具体描述
编辑推荐
★普通高等教育“十一五”国家级规划教材
★北京市高等教育精品教材
★最近几年，每年销量6000—7000册
★本书将物流成本管理理论与实践有机地结合起来，书中每章提供一个大的实用案例。
★本书作者既有高校教师，也有从事物流实践研究的人士。
内容简介
《物流成本管理（第3版）》围绕物流成本管理的理论与方法，重点阐述了物流成本，物流成本的核算方法，客户服务成本，运输成本，仓储成本，库存持有成本与其他物流成本，物流成本的分析 预测与决策，物流成本的控制，物流作业成本管理等内容，在各章内容及全书的最后都有适合讨论和学习的案例。书中内容全面系统、重点突出、深入浅出、注重理论联系实际、可操作性强，对于物流成本的分类清晰，充分反映了物流成本管理的前沿水平。本书既适合于高等学校物流专业本科生、硕士研究生、MBA作为“物流成本管理”课程教材及教学参考书使用；也可供物流专业人士、物流管理咨询人士使用。内页插图
目录
第一章绪论第一节物流成本管理的产生与发展第二节物流成本管理的意义与作用第三节物流成本管理的研究内容与研究方法第四节相关的物流理论经典资料思考题第二章物流成本管理概述第一节物流成本的概念、构成与分类第二节物流成本的特点与影响因素第三节物流成本管理的目的及方法经典资料案例思考题第三章客户服务成本第一节客户服务成本概述第二节客户服务第三节物流服务水平的衡量第四节物流服务水平标准的制定经典资料思考题习题第四章物流成本的计算第一节物流成本计算的特点和原则第二节物流成本计算程序第三节成本核算制度与会计科目第四节物流成本计算方法经典资料案例思考题第五章运输成本第一节运输与物流第二节运输成本概念、构成及影响因素第三节降低运输成本的方法及措施第四节运输定价经典资料案例思考题第六章仓储成本第一节仓储活动概述第二节仓储成本的构成与计算第三节降低仓储成本的方法与手段案例思考题习题第七章库存持有成本与其他物流成本第一节库存持有成本第二节包装成本第三节其他物流成本经典资料案例思考题习题第八章物流成本的分析、预测与决策第一节物流成本分析第二节物流成本预测第三节物流成本决策经典资料思考题习题第九章物流成本的控制第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法经典资料思考题习题第十章物流作业成本管理第一节作业成本管理概述第二节物流作业成本核算第三节物流作业成本分析第四节实例分析第五节时间驱动作业成本法第六节物流作业管理控制与管理系统案例思考题习题第十一章案例及分析案例分析一案例分析二参考文献精彩书摘
（一）提高经济运行质量和总体竞争力 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品销售范围日益扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革。物流成本管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。对于我国工商企业而言，在各国企业都追求客户服务的差异化或成本最小化战略之时，可以利用高质量的现代物流系统，降低物流成本，改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场活动的竞争力。如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 降低物流成本，可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，达到节省资源消耗的目的。物流成本的节约，不但为社会节约大量的物质财富，同时亦可增加在生产领域的投入，从而创造更多的物质财富；并且还可以增加企业为国家上缴的利税，增加国家资金积累，扩大社会再生产的基础。 全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，减轻消费者的经济负担，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力，刺激消费，提高经济运行的整体效率。 物流业越发展，物流成本越低，物流总成本占GDP的比例就越低。物流业水平的高低是一个国家综合实力、竞争力、经济效率与宏观调控力的重要标志。物流成本管理对于优化资源配置，提高经济运行效率，具有十分重要的意义。 （二）加速产业结构的调整，支撑新型工业化 区域经济是一种聚集经济，是人流、商流、资金流等各种生产要素聚集在一起的规模化生产，以生产的批量化和连续性为特征。在区域经济的发展进程中，合理的物流系统起着基础性的作用。 加强物流成本管理，促进现代物流的发展，改变着区域经济的增长方式。我国传统的工业化道路有一个明显特点：一方面追求高速度，另一方面呈粗放式运作。反映在物流上，就是物流成本占GDP的比重过高，物流成本在产成品中的比例过高，库存过大，到2002年历年库存产品积累大约有4万亿元，资金周转速度极慢。我国目前处于工业化中期，加强物流成本管理可以促进区域经济增长方式的转变，引导企业走新型工业化之路，实现用集约式经营来提高效益和效率。发展物流成本管理是实现新型工业化的强大支撑。 加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流产业本质上是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，其发展将对第三产业的发展起到积极的促进作用。实践表明，现代物流的发展，推动、促进了当地的经济发展，既解决了当地的就业问题，又增加了税收，促进了其他行业的发展。 ……前言/序言
用户评价
这本书的封面设计相当朴实，没有过多花哨的装饰，一眼看去就给人一种专业、严谨的感觉。我一直对物流这个行业抱有浓厚的兴趣，尤其是在当前全球化供应链日益复杂的背景下，如何有效地控制和管理物流成本，对于企业的生存和发展至关重要。翻开这本书，我首先被其清晰的章节划分和逻辑性所吸引。作者似乎非常注重循序渐进地引导读者进入物流成本管理的深层领域。从基础的概念介绍，如物流成本的构成要素、分类标准，到更复杂的分析模型和优化策略，整个体系构建得非常完整。我个人尤其欣赏作者在阐述理论知识时，能够结合大量的实际案例进行说明。这些案例并非简单的堆砌，而是深入分析了企业在不同情境下遇到的具体问题，以及书中提出的方法是如何帮助它们解决问题的。这使得抽象的理论变得生动具体，易于理解和消化。而且，作者在案例的选择上也显得颇具匠心，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造到零售，从国内到国际，展现了物流成本管理应用的广泛性。在阅读过程中，我能够清晰地感受到作者在物流成本管理领域的深厚造诣，以及他将复杂概念转化为易懂语言的功力。这本书不像是那种纯粹的理论学术著作，它更像是一位经验丰富的行业前辈在与你分享他的智慧和实践心得。我特别注意到，书中对于一些新兴的物流模式，比如电商物流、冷链物流等，也进行了相应的成本管理探讨，这对于我这样一个对这些领域感兴趣的读者来说，无疑是极大的帮助。它让我意识到，物流成本管理并非一成不变，而是需要随着行业的发展和技术的进步不断进行调整和创新。总而言之，这本书给我留下了深刻的印象，它不仅在理论上提供了坚实的支撑，更在实践层面给予了丰富的指导。
评分这本书最令我折服之处，在于其“细致入微”的分析和“严谨求实”的态度。作者在描述每一个成本项目时，都尽可能地做到了“穷尽式”的分析。比如，在讨论仓储成本时，他不仅列举了租金、水电、人工等显性成本，还深入分析了库存持有成本、管理成本、报废损失等隐性成本。这种“颗粒度”极高的分析，让我能够清晰地看到每一个成本项的构成，以及潜在的优化空间。我尤其喜欢书中关于“成本核算”的章节。作者提供了多种成本核算的方法，并且详细说明了各种方法的优缺点，以及在不同情境下的适用性。这让我明白了，准确的成本核算是有效成本管理的基础。他还强调了“成本动因”的重要性，即成本发生的根本原因。通过识别和控制成本动因，才能从根本上降低物流成本。这让我意识到，成本管理并非仅仅是“控制支出”，更是需要对成本发生的内在逻辑进行深刻理解。书中还提供了一些“案例研究”，这些案例并非简单的“问题-解决方案”模式，而是对整个成本优化过程进行了详细的复盘，包括前期的调研、中期的实施、后期的评估，甚至还包括过程中遇到的挑战和教训。这让我感受到了作者的真诚和坦率，也从中学到了很多宝贵的实战经验。这本书就像一位“侦探”，带领我一步步地去发现和解决物流成本中的各种“疑难杂症”。
评分说实话，最初拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，以为又是一本空洞泛泛、脱离实际的教科书。然而，读下去之后，我才意识到自己是多么的“以貌取人”。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，更没有故弄玄虚的术语堆砌。他更像是坐在你对面，娓娓道来，用最直接、最接地气的方式，将物流成本管理的精髓一点点地剖析给你听。我尤其喜欢书中那种“抽丝剥茧”式的讲解方式。每当引入一个新的概念或方法时，作者总是会先详细解释其产生的背景和意义，然后层层递进，直到将整个逻辑链条完整地呈现在读者面前。这种深入浅出的讲解方式，对于我这样非专业出身的读者来说，简直是福音。我曾经阅读过一些关于管理学的书籍，很多时候都觉得晦涩难懂，需要反复琢磨才能理解其意图。但在这本书中，我几乎没有遇到这种障碍。作者巧妙地运用了大量的图表、流程图和数据分析，将枯燥的数字和复杂的流程变得一目了然。我特别喜欢其中关于“隐性成本”的讨论。很多时候，我们只关注那些显而易见的直接成本，却忽略了那些隐藏在流程中的“滴漏”，而这本书恰恰提醒我们，这些隐性成本往往是优化物流成本的关键所在。作者甚至还提供了一些工具和模型，可以帮助我们识别和量化这些隐性成本，这对我来说是非常实用的。此外，书中对于“精益物流”的理念也有很深入的阐述，它倡导通过消除浪费来降低成本，这种理念对于任何一个追求效率的企业来说，都具有极强的借鉴意义。总的来说，这本书的价值远超其价格，它不仅仅是一本工具书，更像是一位智慧的导师，指引我如何更有效地思考和管理物流成本。
评分这本书之所以让我爱不释手，还在于其“持续的启发性”。每次阅读，我都能从中发现新的思考角度和解决方案。作者在书中反复强调，物流成本管理是一个“动态”的过程，需要不断地学习、探索和创新。我特别欣赏书中关于“标杆管理”的论述。作者鼓励我们积极地学习行业内的优秀实践，并将其与自身的实际情况相结合，来不断提升自身的成本管理水平。他还提到了“持续改进”的理念，即通过 PDCA 循环等方法，不断地发现问题、分析问题、解决问题，从而实现物流成本的持续优化。这让我明白，成本管理并非一蹴而就，而是需要长期坚持和不断努力。书中还对一些“新兴的物流模式”进行了深入的探讨，比如共享物流、最后一公里配送等。作者在分析这些模式时，并没有仅仅停留在概念层面，而是深入探讨了它们所带来的成本挑战，以及如何通过创新的管理方式来应对这些挑战。这让我看到了，物流成本管理并非一成不变，而是需要随着行业的发展和技术的进步，不断进行更新和迭代。这本书就像一位“智者”，不断地为我提供新的思想火花，激励我不断地思考和进步。它让我明白了，在瞬息万变的物流行业中，只有不断学习和创新，才能在成本管理方面立于不败之地。
评分在我看来，这本书最吸引我的地方在于它的“高度整合性”。作者并没有将物流成本管理割裂开来，而是将其置于整个企业运营的宏观框架下进行审视。他反复强调，物流成本的有效管理，不仅仅是物流部门的责任，更是需要企业上下协同、共同努力的结果。我特别欣赏书中关于“跨部门协同”的论述。作者详细分析了，在物流成本的各个环节，如何与其他部门，比如采购、销售、生产等，进行有效的沟通与协作，从而实现整体成本的优化。他甚至还提供了一些实用的工具和方法，来帮助企业打破部门壁垒，建立起高效的协同机制。这对于我这种在实际工作中，经常面临部门协调难题的管理者来说，是极大的福音。书中还深入探讨了“信息技术”在物流成本管理中的核心作用。作者用大量的篇幅，解释了如何通过构建一体化的信息系统，来实现物流数据的实时采集、分析和共享，从而为成本决策提供科学依据。他并没有停留在“使用信息技术”的层面，而是更深入地探讨了“如何利用信息技术，实现成本的精细化管理和智能化决策”。这让我感受到，这本书不仅仅是一本“如何管理成本”的书，更是一本“如何运用现代管理理念和技术，实现企业可持续发展的书”。它让我看到了，物流成本管理不再是孤立的成本控制，而是成为企业整体竞争力的重要组成部分。
评分让我印象深刻的，是这本书在“战略层面”对物流成本管理的思考。作者并没有将物流成本管理仅仅局限于战术层面，而是将其提升到了企业战略的高度。他反复强调，有效的物流成本管理，是企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要基石。我特别欣赏书中关于“战略成本管理”与“运营成本管理”相结合的论述。作者指出，企业在制定战略时，必须充分考虑物流成本的因素，而在运营过程中，则要不断优化和改进，以支持战略的实现。这让我意识到，物流成本管理并非仅仅是“花钱”与“省钱”的问题，而是需要与企业的整体战略紧密结合，才能发挥其最大的价值。书中还深入探讨了“价值链分析”在物流成本管理中的应用。作者详细阐述了如何通过分析企业价值链的各个环节，来识别成本的“价值洼地”和“价值盲点”，从而制定出更有效的成本优化方案。这让我看到了，物流成本管理不仅仅是对成本进行管控，更是对企业价值创造过程的深度优化。它让我从一个更宏观、更战略的视角，来审视和理解物流成本管理的重要性。这本书就像一位“战略家”，为我提供了更广阔的视野和更深入的洞察，让我能够更好地理解和运用物流成本管理，为企业的长远发展贡献力量。
评分我喜欢这本书的另一个原因，是它那种“系统化”的思维方式。很多关于成本管理的书籍，往往会侧重于某个单一的方面，比如运输成本、仓储成本等等。但这本书的视野更为开阔，它将物流成本视为一个整体，从全局的角度来审视和分析。作者在开篇就强调了物流成本在整个企业成本结构中的重要性，并详细阐述了物流活动如何影响企业的盈利能力。我特别欣赏书中对于“总成本法”的深入讲解。作者用大量的实例说明了，在进行成本决策时，不能仅仅关注单一环节的成本降低，而要考虑整个供应链的总成本。比如，看似能够节省运输费用的做法，可能却会导致库存积压增加，从而推高整体的仓储成本。这种“顾全大局”的思维方式，对于我这种经常需要协调不同部门、不同环节的物流管理者来说，具有非常重要的指导意义。书中还提供了多种用于分析物流成本的工具和模型，比如成本分解法、价值链分析法等等。这些工具并非高高在上、难以理解，作者都以非常清晰的方式进行了讲解，并且提供了相应的操作指南。我尝试着运用其中一些工具，来分析自己工作中遇到的具体问题，发现效果非常显著。它帮助我打破了固有的思维定势，能够更全面、更深入地洞察问题的本质。这本书就像一位经验丰富的“导航员”，在我迷茫时，为我指明了正确的方向；在我遇到困难时，为我提供了有力的支撑。它让我明白了，物流成本管理不是一门孤立的学问，而是需要与其他管理学科相互关联、相互促进的。
评分这本书的价值，在我看来，更多地体现在其“实操性”和“前瞻性”上。我从事物流行业多年，深知理论知识的获取固然重要，但如何将其转化为实际的生产力，才是衡量一本书价值的关键。而这本书，在这方面做得非常出色。作者在论述每个成本控制策略时，都附带了详细的操作步骤和实施要点，甚至还列举了可能遇到的风险和应对措施。这使得读者在阅读时，仿佛亲身参与到了成本优化的过程中，能够清晰地感受到每一个决策带来的影响。我特别注意到书中关于“供应链协同”和“绿色物流”的章节。在当前强调可持续发展的时代背景下，这两点的重要性不言而喻。作者并没有仅仅停留在概念的层面，而是深入探讨了如何通过技术手段，比如信息系统、物联网等，来实现供应链的透明化和协同化，从而有效地降低整体物流成本。同时，对于如何通过环保包装、节能运输等方式，实现绿色物流，也提供了具体的建议和可行的方案。这让我感受到，这本书不仅仅是在教你“如何省钱”，更是在引导你如何“聪明地赚钱”，如何通过更可持续的方式，为企业创造更长远的价值。书中还反复强调了“数据驱动”的决策理念。作者用大量的篇幅说明了如何收集、分析和运用物流数据，来发现成本优化的机会。这对于习惯于依靠经验进行判断的传统物流从业者来说，无疑是一个重要的思维转变。这本书就像是一面镜子，照出了我们过去可能忽略的盲点，也指明了未来前进的方向。它让我更加深刻地认识到，物流成本管理是一个动态且持续优化的过程，需要我们不断学习、不断尝试、不断创新。
评分这本书的结构设计非常“人性化”，读起来丝毫不会感到枯燥乏味。作者并没有采用那种死板的、按部就班的教学模式，而是通过丰富的案例和生动的故事，将复杂的理论知识娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节。作者在探讨各种成本控制策略时，都会预见性地指出可能存在的风险，并提供相应的规避和应对方案。这让我感到非常踏实，知道在实践中，即使遇到 unexpected 的情况，也有可以参考的指导。书中还穿插了大量的“小贴士”和“经验之谈”，这些看似不起眼的细节，却往往蕴含着作者多年的实践智慧。我尝试着将其中一些“小贴士”应用到我的工作中，效果出奇地好。它让我明白，很多时候，看似复杂的问题，解决起来可能只需要一个简单的改变。此外，作者在书中还对一些“误区”进行了澄清和纠正。比如，很多企业容易陷入“价格陷阱”，认为只要找到最便宜的供应商，就能降低成本。但作者却通过深入分析，指出这种做法往往会带来更大的隐性成本。这种“拨乱反正”的做法，对于我这种正在努力提升成本管理水平的人来说，是非常有价值的。它帮助我避免了走弯路，能够更专注于那些真正能够带来长期效益的策略。总的来说，这本书就像一位经验丰富的“老友”，在你的学习道路上，给予你最真诚的建议和最实用的帮助。
评分这本书的文字风格非常“实在”，没有丝毫的浮夸和空洞。我是一个非常注重细节的人，在阅读时，我特别关注作者在描述问题和提出解决方案时，是否能够做到逻辑严谨、证据充分。而这本书，在这方面做得非常出色。作者在每一个论点之后，都会给出相应的理论依据或者实际案例的支持，让人信服。我尤其喜欢书中关于“成本绩效评价”的章节。作者不仅详细介绍了各种评价指标的计算方法，还深入分析了这些指标的局限性，以及如何根据企业的实际情况，选择最适合的评价体系。这让我意识到，成本管理并非一成不变的“套路”，而是需要根据企业的特点和发展阶段，进行灵活调整的。书中还提到了许多“智能化”的物流成本管理手段，比如大数据分析、人工智能在库存预测和路径优化方面的应用。这对于我这样正在积极拥抱科技、推动企业数字化转型的从业者来说，无疑是极具启发性的。作者用生动的语言，将这些高科技概念与实际的物流场景相结合，让我看到了科技赋能物流成本管理的巨大潜力。他并没有将这些技术描述得神乎其神，而是强调了如何脚踏实地地将其应用于解决实际问题。这让我觉得，这本书不仅是一本“教你如何做”，更是一本“教你如何思考”的书。它不仅仅是传授知识，更是引导我形成一种更科学、更专业的成本管理思维。
评分不错的书，很好的服务
评分好
评分不错，自己买好像便宜些
评分不错的书，很好的服务
评分好
评分平日学习用，物流速度挺快的。
评分很实用
评分书的质量没问题，书的内容的话，实用性一般，案例较笼统也不新了。
评分不错，正版
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