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内容简介

　　面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，而人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
　　《人力资源案例集/21世纪工商管理优秀教材》是人力资源管理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基础课，也是工商管理类专业的必修课程之一，是人力资源专业及工商管理类专业的主干课程，所以《人力资源案例集/21世纪工商管理优秀教材》按照精品课程建设的要求，针对培养应用型人才的本科教育层次的人力资源管理或其他管理类专业的教学要求和特点而编写的。《人力资源案例集/21世纪工商管理优秀教材》的主要特点是引用企业人力资源管理实践案例来说明理论的应用性，并详尽论述了人力资源管理的具体功能和实践，比较分析了不同企业的人力资源管理模式。

目录

第1章 战略性人力资源管理
1.1 上汽集团的战略性人力资源分析
1.2 战略人力资源管理——联合利华
1.3 海尔战略人力资源管理
1.4 华为战略性人力资源管理
1.5 上海联华超市有限公司的战略选择
1.6 人力资源战略管理——成雄电器有限公司

第2章 工作分析
2.1 UPS公司工作分析
2.2 万家公司工作分析案例
2.3 工作分析在企业管理中的重要性——基于EMC公司的案例分析
2.4 苹果工作分析设计

第3章 人力资源规划与招聘
3.1 宝洁公司人力资源规划与招募
3.2 欧莱雅的战略性招聘
3.3 丰田甄选与招聘
3.4 基于素质模型的龙湖地产校园招聘与甄选
3.5 富士康人员的甄选与培训
3.6 金晖公司人力资源规划

第4章 甄选与配置
4.1 微软公司的招聘与甄选
4.2 从迪斯尼看人员的甄选与配置
4.3 中国-阿拉伯化肥有限公司人员甄选与配置
4.4 宝马公司甄选
4.5 美国西南航空的甄选
4.6 新东方甄选和配置155目录
第5章 培训
5.1 西门子人力资源培训与开发
5.2 阿里巴巴员工培训分析
5.3 员工培训——以麦当劳为例
5.4 爱立信公司员工的培训与开发
5.5 海底捞员工培训案例分析
5.6 蒙牛培训

第6章 绩效管理
6.1 联想集团绩效考核体系
6.2 绩效管理研究——中国银行
6.3 沃尔玛百货有限公司绩效管理浅析
6.4 大同证券的绩效考核体系分析
6.5 绩效管理研究——以中国农业银行为例
6.6 索尼——绩效管理

第7章 员工开发
7.1 日本松下电器员工关系管理案例
7.2 中石化（A公司）员工关系案例
7.3 联通公司劳动关系案例
7.4 员工开发案例之国美电器
7.5 美国第一银行员工开发
7.6 摩托罗拉员工开发

第8章 员工分流与保留
8.1 员工分流与保留——以通用汽车为例
8.2 浅谈影响企业核心员工流失的因素及保留对策
8.3 员工分流与保留——思科的人员策略
8.4 员工保留企业并购中员工保留问题研究——以阿里巴巴并购雅虎中国的留才策略为例

第9章 人力资源薪酬
9.1 杭州娃哈哈集团有限公司薪酬管理制度
9.2 中国平安保险公司的薪酬管理制度
9.3 腾讯公司薪酬管理
9.4 三源公司薪酬体系案例分析
9.5 基于服务交换的薪酬管理
9.6 三一重工品牌扩张与薪酬管理分析
参考文献
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