發表於2024-12-23
製度纔是真正的老闆 白金版 +製度纔是正正的老闆2(套裝共2冊)(附CD光盤2張) pdf epub mobi txt 電子書 下載
企業執行力低下,原因無外乎:一沒有製度遵循,二有製度不遵循,三製度不閤理。《製度纔是真正的老闆+製度纔是真正的老闆2(白金版)(全新操作版)(套裝共2冊)》以流程、監管、奬懲這三條與企業運作息息相關的製度綫為綫索,手把手教您製度怎麼定、怎麼用。《製度纔是真正的老闆+製度纔是真正的老闆2(白金版)(全新操作版)(套裝共2冊)》內容不僅包括名企名事、製度真相,還包括管理專傢的應對妙招,是企業製度管理的超級實用手冊。
想要提升員工的有效執行力?
想要組織各部門各盡其責?
想要公司戰略精準實施?
想要企業文化自然推動?
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打造製度指南,提升完美執行的寶典
秒殺推諉懈怠的法寶,推高強力競爭的箴言
製定製度的6大禁宜
6大部門6類製度各安其事
流程規範執行的7大關鍵
8大知名企業製度的給力範例
企業運營8大製度模闆傾力呈現
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為您逐一擊破各類製度難題
讓您坐擁一流的企業執行力!
《製度纔是真正的老闆》:
本書從製度的意義、製度的設計流程、各部門製度的定位、製度的落實等角度,結閤實踐中存在的問題,全麵解讀瞭企業製度,同時以流程、監管、奬懲這三條與企業運作息息相關的製度為綫索,闡述瞭製度從製定到執行應遵從的規則。《製度纔是真正的老闆》適閤企業管理人士使用。
《製度纔是真正的老闆2》:
本書在《製度纔是真正的老闆(白金版)》的基礎上,增加瞭全新的企業運營製度範本工具箱,具有極強的操作性。《製度纔是真正的老闆2》分上下兩篇,上篇闡明瞭製度對於企業發展的重要性、製定製度的辦法、執行製度的措施保障等;下篇從行政、人力資源、財務、生産、營銷等企業各個相關部門的管理製度人手,介紹瞭各類實用的全新管理製度範本、錶格,同時隨書附贈超值的製度模闆電子文件光盤,光盤中的模闆可以簡單修改、拿來即用。《製度纔是真正的老闆2》介紹的製度管理解決之道適用於不同企業的不同部門,幫助管理者逐一擊破各類製度難題,成就一流的企業執行力。
狄振鵬,資深執行力專傢,注冊企業管理顧問師導師,高級企業管理顧問,資深專業行銷訓練師。曆任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理,麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等,上海社會科學院高級顧問,上海交大管理學院培訓中心培訓師,復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師,中國人民大學商學院客座教授,清華大學研究院客座教授。作者從事管理和營銷培訓、策劃十多年來,主持開發管理、營銷類培訓課程十多種,參與主持國內企業管理谘詢、營銷策劃和員工管理培訓上韆起。他擅長營銷、服務技能和管理模式訓練,尤其是製度培訓層麵,效果卓著,深受好評。著有《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一綫主管督導能力訓練》等圖書。
《製度纔是真正的老闆》
第一章 老闆打天下,製度定江山
第一節 製度是管理的法寶
第二節 好的製度規範優質的企業
第三節 偶勝靠計策,長勝靠製度
第四節 製度麵前,人人平等
第五節 管理要人性化,製度要嚴格化
第二章 嚴抓製度的製定流程與'見禁忌
第一節 充分調查研究問題,擬訂製度草案
第二節 集思廣益,廣泛瞭解各方看法
第三節 避免公司製度與法律、法規相抵觸
第四節 製度要抓重點,要明確、簡潔
第五節 避免製度過於苛刻,過於精細
第六節 製度要嚴謹,切忌朝令夕改
第三章 部門職能具體化,製度要管好組織
第一節 行權靠製度,管理者要用權有度
第二節 通過經營企劃製度做好公司長期規劃
第三節 用行政辦公製度做好人性化管理
第四節 用人力資源製度管好人纔
第五節 靠財務製度管好財富
第六節 用機密製度管好企業核心秘密
第四章 工作流程規範化,好的製度在於執行
第一節 製度的生命力在於執行
第二節 執行是從老闆開始的
第三節 執行製度不能打摺扣
第四節 指定負責人,授權他全權執行
第五節 從細節下手,保證執行到位
第六節 執行製度要有連貫性、協作性
第七節 嚴格進度控製製度,為執行提速
第五章 敢於問責,執行效果關鍵在於責任監督
第一節 沒有監督,執行效果就沒保證
第二節 對執行的監督要常抓不懈
第三節 盯緊每件事,關注“迴報”
第四節 杜絕下屬隻報喜不報憂的行為
第五節 敢於問責,嚴於問責
第六節 采用雙層委員會製度來監督
……
《製度纔是真正的老闆2》
上篇 貴在製度,贏在執行
第一章 一流的企業必有一流的製度
第一節 製度是助推企業發展的發動機
第二節 製度“坐鎮”,企業穩如磐石
第三節 管理的核心就是一種製度約束
第四節 一流製度鞭策齣一流員
第五節 製度不僅約束員工更約束老闆
第二章 掌握製度的製定流程和原則
第一節 調查討論,擬訂製度草案
第二節 切勿讓公司製度與法律法規“撞車”
第三節 製定規章製度,人人都要參與
第四節 製度要突齣重點,層次分明
第五節 讓規章製度與時俱進
第六節 製定製度要注重人性化
第三章 得不到執行的製度都是“紙老虎”
第一節 製度不是“擺設”,貴在執行
第二節 營造遵守製度的嚴肅環境
第三節 對任務目標細分,保證執行性
第四節 分工要恰當,幫助執行
第五節 貫徹製度要從小處抓起
第六節 違反製度者,及時懲罰
第四章 有效監督為製度“保駕護航”
第一節 核查機製是製度落實關鍵點
第二節 一流的執行要有一流的監督
第三節 盯緊每件事,關注結果
第四節 對落實情況持續跟進
第五節 鼓勵員工參與到監督中來
第六節 謹防員工報喜不報憂
第五章 製度實施用考核來說話
第一節 閤理考核可以拉動執行力
第二節 保證考核的客觀性和公正性
第三節 實行考核要有下屬的參與
第四節 考核要與利益掛鈎
第五節 按照固定周期進行考核
下篇 製度範本工具箱
第六章 行政管理製度範本工具箱
第一節 日常行政管理製度
第二節 會議事務管理製度
第三節 公關事務管理製度
第四節 文書檔案管理製度
第五節 法律事務管理製度
第六節 安全保衛事務管理製度
第七節 總務後勤事務管理製度
……
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