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内容简介

　　《高效总裁必修的领导心理学》讲述了虽然不是人人都能成为高效总裁，但不可抹杀的事实是，我们很多人身上都隐藏着卓越经理人的潜质。有的人是因为没有外在条件，或者是没有内在动力，所以他身上的领导力潜质没有机会表现出来。这个时候他身上的领导力，表现为隐性。只要学习了孙子策的《高效总裁必修的领导心理学》所述的领导心理学，就可以成为一个优秀的领导者。

作者简介

　　孙于策，著名营销与战略管控专家：北京大学特聘教授；清华、浙大、北交大，中国人民银行干部学院外聘专家：多家大型企业常年顾问；专注于战略与营销管控理论与实战策略研究；擅长兵法、心理学与中国本土管理实践相结合：历任著名家电企业品牌经理，知名电力检测设备公司省区经理．大区经理，知名大型电气集团市场营销总监、副总经理，创业公司董事长兼总裁，国际一流管理咨询公司合伙人；为GE、日本安立，现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等世界500强企业，及众多知名企业提供咨询培训服务，获得高度评价和重复采购；其授课理论功底深厚，实战经骑丰富，观点新颖睿，语言风趣幽默：足迹遍布国内30省市，授课1200余场次，学员10多万人。

目录

第一章 规划一份领导力心理蓝图
高效总裁背后的心理学
高效总裁是天生的领导者吗
你有高效总裁的领导气质吗
高效总裁的领袖气质
如何培养高效总裁的心理反应
高效总裁为什么要身先士卒
高效总裁的心理培养
了解自己的领导能力
坦诚最重要
高效总裁的领导魅力如何培养

第二章 透析高效总裁的心理世界
领导者必备的心理素质
透视卓越领导者的心理秘密
领导者心理健康的标准
高效总裁不可存在的病态心理

第三章 高效总裁的自我心理齑识
高效总裁有自我意识吗
高效总裁的自我提升
高效总裁的自我观
高效总裁的自我管理
高效总裁如何做到自我管理
高效总裁的超我观
高效总裁的本我观
给高效总裁的心理世界加把锁

第四章 高效总裁的心理品质
高效总裁具有渴望成为领导者的强烈欲望
高效总裁不能缺少的梦想
高效总裁有没有野心
高效总裁的自信品质
信任是高效总裁的根基
高效总裁的宽容情怀
高效总裁的勇气
学会倾听
拥有高尚品德

第五章 高效总裁的心理领导观
明确自己的领导目标
打开高效总裁心理的一扇门
领导是一个影响的过程
高效总裁的特质思想
高效总裁的领导素质

第六章 高效总裁的心理榜样观
成为追随者的榜样
模仿榜样的心理意识
高效总裁的以身作则
高效总裁的身体力行
高效总裁如何做到身先士卒
榜样的力量是无穷的
与榜样在一起
榜样确实不简单

第七章 高效总裁的领导能力
理解领导能力
影响高效总载领导能力的自然法则
作为领导者的高效总裁是什么样子的
高效总裁的双重领导
提升你的领导才能
高效总裁的心理信念

精彩书摘

　　了解自己的领导能力对领导者的心理问题的研究，早在1912年的时候，英国出版的《怎样成为其他人的领导者》就已经作了探索。作者这样写道：如今在我们中间，有很多潜力未经发掘但有能力的人，只需要调整好自己的心理素质，并加以适当的训练，这些人就能成为其他人的领导者。
　　这些人虽然具备一定的能力，但还不足以从人群中脱颖而出，还不能使自身的人格魅力发挥全部的力量。像这样的人，需要的仅仅是一些推动力：这是激发他们自身能量的促进剂。
　　人生的道路不是笔直、宽阔、平坦的，无论求学、就业、择偶、成才或是组织家庭，人们都可能遇到各种意想不到的艰难曲折。许多人常常钻不出自我的圈子，他们为自己在曲折中的失误而产生种种懊悔。懊悔意味着人在现实中由于过去的行为而产生惰性。有人认为只要保持懊悔便可改变过去。其实，懊悔并不能改变过去，更不能创造未来，它只会给今天造成不必要的负担。过多的懊悔，还会磨灭对未来的追求。若沉溺于懊悔之中，对人的精神也是一种无形的折磨。前苏联生理学家巴甫洛夫说过：“不要让头经常朝后看，它能够使你木然若失。”懊恼、懊悔、懊丧之间往往是紧紧相连的。懊悔如果不及时控制，就会恶化成为“懊丧”。
　　可是，我们终究需要让自己休憩、回想、面对，面对那个最真实的自我。因为许多时候我们无法背叛自己的意志，无法逃脱心灵的指引。所以，我们的路更多的时候是自己心灵轨迹的真实再现。
　　面对真实的自我，不是让我们回到从前，而是让我们在生活的道路上，认清自己、承认自己、悦纳自己、相信自己、造就自己。在主动中把握好自己的人生，而不是被心灵的消极因素左右自己的命运。
　　我希望我们都能成为自己的主宰，因为，这是主宰世界的决定因素，是我们成功的决定因素。
　　世界是客观的，我们是主观的，因为主客观的相对性，我们只有面对真实的自己，查漏补缺，以最积极的姿态步八人生的舞台才不会在危难时怯场，在得意时忘形。
　　面对真实的自我，需要勇气，也需要智慧，二者缺一不可。我希望我的读者能在此书中找到它们，并用它们剖析自己思想和心灵的阴暗处，在人生的最高境界放射自己最具魅力的光芒。
　　我们知道，自我管理就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的—个过程。
　　与浩阔的宇宙相比，人是渺小的，如沧海之一粟，如高山之一石。但人绝不能是被动的，无所作为的，每个人都应是世界的主人。
　　人是能作用于世界的，同样世界也作用于人。这种作用与反作用的结果就体现出因与果的关系，也体现了自我管理在心理学中的重要性。
　　我们知道，领导者就是一个组织或社会团体的统帅。一个企业的领导者也应该以提高民众的生活水平为奋斗目标。如果有一位员工，在他的朋友面前从来不会说明自己所从事的职业，那说明他的领导肯定是不合格的，这就是说，优秀的领导者需要用勇气和优良的品格来引导他的团队向前发展。
　　领导是一种自始至终的责任，如果我们从内心深处真切地关注自己的公司、自己的同事、自己的股东以及我们自己，那么领导就是一种极大的动力。最优秀的领导者都是最好的倾听者，同时他们还有强烈关心别人的动机以及强烈的成功愿望。有了责任，成功就会变成领导者对公司、行业以及社会所产生的结果。
　　在现实当中，我们都会有所感觉，一个好的领导者必定具有领导者的素质。随着时代的发展，越来越要求我们的领导者们必须有主动、积极、有效、关切之心、感人的气魄来引导大众，使得组织向着既定的目标前进。
　　……

前言/序言

　　我国古代的管理学思想非常重视人的心理，如《管子·心术》中提到的“心安是国安，心治是国治也”；《诗经》中提到的“他人有心，余时度之”；《孙子兵法》中的“兵者，诡道也”、“攻心为上，攻城次之”等等。在现代，作为企业的领导掌握领导心理学仍然是其必修课。例如，牛根生就曾说：“经营事业就是经营人心。”杰克·韦尔奇也曾说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”为什么同是领导，有些领导能让下属甘愿卖命，而有些领导却只得到下属背后不满的议论呢？作为一个领导者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，还要懂心理。作为领导，只有了解员工的心理、客户的心理、竞争对手的心理、合作者的心理……才能找到最正确的做事方法，俘获他们的心灵。所以，即将成为领导的创业者，必须先掌握领导心理学，从而提升自己的领导力！在实践中，很多创业者就是因为不懂领导心理学，以及领导方法上存在误区，犯了不少低级错误，我们以人力资源管理为例，领导者就常常犯以下几个方面的错误：1．自以为是态，放不下架子倾听别人的建议。
　　而下属正是在领导者的这种“自以为是”中，被调教成唯唯诺诺的庸才，成为听话的“好部属”、“忠心耿耿者”。
　　2．喜欢下属的恭维企业无论做得如何，领导者基本上都喜欢下属恭维自己、吹捧自己．不愿听到别人批评自己，给自己提意见。尽管有时候口头上也认为“忠言逆耳利于行”，但实际上发生到自己身上却又是另外的态度。
　　3．厚此薄彼有些领导者对待下属不能做到客观公正，对自己喜欢的下属百般袒护；对自己不喜欢的下属则冷漠无情、不理不睬。这种态度很容易影响下属的工作状态，造成与下属之间的心理隔阂，不利于管理。
　　4．急功近利有些领导求成心切，往往把下属当做自己实现功利愿望的驱使对象，不顾主客观条件，一味追求实现自己的目标。这种功利心理付诸行动，只能是事与愿违，下级或是敷衍旁观，或是迎合顺从，达不到预期目的。
　　5．事必躬亲事必躬亲的领导者往往只相信自己，对下属总是不放心，更有些领导者养成了遇事亲自动手的习惯。
　　如果领导者事必躬亲，难免疲于应付，疏于组织协调工作，也影响了下属的积极性。
　　创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。本书就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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