带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（精装套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵伟著

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出版社：民主与建设出版社

ISBN：11523127

版次：1

商品编码：11523127

品牌：博集天卷

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

具体描述

编辑推荐

　　★ MBA极受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
　　★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者全新力作。MBA 商学院极受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
　　★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
　　★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！
　　★ 据统计，全球职场中人面临的极大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80% 的问题？本书将告诉你答案！

内容简介

????《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》

??MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程！

据统计，全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……??

??《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》??

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
　　

如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。

团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

作者简介

　　新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

精彩书评

　　媒体评论～

精彩书摘

　　第七章团队的创新与变革
　　创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都是随着时代的变迁而变迁的，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。
　　架构学习力超强的团队
　　管理者在架构自己的团队时，也必须考虑到团队的持续学习能力，只有使团队坚持学习，才可以走在创新和变革的前沿，才不会被残酷的商业竞争淘汰。管理者应该像艾琳娜一样，写下自己团队的梦想档案：
　　第一，团队的未来大方向是什么，具体的短期目标又是什么？
　　第二，将团队的目标按照“从易到难”的顺序排列。
　　第三，团队需要有怎样的学习能力，以及期望达到怎样的目标？
　　第四，为实现目标所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通过不折不扣的执行，总有一天奇迹会发生。
　　……

前言/序言

前言如何成为一名卓越的管理者

联想控股有限公司前董事长柳传志说：“做企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。”

其中，搭班子是初期工作，只要领导班子形成了，其后虽然有人事变动也不会偏离企业的核心目标；制定战略是间歇性的，制定了一个战略需要长时间去执行、去实践，过程中虽然有调整，也只是战术调整，不会改变战略方向；带队伍是长期性的，管理者从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血。其实，企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。

但现实中，管理者与员工之间总是存在着巨大的矛盾。比如，管理者的想法与员工的想法为什么差别巨大？中层管理者的领导能力如何培养？基层员工的执行能力怎样提高？

问题看似层出不穷，其实核心问题是管理者带队伍的能力。如果管理者带队伍的能量不足，则会导致矛盾频发，阻碍企业高效运转。带队伍是管理之道，要使企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。没有“带”，就没有有凝聚力的团队；没有“带”，就没有运行良好的高效团队！“带”是为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。“带”是企业中层管理者的工作之道，是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。