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信仰:洗脑术期末课程(新老版本随机发放)

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高德 著



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发表于2024-11-05

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出版社: 江苏文艺出版社
ISBN:9787539968339
版次:1
商品编码:11418419
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-03-01
用纸:胶版纸
页数:261

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具体描述

编辑推荐

  

  历史上伟大的人都建立过信仰,哪怕极其普通的人,也曾经追寻过信仰!你的人生可能不完整,理由是信息太多,信仰太少!
  继《洗脑术》后,作者高德推出洗脑术课程——《信仰》!
  作者结合15年经验5万份资料3000次实验调查,延续《洗脑术》课程的研究,是对《洗脑术》的升级进化!
  从《洗脑术》到《信仰》,深入到我们每个人的心灵深处,探讨信仰对人性的根本启示。
  高德信仰课程将对你的个人和企业带来重大提升作用,包括以下8个组成部分:愿景力、忠诚度、沟通力、意志力、协作力、执行力、领导力、人格力。
  本书适用于在生活中迷失,在工作中挣扎的普通人,教你在识人用人、升职加薪、高端谈判、企业管理、情感对话中占得优势。
  
  

内容简介

  历史上伟大的人都建立过信仰,哪怕极其普通的人,也曾经追寻过信仰!你的人生可能不完整,唯理由是信息太多,信仰太少!
  生活中,损友讥讽,质疑四起,如何我行我道?管理企业时,利益捆绑、制度捆绑,不如“信仰加身”。前途渺茫、生活乐趣少……此时,我们每个人都需要为自己打造一份坚定的信仰。
  本书适用于在生活中迷失,在工作中挣扎的普通人。它从规则、控制、引导、忍耐、意志、梦想、意义、行动、宽容等角度教你在识人用人、升职加薪、高端谈判、企业管理、情感对话中掌握主动……相信本书会成为照亮你内心黑洞的生活指南,成为改变你工作态度的行动指南!

作者简介

  高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,曾经任职于美国联邦调查局,后离开FBI,在华盛顿开办了一家神秘的培训班,报名费高达10万美元。
  高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程,一时间,门庭若市,微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户,就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下,高德的培训班只开了不到一年就悄悄关闭,理由不得而知。
  随后,他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务,并创建了高德调查公司。2013年出版的《洗脑术》成为当下畅销的心理学图书。

目录

序 建立信仰,提升你的人生高度
第一章 请先回答四个问题
为什么会有“上帝”?
为什么有的人不怕死?
为什么你的人没有向心力?
为什么你觉得世界很灰暗?
第二章 秩序:什么力量在统治我们?
永远走不出的“囚徒困境”
秩序是怎么产生的?
打开组织成员的灵魂之门
最稳固的秩序:权力共同体
第三章 控制:领导力的本质
“文化入侵”和“信息控制”
在员工的眼里,你是什么?
用信仰绑定你的下属
最“贵”的财富:人格力
把目标装进他们的脑袋
第四章 引导:让信仰成为管理的源头
“传道士”的成功启示
创建完美理念
制度为信仰服务
“欢迎来到旧金山的梦剧场!”
第五章 接纳:从你自己开始
重建信仰:希望疗伤课程
放下“不信任”
好的坏的都要坦然接纳
你还在抱怨吗?
第六章 唤醒:沉睡的意志力
意志力测试:我们为什么容易放弃?
永远不要失去你的目标
用正能量唤醒意志力
要相信自己会成功
“我不是恐惧失败,而是懒得去做。”
让“享乐”离你远点
第七章 梦想:明确你的方向
我们没必要成为谁!
忍受必要的孤独
再穷也要有梦想
小团队要有大信仰
正确勇敢地面对质疑
第八章 逻辑:建立认知理性
警惕任何一种绝对价值观
事情的发生总有意义
每个人都需要信仰
最糟糕的时候,也是最完美的开始
第九章 行动:让信仰之光照进现实
计划为目标服务
你的行动力体现意志力
重视阶段性计划
“立刻”和“等会”有什么区别?
第十章 宽恕:我爱人人,人人爱我
拯救仇恨的心灵
请坚信,一定会有人爱你
再见,我在曼哈顿的“灰色过去”
树立公益信仰促双赢
第十一章 我们的课程:信徒生产线
让下属绝对忠诚
成为虔诚的修道者
战胜信仰危机
高德信仰课程
附录 逻辑思维入门课

精彩书摘

  建立信仰,提升你的人生高度
  最近几百年来,人类文明进程中最不幸的事情之一就是:对于普通人来说,每一个新成就,都让他们对这个世界的理解比以往更少了。获取信息的窗口在增加,得到的有效信息却在减少,这是一件很奇妙的事情,但我并不因此感到意外。
  出现这种结果的原因在于我们的理智与意志的搏斗——这是一场永恒的战争,从人类诞生的那一刻起,它就开始书写着一部时而主动、时而被动的洗脑历史。
  每个人的灵魂都有两个出口:一个是理智,一个是意志。在理智与意志的冲突中,我们每个人都想证明自己很“强”,而不是“弱”。就像在庞杂的信息面前,当几种代表不同选择或倾向的信息出现在你的眼前时,一旦开始相信某个选项,你就会暗示自己:“我的选择是对的,其他完全错误。”或者:“只有我的判断是理智的,其他判断充满盲目,它们都是幼稚肤浅的。”强大的意志力支持你的这种判断,并加固自我认同。
  于是,在这种不可扭转的动机影响下,人们不可避免地掉进了“文明越进步,思考越脆弱”的深渊。
  灵魂——我们思考力的源泉——它的存在当然是无可争议的,和身体的存在一样,不证自明。控制身体的力量科学家已经找到了,那么,是什么在控制我们的灵魂呢?灵魂的形状与颜色,灵魂的进化与强弱,都是什么力量在支配和驱使呢?
  这个问题,我相信你也十分关心。要回答这个问题,我们可以先设定一个简单的探讨题目:“给你5分钟,你能对别人做些什么?”
  假如设定的对象再具体一些,你是一家公司的老板、某个部门的老大或者组织的最终boss。对于你“统治”范围内的人员,如果我给你短短几分钟的时间,你能让他们做出什么样的与过去有所区别的改变呢?
  有位旧金山科技研发公司的CEO耸耸肩说:“哦……你们被解雇了。如果让我在这么短的时间内就让他们发生巨大的思想变化,我只想到了这一句话。我想,他们一定会感到震撼,然后纷纷骂我是骗子,是恶棍。”
  哇哦!这是一个好主意!要改变员工的思想并不是一门多么复杂的课程,你看,这位CEO的办法是激起手下的愤怒。
  还有一位伟大的老板获得的评价也是“骗子”——至少这是他的绰号之一,但他使用的方法却是截然不同的,因为他在自己的统治范围内获得了“臣民”的爱戴,而不是他们的愤慨或其他什么攻击性的情绪。
  他就是迪士尼公司的创始人沃尔特·迪士尼。人们对他指指点点:“瞧这位沃尔特先生,他不是天才就是骗子,不是伪君子就是典范,不是江湖郎中,就是世世代代儿童热爱的老爹。”
  这是多么复杂而又令人印象深刻的评价。正是这个被人们称作骗子、伪君子和江湖郎中的人,他在用自己的思想“行骗”之余,一手建立了娱乐动画业不可超越的王国,使自己的统治范围无限扩张,从美洲一路向西,跨越太平洋,最终囊括了全部有儿童居住的大洲,进驻了几乎每一座具备相应消费力的城市。
  “娱乐万岁!”这是迪士尼独创的童话洗脑课程,针对每一名儿童,每一名潜在的顾客(孕妇和她的宝宝),甚至还附带俘获了无数的成年家长——人们在这里寻找属于自己童年梦想的成年世界。这成了后来几乎每一家娱乐公司的样板,他们将其奉为典范、神话,甚至是毕生追赶的对象。
  迪士尼的成就让每个在那里工作的员工都感到骄傲,并渴望继续为它奉献,这使得公司的理念几乎“统治”了整个地球以及将来所有的孩子,成为儿童娱乐产业有史以来唯一的巨无霸。
  沃尔特众多的称号并非世人随意编造出来的,如果你了解迪士尼的历史,会发现这是一家文化理念私密而且偏执的公司。沃尔特在1923年创建了它,经过几十年的品牌塑造和理念实践,逐步形成了迪士尼特有的核心理念。不论是从企业文化的建立,还是从员工的选拔塑造上,迪士尼的做法都是苛刻而特立独行的。
  最不可思议的部分并不在于沃尔特提出的公司理念,而是公司内部与员工有关的培训工作,这是迪士尼最秘密的核心部分。每一名新员工的培训都是经过别有心裁的安排的——他们被安排在特别设计的训练室里,墙上贴满了创始人沃尔特的肖像,还有米老鼠、白雪公主和七个小矮人等图片——他们都是迪士尼最著名的角色,这样安排的意图就是创建一种特殊的只属于迪士尼的环境。
  经过严格培训和筛选的培训师在对新员工进行培训的时候,会采用一种特殊的语言脚本,并用反复提问的方式对员工灌输公司的历史传统、理念、创造的神话等等,在这个过程中,通过问答的方式来强化员工对于公司文化的认知,并初步培养他们的工作信仰,输入属于迪士尼的“血液”。
  看起来这是一种再平常不过的员工培训了,但这背后的意义,却是把迪士尼的宗旨——给他人带来快乐——灌输进每一名员工的血液。在日后的工作中,即使他们感觉十分辛苦和劳累,也会牢牢地记住并且遵守公司的训诫。
  在他去世后,继任人曾经迷失了前进的方向。这并不奇怪。对任何一家伟大的公司来说,如果创始人是如此卓越,他的继承者一定会出现相当一段时期的困惑。就像现在的苹果公司——在乔布斯去世以后,人们忽然发现“苹果落地”了,丧失了一切鲜明的个性。迪士尼低迷的状况一直持续了15年,这段时期,它处于低潮和停滞状态,甚至有充满敌意的对手企图将其收购。但是管理层坚持下来了,他们秉持沃尔特的信念没有动摇,最终使迪士尼走出了低谷。
  对于很多中国的企业来说,迪士尼的这种对于员工和客户的极致的洗脑做法似乎有点太过“夸张”了。它对人的塑造和对公司理念的偏执到极点的坚持,让中国公司的管理者们感觉有些莫名其妙。有的老板会说:“至于吗?我有这些钱和精力,不如多雇几个能干的业务员,去疏通客户关系,用到见效较快的地方。”而且,多数公司虽然也在进行企业文化的培训,对员工做相关的“洗脑”工作,但他们自己其实根本不知道应该灌输什么样的理念,或者使用什么样的方法。他们有时虽然努力去做了,却无法像成功的公司那样,让自己的“核心理念”渗透进员工的心灵,深入他们的生活并影响其工作的状态。
  “工作很累,但我快乐。”
  瞧,这是多么令老板们欢呼雀跃的事情,你难道不希望自己的员工——或者为你服务的“别人”时时刻刻都怀抱此心吗?他们有时甚至会觉得受不了这么高强度的活儿了,却心甘情愿,因为这份工作、这件事是他的人生信仰。
  我想起了一次对一位癌症患者家属的采访,地点在华盛顿州立医院的外科重症监护病房,对象是一名绝症女孩的男友考森。他照顾女友已近两年,却始终不言辛苦,投入如初。
  让我们听听考森的真实心声:
  “我每天最大的心愿就是她能睡着,甜甜蜜蜜睡上一觉,我就放心了,因为这意味着她终于摆脱了清醒时的痛苦。这就是我的心愿,是我每天所做一切的唯一目的。”
  “我感觉自己快要垮掉了,但一想到要为这个目标而努力,我就全身充满了力量。这已经不是爱情了,而是我的宗教。”
  “我爱她吗?是的,我很爱她,但如果有一种行动可以表现这种爱,我想没有任何一件事情可与我目前的行为相提并论,我以此证明对她的爱,并期望她知晓,我为她骄傲,希望她也为我骄傲。”
  这位男友对绝症女友不离不弃的表现,其精神支柱并非人们所想象的“爱情”这么简单,更多的动机在于他渴望“证明这种爱”,并把此视为付出全部努力的精神信念。
  一个人在看不到结果的时候仍然能够牺牲自己,只为了全力成全对方的“需要”,或者完成双方的一个承诺。我们毫不夸张地说,这正是“情感洗脑”的最高级表现。
  帮助人们塑造企业理念,灌输工作理念,并形成强大的员工信仰,建立无坚不摧的铁人团队,这就是本书的宗旨之一。它不应该是一种口号式的呼唤,无论是在成熟型还是成长型的公司,企业的领导者都要对此有足够的重视——不再像过往那样徒有其表,因为理念是一个企业的精神蓝图,在创立之初就应该牢固地建立然后坚实地执行。
  但是,建立企业理念——成功地体现出团队的信仰并让它成为恒久和卓越的传统——并不是一件简单得让人信手拈来的事情,这其实不比你赚取自己的第一个“10亿美金”来得容易。

  ……

前言/序言


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618活动真给力 买了好多好多平时舍不得买的书 哈哈哈 好几箱 希望以后再屯点

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很好的书,受益匪浅!!!

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送货很快 快递员很辛苦,谢谢

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坚决反洗脑,理智对待生话。

评分

给我的感觉,这书纸的质量不是太满意,不光滑,有点糙。如果是为了环保节约用纸倒还可以原谅,就担心是盗版和有错别字,我先看,之后有或没有问题我再追评。

评分

很好很满意。活动价实惠。

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书到了,初步翻了,纸质、印刷都不错。至于内容嘛看了才能知道了!

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现在,从第二个观点即内在的观点出发,来对作为物理学的形而上学基础提出一些批判。在抛弃了力学基础以后,对今天的科学境况来说,这种批判仅有方法论上的意义。但是,在将来的理论选择中,当基本概念和公理距离直接可观察的东西愈来愈远,这种批判所表明的一种论点就会发挥越来越重要的作用。首先,我要提到的是马赫的论点,其实,在此之前,这早已被牛顿清楚地认识到了(水桶实验)。从纯粹几何的角度来看,一切“刚性”坐标系在逻辑上都是等价的。力学方程(比如,惯性定律)只是在某一类特殊的坐标系,即“惯性系”中才是有效的。在这类联系中,至于坐标系究竟是不是有形客体并不重要。因此,为了说明这种特殊选择的必要性,人们就必须在理论所涉及的对象(物体、距离)之外去寻找某些东西。因此,牛顿把“绝对空间”作为最初限定词引进来,让它成为一切力学过程的一个无所不在的能动的参与者。所谓“绝对”,他显然是指不受物体及其运动的影响。使这种事态特别显得不堪的是这样的事实:应当存在无限个惯性系,它们相互之间是一种均衡的、无旋涡的匀速平移运动的关系,而又区别于一切别的刚性坐标系。

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