![文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材 [The Case of Business Model Innovation on Cultural Enterprises]](https://pic.windowsfront.com/11502221/53cce862N25df3b7f.jpg)
具体描述
内容简介
《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。 《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。作者简介
张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。内页插图
目录
优秀文化企业的三大标准（代前言）总论第一章从商业模式的视角思考一、商业模式作为一种方法二、商业模式创新需特别关注的要素三、商业模式创新的基本走向四、商业模式创新的方法国际篇第二章日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛一、任天堂和它的掌机游戏乐园二、“三驾马车”盈利模式三、任天堂的经营之道四、任天堂的大宣传圈五、未来路在何方？第三章德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路一、从教会出版商到世界传媒大亨二、多元化业务及盈利模式三、经营之道四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示第四章美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹一、乔布斯的贡献二、苹果公司的商业模式探微三、苹果公司给我们的启示四、封闭模式能走多远？第五章美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石一、皮克斯的前世今生二、艺术与科技的双驱动、双提升三、经营管理之道四、对创意型中小企业的借鉴第六章美国亚马逊公司：永不止步的创新者一、车库里诞生的网上书店二、亚马逊的业务版图三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析四、面临的挑战五、未来发展的着力点第七章NBA：建立在篮球场上的跨国公司一、NBA与NBA文化二、把智能引入管理的NBA模式三、NBA在中国的传播四、NBA的国际化与美国文化的全球化五、NBA对CBA及体育产业发展的启示
国内篇第八章华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈一、发展历程和主营业务二、双向扩展的商业模式三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道四、立足内容优势的多元化探索第九章盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国一、盛大的转型发展之路二、游戏：引领国内网游发展潮流三、文学：打造华语小说梦工厂四、盛大的多元化之路第十章光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建一、从电视策划中心到娱乐王国二、业务组合及盈利模式三、双核驱动协同发展四、潜在风险与发力方向第十一章三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮一、发展历程二、“蓝猫”的商业模式三、“蓝猫模式”的得与失四、未来发展的机遇与挑战第十二章本山传媒集团：中国笑工厂的造就一、披荆斩棘的发展之路二、遭遇暗礁陷困境三、开拓蓝海促发展第十三章万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身一、万达的转型二、万达文化产业集团的创建三、万达文化产业集团的商业模式四、问题及反思第十四章分众传媒：“无聊”产业的胜利一、分众传媒的蓝海传奇二、分众的制胜之道三、分众反着走的难题四、分众的春天如何再来第十五章小米科技公司：为发烧而生一、惊艳开场的“另类”二、逐渐拓展的产品线三、互联网思维的胜利四、内忧外患的危机五、小米的未来式主要参考文献后记
精彩书摘
二、商业模式创新需特别关注的要素 文化产业的商业模式创新更强调顾客体验价值的创造、关键资源的整合和盈利模式的重塑。对当今文化产业领域的企业而言，商业模式创新比管理创新、技术创新、产品创新更重要。 (一)互联网思维 商业模式创新首先是思维方式的转变。我们知道，互联网是中国最大的新兴领域，而且正在快速颠覆现有的产业格局及边界与传统的商业模式，且越来越快，越来越猛烈。尤其需要关注的是，互联网正在从外在的工具开始向人性纵深处挖掘资源，这就需要我们重新认识人们需求的本质，重新定位竞争的意义。互联网特别是移动互联网，是一种思维模式的改变，也是一种竞争规则的改变。以瓦联网为核心，互联网加手机，互联网加电脑，互联网加电视，将会成为中国乃至全球最大的商业、服务与消费平台。 瓦联网时代给顾客带来的改变，有非常重要的两个标志：第一个是移动服务，第二个是社交网络。这两点使得企业经营的概念完全改变，移动服务可以移动通话，可以移动交流，可以移动娱乐，可以移动交费等等，所有的过程不是静态的，而是互动的、交互性很强的。如果企业能够提供和顾客分享信息的更好的方式，就可以改变人们的生活，也就是通过和顾客分享信息改变其需求。真正生活在互联网时代，企业和顾客之间不是信息不对称，而是变成了信息对称。如果企业和顾客不能使信息对称，而是停留在厂商主导的不对称局面上，失败的一定是企业。 随着互联网顾客的增长，特别是无线互联网顾客的增长，未来将有更多的顾客花费更多的时间上网，顾客和上网时长的增长将为整个互联网行业带来新的商机。在4G的推动之下，微市场(微视、微电影、微博、微信、微游戏等)将取得大的突破，特别是微博和微电影，在网络上的微电影与广告的融合将成为一种新势力。比如酷6网公布其近几年的核心战略，就包括加大顾客内容生成即自助视频模式，对视频内容搜索进行升级优化。未来三年，手机视频和手机游戏市场规模将保持50％的高速增长。微博、微信等可能存在的基本盈利模式如互动广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费，将会变现。特别是微信之类的产品代表着一个大方向，它把电脑平台上的应用，完全转移到移动平台上，手机成为生活终端。当然，微博和微信的商业模式有殊途同归的趋势：微信增加公众账号和广告发布平台，微博增加视频(及各种多媒体)和类似微信的发布交流空间。 云计算技术推动大数据的快速发展，互联网产业来势将更为迅猛，新兴业态层出不穷，超出我们的预期，正悄然颠覆传统的商业模式，而商业模式的变更又改变了企业传统的经营路径与盈利方法。互联网最为核心的盈利方法，主要是个人增值业务、网络广告和电子商务这三种。所谓个人增值业务，即向顾客收费，如网络游戏、无线增值以及网络增值业务；网络广告收入则包含品牌广告收入、搜索广告等，随着中小企业电子商务的发展，它们在网络广告领域的投入也会越来越多；而电子商务也存在巨大的增长空间，无论是B2B、B2C以及C2C都将为整个互联网行业带来巨大的收入。 ……前言/序言
中共十八届三中全会是一个对我国文化产业发展将产生重大影响的会议。这次会议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》其主旨可以理解为“三个面向”，即面向社会、面向市场、面向人民。而“三个面向”的中心是面向市场，在面向市场的过程中必然会出现两个密切相关的转向。第一个转向我把它叫做市场转向，即由过去以市场机构为主体(如金融机构、证券交易所、政府等)转向以文化企业为主体，不管是国有企业还是民营企业，今后都将是作为文化产业发展的主导力量。第二个转向是政府文化体制机制改革的转向，就是文化管理的体制机制创新和产业政策将会转向以提升文化企业竞争力为核心。我认为，企业的核心竞争力，特别是文化企业的核心竞争力，主要体现在企业的商业模式上。换言之，企业有好的商业模式或者把商业模式做好，这便是企业最重要的竞争优势所在。 众所周知，中国现在最有名的企业是腾讯、百度、阿里巴巴，不过许多人都不认为它们是文化企业，直到最近成立了中国民营文化产业商会，李彦宏担任了会长，大家才认可百度在做文化产业。其实腾讯也是文化公司，腾讯的主营业务中，游戏占52％，现在游戏一年达到180亿以上，广告大概占到7％左右。阿里巴巴投资新浪微博占有18％的股份，现在正在做一个包括卖电影票、经营广告等的综合交易平台，下一步肯定会全面进攻新兴文化产业领域。也就是说，中国这三大公司都是文化公司，而这三大公司的市值加起来相当于中国前二十位房地产最大开发商的市值。由此可见，将来文化产业的上市板块可能以文化科技为主，今后文化产业投资也更倾向于在市场竞争中脱颖而出的优秀企业，而文化体制机制改革关键是怎样把文化市场的活力有效释放出来，怎样让文化企业做得更优秀。 什么样的企业算是优秀文化企业？根据我个人的研究，优秀文化企业主要有三个基本标准。第一个标准是由企业家主导。由企业家主导的企业特点包括：其一，追求事业和金钱的统一。只要把事业做好，钱自然就有了，所以只要做好事情就不差钱。比如，现在只要做好一个企业可以上市，就算自己不匕市也可以卖给别的公司，是不差钱的。其二，重视企业的未来。就是说，要重视企业长远发展，而不仅仅是短期利益。其三，注重创新，特别是在文化创意和技术创新方面做得比其他同行企业更好。其四，重视人才，特别是重视聘请在各个方面比自己强的人才为我所用。其五，把资源用在主要业务上。只要赚到钱赶快投入公司的核心业务，而不是把钱到处买房子或者到处投资股票。换句话说，真正的企业家把企业当成自己的孩子养，养到老的时候仍然舍不得卖掉，这就是企业家主导的企业。总之，企业家主导的企业最重要的就是有长期性。 第二个标准是顺应生活方式的变化。大家都知道，文化与科技融合，特别是与互联网有关的文化产业现在快速发展，快速发展倒过来就会冲击传统产业。因此在我们考虑产业选择的时候要考虑该产业一定是人们的生活方式所离不开的，就是说看是否包含对人们的生活来讲意义重要的、人们每天都跟其发生某种关联的要素。现在的传统文化产业，从广播媒体到报纸到一些地方电视台，人们跟它们离得会越来越远，大家都转向了互联网和移动互联网，这就会出现两种情况：一是今后大型的百货商店很可能都变成线下的体验店。互联网或者是网络购物，网络购物再往前走一步就会导致一大批实体店要倒闭，这必然要求企业经营要往人们生活方式离不开的方面跑。二是文化形态发生很多变化，包括快餐文化、圈子文化、宅文化、微市场文化等等，新的消费形态和产业业态也会层出不穷，要求企业要关注消费者和生活方式的变化。 第三个标准是文化产品雅俗共赏。我们过去经常讲文化产业是面向大众的文化，主要是做娱乐，但是这种娱乐要有一定的度，就是说企业做出来的产品精英人士或者高雅人士也给比较好的评价，而不是说只有低俗的人说好，所有精英人士都认为你是在搞乱社会核心价值。所以，雅俗共赏是以服务为基础的“共赏”，这种以服务为基础的“共赏”就要同时得到雅人和普通老百姓的认可，也就是说文化产品一定要有很强吸引力和亲和力的娱乐性，同时又要有一定的文化品位。而这个品位不是说思想性和艺术性越强越好、越是精英越好或者越高雅越好，而是遵循社会的核心价值要求。比如，开发文化产品一定要为年轻人都想，因为现在的主流消费者是年轻人，文化产品所传达的价值观就不要太急功近利、不要唯利是图，要有一定的责任感和艺术追求，由此达到社会效益和经济效益的双重实现。 总之，由企业家主导、顺应生活方式的变化、产品雅俗共赏，实现这三者合一当然是优秀的文化企业，但如果达不到三合一至少有其中一个标准也是可行的或可生存的，如果三项哪一项都不具备肯定是马上要被市场和社会所淘汰的企业。
用户评价
初见这本书名，便被“文化企业”、“商业模式创新”和“北京大学”这些字眼深深吸引。近年来，随着文化产业的蓬勃发展，如何让文化产品或服务找到可持续的商业路径，一直是行业内热议的焦点。而“创新”二字，更是为这场探索指明了方向。北京大学作为国内顶尖学府，其出版的教材，自然承载着学术的严谨与前沿的洞察。我一直对文化产业的商业运作模式抱有浓厚兴趣，也曾尝试阅读过一些零散的文章和报告，但总觉得缺乏一个系统性的框架来理解。这本书名恰恰承诺了这种系统性，它似乎能将抽象的商业理论与具体的文化实践相结合，为读者提供一套清晰的分析工具。我尤其期待它能在案例分析的部分，深入剖析那些成功的文化企业是如何打破传统思维，构思并执行新颖的商业模式，从而实现跨越式发展的。是怎样的市场洞察、资源整合、价值创造和收益分配方式，让它们在激烈的竞争中脱颖而出？是线上线下的融合，还是IP的多元化开发？亦或是社群经济的构建？这些问题都让我对书中的内容充满了好奇和期待，渴望能从中获得启发，为我理解和研究文化产业的商业逻辑提供坚实的理论基础和丰富的实践素材。
评分当我看到“文化企业商业模式创新案例”这个书名时，我的第一反应是“终于有我需要的东西了”。作为一名对文化创意领域充满热情的人，我一直希望能深入了解那些将创意转化为实际商业价值的企业是如何运作的。商业模式的创新，在我看来，是文化企业能否持续发展和取得成功的关键所在。过去，我阅读过不少关于创业和商业模式的书籍，但它们大多聚焦于科技、金融等行业，很少有专门针对文化产业的深度分析。而这本书，恰恰填补了这一空白。我迫切地想知道，在文化艺术、媒体传播、旅游演艺、数字内容等不同领域，究竟有哪些成功的商业模式创新范例，以及这些范例背后的逻辑是什么？是利用新兴技术重塑内容分发，还是通过社群运营和粉丝经济构建独特价值？亦或是通过跨界融合和IP联动创造新的增长点？我非常期待这本书能够提供大量详实的案例，并对其进行深入剖析，让我能够从中学习到可借鉴的经验和方法，从而更好地理解文化产业的商业运作规律，甚至为未来的文化创业提供灵感和指引。
评分这本书的名称“文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材”让我对其内容充满了遐想。首先，“商业模式创新”这个主题本身就极具吸引力，它意味着本书将探讨如何在文化产业这个特殊的领域中，通过颠覆性的思维和方法，创造新的价值和盈利机会。在文化产业快速发展和市场需求日益多元化的当下，如何构建具有生命力和竞争力的商业模式，已经成为摆在所有文化企业面前的严峻课题。而“案例”的出现，则表明本书并非空泛的理论阐述，而是将通过真实的商业实践来印证和阐释相关的理念，这对于读者而言，无疑是最具说服力和借鉴意义的。我特别期待书中能够呈现不同类型文化企业的创新案例，例如，那些成功的将传统文化IP进行现代化转型的企业，或者是在数字时代崭露头角的创新内容平台，亦或是通过文化旅游与体验经济深度融合的企业。我希望通过阅读这些案例，能够深入理解创新商业模式的形成逻辑、实施路径以及所面临的挑战，从而为自己理解和参与文化产业的创新提供宝贵的参考。
评分这本书的标题“文化企业商业模式创新案例”本身就传递出一种强烈的实用性和前瞻性。在当前这个快速变化的时代，任何行业的生命力都离不开模式的迭代与升级，而文化产业尤其如此，它与社会思潮、技术发展和消费者需求紧密相连，商业模式的创新更是其发展的生命线。我一直关注着那些在文化领域做出亮眼成绩的企业，但往往只能看到其表面的成功，对其背后驱动模式的理解却相对模糊。这本书名预示着它将深入挖掘这些成功背后的“秘密武器”，通过具体的案例，将复杂的商业模式创新过程具象化、可理解化。我设想，书中不会仅仅罗列成功的企业，更重要的是会分析它们在不同阶段所面临的挑战，以及它们如何通过创新的商业模式来应对和克服这些挑战。例如，一家传统出版企业如何转型为数字内容服务商，或者一个独立音乐人如何构建粉丝经济的变现体系，这些具体的故事和经验，对我而言具有极高的参考价值。我希望这本书能够提供一套可操作的分析框架，让我能够学以致用，去审视和评估当下文化企业商业模式的优劣，甚至为未来的创新提供一些思路。
评分“北京大学文化产业基础教材”这几个字，瞬间提升了我对这本书的信任度和期待值。北京大学的学术声誉本身就是品质的保证，而“基础教材”的定位，则意味着它将以一种系统、全面、易懂的方式，为读者构建起对文化产业商业模式创新的认知体系。我常常觉得，理解一个领域的商业逻辑，需要有扎实的基础理论作为支撑，然后才能在此之上进行深入的分析和创新。这本书似乎就是这样一本“打地基”的读物，它可能会从商业模式的构成要素、价值链分析、盈利模式设计等基础概念入手，循序渐进地引导读者理解文化产业的特殊性以及商业模式创新的关键点。我尤其好奇，它会如何将这些基础理论与文化产业的独特性相结合，例如，如何理解文化产品的非标准化、情感附加值以及社会效益等因素在商业模式设计中的影响。一本好的教材，不仅要传授知识，更要激发思考，我期待这本书能够帮助我建立起一套关于文化产业商业模式创新的思维模型，让我能够更清晰地认识行业，发现机会，并具备提出创新解决方案的能力。
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评分书中自有黄金屋 知识就是力量
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评分非常好，就是买的时候价格不是最低！！！！
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