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内容简介

　　《商品采购管理一本通》围绕采购的大致流程，如采购计划与预算，采购的询价、比价、议价，采购的决定，采购的招标，采购合同的制定，采购的实施，采购的质量管理，采购的监督与控制，采购供应商的管理，采购的结算等方面来阐述，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，是做好采购工作的必备手册。

作者简介

　　任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等国家和省部级项目4项。为国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目的主要成员，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理方面论文多篇。

目录

第一章 商品采购管理概述
采购的产生和发展
采购的内在含义
商品采购的分类
商品采购的原则
商品采购管理的目标
商品采购管理工作的要点
加强企业的采购管理
中小企业的采购管理

第二章 采购组织管理
采购组织的类型
采购组织的组建
采购部门和人员的职责
采购人员的职业素养
采购人员的招聘
采购人员的培训
采购组织的团队精神
采购组织的工作原则

第三章 采购计划与预算
采购市场调查
采购需求的分析
采购需求的确定
采购计划的主要程序
影响采购计划的主要因素
采购计划的编制
做好采购预算工作

第四章 采购流程
商品采购的主要流程
采购订单的操作
商品采购的付款结算
影响采购流程的因素和优化采购流程的方法
服务采购的流程

第五章 采购方式
采购方式的分类
供应链采购
招标采购
JIT采购
MRP采购
政府采购概述
政府公开招标采购的流程
联合采购

第六章 供应商的选择和管理
供应商管理概述
供应商调查
供应商的开发
供应商的选择
供应商的考核评估
供应商关系管理

第七章 采购产品质量管理
采购质量管理概述
产品质量的标准
建立采购质量管理体系
采购质量管理的实施
提高采购产品质量的主要途径
采购产品质量的检验
不合格品的管理

第八章 采购谈判和合同管理
谈判概述
采购谈判的准备工作
采购谈判的技巧和策略
采购合同概述
采购合同的内容
采购合同的签订
采购合同的争议处理

第九章 采购成本控制
采购价格分析
采购成本概述
采购成本分析
采购成本控制
采购时间成本

第十章 采购绩效评估
采购绩效评估概述
采购绩效评估的标准
采购绩效评估的实施
建立采购绩效管理机制
提高采购绩效的途径

前言/序言

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