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编辑推荐

适读人群 ：传统企业老板、企业高管、互联网行业从业者、创业者、培训师
　　《圈层式人才进化》一书还原了传统企业老板的真实困惑，提出了“互联网+背后的人才+”“不换思维换人”等多个新颖、颠覆的观点，并以接地气的干货对话方式分享了互联网执行力。对于众多在当下急需转型和即将转型发展的企业而言，很有必要也很实在。

内容简介

　　经济新常态下，传统企业生存环境日趋恶劣：市场饱和，产品同质，营销低效，资金吃紧，员工异心，市场环境和竞争格局千变万化，跨界竞争汹涌来袭，互联网降维攻击势不可当……
　　面对新常态，传统企业要么故步自封而被蚕食淘汰；要么像新兴互联网企业那样靠新理念、新模式成为新商业生态的领军者。传统企业要生存和发展，要学会的就是像乔布斯那样，壮士断腕，用“不换思维换人”的魄力，推动企业的组织基因再造。本书带给读者的正是如何靠组织生态进化和圈层式人才进化来实现涅槃重生的方法设计与实操攻略。

作者简介

　　雷志平，北京大学工商管理硕士，资深管理顾问，深圳前海智赢资本管理有限公司创始人、总裁，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、副总裁。
　　在本书中，作者结合新时代组织变革对人才的需求特征，展示了“互联网+背后的人才+”这一核心理念，为系统提升未来人才管理注入了新动力。

　　韩永发，工商管理硕士，新商业模式研究者，人才孵化模式架构师，中旭英才职业技能培训有限公司校长，拥有丰富的企业管理经验，对人才培养与管理有独到的见解，短短4年时间内，为企业界培育了近2万名管理人才，深受企业家追捧。
　　在本书中，作者详细剖析了中旭英才独特的人才培养体系，并通过圈层式人才进化的理念，阐述了新时代下的人才激发方法。

内页插图

精彩书评

　　从激进的角度来看，未来十年中国值得投资的是两个方面：一是投资好的企业，二是投资好的人。你要找到那些好的人，他们可能是你的孩子，可能是你的下属，也可能是马路上的小伙子。怎么找到这些“好的人”呢？《圈层式人才进化》这本书就是一个入口，就是一个在当下的互联网时代为众多急需转型的传统企业管理者挖掘生态领军人才的入口。
　　——吴晓波

　　当下的世界是一个复杂多变的世界。全球化进程的加快，知识经济的快速发展，大数据时代的来临特别是互联网思维的影响，让这个时代变得更加五彩缤纷，扑朔迷离。众多过去如日中天的传统企业如今却惊慌失措，茫然、恐慌、失落、无所适从，如果你也是其中的一员，你真该读一读《圈层式人才进化》这本书。
　　——赵曙明

　　下一个时代，会是运用互联网像呼吸一样自然的网络原生代的时代，社交行为将与过往迥异。这当中所引发的潮流是威胁也是商机，就看你是否具备顺势思维，以及是否拥有优秀的人才盟友。而阅读《圈层式人才进化》这本书定能让你茅塞顿开，领略实现人才进化的精髓。
　　——余卓轩

　　我们正经历着这个时代大的转型，从工业经济向互联网经济转变。要想实现转型成功的目标，就需要重新思考组织——角色固化、层级固化，只能滋生出官僚机构；自组织、自管理才是组织的未来。当然，还需要人才拥有全新的能力，没有能力的转变，就不会有转型的成功。不幸的是，这些问题每个企业都会遇到，幸运的是，在《圈层式人才进化》这本书中，你一定能找到解决方案！
　　——王笑菲

目录

推荐序一
推荐序二
前 言
引 言 即将到来的圈层式人才进化 /
1. 从Uber“一键呼机”看未来人才的“三体式”竞争 /
2. 柯达破产与传统企业转型背后的人才之痛 /
3. 人才能力结构式瘫痪与企业生态进化 /
第一章 要么颠覆，要么被颠覆 /
1. 大失控时代与无预警式死亡 /
2. 名单上的对手与名单外的毁灭者 /
3. 自杀式重生，他杀式淘汰 /
4. 转型路上的“风口飞猪”与“顺风者兴，跟风者亡” /
第二章 即将到来的突变式生态革命 /
1. 跨界时代的多重态竞争 /
2. 无所不在的生态链整合 /
3. 生态链思维与用户逆向联合 /
4. 超预期与弯道超越 /
第三章 次主流与圈层化生存 /
1. “企业渐冻人”与“不换思维换人” /
2. 免费与羊毛出在猪身上 /
3. 次主流与换道超越 /
4. 互联网执行力与圈层式人才的崛起 /
第四章 从互联网+到人才+ /
1. 无所不在的互联网+ /
2. 互联网+的表象与本质 /
3. 互联网+背后的人才+ /
4. 人才共享与人才驱动力 /
第五章 从企业主场到人才主场 /
1. 从用户入口到人才入口 /
2. 跨界式人才打劫 /
3. 人才任性与话题引爆力 /
4. 人才松绑与人才主权 /
第六章 新型人才挖掘与锻造 /
1. 从平台型组织到生态型人才 /
2. 积极主动：新视角开拓新局面 /
3. 开放协作：跨界连接创造新价值 /
4. 颠覆式创新：新模式搭建新价值链 /
5. 偏执式执行：将不可能变可能 /
第七章 圈层入口锁定与边界重构 /
1. 场景思维与用户画像 /
2. 从用户圈层到人才圈层 /
3. 用户圈层入口锁定 /
4. 兜售情怀与企业边界重构 /
第八章 人才裂变与人才导航 /
1. 人才裂变 /
2. 人才探测与人才补位 /
3. 人才导航 /
第九章 人才思维系统重装与圈层融合 /
1. 人才思维系统重装 /
2. 员工“粉丝化”与用户圈层融合 /
3. 生态链规则重构与圈层进化 /
尾 声 人才驱动下的生态变革 /
1. 任性“90后”与互联网时代核心人才观 /
2. U盘与发动机 /
3. 人才失控与人才新秩序 /
联合发起企业家推荐语 /
联合发起企业及个人代表 /
后记 如何寻找圈层进化的力量？ /

前言/序言

　　从2013年开始，我和韩永发校长在中旭英才开了上百场关于传统企业互联网转型的公开课。在这些课上，我不断宣讲乔布斯所提出的“不换思维换人”这一观点，后来得到的一个反馈就是，大多数传统企业之所以无法顺利实现互联网转型，是因为它们找不到足够多具备互联网思维的人才。
　　记得有一次，一位做宠物电商的老板给我打了将近一个小时的电话和我沟通互联网转型的问题。
　　我问他：“你在做互联网转型时遇到的最大困惑是什么？”
　　他告诉我：“我的困惑是我的员工都不懂互联网，都不具备互联网思维。”
　　我又问他：“那你为何不去多招一些懂互联网思维的人来帮着你进行转型？”
　　他说：“我找不到。我所在的城市太偏远了，真正懂互联网思维的人才很少，少数几个也要价太高，我这公司庙小，容不下。”
　　我说：“你在哪个城市？”
　　他说：“西安。”
　　我非常震惊。没有想到在西安这么大的城市，都面临着互联网思维人才缺乏的窘境，那些三四线城市岂不更是如此。
　　在这之后，我立刻提出了“互联网+离不开人才+”的观点，并萌发了围绕“互联网+背后的人才+”这一核心写一本书的念头，恰好这个时候我的助手张浩峰提出了众筹出书的建议，我们一拍即合。然后我和浩峰一起找到了韩校长，韩校长对这件事也非常认可，于是我们三人从2015年2月起，就开始紧锣密鼓地张罗这件事。
　　在写这本书的过程中，我跟很多传统企业老板进行了沟通，发现他们看书的时候，喜欢看故事，喜欢看案例，不太喜欢那些理论性太强的书，觉得那种书读起来太艰涩，很难被消化吸收。在同韩校长和浩峰再三合计之后，我们决定在这本书里多讲小故事，多讲小案例，少讲大理论，以方便目标读者阅读理解。
　　为了写好这本书，我和韩校长、浩峰，把市面上很多写互联网转型的书都买过来看了一遍，把市面上比较活跃的讲互联网转型的培训课程视频也都看了一遍。在读了近百本书，看了近千小时的课程视频后，我发现很多在公开场合讲互联网思维的所谓“专家”，其实并不真懂互联网，并不真正具备互联网思维，他们当中有相当一部分人打着互联网思维的旗号，传播的却是那些经过包装后的传统经营管理套路。在调研之后，我越发觉得应该告诉传统企业老板该如何树立一个正确的互联网转型思想观。
　　很多人以为互联网转型就是在网上发发帖子，做做微博营销，建几个微信社群，搞几个微信公众号，开几个微店……我知道，传统企业老板很容易被一些低级培训师误导，他们很难想明白互联网思维的实质——真正意义上从用户的底层需求出发，通过创造人才的方式来创造顾客。
　　很多传统企业老板，一直都觉得“互联网+人才”都可以通过外部招募的方式找到，可从我的实践观察来看，真正的“互联网+人才”都是在企业的土壤中内生出来的。为了帮助传统企业建立一套完善的互联网人才生长机制，我特意总结出了这套“圈层式人才进化”方法论。我相信这套方法论，一定能帮助很多传统企业找到突破“互联网+人才”这一瓶颈。
　　雷志平


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