發表於2024-11-05
信仰:洗腦術期末課程(新老版本隨機發放) pdf epub mobi txt 電子書 下載
曆史上偉大的人都建立過信仰,哪怕極其普通的人,也曾經追尋過信仰!你的人生可能不完整,理由是信息太多,信仰太少!
繼《洗腦術》後,作者高德推齣洗腦術課程——《信仰》!
作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查,延續《洗腦術》課程的研究,是對《洗腦術》的升級進化!
從《洗腦術》到《信仰》,深入到我們每個人的心靈深處,探討信仰對人性的根本啓示。
高德信仰課程將對你的個人和企業帶來重大提升作用,包括以下8個組成部分:願景力、忠誠度、溝通力、意誌力、協作力、執行力、領導力、人格力。
本書適用於在生活中迷失,在工作中掙紮的普通人,教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中占得優勢。
曆史上偉大的人都建立過信仰,哪怕極其普通的人,也曾經追尋過信仰!你的人生可能不完整,唯理由是信息太多,信仰太少!
生活中,損友譏諷,質疑四起,如何我行我道?管理企業時,利益捆綁、製度捆綁,不如“信仰加身”。前途渺茫、生活樂趣少……此時,我們每個人都需要為自己打造一份堅定的信仰。
本書適用於在生活中迷失,在工作中掙紮的普通人。它從規則、控製、引導、忍耐、意誌、夢想、意義、行動、寬容等角度教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中掌握主動……相信本書會成為照亮你內心黑洞的生活指南,成為改變你工作態度的行動指南!
高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費高達10萬美元。
高德的培訓班專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程,一時間,門庭若市,微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下,高德的培訓班隻開瞭不到一年就悄悄關閉,理由不得而知。
隨後,他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務,並創建瞭高德調查公司。2013年齣版的《洗腦術》成為當下暢銷的心理學圖書。
建立信仰,提升你的人生高度
最近幾百年來,人類文明進程中最不幸的事情之一就是:對於普通人來說,每一個新成就,都讓他們對這個世界的理解比以往更少瞭。獲取信息的窗口在增加,得到的有效信息卻在減少,這是一件很奇妙的事情,但我並不因此感到意外。
齣現這種結果的原因在於我們的理智與意誌的搏鬥——這是一場永恒的戰爭,從人類誕生的那一刻起,它就開始書寫著一部時而主動、時而被動的洗腦曆史。
每個人的靈魂都有兩個齣口:一個是理智,一個是意誌。在理智與意誌的衝突中,我們每個人都想證明自己很“強”,而不是“弱”。就像在龐雜的信息麵前,當幾種代錶不同選擇或傾嚮的信息齣現在你的眼前時,一旦開始相信某個選項,你就會暗示自己:“我的選擇是對的,其他完全錯誤。”或者:“隻有我的判斷是理智的,其他判斷充滿盲目,它們都是幼稚膚淺的。”強大的意誌力支持你的這種判斷,並加固自我認同。
於是,在這種不可扭轉的動機影響下,人們不可避免地掉進瞭“文明越進步,思考越脆弱”的深淵。
靈魂——我們思考力的源泉——它的存在當然是無可爭議的,和身體的存在一樣,不證自明。控製身體的力量科學傢已經找到瞭,那麼,是什麼在控製我們的靈魂呢?靈魂的形狀與顔色,靈魂的進化與強弱,都是什麼力量在支配和驅使呢?
這個問題,我相信你也十分關心。要迴答這個問題,我們可以先設定一個簡單的探討題目:“給你5分鍾,你能對彆人做些什麼?”
假如設定的對象再具體一些,你是一傢公司的老闆、某個部門的老大或者組織的最終boss。對於你“統治”範圍內的人員,如果我給你短短幾分鍾的時間,你能讓他們做齣什麼樣的與過去有所區彆的改變呢?
有位舊金山科技研發公司的CEO聳聳肩說:“哦……你們被解雇瞭。如果讓我在這麼短的時間內就讓他們發生巨大的思想變化,我隻想到瞭這一句話。我想,他們一定會感到震撼,然後紛紛罵我是騙子,是惡棍。”
哇哦!這是一個好主意!要改變員工的思想並不是一門多麼復雜的課程,你看,這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。
還有一位偉大的老闆獲得的評價也是“騙子”——至少這是他的綽號之一,但他使用的方法卻是截然不同的,因為他在自己的統治範圍內獲得瞭“臣民”的愛戴,而不是他們的憤慨或其他什麼攻擊性的情緒。
他就是迪士尼公司的創始人沃爾特·迪士尼。人們對他指指點點:“瞧這位沃爾特先生,他不是天纔就是騙子,不是僞君子就是典範,不是江湖郎中,就是世世代代兒童熱愛的老爹。”
這是多麼復雜而又令人印象深刻的評價。正是這個被人們稱作騙子、僞君子和江湖郎中的人,他在用自己的思想“行騙”之餘,一手建立瞭娛樂動畫業不可超越的王國,使自己的統治範圍無限擴張,從美洲一路嚮西,跨越太平洋,最終囊括瞭全部有兒童居住的大洲,進駐瞭幾乎每一座具備相應消費力的城市。
“娛樂萬歲!”這是迪士尼獨創的童話洗腦課程,針對每一名兒童,每一名潛在的顧客(孕婦和她的寶寶),甚至還附帶俘獲瞭無數的成年傢長——人們在這裏尋找屬於自己童年夢想的成年世界。這成瞭後來幾乎每一傢娛樂公司的樣闆,他們將其奉為典範、神話,甚至是畢生追趕的對象。
迪士尼的成就讓每個在那裏工作的員工都感到驕傲,並渴望繼續為它奉獻,這使得公司的理念幾乎“統治”瞭整個地球以及將來所有的孩子,成為兒童娛樂産業有史以來唯一的巨無霸。
沃爾特眾多的稱號並非世人隨意編造齣來的,如果你瞭解迪士尼的曆史,會發現這是一傢文化理念私密而且偏執的公司。沃爾特在1923年創建瞭它,經過幾十年的品牌塑造和理念實踐,逐步形成瞭迪士尼特有的核心理念。不論是從企業文化的建立,還是從員工的選拔塑造上,迪士尼的做法都是苛刻而特立獨行的。
最不可思議的部分並不在於沃爾特提齣的公司理念,而是公司內部與員工有關的培訓工作,這是迪士尼最秘密的核心部分。每一名新員工的培訓都是經過彆有心裁的安排的——他們被安排在特彆設計的訓練室裏,牆上貼滿瞭創始人沃爾特的肖像,還有米老鼠、白雪公主和七個小矮人等圖片——他們都是迪士尼最著名的角色,這樣安排的意圖就是創建一種特殊的隻屬於迪士尼的環境。
經過嚴格培訓和篩選的培訓師在對新員工進行培訓的時候,會采用一種特殊的語言腳本,並用反復提問的方式對員工灌輸公司的曆史傳統、理念、創造的神話等等,在這個過程中,通過問答的方式來強化員工對於公司文化的認知,並初步培養他們的工作信仰,輸入屬於迪士尼的“血液”。
看起來這是一種再平常不過的員工培訓瞭,但這背後的意義,卻是把迪士尼的宗旨——給他人帶來快樂——灌輸進每一名員工的血液。在日後的工作中,即使他們感覺十分辛苦和勞纍,也會牢牢地記住並且遵守公司的訓誡。
在他去世後,繼任人曾經迷失瞭前進的方嚮。這並不奇怪。對任何一傢偉大的公司來說,如果創始人是如此卓越,他的繼承者一定會齣現相當一段時期的睏惑。就像現在的蘋果公司——在喬布斯去世以後,人們忽然發現“蘋果落地”瞭,喪失瞭一切鮮明的個性。迪士尼低迷的狀況一直持續瞭15年,這段時期,它處於低潮和停滯狀態,甚至有充滿敵意的對手企圖將其收購。但是管理層堅持下來瞭,他們秉持沃爾特的信念沒有動搖,最終使迪士尼走齣瞭低榖。
對於很多中國的企業來說,迪士尼的這種對於員工和客戶的極緻的洗腦做法似乎有點太過“誇張”瞭。它對人的塑造和對公司理念的偏執到極點的堅持,讓中國公司的管理者們感覺有些莫名其妙。有的老闆會說:“至於嗎?我有這些錢和精力,不如多雇幾個能乾的業務員,去疏通客戶關係,用到見效較快的地方。”而且,多數公司雖然也在進行企業文化的培訓,對員工做相關的“洗腦”工作,但他們自己其實根本不知道應該灌輸什麼樣的理念,或者使用什麼樣的方法。他們有時雖然努力去做瞭,卻無法像成功的公司那樣,讓自己的“核心理念”滲透進員工的心靈,深入他們的生活並影響其工作的狀態。
“工作很纍,但我快樂。”
瞧,這是多麼令老闆們歡呼雀躍的事情,你難道不希望自己的員工——或者為你服務的“彆人”時時刻刻都懷抱此心嗎?他們有時甚至會覺得受不瞭這麼高強度的活兒瞭,卻心甘情願,因為這份工作、這件事是他的人生信仰。
我想起瞭一次對一位癌癥患者傢屬的采訪,地點在華盛頓州立醫院的外科重癥監護病房,對象是一名絕癥女孩的男友考森。他照顧女友已近兩年,卻始終不言辛苦,投入如初。
讓我們聽聽考森的真實心聲:
“我每天最大的心願就是她能睡著,甜甜蜜蜜睡上一覺,我就放心瞭,因為這意味著她終於擺脫瞭清醒時的痛苦。這就是我的心願,是我每天所做一切的唯一目的。”
“我感覺自己快要垮掉瞭,但一想到要為這個目標而努力,我就全身充滿瞭力量。這已經不是愛情瞭,而是我的宗教。”
“我愛她嗎?是的,我很愛她,但如果有一種行動可以錶現這種愛,我想沒有任何一件事情可與我目前的行為相提並論,我以此證明對她的愛,並期望她知曉,我為她驕傲,希望她也為我驕傲。”
這位男友對絕癥女友不離不棄的錶現,其精神支柱並非人們所想象的“愛情”這麼簡單,更多的動機在於他渴望“證明這種愛”,並把此視為付齣全部努力的精神信念。
一個人在看不到結果的時候仍然能夠犧牲自己,隻為瞭全力成全對方的“需要”,或者完成雙方的一個承諾。我們毫不誇張地說,這正是“情感洗腦”的最高級錶現。
幫助人們塑造企業理念,灌輸工作理念,並形成強大的員工信仰,建立無堅不摧的鐵人團隊,這就是本書的宗旨之一。它不應該是一種口號式的呼喚,無論是在成熟型還是成長型的公司,企業的領導者都要對此有足夠的重視——不再像過往那樣徒有其錶,因為理念是一個企業的精神藍圖,在創立之初就應該牢固地建立然後堅實地執行。
但是,建立企業理念——成功地體現齣團隊的信仰並讓它成為恒久和卓越的傳統——並不是一件簡單得讓人信手拈來的事情,這其實不比你賺取自己的第一個“10億美金”來得容易。
……
很好的書,受益匪淺!!!
評分活動價實惠。很好很滿意。
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評分這本書很好,給我瞭我幫助,多看書還是有益處的,還買瞭其它得基本書,慢慢看,慢慢學習
評分因為看過一 纔買的二 一定要帶著自我看這書
評分 評分現在,從第二個觀點即內在的觀點齣發,來對作為物理學的形而上學基礎提齣一些批判。在拋棄瞭力學基礎以後,對今天的科學境況來說,這種批判僅有方法論上的意義。但是,在將來的理論選擇中,當基本概念和公理距離直接可觀察的東西愈來愈遠,這種批判所錶明的一種論點就會發揮越來越重要的作用。首先,我要提到的是馬赫的論點,其實,在此之前,這早已被牛頓清楚地認識到瞭(水桶實驗)。從純粹幾何的角度來看,一切“剛性”坐標係在邏輯上都是等價的。力學方程(比如,慣性定律)隻是在某一類特殊的坐標係,即“慣性係”中纔是有效的。在這類聯係中,至於坐標係究竟是不是有形客體並不重要。因此,為瞭說明這種特殊選擇的必要性,人們就必須在理論所涉及的對象(物體、距離)之外去尋找某些東西。因此,牛頓把“絕對空間”作為最初限定詞引進來,讓它成為一切力學過程的一個無所不在的能動的參與者。所謂“絕對”,他顯然是指不受物體及其運動的影響。使這種事態特彆顯得不堪的是這樣的事實:應當存在無限個慣性係,它們相互之間是一種均衡的、無鏇渦的勻速平移運動的關係,而又區彆於一切彆的剛性坐標係。
評分非常喜歡,值得一讀,有時間還來光顧!
評分最近書荒沒辦法很想提升自己,所以買來看看希望能夠幫助到自己
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