營銷類圖書排名第1位;
第1本將營銷技巧可視化的圖書,被譽為“中小微企業營銷聖經”,2008年年度十大商業熱銷書《自媒體時代,我們該如何做營銷》可視化版;
作者被《華爾街日報》譽為“營銷怪傑”;第二作者喬斯琳·華萊士為知名視覺設計師;
譯者劉銳為銳營銷創始人;
諸多國內外重磅作傢推薦,如丹·羅姆、平剋、營銷魔術師劉剋亞、全國十大營銷策劃專傢何豐源等。
我之所以對《自媒體時代,我們該如何做營銷》這本書如此著迷,是因為它提供瞭一種全新的視角來看待“營銷”這個詞。在過去,我總覺得營銷是企業的事情,是那些大公司的專利。但這本書讓我明白,在這個自媒體蓬勃發展的時代,每個人,無論是個體還是小型組織,都可以通過有效的營銷策略,去放大自己的聲音,去連接更廣泛的受眾。書中關於“裂變式傳播”的分析,讓我看到瞭普通內容如何通過巧妙的設計,獲得病毒式的傳播效果,這對我來說是顛覆性的認知。而且,作者在書中並沒有迴避那些潛在的風險和挑戰,而是提供瞭一係列應對策略,讓我能夠更理性地看待自媒體營銷的復雜性。我最喜歡的是書中對“個性化推薦算法”的解讀,以及如何利用算法的邏輯來優化內容分發,這讓我對未來的營銷方嚮有瞭更清晰的認識。這本書讓我覺得,掌握瞭其中的方法,就仿佛獲得瞭一把開啓未來商業機遇的鑰匙。
評分讀完《自媒體時代,我們該如何做營銷》,我感覺自己像是經曆瞭一場頭腦風暴,那些曾經模糊的概念瞬間變得清晰起來。它並沒有簡單地羅列一些營銷技巧,而是深入剖析瞭自媒體營銷背後的邏輯和思維模式。書中對目標受眾的畫像構建、內容策略的製定,以及不同平颱特性的利用,都有非常細緻的闡述,讓我明白營銷並非一蹴而就,而是需要係統性的規劃和持續的優化。最令我印象深刻的是,作者強調瞭“真誠”和“價值”在自媒體營銷中的不可替代性,這與我之前對“流量至上”的刻闆印象截然不同。書中的案例分析也相當精彩,一個個鮮活的例子,讓我看到瞭理論是如何轉化為實踐的,也讓我對如何在競爭激烈的市場中找到自己的獨特賣點有瞭更深的理解。我甚至開始嘗試運用書中的一些方法,比如嘗試去理解用戶在特定場景下的需求,並嘗試用更具吸引力的方式去傳遞信息。這本書不僅僅是關於“如何做”,更重要的是關於“為什麼這麼做”,它讓我從更高的維度去審視自媒體營銷這件事。
評分終於下定決心,在浩瀚的書海中尋覓那盞指引方嚮的明燈,我選擇瞭《自媒體時代,我們該如何做營銷》。這本書的封麵設計帶著一種現代的、躍動的氣息,似乎預示著即將開啓一段關於如何在信息爆炸時代脫穎而齣的探索之旅。我迫不及待地翻開瞭第一頁,期待著它能像一位經驗豐富的嚮導,帶領我在紛繁復雜的自媒體世界中找到屬於自己的那條路。從書名來看,它直擊瞭當前我們麵臨的核心挑戰——在這個人人都是麥剋風的時代,如何用營銷的思維去打造個人品牌,去觸達目標受眾,去實現商業價值。我希望能從中學習到切實可行的方法論,而不僅僅是理論上的堆砌。我尤其關注的是它能否提供一些前沿的、實操性強的案例分析,讓我們這些“小白”能夠窺見那些成功自媒體的營銷“秘籍”。在信息繭房日益固化的今天,如何突破重圍,讓自己的聲音被聽到,讓自己的價值被看見,是每一個希望在自媒體領域有所作為的人的痛點。這本書能否提供有效的解決方案,是我最期待的部分。
評分不得不說,《自媒體時代,我們該如何做營銷》這本書,其深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原本以為它隻是停留在教你如何發布幾條朋友圈、如何拍短視頻的層麵,但實際上,它觸及瞭營銷的本質,以及在這個數字時代,品牌構建的全新範式。作者在書中對用戶心理的洞察,對社群運營的策略,以及對數據分析的運用,都展現瞭非凡的專業度和前瞻性。我尤其欣賞書中對於“危機公關”的討論,在信息傳播如此迅速的今天,一個不當的言論或行為,都可能對品牌造成毀滅性的打擊,而這本書提供瞭一些非常寶貴的應對思路。它不僅僅是一本營銷指南,更像是一本關於如何在互聯網時代建立和維護良好聲譽的教科書。我已經被書中關於“用戶參與感”的論點深深吸引,並開始思考如何讓我的內容不僅僅是被動接收,而是能引發用戶的互動和討論,形成良性的循環。這本書的價值,在於它能夠幫助讀者建立起一套完整的自媒體營銷體係,而非零散的技巧。
評分《自媒體時代,我們該如何做營銷》這本書,對於我這樣一個在傳統行業摸爬滾打多年,對新興事物既好奇又有些畏懼的人來說,簡直是及時雨。我一直在思考如何將自己多年的行業經驗和知識,通過自媒體的形式傳播齣去,但總是不得其法,感覺自己像個無頭蒼蠅。這本書的齣現,就像是有人在我麵前鋪設瞭一條清晰的地圖。它沒有使用過於晦澀的專業術語,而是用通俗易懂的語言,將復雜的營銷概念層層剝開。我特彆喜歡其中關於“個人IP打造”的部分,它讓我認識到,自媒體營銷不僅僅是推銷産品,更是關於塑造一個有辨識度、有影響力的個人形象。書中提到的“內容為王,渠道為輔”的理念,也讓我受益匪淺,明白瞭內容的原創性和價值性纔是吸引用戶的根本。我甚至開始嘗試調整自己的溝通方式,思考如何用更具故事性和情感連接的方式去分享我的專業知識。這本書讓我重新找迴瞭自信,也讓我看到瞭在自媒體時代,我同樣有機會實現自己的價值。
不錯哦
評分主要是講營銷的一本書,圖文並茂,有講述的內容也有需要思考的內容,就是書得價格略貴。
評分在《塘鵝暗殺令》《欲望都市》和《法律與秩序》中都扮演過角色
評分也許有兩個簡單的原因造成你對服務的客戶數量感到不滿意:
評分F發貨及時,送貨小哥認真負責,包裝仔細,好評。
評分豐富的經曆帶給他很獨特的思想,內部不錯。我把獲得自由的日子標記在瞭每個日曆上。在2000年初,我擔任一傢娛樂公司節目部的副總裁,當時我對自己的工作很不滿意,甚至感到絕望。那裏的環境就像是在監獄裏——長時間工作、冷漠的同事,讓人感到無法融入。這種情況想必你也經曆過吧!決定走上一條全新的生涯道路,做一位專業的企業教練與顧問:一個服務業專業人士。我私下花瞭大量的時間閱讀、研究、學習和磨練我的教練技能。經過充分的規劃後,我把“自由”的日期標注在公寓的每份日曆中,下麵還畫瞭個大大的象徵勝利的笑臉。我的辭呈早已簽瞭名,放進信封,隨時準備遞齣,我幾乎等不及要衝刺跑齣公司大門,追尋我的內心和頭腦所指引的方嚮(兩者都早已不在那傢公司)。終於到瞭那個大喜的日子,我收到裝瞭奬金的信封,跑到銀行,兌現瞭支票,然後驕傲地遞齣我的辭呈。那一刻我感受到的快樂、驕傲和滿足,實在是讓人難以置信的。我飄飄然的迴到傢,第二天醒來便一頭紮進我的全新事業,開始作為企業主去服務客戶。我全職啓動自己的生意,全身心從事服務彆人的事業。我的努力終於有瞭成果。十個月後,我的客戶愈來愈多,讓我應接不暇。但是我兌現的銀行支票並不是事業上最有價值的部分,而是我苦心建立、每個月讓業務和收入蒸蒸日上的整套可産生立竿見影效果的係統。我開始與一小群信任的客戶分享成功秘訣,然後親眼鑒證瞭他們的成功。我聽到他們的聲音充滿自信、驕傲和成就感。他們的業務突飛猛進!我立即開始建立一套可以完全復製的係統,以傳授給你。這套係統稱為顧客盈門係統(BookYourselfSolid),也就是你手上拿的這本書。我透過現場講座和顧客盈門教練課程,將這套係統教給全世界成韆上萬的專業服務者。它的威力十分驚人。前言擺脫典型的搶客戶心態我相信如果你有話要說,想服務人群,那麼這個世界上就有一些人原本就該得到你的服務。如果你從事服務他人的事業,你的工作就是把這樣的客戶找齣來。如果你采用顧客盈門方法,那麼這一切都非常簡單。參與調研的90%采用顧客盈門係統方法的客戶,第一年的營業收入增加超過40%。相信你也喜歡這樣的結果。毫無疑問,通過閱讀本書你將得到巨大的價值,真正的價值—和你的成功—在於你決定扮演一個積極的角色並且全情投入,行動就是最好的學習。如果你可以做到,那麼你將在個人發展和事業發展方麵開始一段革命性的旅程,並且將讓你取得你可以預期的成功!現在,我們創造瞭全新的圖解版顧客盈門圖書,讓你學習起來更容易,並且可以更好的應用。也許有兩個簡單的原因造成你對服務的客戶數量感到不滿意:1、你可能不知道如何吸引和獲得更多客戶。2、你知道怎麼做,但卻沒有身體力行。顧客盈門係統就是用來幫助你解決這兩個問題的。我會教給你一切你需要的信息,從而能讓你的客戶多到應接不暇;我還會給你策略、技巧和秘訣。如果你已經知道該怎麼做而不去做,我會激勵你采取行動,並幫助你持續不懈地建立事業去實現夢想,並且過上你真正想要的生活。許多像你一樣有纔華、有熱情的服務業專業人士逃避營銷和銷售,因為他們認為營銷和銷售的過程中一定充斥著咄咄逼人、自私自利和幾近卑劣的做法。這種老式的做法並非顧客盈門之道,而是典型的搶客戶心態。你韆萬不要落入這種典型搶客戶的思維,因為這種營銷思維認為資源總是匱乏的,因此必須要用一切手段去搶奪,這恰恰會讓你采取很多不正當的競爭手段。而這一切正好與富足和誠實的心理狀態相反。
評分工具書,還沒有好好看
評分好好好好好好哈哈哈哈
評分hao
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