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图书介绍


图说管理系列:图说工厂设备管理(实战升级版)(附光盘)

简体网页||繁体网页
陈延德 编



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发表于2024-04-16

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出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115332561
版次:1
商品编码:11356421
包装:平装
丛书名: 图说管理系列
开本:16开
出版时间:2014-01-01
用纸:胶版纸
页数:262
正文语种:中文
附件:光盘
附件数量:1

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具体描述

编辑推荐

  设备管理日常工作中,相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑:
  如何对设备进行分类和编号?
  如何做好设备的采购规划?
  如何正确使用和维护设备?
  特种设备如何管理?
  如何科学地安排设备维修、更新、改造?
  如何做好设备的安全管理工作?
  如何开展设备5S活动?
  《图说工厂设备管理(实战升级版)》在第1版图说直观实用的基础上,增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格,您将在《图说工厂设备管理(实战升级版)》》一书中看到:
  73个操作要点
  176幅实景图片
  71份内容解读
  17个实用制度
  84份实用表单

  另外,免费赠送下载即用的DIY实操光盘。

内容简介

  《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了实用的参考范例。 
   《图说管理系列:图说工厂设备管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读,也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

作者简介

 陈延德,企业顾问,长期从事管理培训和企业管理工作,擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训,先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

内页插图

目录

第1章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的,设备质量的高低,直接决定了产品质量的高低,同时也决定了生产工作的进展状况。因此,各级设备管理人员都应当做好自己的工作,确保设备正常运转。
导引01:设备管理流程图
导引02:设备管理架构图
导引03:设备管理关键点
导引04:设备管理核心术语

第2章 工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01:设备的常见类型
要点02:设备管理的内容与要求
要点03:设备管理方式的更新
要点04:设备的编号

第3章 工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作,前期管理非常重要。通过良好的前期管理,为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01:设备前期管理的内容与职责分工
要点02:设备布置
要点03:设备采购规划
要点04:设备的选择与评价
要点05:设备招标采购管理
要点06:设备订货与验收
要点07:设备安装与移交

第4章 工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产,因此,设备的各级使用人员应当正确使用设备,避免损坏设备,同时做好维护工作,如做好一级保养、二级保养等。
要点01:设备分层与分类管理
要点02:设备使用控制
要点03:设备的合理维护
要点04:设备维护成本控制
要点05:设备一级保养
要点06:设备二级保养
要点07:设备三级保养
要点08:设备精度校准
要点09:设备档案管理

第5章 工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节,只有做好了这两个环节的工作,才能及时发现并解决设备存在的问题,以维持设备长效运转。
要点01:确定点检项目
要点02:编制点检表格
要点03:点检的实施流程
要点04:设备的日常点检
要点05:设备润滑的要求
要点06:设备润滑作业的实施
要点07:润滑油(脂)的管理

第6章 工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后,为了恢复其功能和精度,应对设备的局部或整机进行检查并维修,以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01:选择设备维修方式
要点02:设备维修人员培训
要点03:编制设备维修计划
要点04:实施设备维修
要点05:设备维修量检具管理
要点06:设备委托维修管理

第7章 工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损,影响生产质量,因此,必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作,使设备部分恢复功能,继续投入使用;而当设备无法继续使用时,则应及时进行更新,以保证日常工作的顺利进行。
要点01:设备工作寿命
要点02:设备故障的诊断和预防对策
要点03:设备磨损及其补偿
要点04:设备改造
要点05:设备更新
要点06:设备报废

第8章 工厂设备备件管理
做好备件管理工作,就可以花最少的备件资金,科学、合理、经济地开展库存储备活动,保证设备维修的需要,减少设备的停修时间。
要点01:设备备件的类别
要点02:备件的计划管理
要点03:备件技术资料管理
要点04:备件的库存管理

第9章 工厂特种设备管理
在企业中,特种设备主要包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产,在企业中往往承担着非常重要的生产任务,特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理,确保特种设备能够正常运转。
要点01:锅炉的管理
要点02:压力容器的管理
要点03:压力管道的管理
要点04:电梯设备的管理
要点05:起重机械管理
要点06:场(厂)内专用机动车辆管理

第10章 工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产,也是容易出事故的点,因此,企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作,如进行设备安全教育,制定设备安全管理制度等,全方位确保设备及人员安全。
要点01:设备安全教育
要点02:设备安全制度管理
要点03:设备安全操作规程管理
要点04:设备伤害防范
要点05:电气设备安全管理
要点06:设备安全检查
要点07:设备事故的处理

第11章 工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养,是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理,可以清除设备污迹,使其保持干净整洁;明确设备摆放位置,加强设备保养;进而确保设备能够长期正常运转。
要点01:设备整理
要点02:设备整顿
要点03:设备清扫
要点04:设备清洁
要点05:员工素养

第12章 工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护,通过开展TPM活动,可以提高各级员工对设备管理的认识水平,加强设备管理,提高设备使用效率,延长设备寿命。因此,企业应积极推行TPM活动,动员全体员工都来参加,在最大范围内取得活动成功。
要点01:TPM概述
要点02:TPM活动组织的建立
要点03:TPM活动策划
要点04:TPM活动培训与宣传
要点05:TPM活动开展
要点06:进行TPM活动总结
要点07:建立自主管理体制
要点08:改善提案活动

附件
附1 进口设备管理办法
附2 设备移装、借用及调拨管理办法
附3 设备封存及启封管理办法
附4 设备故障及事故管理办法
附5 设备改装、闲置及报废管理办法
附6 设备使用、维修管理办法

光盘目录
第一部分 工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3 设备管理方式的更新内容解读
1-1.4 了解机器设备的类型内容解读
1-1.5 机床设备的种类内容解读
1-1.6 机床的编号内容解读
1-1.7 供电设备内容解读
1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2 设备资产计价内容解读
1-2.3 设备资产评估内容解读
1-2.4 设备资产折旧内容解读
1-2.5 设备资产的编号内容解读
1-2.6 建立设备台账内容解读
1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2 设备布置设计内容解读
1-3.3 设备采购规划内容解读
1-3.4 设备的选择与评价内容解读
1-3.5 设备招标管理内容解读
1-3.6 设备订货与验收内容解读
1-3.7 设备安装与移交内容解读
1-4.1 设备的分类管理内容解读
1-4.2 设备的合理使用内容解读
1-4.3 做好设备档案管理内容解读
1-4.4 合理维护设备内容解读
1-4.5 控制维护成本内容解读
1-4.6 设备的一级保养内容解读
1-4.7 设备的二级保养内容解读
1-4.8 设备的三级保养内容解读
1-4.9 设备的校准内容解读
1-5.1 确定点检项目内容解读
1-5.2 制定点检表格内容解读
1-5.3 点检的实施步骤内容解读
1-5.4 设备的日常点检内容解读
1-5.5 设备润滑的要求内容解读
1-5.6 润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7 正确进行润滑作业内容解读
1-6.1 选择维修方式内容解读
1-6.2 设备维修人员培训内容解读
1-6.3 编制设备维修计划内容解读
1-6.4 实施设备维修内容解读
1-6.5 设备委托维修管理内容解读
1-6.6 设备维修量检具管理内容解读
1-7.1 了解设备工作寿命内容解读
1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4 设备改造内容解读
1-7.5 设备更新内容解读
1-7.6 设备报废内容解读
1-8.1 设备备件日常管理内容解读
1-8.2 备件的计划管理内容解读
1-8.3 备件技术资料管理内容解读
1-8.4 备件的库存管理内容解读
1-9.1 锅炉的管理内容解读
1-9.2 压力容器的管理内容解读
1-9.3 压力管道的管理内容解读
1-9.4 电梯设备的管理内容解读
1-9.5 起重机械的管理内容解读
1-10.1 机械设备安全内容解读
1-10.2 电力设备安全内容解读
1-10.3 设备安全检查内容解读
1-10.4 设备安全操作规程内容解读
1-10.5 设备安全教育内容解读
1-10.6 设备事故的处理内容解读
1-11.1 设备整理内容解读
1-11.2 设备整顿内容解读
1-11.3 设备清扫内容解读
1-11.4 设备清洁内容解读
1-11.5 员工素养内容解读
1-12.1 TPM活动推进准备内容解读
1-12.2 TPM活动实施内容解读
1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读

第二部分 实用制度
2-001 设备管理规定
2-002 机器设备管理办法
2-003 设备保养实施办法
2-004 生产使用设备管理制度
2-005 生产设备检修计划管理办法

2-006 设备检修保养规定
2-007 生产设备润滑管理规定
2-008 工装夹具管理办法
2-009 模具管理办法
2-010 某企业常用计量器具使用规定
2-011 某企业刀模夹具管理作业标准
2-012 设备管理与维护办法
2-013 量规仪器管理作业指导书
2-014 检测设备点检规程
2-015 模具外发生产控制程序
2-016 生产设备控制程序
2-017 检测设备控制程序

第三部分 实用表格
3-001 设备资产登记明细卡
3-002 设备台账
3-003 生产设备台账
3-004 制造设备管理台账
3-005 机电类特种设备安全管理台账
3-006 设备明细表
3-007 各类设备统计表
3-008 设备卡片(正面)
3-009 设备卡片(反面)
3-010 设备调拨单
3-011 生产设备资料卡
3-012 设备验收单
3-013 设备安装验收移交单
3-014 设备开箱随机备品、配件移交单
3-015 设备目录
3-016 设备编号标准表
3-017 设备每日运行状况表
3-018 设备维护工作安排表
3-019 设备维护工作记录表
3-020 设备检查表
3-021 设备状况检查记录表
3-022 设备日常管理表
3-023 维护工作记录表
3-024 机器保养工作安排表
3-025 设备清扫后检查表
3-026 一级保养卡
3-027 二级保养卡
3-028 三级保养卡
3-029 三级保养效果检查表
3-030 校准记录表
3-031 设备维护记录卡
3-032 设备维护状况月报表
3-033 设备扩充计划表
3-034 设备经济效益分析表
3-035 设备更新改造申请表
3-036 设备报废申请表
3-037 设备资产验收报告
3-038 生产设备清单
3-039 重点设备数据表
3-040 生产设备保养记录
3-041 生产设备维修记录
3-042 模具履历表(正面)
3-043 模具履历表(反面)
3-044 日常保养检点要项及对策表
3-045 设备日常点检表
3-046 设备点检指导书
3-047 设备点检记录表
3-048 点检NG记录
3-049 改订记录
3-050 设备清扫部位及要点
3-051 设备清扫点检基准表
3-052 润滑油消耗量登记表
3-053 设备润滑卡片
3-054 设备润滑基准表
3-055 停机状况看板
3-056 设备管理及区域责任看板
3-057 保养检查看板
3-058 机器保养看板
3-059 设备年度保养计划
3-060 设备月度保养计划
3-061 设备日常保养稽核表
3-062 检测设备点检负责人名单
3-063 机械设备保养标准
3-064 机械设备日常保养点检卡
3-065 机械设备二级、三级保养点检卡
3-066 设备保养年度计划表
3-067 量规仪器一览表
3-068 量规仪器检验记录表
3-069 检测设备清单
3-070 检测设备领用登记表
3-071 检测设备外借登记表
3-072 检测设备点检计划
3-073 检测设备点检记录
3-074 检测设备废弃登记表
3-075 检测设备测量结果有效性评估记录
3-076 设备请修单
3-077 设备故障修理申请表
3-078 设备大修、项修申请表
3-079 设备维修联络单
3-080 设备维修记录表
3-081 设备大修、项修完成情况明细表
3-082 设备大修、项修竣工报告单
3-083 设备维修记录表
3-084 设备交接班记录
















前言/序言


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用户评价

评分

速度很快很好

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习惯性的好评

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都是些基本的概念,没多大参考价值。而且编写的套路都没变,先写几句话,再插入些图片和表格增加页数。千万别上当买这破书!

评分

正在阅读中,希望对工作有帮助。

评分

绝对值得购买,京东送货小哥太神速了,中午下单,下午就送来了,快捷,书质量很好,纸张我很满意。值得大家购买的。

评分

真心不好,内容老旧,图片都是老的国营企业的,起不到示范作用。扔了

评分

好好好好好好好好好好好好

评分

很实用!

评分

东西不错 京东值得信赖

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