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图书介绍


格局:中国上乘领导智慧

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高岩 著



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发表于2024-03-29

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出版社: 时事出版社
ISBN:9787802327450
版次:1
商品编码:11528322
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-09-01
用纸:轻型纸
页数:273

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具体描述

编辑推荐

  

  但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。
  
  
  

内容简介

  

  一种格局决定布局、布局决定结局的超级思维。
  只要格局大,一切都是小问题。格局越大,我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小,那么至多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋,可以装的水就变多了。
  本书从培养领导者的格局出发,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,帮助你树立格局意识,培养总揽全局、顾全大局的能力,做到一切从大局出发,以大局为重,始终为团队、组织着想,为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
  
  
  

作者简介

  高岩,领导力培训专家,畅销书作者。其作品文字精炼,语言流畅,见解精辟,擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。




目录

第1个修炼

一切从大格局出发



003 / 远与近的眼光 第1章

  眼光的长远与否,直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光,才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会,规避现实中会遇到的风险,从而带领自己的团队一步步走向成功。

  ◎看得远才能走得更远 / 003

  ◎迈出一步时,看看三步外 / 008

◎着眼于长远的同时,更要立足于当前 / 012



017 / 主与次的拿捏 第2章

问题有大小,事情有主次。有些事从局部来看很重要,但是对全局来说却可有可无。这时候,就应当让局部服从全局,先做对全局有利的事情。只有分清主次,顾全大局,才称得上是一个称职的领导者。

◎找到问题的关键所在,就等于解决了一半 / 017

  ◎做决策要分清轻重缓急 / 021

◎把劲头用在紧要处 / 025

◎大局当前,不能忽视细节 / 029


第3章 得与失的取舍 / 033

  甘瓜苦蒂,物无全美。很多时候,有所失才会有所得。领导者在得失面前,要识得大体,明晓是非,甘愿为全局而放弃眼前的利益,为团队而放弃个人的利益。

◎别把眼前的得失看得太重 / 033

◎弃个人小利成全大局 / 037

◎没有格局意识,就有可能出局 / 041

◎有一种撤退叫前进 / 044



第2个修炼

在大格局下行动



第4章 如何做到统筹兼顾 / 049

  对于领导者而言,统筹兼顾不仅是一种工作方法,更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾,才能科学筹划、协调发展。

◎企业要发展,科学合理的制度很关键 / 049

◎合理用人,才能高效地完成任务 / 054

◎团队精神,让大家一起创造奇迹 / 058

◎注重和谐,让各部门及下属之间关系融洽 / 062

◎良好的工作氛围,为企业增添力量 / 066


072 / 如何做到防患于未然 第5章

  作为领导者,我们需要时刻把危机意识放在心头,要对危机有足够的预见力,并能够为企业提供合理化的建议,帮助企业顺利渡过危机。这样做,不仅是在为企业保驾护航,也是在保护自己的事业。

◎先企业之忧而忧,时刻把危机意识放心头 / 072

  ◎增强预见力,对危机先知先觉 / 077

  ◎有备无患,多为企业提供合理化建议 / 081

  ◎为了少出错,事先要按计划做事 / 086

◎重用德才兼备的下属,才能使企业健康发展 / 090

◎随时了解下属的工作,别让小事变大事 / 096


100 / 如何做到主动应变 第6章

  谁能在问题发生后及时解决问题,谁就能成为最后的“王者”。因此,领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点,需要具备良好的心理素质,需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。

  ◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 / 100

◎建立有效的危机处理机制,才不至于临时抱佛脚 / 105

◎问题发生了,就勇敢地面对 / 108

◎敢于道歉,才不会错过问题修正的机会 / 112

◎沉着冷静,心急解决不了问题 / 116


第7章 如何做到开拓创新 / 119

  企业要想发展,创新是根本。创新关系着全局,要想创新,领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时,还要激发下属开拓创新的积极性。

◎敏锐感知环境变化,与时俱进 / 119

◎勇于尝试,永不放弃,才能让企业更成功 / 123

◎鼓励创新,需允许失败 / 126

◎创新存在于每一个细节中 / 130

◎营造一个激发创新力的工作环境 / 134



第3个修炼

用大格局来检验



第8章 用胸怀来检验 / 139

  宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量,才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队,才能和大家一起披荆斩棘,使企业走上发展的快车道。

◎宽宏大量,包容员工的个性 / 139

◎人非圣贤,原谅下属的过错和缺点 / 145

◎批评下属时,要顾及对方的颜面 / 150

◎下属犯错,温和处理是妙法 / 155

◎任用强于自己的人,才是真的大胸襟 / 159


164 / 用责任来检验 第9章

  责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度,那么格局意识就如同纸上谈兵,工作也不会取得理想的成绩。所以说,看一个领导者是否有格局意识,要着重看他是否具有强烈的责任心。

◎责任重于泰山,不能有半点懈怠 / 164

◎主动承担责任,做下属的“挡箭牌” / 167

◎不是尽力而为,而是一定要完成好 / 169

◎把权力下放,让他人一起分担责任 / 173

◎同事的失误,领导者也有责任 / 177

◎帮助下属化解烦恼,提高工作效率 / 181


184 / 用压力来检验 第10章

  人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说,压力是动力的来源,从一个领导者是否敢于承受压力,可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强,他的责任心有多强。

◎很多时候,压力是动力的源泉 / 184

◎压力,让潜能得到更好的激发 / 188

◎用压力引导一个良性竞争的风气 / 192

◎敢于挑战压力的人,才值得培养 / 195

◎适当加压,更易促进业绩的提升 / 199


第11章 用榜样来检验 / 203

  领导的所有行为都会变成工作者的基准:好习惯,员工会慢慢地学;坏习惯,员工马上上手。这就是组织的常态。换言之,有什么样的领导,就有什么样的下属,一个心怀格局的领导者必须要以身作则,做出榜样。

◎要想领导他人,先管理好自己 / 203

◎以身作则,方能提高团队战斗力 / 208

◎传递激情,发掘员工的潜在能量 / 212

◎为下属树立“尊重”的标杆 / 216

◎甘愿到最艰苦的地方去 / 220


精彩书摘

  ◎ 没有格局意识,就有可能出局
  只有企业发展了,个人的目标才可能实现。
  把公司的利益放在第一位,不做危害公司的事,是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说:“我为公司工作,公司给我工资,除此之外,我没有得到其他的东西,因此,我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况,这家企业倒闭了,我还能换一家企业。”
  事实上,这是偏颇的世界观和价值观,是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚,企业就是你的船,从你加入企业的那一天起,你就是这只船上的船员。在船上,所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手,逃离了这次灾难,但是你这种缺乏责任心的工作态度,不管你去哪家公司,不管你有多高的职位,在需要裁员的时候,领导第一个想到的人一定是你。现今,职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益,甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜,但是事实上,他们会失去更多。
  格局意识是一种境界,它要求我们全面地看问题,以团队的利益为重,而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质,它会给我们赢来良好的声誉。相反,一个缺乏格局观念的人,不管走到哪里都不会受欢迎。
  企业就是你的船,无论在任何时候,千万不要做危害企业的事,因为你做了有损企业利益的事情,也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者,我们更应该告诉自己:你是企业的中坚力量,那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来,与企业同舟共济、荣辱与共,并且以企业利益为重,即使你一时没有得到你想象中的回报,但是总有一天会得到你理想中的收获。
  一个领导者,只有具备了这样的格局意识,才能在复杂的形势面前把握正确方向,在大是大非面前不犹豫,在具体工作中把握全局意识和要求,在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求,经得起各种诱惑与考验。
  克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大,实力也不是很雄厚,时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力,公司的处境很艰难。
  有一天,比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候,这个经理说出了自己的真实目的:“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份,我会给你很好的回报,怎么样?”
  克里丹一向是个温雅的绅士,但这次却出奇地愤怒:“不要再说了!我们公司目前的处境虽然不是很好,但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事,我是绝不会出卖自己的公司的!”
  经理眼见克里丹的表情十分严肃,心知他是认真的。于是他没有再提数据资料的事,反而拍了拍克里丹的肩膀:“好好好,别生气,这事当我没说过。来,干杯!”
  没过多久,克里丹所在的公司真的破产了,他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候,竟意外地接到比利孚公司总裁的电话,说是让他去一趟比利孚电子公司总部,有要事与他面谈。
  克里丹如约来到比利孚公司,接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是,总裁拿出一张非常正式的聘任书,要聘请克里丹做技术部经理!
  克里丹惊呆了,喃喃地问:“您没有开玩笑吧,这么重要的工作交给我,您放心吗?”总裁哈哈一笑,说:“原来的技术部经理退休了,他向我说起了那件事,并特别推荐你。小伙子,你的技术非常过硬,你对企业的忠诚更是让我佩服,你是值得我信任的那种人!”
  有些领导者,不会傻傻地去做损害公司利益的事,因为他们会想:仅是自己发展好了,公司却没有发展,那么自己最终也好不到哪里去。所以,为了企业,也为了自己,我们需要有一定的眼光,把自己的目标融入到企业的目标当中,做到真正地为全局着想。要知道,只有企业发展了,我们个人才能有发展的机会。
  ……

前言/序言

  有格局意识方能成大事。格局太小,一件小事都容不下,更谈不上胸怀世界。因此,对于管理者而言,最基本也是最重要的一点要求就是要有格局意识。
  所谓格局,就是能够把目光放长远,能够把握好整体和局部的利益,能够分清主要和次要的矛盾,不因小失大,对待问题能够做出快速的反应和决策,以此来实现整体利益的最大化。
  应该说,格局就是一种胸怀、一种能力、一种修为、一种内涵。无论是哪个行业,有格局意识的人一般都是团队的核心人物,能够影响甚至决定团队的未来。可以说,有没有格局意识,是衡量一个管理者带领团队能力强不强的重要标志。拥有格局意识,设计超凡格局,是一个卓越管理者必须具备的基本素质。
  “不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”古人都明白缺乏格局意识的害处,处于现代社会中的我们更要在自己的工作岗位上做到有远见卓识,谋全局、顾全局,养成从全局思考和处理问题的习惯。
  基于这一认识,笔者撰写了本书,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。精心修炼,你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——“会当凌绝顶,一览众山小”。



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用户评价

评分

有大胸怀,才有大境界、大格局

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不错不错一如既往的好

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印刷质量挺好的,以后慢慢看,慢慢学!

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还没看,之前买了另一本格局,相信这本应该也不错。

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物流非常快,包装完整,没事多读书

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说的好有道理啊,不在你看了多少,而在于你能接受使用多少

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很好啊,字迹很清晰,很清楚,质量很好,感觉不错,京东快递很快,支持一下

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噢噢噢噢噢噢噢噢哦哦啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊呵呵哈哈哈

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非常好的东西,很超值,质优价平。以后会经常经常买来买

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