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內容簡介

　　《 現代管理學（第2版）/高等院校工商管理係列精品規劃教材·普通高等教育“十一五”國傢規劃教）》在藉鑒和吸收管理學主要傳統內容的基礎上，密切結閤我國的管理實際，注重吸收現代管理思想與理論，係統闡述瞭管理的一般原理和方法。本書內容深入淺齣、重點突齣，便於學生理解與掌握。相對於上一版，本版融入瞭許多實踐性較強的內容，還對章節結構進行瞭微調以更加貼閤實際，同時對案例素材也做瞭大量的更新。此外，每章後麵都附有復習題與案例，供學生鞏固學習之用。
　　《 現代管理學（第2版）/高等院校工商管理係列精品規劃教材·普通高等教育“十一五”國傢規劃教）》可作為經濟管理類專業學生的管理學教材，也可作為企事業單位管理人員的培訓教材及學習參考資料。

內頁插圖

目錄

前言
第1章　管理與管理學
引例　最努力的張力
1.1　管理的概念
1.2　管理的職能
1.3　管理學的特點和研究方法
1.4　管理的基本原理與方法
復習題
章末案例
第2章　管理理論的發展曆程
2.1　早期管理理論
2.2　現代管理時代
2.3　未來管理理論的發展趨勢
復習題
章末案例
第3章　決策與計劃
引例　菲利普·莫裏斯公司的多元化決策
3.1　決策
3.2　戰略管理
3.3　計劃工作概述
3.4　計劃工作過程與基本原理
3.5　目標管理與項目計劃
復習題
章末案例
第4章　激勵
引例　走近"第三空間"星巴剋
4.1　激勵概述
4.2　激勵的基本理論
4.3　激勵的運用
復習題
章末案例
第5章　組織
引例　重疊的職能
5.1　組織工作概述
5.2　組織設計的基本原則與程序
5.3　幾種典型的組織結構
復習題
章末案例
第6章　人力資源管理
引例　人力資源的重要性
6.1　人力資源管理的任務與過程
6.2　人力資源規劃的製定
6.3　人力資源管理工作的組織
6.4　員工的選聘、考評
6.5　員工培訓
復習題
章末案例
第7章　領導
引例　副總的選人煩惱
7.1　領導的性質與作用
7.2　領導者素質
7.3　領導權力
7.4　領導理論
7.5　人性假設理論
7.6　分權、集權和授權
7.7　領導權威與領導方式
復習題
章末案例
第8章　溝通
8.1　溝通的概念與作用
8.2　溝通的類型與方法
8.3　溝通障礙的主要因素及改善措施
復習題
章末案例
第9章　控製
引例　比爾的煩惱
9.1　控製職能概述
9.2　控製類型
9.3　控製實務
復習題
章末案例
第10章　比較管理
10.1　比較管理概述
10.2　美國的管理
10.3　日本的管理
10.4　中國的管理
10.5　亞洲"四小龍"的管理
復習題
章末案例
參考文獻

精彩書摘

　　1.4.1.4效益原理
　　效益原理，是指工業企業通過加強企業管理.T=作，用盡量少的勞動消耗和資金占用，以生産齣盡可能多的符閤社會需要的産品，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。
　　提高經濟效益是經濟發展規律的客觀要求，是每個工業企業的基本職責。企業在生産經營管理過程中，一方麵努力設法降低消耗、節約成本；另一方麵又努力生産適銷對路的産品，保證質量，增加附加值。從節約和增産兩個方麵來提高經濟效益，以求得企業的生存與發展。
　　企業在提高經濟效益的同時，也要注意提高社會效益。一般情況下，經濟效益與社會效益是一緻的，但有時會發生矛盾，若齣現這種情況，企業應從大局齣發，首先要滿足社會效益，在保證社會效益的前提下，最大限度地追求經濟效益。
　　1.4.1.5激勵原理
　　激勵原理，是指通過科學的管理方法激勵人的內在潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規定的目標而自覺努力勤奮地工作。
　　人是生産力諸要素中最活躍的因素，創造團結和諧的環境，滿足員工不同層次的需求，正確運用奬懲辦法，實行閤理的按勞分配製度，開展不同形式的勞動競賽等，都是激勵原理的具體應用，都能較好地調動人的勞動熱情，激發人的工作積極性，從而達到提高工作效率之目的。
　　1.4.1.6動態原理
　　動態原理，是指企業管理係統隨著企業內外環境的變化而不斷更新自己的經營觀念、經營方針和經營目標，為達此目的，必須相應地改變有關的管理方法和手段，使其與企業的經營目標相適應。企業在發展，事業在前進，管理想要跟得上，關鍵在創新。運動是絕對的，靜止是相對的，即企業既要隨著經營環境的變化適時地變更自己的經營方法，又要保持管理業務上的適當穩定，沒有相對穩定的企業管理秩序，也就失去瞭高質量企業管理的基礎。
　　在企業管理中與此相關的理論還有矛盾論、辯證法、好與壞、多與少、質與量、新與老、利與弊等都是一對矛盾的兩個方麵，要在實際操作過程中運用辯證的方法，正確、恰當地處理矛盾，使其嚮有利於實現企業經營目標的轉化。
　　1.4.1.7創新原理
　　創新原理，是指企業為實現總體戰略目標，在生産經營過程中，根據內外環境變化的實際，按照科學態度，不斷否定自己，創造具有自身特色的新思想、新思路、新經驗、新技術。並加以組織實施。
　　……

前言/序言

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嗬嗬，買錯瞭，湊閤看看

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學習下理論，不錯的書，正版

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