　　岁月悄然跨过2014年4月，党中央、国务院实施新一轮医改已届五年，初期在“政府主导派”学者的呼吁下，国家按照政府主导、加大投入和供需齐补（一方面补需方，增大医保覆盖面，另一方面补供方，投资建设各级医疗机构特别是基层医疗机构）的思路大刀阔斧进行了三年的医改，在基本医疗保险覆盖率上取得了让奥巴马羡慕嫉妒恨的成果，而深水区的改革如公立医院改革却进展缓慢，这也再次诠释了“理论很完美，但医疗行业的情况更复杂”。
　　2013年，随着推动“市场发挥决定性作用”的国家方针政策的进一步明确，政府对医疗的理解也从“民生”的角度上升到“健康产业”的高度。随之医改政策也悄然发生调整，医疗“市场派”学者的理论得到了重视，鼓励民间资本进入医疗行业的有关政策和配套措施陆续出台，发展社会资本办医开始全方位加速推进。
　　然而，鉴于过往改革经验，管住有形之手，让民营医院与公立医院在同一个舞台上公平竞争谈何容易！正如国务院办公厅《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》所说，公立医院改革要“外加推力”，其中社会资本办医就仅被定义为推力的作用，即在政策顶层设计之时，民营医院与公立医院就不在同一起跑线上。可以预见的是，在中国要推行纯粹的“市场”仍然是投资者一个美好的理想。在中国投资医疗产业就要学会“戴着镣铐跳舞”，当然，如果你彻底理解了医疗产业，找到解开镣铐的钥匙，聪明地学会博弈和妥协，那么恭喜你，你将取得巨大的竞争优势。
　　单纯从市场规模上看，医疗产业是如此美好的。在美国，医疗消费占到GDP的17%；在中国，仅占到GDP的5。5%。随着社会办医各种限制政策的逐步放开，一夜之间，投资医院似乎成了投资界最时髦的潮流，以凤凰医疗为代表的医疗集团公司估值在香港资本市场也备受青睐。然而，很多投资者却忽视了多年来民营医院经营的艰辛，据《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2013）》指出，我国民营医院占全国医院数量的43。24%，但诊疗人次仅占10。01%。
　　投资医院需要什么资源？如果你认为有强大的政府背景，就可以投资医院，那么请关注最大的央企之一华润集团进军医疗产业十年以上，至今仍只有五家医院，且迟迟看不到回报。如果你认为有强大的医院管理与运营能力，就可以投资医院，那么请关注厦门长庚医院，其挟台湾长庚医院强大的医院管理与运营能力，但经过多年经营仍处于入不敷出的境况。如果你认为有强大的客户资源，就可以投资医院，那么请关注平安集团参与改制深圳市龙岗中医院，经过两年上亿元的投入，最后只能以失败告终。如果你认为有强大的医疗资源，就可以投资医院，那么请关注北京大学与方正集团共同成立的北大医疗集团，其筹建的北京大学国际医院项目已历十年仍未能开业。如果你认为有强大的供应链管理能力，就可以投资医院，那么请关注福建莆田人开办的各类医院，如今这些医院的经营范围大多仍局限在整形、性病和妇科等少数几个专科，而且仍未能取得多数人的信任，承担着较高的经营风险。医疗行业一方面受追捧，另一方面不成功的案例屡见不鲜。那么投资医院需要投资者具备什么样的资源和能力呢？难道投资医院就像一朵“漂亮的罂粟花”？
　　本书的作者以对医疗行业的深刻理解，不只是为读者回答“投资医院是不是就像一朵漂亮的罂粟花？”和“投资医院需要什么样的能力和资源？”这样的问题，更希望能让读者全方位了解医疗行业和医院，掌握投资医院时一些重大决策的选择和洞悉运营医院的奥秘，以期能够帮助尚未投资医院的投资人根据自身情况评估是否投资医院并做出正确决策，帮助正在投资医院的投资人更好地完成整个投资过程，帮助已经投资医院的投资人更好地进行医院的投后管理。本书的终极目的是如何让“漂亮的罂粟花”为您和您的公司创造效益。为此，以下一些问题是本书期望能为读者解答的关键问题。
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