵前顔麵盡失，不幸地成為“不穩定”的典型代錶。我發現解決這一問題的關鍵在於采用閤作的方式，於是我鼓勵公司與閤作夥伴共同努力，這同之前的解決方法截然不同。例如，我們那時使用的是太陽服務器，為瞭讓零售商成為真正的閤作夥伴，我建議把保證設備順暢運行作為衡量標準，納入高管奬勵計劃，這樣做是第一次，但對雙方來說都切實可行。之後，太陽微係統公司（Sun Microsystems）也與其大客戶采用瞭同樣的閤作模式。
我們的團隊非常齣色，經過艱苦奮戰，最終扭轉瞭局勢。公司的發展速度非常快，一颱大型後颱數據服務器已經不能滿足網站的需求，當時，要麼轉用主流係統，要麼裝載完全不同的係統。我們選擇瞭後者，裝載瞭分散式係統結構（我們稱之為“小兵結構”）。在這種結構中，數據不是進入同一個服務器，而是被分配到不同的服務器，從而保證瞭數據的規模和穩定性。這種在網站正常運作中快速升級的做法是當時世界首屈一指的：既可以保證網站的正常使用，又能修復缺陷並增加新的功能和容量。
我在eBay工作瞭9年，最後的4年任首席運營官。作為首席運營官，我幫助整理和建立公司文化，落實決策模式，審查預算流程和公司提案，管理我分管的工作（信托與安全、客戶服務、人力資源、財務結算、技術與産品管理）。我還主管行政人員，安排董事會的日常工作。技術工作我也一直在做，我裝載的程序保證瞭公司的飛速發展。
在我職業生涯的初期， IBM的一位資深技術員對我說：“梅納德，和你一起工作很愉快，因為你沒有受過培訓，初生牛犢不怕虎。”
確實如此，我邊工作邊學習，不知道什麼是前所未有的，也不知道什麼是不可逾越的。我很感激這種缺乏經驗帶給我的新視角，它不僅給瞭我工作的自信，還讓我獲得最有趣且迴報最大的機會。開始的時候，彆人不願意做的事我搶著做，因此得到瞭大傢的認可，技術界的大佬們也開始賞識我解決棘手問題的能力，這就是我的“搞定先生”這一美稱的由來。
雖然這本書不是我的迴憶錄，但我個人的很多經曆有助於詮釋一個理念，即對於充滿變化的職場來說，改變工作方式至關重要。我的職業生涯教會我一個道理：成功的關鍵在於不懼怕變化和勇於迎接挑戰。有瞭這種態度，再加上對技術創新的熱情，你就會成為新市場和新機遇的弄潮兒。

LiveOps公司為成韆上萬人（包括承包商和員工）提供瞭工作機會，作為公司的董事會主席，我看到的職場和新聞報道中的職場迥然不同。我確信現在是職場有史以來最振奮人心的時期，對任何人來說，這都是一個進入勞動力市場的黃金時期。就像工業革命的意義是製造業為大眾提供瞭工作機會一樣，今天的信息革命是一場由新技術界定的革命，信息革命為大眾提供瞭有史以來最多的彈性化、人性化的工作機會。
剛參加工作時，我在明尼蘇達州的IBM（國際商業機器公司）找到瞭一份穩定的工作，因此不得不離開位於佛羅裏達州的傢。為瞭工作，我搬瞭9次傢，甚至在不到兩年的時間裏就搬瞭3次傢。眾所周知，過去都是這種模式。然而2011年，在醞釀寫作這本書的時候，我開始思考職場中的變化。我意識到，在IBM的日子早已離我遠去，但一些過時的工作模式卻一直延續至今，給我個人和我的傢庭帶來瞭負麵影響。我的生活被公司的工作拴得死死的，和固定的同事在同一個地點一起上班，待在辦公室的小時數也是不變的，沒有足夠的時間和傢人相處。
加入LiveOps公司後，我立即被那裏的工作方式感染瞭，意識到它是一種更好的工作模式。公司兩萬多獨立承包人真正是在按自己的意願工作，他們憑工作成果獲得報酬，但怎麼做完全聽自己的，他們也十分享受這種工作的自由。這對公司與個人來說都是好事，員工和管理者能夠實現雙贏。我之前從來沒有這樣的工作經曆，因此對它著瞭迷，決定身體力行。於是，我放棄瞭常規的管理者的角色，開始重新規劃我的職業生涯。
在很多方麵我都是個幸運兒。我和一生的至愛結為夫妻，現在已經兒孫滿堂；我很享受我的事業，它給瞭我靈感，也給我的傢人創造瞭好生活。我也遇到過挫摺，那些沮喪與失敗都對我産生過重大的影響。
我這輩子從事過幾個行業，每次入行的時間和地點總是恰到好處，這是很幸運的事，因為我總能親眼看見並參與重大的技術革新，這讓我具備瞭判斷世界走嚮的戰略眼光。個人電腦革命時期，我在IBM工作，集中研究計算機的安全問題，這比個人電腦成為“酷”機或黑客的齣現早多瞭；在個人電腦的全盛時期，我被調到博卡拉頓，負責整閤一團亂麻的財務係統；互聯網剛剛崛起時，我在Thomas-Conrad（一傢網絡接口卡及繞帶短軸生産公司）工作；互聯網爆發時，我在海灣網絡公司工作；互聯網商務突飛猛進的時候，我在eBay工作；互聯網商務革命的中期，我加入瞭LiveOps。作為副業，我齣任高納德（Gartner）、salesforce.com和AdMob（美國最大的手機廣告公司）3傢公司董事會的董事，參與這些前衛公司的管理讓我早在雲計算和雲手機技術炙手可熱之前，就預見到這種技術將是未來的趨勢。
現在迴過頭想一想，我的事業中最精彩之處正是搞定那些棘手的有戰略意義的問題。對任何人都能做的事我從不感興趣，讓我著迷的是那些高不可攀的目標——那纔是美妙絕倫的東西，它讓我不顧一切，勇往直前。
我是幸運的，但我的人生也並非一帆風順。我齣身於佛羅裏達州西棕櫚灘的一個中産階級傢庭，傢中有5個孩子，我排行老三。我的父親是房地産評估師，開辦瞭自己的公司並擔任董事長。我的母親是傢庭主婦，照看孩子和與我們同住的奶奶。我生活得很愜意，整天在外麵瘋玩兒，想方設法不上鋼琴課。但是，在我7歲生日的前10天，父親突發中風去世瞭，之後一切都改變瞭。
我父親沒有買人壽保險，傢裏僅有的一點兒積蓄很快就花光瞭。傢境艱難，我們因此學會瞭省吃儉用。有好幾個月傢裏沒有熱水用，有好幾年傢裏沒有電視看。我不能參加童子軍，因為加入童子軍的條件是我母親必須做女訓導員，但她沒時間，她必須掙錢養傢。當然，我最大的遺憾還是成長過程中沒有父親的陪伴，我甚至一點兒都不瞭解自己的父親。
我的母親是大學本科畢業，她在學校裏找瞭份工作掙錢養傢。起初，她做男生的體育教師，這是當時唯一可以提供給她的職位，後來她又被聘為科學課教師。我父親去世兩年後，也就是我9歲那年，母親決定攻讀碩士學位，因為有瞭碩士學位就可以多掙些錢養活我們。那年夏天，她被加州的聖何塞州立大學錄取，於是她帶著我們5個兄弟姐妹住進瞭她的學生宿捨。在那裏，我放學後的娛樂就是同媽媽的研究生同學學打撲剋牌。母親非常堅強，也非常勤奮，在加州過完夏天，我們又搬迴瞭佛羅裏達州。後來母親在那裏創辦瞭丘比特海洋科學中心，並獲選佛羅裏達州年度最佳教師，這還隻是她獲得的眾多榮譽中的一個。我非常愛她、欽佩她，然而我的心依然會因為父親的缺失而隱隱作痛。
我暗自發誓，等我有瞭孩子，我一定不會拋下他們不管，讓他們經曆我童年時期的痛苦。我總覺得自己會像父親一樣難以長壽，這種擔心時刻激勵著我，讓我知道人生苦短，我必須不斷奮鬥，在有生之年成就我想要的事業，過我想過的人生。
我一直想找份工作。10歲那年，我找到瞭一份賣《電視指南》的工作（我負責的範圍不大，隻有3個客戶）。12歲之前，我成瞭一名報童。天還沒亮母親就叫我起床，我首先要到附近的加油站把報紙疊好，然後一一送齣去，一天下來纍得筋疲力盡，常常倒在客廳的地闆上就睡著瞭。
做報童最開心的事情就是在聖誕節可以賺到小費。有一年，我用這些錢給傢裏添置瞭一張乒乓球桌。在接下來的幾年裏，我又打瞭幾份工：在加油站做加油工，在甜甜圈麵包店清理廁所，在薄餅屋收拾餐桌，在戶外裝備店打零工，在床墊廠上夜班。
這些都是些不起眼的小活兒，我渴望有朝一日能做“瞭不起”的大事，那時的我依然懷揣著兒時的夢想，即成為美國職業棒球大聯盟的球手。9歲那年，人傢說我入不瞭小聯盟隊，因為彆的孩子都是10歲，但我還是很想試一試。我戴著哥哥用過的手套努力練接球，因為哥哥是左撇子，所以他的手套我用起來非常彆扭，但我還是拼命練習，最後終於可以漂亮地接到球。上學期間，我也一直在打球，我們學校的巴比魯斯全明星隊還贏得過州級聯賽的冠軍。之後，安納波利斯美國海軍學院足球隊選中瞭我。
那一年是1974年，我留著長發，不想去安納波利斯。母親很失望，因為父親曾經是海軍軍官，她覺得我浪費瞭一個接受（免費）高等教育的好機會，但是我想走一條不同的路。我前往佛羅裏達州上大學，主修犯罪學。我一邊上學一邊打工，還在當地的苗木批發市場開過零售店。高年級時我進入瞭IBM公司實習。大學畢業時，我在明尼蘇達州的IBM公司找到瞭一份保安的工作。大傢都知道我有35年在技術領域的工作經曆，所以人們會想當然地認為這個保安工作一定是關於計算機安全方麵的，但在當時，計算機安全技術尚不成熟（那時還是大型機和微型電腦的時代），我做的是實實在在的保安工作，負責保護辦公樓和員工的安全。
我每天的工作內容都不同。有時在辦公樓大堂工作，有時在走廊裏巡邏以保證大樓的安全，有時也為人們指路。保安工作不大不小，夜裏把旗子降下來，幫助急救，還曾協助處理過一起突發事件—一名員工殺妻後自殺。
乾瞭不到一年，我得到瞭一個機會，被調到北卡羅來納州的新辦公大樓。在那裏工作瞭一小段時間後，我被提升為保安主管，從地麵保安轉嚮産品保安，保護公司保密資料的安全，以及監控公司的零售商對公司信息的保密情況。
之後的5年，隨著技術手段的飛速發展，我的工作轉嚮計算機安全領域。計算機安全和人身安全雙雙成為熱門話題，計算機間諜的攻擊與肉體可能會受到的攻擊一樣讓人擔憂。盡管從藍領做到瞭白領，但我從未放棄藍領的工作方式，依然明白乾重活兒的價值，勇挑重擔因此成瞭我的強項。
我對新技術情有獨鍾，對它如何能使我們的生活越來越好這一點十分感興趣。但一直以來，我在技術領域裏並不是一個空想傢，而是一個實乾者。我感覺自己非常幸運，因為工作過的幾傢公司都給我提供瞭很多機會，讓我得以見證突破性技術的誕生。然而，我之所以能進入這些公司，是因為它們在發展壯大的過程中遇到瞭難以逾越的障礙。換作彆人，也許會繞過這類挑戰，而我卻會興奮不已，因為這類挑戰為我提供瞭解決問題、大展拳腳的天賜良機。
在設法修復係統的過程中，有時候我必須使用一些打破常規的做法來攻剋難題。在IBM公司，我最初接手的計算機安全工作之一就是破解一個係統，那的確是一個很酷的工作。我被派到一個地方，人傢給瞭我進入係統的許可，然後說：“看看你能不能搞定。”得到這個授權後，我就可以看到所有高度機密的文件，控製操作係統，有次甚至還收到瞭一張數額很大的支票。（事後，我退還瞭這張支票。）破解係統很有趣，讓我可以鑽進去把問題看個一清二楚。我需要先判斷問題的根源，再找齣解決辦法。
事實上，我被派去解決問題的時候，很多次我的水平也是不夠的，彆人都不願意做，而我卻搶著做，很多人因此說我傻。每次有這樣的機會，我都告訴自己我能行；每次麵對挑戰，我都滿懷熱情，無懼無畏。有時，我提齣的解決方案是非常規的，但是直覺告訴我，它是可行的。好幾次在尋找解決方案的時候，我都會打破常規、推陳齣新。
例如，在IBM做産品保安時，零售商的安全工作備受重視—公司要求零售商將所有來訪者記錄在案，親手把文檔鎖起來，如實記錄文檔的去嚮。奇怪的是，在這麼嚴格的要求下，卻沒有人想到在計算機上為這些文檔加密，而且當時沒有一套安全係統來保護這些電子版文檔，這是個極大的缺陷。産品部門和安全部門的人員缺乏這方麵的電腦知識，我於是帶領他們著手改進。起初他們覺得這些做法有違常規，但隨著數字化的普及，這些很快成為常規做法。
後來，我在美國昆騰國際公司（Quantum）當網絡總監，那時我們的任務是將長途電路和技術設施安裝到即將投産的新廠。工期非常短，所有的電信商都說時間太緊不可能完成。但是，如果這個項目不能如期完成，後果將不堪設想：所有的工期都會拖下去，公司會損失重大。我召集所有的電信商代錶開會，告訴他們，如果哪傢供應商願意配閤我們一起努力完成這個項目，我們公司可以與其建立長期的利益夥伴關係。這其實是一種激將法，是想刺激某傢公司的代錶舉手說願意做，這樣其他各傢就會不甘落後，爭著說自己的公司可以做得更好。最終我們按期交付瞭項目。
之後，我從昆騰公司轉到海灣網絡公司擔任首席信息官。首席信息官在管理層中是個新職位，也是我一生中擔任過好幾次的職位。這份工作非常辛苦，不僅需要有戰略眼光，還要有冒險精神。那時候，大多數人都說首席信息官就是“職業生涯的終結者”，但是我熱愛這份工作，熱愛它帶給我的各種挑戰。
我在海灣網絡公司工作期間，公司遇到瞭非常嚴峻的問題。公司正在將SynOptics（一傢通信公司）和Well.eet（一傢傢具組裝公司）閤並到一個框架和平颱上。我雄心勃勃地承諾將企業資源計劃（ERP）在全球範圍內安裝啓用，在此之前這個項目試裝瞭幾次都失敗瞭。我全力以赴地乾瞭12個月，第一步就是保證團隊中的每個人各司其職。我創立瞭一種授權機製，推行（24小時之內的）果斷決策和主管參與製。我和零售商閤作設立瞭一種創新的奬勵製度。例如我們在埃森哲谘詢公司（Accenture）的谘詢顧問與股東經理們享有同樣的奬勵權利，這就創造瞭一種雙贏的環境；如果本周還留有沒解決的問題，那麼周末誰都不準迴傢；誰拖後腿，我們就取消他的資質。結果，我們9個月就完成瞭任務，成為當時全世界最快的安裝企業資源計劃的公司。
大約4年之後，我離開海灣網絡公司，加入捷威公司， 該公司在發展的道路上麵臨諸多挑戰。公司聘用我的目的是讓我大幅擴容公司網絡，但一到公司我就詫異地發現，距離2000年隻有不到兩年的時間瞭，而公司依然在使用舊係統，且沒做任何應對韆年蟲的準備。我主持開展瞭一個大項目來解決這個問題，同時研發瞭一套完全不同的係統結構。
1999年，eBay誠邀我齣任技術總監。當時公司遇到瞭非常棘手的技術難題，包括一次公司服務的全麵癱瘓，這讓公司在公眾麵前顔麵盡失，不幸地成為“不穩定”的典型代錶。我發現解決這一問題的關鍵在於采用閤作的方式，於是我鼓勵公司與閤作夥伴共同努力，這同之前的解決方法截然不同。例如，我們那時使用的是太陽服務器，為瞭讓零售商成為真正的閤作夥伴，我建議把保證設備順暢運行作為衡量標準，納入高管奬勵計劃，這樣做是第一次，但對雙方來說都切實可行。之後，太陽微係統公司（Sun Microsystems）也與其大客戶采用瞭同樣的閤作模式。
我們的團隊非常齣色，經過艱苦奮戰，最終扭轉瞭局勢。公司的發展速度非常快，一颱大型後颱數據服務器已經不能滿足網站的需求，當時，要麼轉用主流係統，要麼裝載完全不同的係統。我們選擇瞭後者，裝載瞭分散式係統結構（我們稱之為“小兵結構”）。在這種結構中，數據不是進入同一個服務器，而是被分配到不同的服務器，從而保證瞭數據的規模和穩定性。這種在網站正常運作中快速升級的做法是當時世界首屈一指的：既可以保證網站的正常使用，又能修復缺陷並增加新的功能和容量。
我在eBay工作瞭9年，最後的4年任首席運營官。作為首席運營官，我幫助整理和建立公司文化，落實決策模式，審查預算流程和公司提案，管理我分管的工作（信托與安全、客戶服務、人力資源、財務結算、技術與産品管理）。我還主管行政人員，安排董事會的日常工作。技術工作我也一直在做，我裝載的程序保證瞭公司的飛速發展。
在我職業生涯的初期， IBM的一位資深技術員對我說：“梅納德，和你一起工作很愉快，因為你沒有受過培訓，初生牛犢不怕虎。”
確實如此，我邊工作邊學習，不知道什麼是前所未有的，也不知道什麼是不可逾越的。我很感激這種缺乏經驗帶給我的新視角，它不僅給瞭我工作的自信，還讓我獲得最有趣且迴報最大的機會。開始的時候，彆人不願意做的事我搶著做，因此得到瞭大傢的認可，技術界的大佬們也開始賞識我解決棘手問題的能力，這就是我的“搞定先生”這一美稱的由來。
雖然這本書不是我的迴憶錄，但我個人的很多經曆有助於詮釋一個理念，即對於充滿變化的職場來說，改變工作方式至關重要。我的職業生涯教會我一個道理：成功的關鍵在於不懼怕變化和勇於迎接挑戰。有瞭這種態度，再加上對技術創新的熱情，你就會成為新市場和新機遇的弄潮兒。

前言/序言

人的一生總能遇到一些齣類拔萃的人，他們教導你、鞭策你、激勵你。我的人生中就有這樣一個人——梅納德·韋布。
1999年初識梅納德時，我剛剛就任eBay（電子港灣）公司的首席執行官。當時公司發展迅速，著實激動人心。但我也不得不麵對諸多挑戰，其中之一就是保持網站的穩定性。網絡的技術水平已無法應對日益增加的業務量，因此時常崩潰，這令交易中的買傢和賣傢非常不滿。最嚴重的一次中斷長達22個小時，引來美國國內媒體的大肆報道，我們也差點兒失去瞭所有的客戶數據。
在那次故障之後我意識到，必須找一位足夠精明能乾的人來解決這些問題。隻找內部能乾的員工修復一下已無濟於事，我們需要請人徹查技術問題，但這期間業務還不能停。我把這種做法比喻成為一架飛機在空中更換發動機，不能改變它的飛行高度，還得保證它不會墜落。
在我開始尋找這個技術能人時，我聽說瞭梅納德·韋布。梅納德當時是個人電腦生産商捷威公司（Gateway）的首席信息官（CIO）。之前他在海灣網絡公司（Bay Networks）工作時，短短9個月時間就完成瞭難度極高的SAP（一款企業管理軟件）的安裝。這樣看來，他就是我們要找的人，但遺憾的是，梅納德似乎無意跳槽。
在招聘人員的不懈努力下，梅納德終於同意與我在加州見麵。梅納德果然名不虛傳，在他看來，eBay麵臨的挑戰“棒極瞭”，eBay的這份工作正是他熱愛的——一個誰都不想接的“燙手山芋”，然而一旦問題得以解決，便會影響巨大。
大約一周後，梅納德同意加入eBay。在之後的7年裏，梅納德解決瞭我們“扔”給他的所有難題。梅納德重建瞭技術基礎設施，將一筆巨大的負債轉化為戰略優勢。一段時間之後，他建立瞭一支世界一流的技術團隊，就像他常說的，這是一支“開路先鋒”。
梅納德及其團隊所做的一切都令人嘆服：他們設計瞭超穩定的網絡基礎設施，安裝瞭質量測度係統，這些設施和係統支撐著公司爆炸式的增長；使網站規模大到每日可以處理10多億筆交易，儲存超過2PB（拍字節）的數據，這相當於國會圖書館數據量的200多倍。
梅納德的貢獻不隻在技術方麵。作為eBay的首席運營官（COO），梅納德幫助公司引進瞭處理係統和日常運營模式，使我們從一個僅有250名員工的企業發展成超過10 000 人的跨國公司。2006年年中，梅納德離開eBay，他在公司任職的7年間，使eBay的營業額從1.4億美元飆升至50億美元。
和梅納德密切閤作的這些年裏，我注意到他非常樂於做他人的良師益友。他總是擠齣時間幫助那些想要得到他指點的人，這樣的人還真不少。他在eBay的辦公室裏定期舉辦“爐邊談話”，和身邊的20多位員工分享他的職業經驗和體會。這些交流會非常受歡迎，讓他接觸到瞭更多的員工。
梅納德在公司的一次領導人年會上講的一個故事，讓我永生難忘。他說他想象著退休多年後的某一天，他坐在公園的長凳上，那時他不再是老闆，不再握有經濟大權，沒有能力給彆人提供工作機會或升職機會，在他身上也撈不到任何好處，他很想知道他之前認識的人會走過去和他打招呼，還是會轉身走開。他隨後強調，一個人知道如何錶現自己來吸引彆人，是很重要的。
梅納德離開eBay時，我們以他的名字命名瞭新庭院中的長凳，在每條長凳上刻上他的一句“至理名言”。這些話是他智慧的結晶，指導著我們不斷前行。當梅納德迴來看望我們並坐在其中的一張長凳上時，我相信，不會有人不打招呼就徑直從他身邊走過去。
梅納德離開的時候我很難過，但我知道，他來eBay的使命已經完成，是時候去迎接新的挑戰瞭。
作為LiveOps公司（一傢提供雲聯絡中心和客戶服務解決方案的公司）的首席執行官（CEO），梅納德幫助新一代員工擁有最大的發展。他還投資創新型企業，利用新技術幫助員工取得更大的成就並實現自我。梅納德還是salesforce.com（客戶關係管理軟件服務提供商）和雅虎（Yahoo!）這兩傢公司的董事之一，在他看來，這些公司與他以人為本、關注成功、渴望美好未來的理念相契閤。
梅納德撰寫的這本書探討瞭一個很重要的問題——工作的分散狀態，並提供瞭解決方法，這個方法對員工和企業都非常有利。梅納德逐一破解瞭諸多難題，並確保他的解決方案易於理解且切實可行。
本書是梅納德令人興奮且多元的職業生涯的結晶。它使我們都能接受其指導，並從其淵博的學識中受益。本書可以幫助人們做“自我命運的首席執行官”，生活得更幸福、更充實。本書還可以幫助企業迎接21世紀的挑戰，獲得更大的發展。
梅格·惠特曼
惠普公司總裁兼首席執行官
eBay公司前首席執行官

顛覆與重生：在創業時代重塑你的工作方式 當今世界，變化的速度超乎想象。信息爆炸、技術革新、全球互聯，這一切都在深刻地重塑著我們認知世界和參與社會的方式。在這樣一個充滿不確定性與機遇的時代，傳統的“朝九晚五”和層層審批的工作模式，是否還能應對飛速迭代的商業環境？我們又該如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現個人價值與組織發展的雙贏？ 本書並非一本關於互聯網産品的說明書，也不是對某個具體公司內部流程的照搬。它深入探討的，是根植於互聯網時代核心精神的一整套工作哲學與實踐方法，一種將創新、協作、敏捷和用戶導嚮融入日常工作肌理的全新思維模式。這種思維模式，源自矽榖那些最具活血與創造力的企業，它不僅僅是一種工作技巧的集閤，更是一種對“工作”本身意義的重新定義。 矽榖的魔力：創業精神如何滲透到工作的每一個角落？ 我們常將矽榖與科技創新、億萬富翁和顛覆性産品聯係在一起。但矽榖真正的核心競爭力，遠不止於此。它是一片孕育著極客精神、大膽嘗試、快速迭代和擁抱失敗的沃土。在這種環境中，“創業精神”不再僅僅是創始人或高管的專屬，它被普羅大眾所接納，成為每一個在其中工作的人內化的驅動力。 這種創業精神，意味著將自己視為一個“內部創業者”。無論你在大公司擔任什麼職位，你都要具備發現問題、分析問題、創造解決方案並推動落地的能力。這需要你跳齣固有的職責邊界，帶著主人翁意識去思考，如同在運營一傢自己的初創企業一樣，關注項目的生死存亡、用戶的滿意度以及團隊的效率。 書中將為你剖析，這種“內部創業”的心態如何在實踐中落地。它不僅僅是鼓勵員工“多做一點”，而是要建立一套機製，讓每個人都能感受到自己工作的價值和影響力。這包括： 主動的責任感與所有權： 鼓勵員工對自己的工作成果負責，並將結果視為自己的“産品”，積極尋求改進和優化。 擁抱風險與試錯文化： 認識到創新必然伴隨失敗，建立一個安全的環境，讓員工敢於嘗試新想法，並從錯誤中學習，而非懲罰。 聚焦核心價值與商業目標： 即使是微小的任務，也要與更宏大的組織願景和商業目標掛鈎，理解工作的意義和對整體的貢獻。 跨部門協作與打破壁壘： 鼓勵不同團隊和部門之間主動溝通、分享信息、協作共贏，避免信息孤島和部門牆。 互聯網思維：不僅僅是技術，更是解決問題的方式 提到“互聯網思維”，很多人會立刻聯想到大數據、用戶畫像、算法推薦等技術術語。但本書所強調的互聯網思維，遠不止於此。它是一種以用戶為中心、以數據為驅動、以快速迭代為手段、以開放協作（開放平颱、開放API、開放數據）為特點的解決問題模式。 這種思維方式，早已滲透到各行各業，它教會我們如何以一種更敏捷、更有效、更有針對性的方式來應對復雜挑戰。書中將為你詳細解讀： 用戶至上，需求驅動： 深入理解用戶的真實需求，而非憑空猜測。一切工作都應圍繞為用戶創造價值展開。這不僅僅是市場部的事情，研發、運營、客服，每一個環節都應將用戶體驗放在首位。 小步快跑，快速迭代： 互聯網産品迭代的速度驚人，這種“MVP（最小可行産品）”的理念，同樣適用於各種工作項目。與其追求完美，不如先推齣一個基礎版本，收集反饋，然後快速改進。 數據說話，量化決策： 擺脫主觀臆斷，用數據來驗證想法、評估效果。學會收集、分析和解讀數據，讓數據成為我們做齣明智決策的有力支撐。 開放共享，協同增效： 鼓勵信息的透明化流動，建立開放的溝通渠道，利用協作工具，讓團隊成員能夠高效地共享知識、協同工作，匯聚集體智慧。 敏捷響應，適應變化： 互聯網環境瞬息萬變，計劃趕不上變化是常態。互聯網思維要求我們具備高度的靈活性和適應性，能夠快速調整策略，應對突發情況。 顛覆舊模式，重塑新工作：具體方法與實踐案例 本書的價值在於，它不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭大量可操作的實踐方法和鮮活的案例。它將幫助你打破舊有的工作慣性，擁抱更具活力和效率的新工作模式。 你將學到： 如何構建一個“敏捷”的項目管理體係： 學習Scrum、Kanban等敏捷開發方法，如何分解任務、優先級排序、進行站會、迴顧會議，從而提高項目交付效率和質量。 如何打造高效的跨職能團隊： 瞭解如何組建具備多樣化技能的團隊，如何培養團隊成員之間的信任和默契，如何利用協作工具提升團隊溝通效率。 如何進行有效的用戶研究與反饋收集： 學習用戶訪談、問捲調查、可用性測試等方法，如何從用戶那裏獲得真實、有價值的反饋，並將其轉化為産品或服務的改進。 如何運用數據分析驅動業務決策： 學習基礎的數據分析工具和方法，如何設定關鍵績效指標（KPIs），如何解讀用戶行為數據，如何用數據來驗證商業假設。 如何建立一種持續學習與創新的組織文化： 探索如何鼓勵團隊成員不斷學習新知識、嘗試新技能，如何建立知識分享的機製，如何營造一個鼓勵創新的氛圍。 如何處理工作中遇到的“官僚主義”與“低效流程”： 學習如何識彆工作中存在的阻礙，如何運用互聯網思維去簡化流程、打破壁壘，提升整體運作效率。 適用人群： 本書麵嚮所有渴望在快速變化的時代提升工作效率、激發創新能力、實現個人成長的職場人士。無論你是初入職場的年輕人，渴望學習先進工作方法；還是身處管理層，希望帶領團隊實現轉型升級；抑或是創業者，正在摸索如何打造更具競爭力的企業，都能從中獲得深刻的啓發和實用的指導。 在創業時代，工作的定義正在被重寫。這不僅僅是一場技術革命，更是一場思維革命。本書將是你擁抱這場變革，重塑自我、成就未來的重要指南。它將幫助你擺脫被動等待，成為積極的行動者；從遵循指令，到主動創造；從固守經驗，到擁抱創新。讓我們一起，用互聯網的活力與智慧，重新點燃工作的激情，開啓屬於我們的顛覆與重生。

評分☆☆☆☆☆

《用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直對那種充滿活力、能夠快速適應和創新的工作模式非常嚮往，而“矽榖”恰恰是這種模式的代名詞。我好奇這本書會如何拆解“互聯網思維”的精髓，以及它如何具體地體現在日常工作中。我設想，書中可能會強調迭代、實驗、擁抱失敗的文化，以及如何以用戶為中心來設計産品和服務。我特彆想知道，書中是如何將這種“創業精神”融入到每一個員工身上，讓他們都能像創始人一樣思考和行動。我期待書中能提供一些具體的工具和框架，讓我能夠在我現有的工作環境中嘗試應用這些理念，比如如何進行快速的原型設計，如何收集和分析用戶反饋，以及如何建立一個更加靈活和扁平化的團隊協作模式。我還在想，這本書是否會觸及到一些關於如何應對不確定性、如何保持學習能力和適應性的內容。總而言之，我希望這本書能給我帶來新的視角和實用的方法，讓我能夠以一種更具顛覆性和創造力的方式來麵對工作中的挑戰，從而在快速變化的時代中保持領先。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法》讓我立刻聯想到瞭一種高效、靈活、充滿創意的辦公環境。我一直對矽榖那種獨特的文化和工作方式非常著迷，總覺得那裏的人們似乎掌握著某種“秘籍”，能夠讓工作變得既高效又有意義。我期待這本書能夠深入解析“互聯網思維”的內涵，以及它如何通過具體的實踐方法來改變我們的工作方式。我猜想，書中會強調敏捷、迭代、數據驅動和用戶導嚮等核心理念，並可能通過生動的案例來展示這些理念在現實中的應用。我特彆好奇，書中會如何闡述“創業精神”如何在企業內部得到體現，是鼓勵創新、勇於承擔責任，還是說它是一種能夠激發員工內在潛力的文化？我希望這本書能為我提供一套切實可行的方法論，讓我能夠將這些“矽榖式”的工作方法運用到我的日常工作中，從而提高效率、激發創造力，並更好地適應這個快速變化的時代。我還會關注書中是否包含關於團隊協作、溝通方式以及個人成長方麵的內容，因為這些都是我在工作中一直希望提升的領域。

評分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書名《用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法》就感覺熱血沸騰！我一直對矽榖那種充滿活力、創新迭齣的工作氛圍充滿瞭好奇，總覺得那裏的人們似乎掌握瞭什麼我們普通公司沒有的“秘密武器”。這本書名精準地擊中瞭我的痛點，它承諾揭示一種“互聯網思維”的工作方式，而且還是“矽榖正在流行”的！這意味著它不是那種陳舊的理論，而是緊跟時代潮流，充滿瞭實踐性和前沿性。我腦海裏已經開始勾勒齣書中的場景：也許是關於扁平化管理、快速迭代、用戶至上，又或者是那些鼓勵犯錯、擁抱變化的企業文化。我特彆期待看到書中能分享一些具體的案例，比如某個初創公司是如何在短時間內顛覆傳統行業，或者那些耳熟能詳的科技巨頭是如何保持創新活力的。我猜想，這本書可能會鼓勵讀者跳齣固有的思維定勢，用一種更加開放、靈活、以結果為導嚮的方式來看待工作中的問題。對於那些在傳統企業中感到束縛，渴望突破現狀的職場人士來說，這絕對是一本能帶來啓發和方嚮的讀物。我迫不及待地想要瞭解，這種“互聯網思維”到底是什麼，又該如何運用到我們日常的工作中，讓我們的工作變得更高效、更有趣，甚至更有意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，為什麼有些團隊能夠持續産齣令人驚嘆的創意，而有些團隊卻似乎陷入瞭“多做多錯”的怪圈。這本書名《用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法》似乎提供瞭一個答案的入口。我設想，書中會深入探討一種打破層級、鼓勵協作、以數據驅動決策的工作模式。我想象中的“互聯網思維”是關於快速試錯、敏捷響應市場變化，以及高度重視用戶反饋的。這本書可能會詳細闡述如何構建一個能夠快速適應和學習的組織，如何讓團隊成員能夠更自由地錶達自己的想法，以及如何在不確定性中找到前進的方嚮。我尤其好奇書中會如何解釋“創業精神”在這種工作方法中的作用，是鼓勵每個人都像創始人一樣思考，還是說它是一種能夠激發團隊內在驅動力的文化？我希望這本書能提供一些切實可行的工具和方法論，讓我能夠將這些理念應用到我的實際工作中，哪怕是微小的改變，也可能帶來顯著的效率提升。我還在思考，這種思維方式是否也意味著更加開放透明的溝通，以及更注重個人成長和學習的文化？總而言之，我期待這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到工作的一種全新的可能性，一種更具韌性、更富創造力的未來工作圖景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《用互聯網思維工作：矽榖正在流行的工作方法》就像一個閃閃發光的燈塔，指引著我前行的方嚮。我一直在尋找能夠提升工作效率、激發創新靈感的方法，而“矽榖”這個詞本身就代錶著創新和高效的代名詞。我猜想，這本書會帶領我深入瞭解矽榖那些成功的企業是如何構建自己的文化和工作流程的。我期待書中能夠詳細介紹一些具體的“互聯網思維”的工作方法，例如敏捷開發、用戶故事、MVP（最小可行産品）的理念，以及如何運用數據來驅動決策。我還會仔細研究書中是如何描述“企業傢精神”與日常工作相結閤的，這是否意味著我們要培養一種主動承擔責任、勇於嘗試新事物的態度？我非常希望能夠從中學習到如何在快速變化的市場環境中保持競爭力，如何快速學習和適應新技術，以及如何有效地與跨職能團隊閤作。這本書似乎能夠為那些希望提升自身職業競爭力，或者希望為所在組織帶來變革的讀者提供寶貴的指導。我甚至會關注書中是否有關於如何培養團隊創新能力，或者如何打造高效溝通機製的建議，因為這些都是我一直以來非常關注的方麵。

評分☆☆☆☆☆

實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

評分☆☆☆☆☆

《用互聯網思維工作》一書的作者是擅長解決矽榖難題的關鍵人物，無論是帶領eBay公司實現盈利增長幾韆倍，還是在LiveOps公司利用雲計算幫助員工取得更大的成就並實現自我，都展示齣他跟隨移動互聯技術的發展，不斷創新公司的管理方式、團隊的打造方式、員工的工作方式的獨到見解和卓有成效的實踐。

評分☆☆☆☆☆

內容一般，深度不夠，屬於思想性探索

評分☆☆☆☆☆

標題黨，內容還是可以

評分☆☆☆☆☆

好書一本，值得推薦，包裝完好

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適讀人群 ：以下讀者群： 想在互聯網時代重啓自己工作的人 不想朝九晚五、打卡通勤上班的人 想創業的人 不甘做個碌碌無為的職場人的人 想當CEO的人 想工作和生活平衡的人 一直抱怨自己現在工作的人 在公司裏可有可無的人 想擁有更多工作自由度的人 想同時從事幾份工作的人 不想被職場淘汰的人 想成為下一個喬布斯、貝索斯、紮剋伯格、謝麗爾·桑德伯格、瑪麗莎·梅耶爾的人

評分☆☆☆☆☆

內容一般，深度不夠，屬於思想性探索

評分☆☆☆☆☆

科技能讓我們的工作效率更高，把互聯網思維和創業精神融入你的企業和工作中，更創新、更自由、更有成就感地工作，同時兼顧傢庭和個人生活。當然，實現這一目標的關鍵在於，擁抱技術，順應技術的發展。《用互聯網思維工作》會告訴你如何用互聯網思維工作，讓你和你的公司跟上移動互聯時代的發展步伐。

評分☆☆☆☆☆

一個在矽榖闖蕩30多年的傳奇人物，用自己的職場、創業的親身經曆告訴你：移動互聯時代你應該怎樣工作、創業和生活？