敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队 [Agile Coaching] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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Rachel Davies，Liz Sedley 著，徐毅，袁店明 译

图书标签:

• 敏捷
• 教练
• 团队
• 领导力
• 敏捷开发
• Scrum
• Kanban
• 精益
• 组织变革
• 高效团队

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302325734

版次：1

商品编码：11262964

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Agile Coaching

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：250

正文语种：中文

编辑推荐

　　《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》编辑推荐：优秀，源于教导有方
　　卓越，源于雕琢有道
　　实用、好用的敏捷教练指南
　　曲径探幽，洞悉最实用的教导技巧
　　揭开敏捷实践的神秘面纱，倾力打造卓越的敏捷团队
　　聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行“大家好，才是真的好”这一信条。他们深知敏捷不是信仰，更不是银弹，他们懂得如何在辅导敏捷实践的过程中，真正让团队领悟敏捷的要义和精髓。
　　全球知名的实力派敏捷教练Rachel Davies和Liz Sedley将其多年积累的教导经验和技巧倾囊而出，通过真实的例子介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期（从规划软件到编写软件），如何打造一个自立、自觉、技艺精湛的敏捷团队，使他们在快乐、高效工作的同时出品伟大的软件。与此同时，《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长，还有深入的思考和真知灼见。
　　《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》涉及的主题有测试驱动开发、设计回顾会议和公开展示项目进展等，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。每一章还针对特定的主题总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。这些经验技巧对项目经理、技术主管或软件产品团队的任何成员，有着很好的参考和指导作用。

内容简介

　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

作者简介

　　徐毅，徐毅的敏捷之路始于2005年底诺西的Scrum试点项目，2008年起转任专职敏捷教练和顾问，专注于敏捷测试，敏捷及精益转型相关的培训、辅导和咨询。他积极参与组建并推动了国内敏捷社区的发展，国内各大敏捷相关会议的核心组织者和讲师，还是一名有心的译者。
　　袁店明，高级敏捷与精益咨询师、培训师。目前就职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。曾就职于上海贝尔，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

精彩书评

　　★本书提供的建议清晰且经过验证，对任何敏捷教练或ScrumMaster都很有帮助。从开始转变到保持代码整洁再到主导回顾会议，这本书涵盖了敏捷教练需要知道的一切，足以把任何敏捷团队培养到最佳状态。
　　——Mike Cohn，《用户故事与敏捷方法》、《Scrum敏捷软件开发》和《敏捷估计与规划》作者

　　★介绍如何成为敏捷教练的材料我见过太多，但都谈不上是实用建议，连门都摸不到。Rachel和Liz为大家献上的则是弥足珍贵的纸上黄金。
　　——Lasse Koskela，教练，Reaktor Innovations，《测试驱动开发的艺术》作者

　　★教导方面的书很难写。Rachel和Liz做得非常棒，诠释了不能按部就班辅导团队的原因（没有银弹……至少现在还没有！）。团队由不同的个体组成，团队所依存的环境也非常不一样。这本书的魅力在于它促使你“思考”而不是盲从。它通过实例来演示，教练可以采取敏捷和实效的方式推动敏捷。
　　——Naresh Jain，印度敏捷软件社区

　　★本书作者和读者分享了她们的宝贵经验。书中随处可见各种提示、技巧、点子和灵感，在辅导敏捷团队时，这些都能派上用场。和其他一些书不同，本书还探讨了绝大多数团队都会面临的模糊边界、困境和障碍。
　　——Allan Kelly，《敏捷转型指南》（Changing Software Development： Learning to Become Agile）作者

目录

第Ⅰ部分 教导基础
第1章 起步
1.1 敏捷教练的职责
1.2 养成教导的态度
1.3 预备，辅导！
1.4 如何开始教导
1.5 保持速度
1.6 难关
1.7 检查表
第2章 与人合作
2.1 倾听
2.2 给予反馈
2.3 化解矛盾
2.4 达成共识
2.5 难关
2.6 检查表
第3章 领导变革
3.1 引入变革
3.2 提问
3.3 鼓励学习
3.4 引导会议
3.5 难关
3.6 检查表
第4章 建设敏捷团队
4.1 帮助团队形成凝聚力
4.2 营造团队空间
4.3 角色平衡
4.4 激励团队
4.5 难关
4.6 检查表

第Ⅱ部分 集体规划
第5章 每日站会
5.1 站立
5.2 始于团队，服务于团队
5.3 处理问题
5.4 设定时间
5.5 择机辅导
5.6 难关
5.7 检查表
第6章 理解构建目标
6.1 用户故事的生命周期
6.2 鼓励交谈
6.3 与卡片共舞
6.4 确认细节
6.5 难关
6.6 检查表
第7章 提前计划
7.1 为规划做准备
7.2 理解优先级顺序
7.3 明确工作规模
7.4 审查并承诺
7.5 追踪注意
7.6 难关
7.7 检查表
第8章 公示进展情况
8.1 团队板
8.2 大型可视化图表
8.3 维护团队板
8.4 难关
8.5 检查表

第Ⅲ部分 关心质量
第9章 做到"完成"
9.1 谁来做测试？
9.2 定义"完成"的意义
9.3 测试的规划
9.4 缺陷管理
9.5 尽早得到反馈
9.6 从未完成中复苏
9.7 难关
9.8 检查表
第10章 测试驱动开发
10.1 引入测试驱动开发
10.2 持续集成
10.3 保持使用TDD
10.4 难关
10.5 检查表
第11章 代码整洁
11.1 增量式设计
11.2 集体代码所有权
11.3 结对编程
11.4 难关
11.5 检查表

第Ⅳ部分 倾听反馈
第12章 演示成果
12.1 准备演示会议
12.2 每个人都要上场
12.3 发布软件
12.4 难关
12.5 检查表
第13章 以回顾驱动变革
13.1 引导回顾会议
13.2 策划回顾会议
13.3 更大范围回顾
13.4 难关
13.5 检查表
第14章 自我成长
14.1 增长见识的方式
14.2 制定计划
14.3 构建自己的人脉
14.4 个人反思
14.5 放松，要淡定
14.6 检查表
关于作者
关于译者

精彩书摘

　　设身处地为他人着想——想象他们对现状的感受，并通过总结来表示你的同感。可以说：“Chris，听起来你感到很难过，你周末加班才做完设计，但现在却没有用到。”这有助于向对方表示你在认真听，也使他们有机会纠正你的理解并继续讲故事。
　　维系信任关系
　　结束谈话时，总结听到的关键点，并和对方确认。你是否理解了他们的需要？
　　讲话者想和你分享信息总是有原因的，但如果谈话后不继续跟进，他们可能再也不会这样做了。问题暴露出来后，你希望在深入调查之后再承诺一系列行动，因此，不要勉强自己立即做出承诺。
　　最后，要维系信任关系，最重要的是不要泄露秘密。确认谈话内容是需要保密，还是可以和团队分享他们的担忧，如果需要，又会怎么做。
　　背景倾听
　　除了倾听一对一对话，你也会参与很多团队对话。遵循的规则大体相同。在引导会议的时候，关注每一位发言者，等他们说完后再要求澄清问题。可以复述他们所讲的内容，这有助于你检验自己的理解，还能帮助其他与会者清楚理解。
　　……

前言/序言

化繁为简，赋能团队：开启高效协作新篇章 在瞬息万变的商业环境中，传统的项目管理模式已显得力不从心。企业迫切需要一种更灵活、更适应性强的方法来应对挑战，快速响应市场变化，并持续交付高质量的产品和服务。敏捷方法论应运而生，它不仅仅是一套流程或工具，更是一种思维方式和文化转变。而在这场深刻的变革中，一位出色的敏捷教练扮演着至关重要的角色。本书旨在深入探讨敏捷教练的职责、能力模型以及如何在组织内部有效地推广和践行敏捷文化，从而打造出真正具有战斗力、能够自我组织、持续改进的优秀敏捷团队。 第一章：敏捷教练的价值与使命 敏捷教练并非简单的项目经理或技术指导，他们是团队的赋能者、促进者和变革的催化剂。本章将首先阐释敏捷教练在现代组织中的核心价值。我们将剖析，为什么在日益复杂和不确定的环境中，敏捷教练的引入能够显著提升团队的生产力、创新能力和整体幸福感。 赋能的艺术： 敏捷教练的核心使命在于激发团队成员的内在潜能，而非发号施令。他们通过指导、支持和挑战，帮助团队成员发现自身优势，克服障碍，并自主解决问题。这种赋能模式能够建立起高度的责任感和主人翁意识，使得团队成员乐于投入，精益求精。 促进的智慧： 敏捷教练擅长于营造一个开放、信任、协作的工作氛围。他们通过引导团队进行有效的沟通、冲突管理和决策，确保信息流通顺畅，避免误解和内耗。一个被有效促进的团队，能够更快速地达成共识，更高效地协作，从而加速价值的交付。 变革的导航： 敏捷转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。敏捷教练是这场变革的导航者，他们能够理解组织的文化、挑战和目标，并据此设计并实施适宜的敏捷落地策略。他们不仅关注团队层面的实践，更着眼于整个组织生态的健康发展。 价值驱动： 敏捷教练的终极目标是帮助团队最大化地交付业务价值。他们会引导团队聚焦于客户需求，识别并移除阻碍价值流动的瓶颈，确保团队的努力都朝着创造商业成功的方向前进。 第二章：敏捷教练的核心能力模型 成为一名卓越的敏捷教练需要多方面的能力支撑。本章将详细解析敏捷教练所需具备的核心能力，并提供具体的培养和提升建议。 深刻的敏捷理解： 对敏捷宣言、敏捷原则以及Scrum、Kanban等主流敏捷框架有深入的理解是基础。但这还不够，教练还需要能够将这些原则灵活地应用于不同的情境，并根据团队和项目的具体情况进行调整。 卓越的引导技巧： 引导能力是敏捷教练最重要的技能之一。这包括但不限于： 提问的艺术： 提出有启发性的问题，引导团队进行深度思考和自我发现。 倾听的智慧： 积极倾听，理解团队成员的真实意图和感受，建立信任。 流程的设计： 设计并引导团队参与各种有效的会议和研讨，如回顾会议、计划会议、站会等，确保其高效和富有成效。 可视化工具的应用： 熟练运用白板、便利贴、数字工具等，将想法、流程、问题可视化，促进理解和协作。 强大的教练技能： 敏捷教练本质上是一名教练，他们需要能够： 激发潜力： 帮助团队成员发现并发挥自己的潜能，设定个人和团队目标，并为实现目标提供支持。 培养自主性： 鼓励团队成员承担责任，做出决策，并从中学习和成长。 提供反馈： 以建设性的方式提供反馈，帮助团队成员识别改进领域，并指导他们发展新的技能。 处理冲突： 识别并有效地管理团队内部的冲突，将其转化为成长的机会。 深厚的心理学与行为学知识： 理解个体和群体行为模式，洞察团队动态，是敏捷教练进行有效干预的关键。这包括对动机理论、团队发展阶段、沟通模式等有基本认知。 敏锐的组织洞察力： 敏捷教练需要理解组织的文化、政治、结构以及潜在的阻力。他们能够识别影响敏捷落地的关键因素，并制定有效的策略来克服这些挑战。 持续学习与成长的心态： 敏捷领域发展迅速，技术和方法论也在不断更新。敏捷教练必须保持持续学习的热情，不断吸收新知识，提升自身能力，并勇于尝试新的实践。 第三章：构建卓越敏捷团队的关键实践 优秀的敏捷教练能够引导团队走向卓越，但团队自身的实践同样至关重要。本章将深入探讨构建卓越敏捷团队所需的关键实践。 清晰的愿景与目标： 团队需要有一个共同的、清晰的愿景，理解他们为何而战，以及他们要达成什么样的目标。这有助于统一思想，激发斗志。 高度的信任与心理安全： 团队成员之间需要建立深厚的信任，并且在团队中感到心理安全，能够自由地表达意见、提出质疑，甚至承认错误，而无需担心负面后果。 有效的沟通与协作： 开放、透明、及时的沟通是高效协作的基石。团队需要掌握各种沟通技巧，并善于利用协作工具。 持续改进的文化： 团队应该拥抱“拥抱变化”的精神，并将其融入日常工作中。定期的回顾会议是至关重要的，它为团队提供了一个反思、识别问题、并制定改进计划的宝贵机会。 自我组织与决策能力： 敏捷团队不是被动执行命令的工具，而是能够自我组织、自我管理，并能够就如何最佳地完成工作做出决策。教练的任务就是创造条件，让团队能够发展出这种能力。 聚焦于价值交付： 团队的每一次活动都应该围绕着为客户或业务创造价值。这意味着要不断地识别、优先排序和交付最有价值的工作。 拥抱实验与学习： 敏捷方法鼓励从小规模的实验开始，并在过程中学习和迭代。团队应该乐于尝试新的方法，不怕失败，并从每次实验中吸取宝贵的经验教训。 透明度与可见性： 团队的工作进展、遇到的问题、以及待办事项都应该是透明的。这有助于所有相关方（包括团队内部和外部利益相关者）了解当前状态，并做出明智的决策。 第四章：敏捷教练的角色在组织中的定位与发展 敏捷教练并非孤立存在，他们在组织中的定位以及自身的职业发展也至关重要。 不同层级的敏捷教练： 敏捷教练可以在不同的层级发挥作用，包括团队级教练、项目/产品线级教练，乃至企业级教练。本章将探讨不同层级教练的关注点和职责差异。 与管理层的合作： 敏捷教练需要与管理层建立良好的合作关系，争取他们的支持，并帮助管理层理解敏捷的价值和赋能团队的重要性。 建立社区与知识共享： 鼓励敏捷教练之间建立社区，分享经验、最佳实践，并共同应对挑战，有助于整体敏捷能力的提升。 持续的专业发展： 敏捷教练需要不断地学习和成长，可以通过参加培训、研讨会、阅读相关书籍、获得认证等方式来提升自身能力。 结语：迈向敏捷卓越的旅程 打造优秀的敏捷团队是一场持续的旅程，而非终点。敏捷教练是这场旅程中不可或缺的向导和支持者。本书希望能够为有志于成为敏捷教练的从业者，以及希望在组织中推广和实践敏捷的领导者和团队成员，提供一套系统性的理论框架和实用的方法指导。通过理解敏捷教练的价值、掌握核心能力、并在团队中践行关键实践，我们能够共同构建出更具韧性、更富创新、更能持续交付卓越价值的敏捷团队，从而在快速变化的时代中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手已经有一段时间了，但一直没有立刻动笔写评语，总觉得心头有些东西憋着，一时半会儿理不清。我是在一次偶然的机会下，在朋友的书架上瞥见它的，封面上那个简洁而有力的标题，一下子就抓住了我的眼球。我本身就对团队协作和效率提升有着浓厚的兴趣，再加上“敏捷”这个词汇本身就蕴含着一种快速响应、持续改进的特质，让我觉得这本书或许能为我带来一些启发。 拿到书后，我并没有一口气读完，而是把它放在我的床头柜上，每天睡前翻几页，或者在午休时拿出来翻阅。这种碎片化的阅读方式，反而让我有机会沉浸在书中的思考中，而不是机械地追求进度。作者的叙述方式非常平实，没有使用太多艰涩的术语，而是娓娓道来，仿佛是一位经验丰富的教练，在与我分享他的实践心得。我尤其喜欢书中那些引用的案例，它们不是那种高高在上的理论阐述，而是真实发生在项目中的场景，有成功，也有失败，有团队的欢笑，也有成员的困惑。这些案例让我觉得，书中的内容并非遥不可及，而是触手可及的。 这本书最打动我的地方，在于它对“教练”这个角色的深刻解读。我一直以来都认为，一个优秀的教练，不仅仅是传授知识，更是激发潜能，引导思考。书里反复强调了教练的“服务型领导”特质，以及如何通过提问、倾听和反馈来帮助团队自我发现和成长。我常常在想，在我的工作中，我们是否有足够的空间让团队成员自己去探索解决方案，而不是简单地接受指示？书中提到的“赋能”概念，也让我深思。如何才能真正地赋予团队成员权力，让他们有信心和能力去承担责任，去做出决策？这些都是我在这本书中得到的深刻启示。 阅读这本书的过程，更像是一次自我审视和反思。我开始回想自己过去参与过的团队项目，那些成功的合作，那些磕磕绊绊的时刻，我是否扮演了一个有效的协作者，一个支持者，或者一个领导者？书中描述的敏捷团队的特征，例如透明、协作、自组织，让我意识到，这些并非是凭空产生的，而是需要通过持续的努力和刻意的实践才能培养出来的。我尤其对书中关于“团队契约”和“回顾会议”的阐述印象深刻，这不仅仅是形式上的东西，而是构建信任和持续改进的基石。 总的来说，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对团队协作和领导力有了更深入的理解。它不是那种读完后立刻就能让你变成“敏捷大师”的书，而是更像一本随时可以翻阅的工具箱，一本心灵的指南。在未来的工作中，我希望能够将书中的理念和方法，一点一点地融入到我的实践中，尝试去构建更具活力、更有效率的团队。每一次遇到团队协作的瓶颈时，我都会想起这本书，然后从中找到一些新的思考角度和解决思路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉就像是在一个漆黑的夜晚，突然有人点亮了一盏明灯，让我看到了前方的道路。我一直以来都在思考如何能够更好地与同事协作，如何让我们的团队效率更高，但总感觉隔靴搔痒，找不到切入点。这本书的出现，恰好填补了我的认知空白。它没有像很多技术书籍那样，上来就讲各种复杂的工具和流程，而是从更宏观的层面，探讨了团队协作的本质，以及如何去“教练”一个团队。 我特别喜欢书中对“敏捷”理念的解读，它不仅仅是一种开发方法，更是一种思维模式，一种文化。作者通过大量的案例，生动地展示了在实际工作中，如何运用敏捷的原则去解决各种挑战。我印象最深的是关于“持续改进”的部分，它让我明白了，团队的成长不是一蹴而就的，而是需要不断地反思和调整。就像在赛跑一样，你不能只盯着终点线，而要关注每一步的节奏，每一次的调整，才能最终跑得更稳，更快。 这本书让我对“教练”这个角色有了全新的认识。我之前总觉得教练就是那种高高在上的专家，指点江山。但这本书让我明白，真正的敏捷教练，更像是团队的“赋能者”，他们通过提问、倾听和引导，帮助团队成员自己找到答案，激发他们的潜能。这是一种非常智慧的领导方式，也是我一直在努力学习和借鉴的。书中关于“非暴力沟通”和“积极倾听”的技巧，也让我受益匪浅，这不仅适用于团队协作，也适用于我的日常人际交往。 最让我感到惊喜的是，这本书并没有给我一种“照本宣科”的感觉，而是充满了作者的个人思考和实践经验。他并没有强迫读者去接受某种特定的模式，而是鼓励大家去探索最适合自己团队的敏捷之路。这种开放和包容的态度，让我觉得非常舒服，也更有动力去尝试书中的方法。我常常在想，在我的团队中，我们是否真的做到了公开透明，是否真的鼓励成员发表自己的意见，是否真的能够从失败中学习？这些问题，都在这本书的引导下，得到了更深刻的思考。 总而言之，这本书是一本非常有价值的读物，它不仅能够帮助我提升团队协作的效率，更能够引导我思考如何成为一个更优秀的团队协作者和领导者。我强烈推荐给所有希望提升团队效能，或者对敏捷理念感兴趣的朋友们。它会让你看到不一样的团队管理和发展视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书，就像一股清流，冲刷了我脑海中那些关于团队管理的陈旧观念。我一直以来都觉得，团队合作就像是一台精密的机器，每个零件都应该按照既定的轨道运行。然而，这本书让我明白，团队更像是一个充满活力的生命体，需要不断地生长和进化。作者在书中描绘的敏捷教练的角色，不是一个发号施令的“家长”，而是一个善于倾听、乐于支持的“伙伴”。 我被书中关于“拥抱变化”的理念深深吸引。在瞬息万变的商业环境中，僵化的思维和固定的流程往往会成为发展的阻碍。敏捷的精髓，就在于它能够快速地响应变化，并从中汲取力量。作者通过生动的案例，展示了如何在一个充满不确定性的环境中，构建一个能够持续适应和创新的团队。这让我开始思考，在我的工作中，我们是否足够灵活？我们是否能够坦然面对变化，并从中发现新的机遇？ 书中的“非暴力沟通”和“积极倾听”的技巧，也让我大开眼界。我一直以为，团队成员之间的沟通，只要把话说清楚就行了。但这本书让我明白，真正的沟通，是建立在理解和尊重的基础上的。一个优秀的敏捷教练，需要具备敏锐的洞察力，能够捕捉到团队成员的情绪和潜在的需求。通过有效的沟通，能够化解矛盾，凝聚共识，最终带领团队走向成功。我希望能够将这些沟通技巧，融入到我与同事的交流中，去建立更和谐、更高效的工作关系。 作者对“持续改进”的强调，也让我印象深刻。他并没有鼓吹“一次性解决问题”的方案，而是强调了“螺旋式上升”的发展模式。通过定期的回顾和反思，团队能够不断地发现问题，并找到优化的方法。这种迭代式的改进，不仅能够提升团队的效率，更能够增强团队的韧性和适应性。我希望能够将这种“持续改进”的理念，应用到我的日常工作中，去不断地优化我的工作方法和流程。 总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来理解团队协作和领导力。它让我明白，一个成功的敏捷团队，不仅仅是依靠先进的技术和流程，更重要的是依靠人与人之间的信任、理解和支持。我强烈推荐这本书给所有正在探索团队协作新模式，或者希望提升自身领导力的人们。

评分☆☆☆☆☆

这本书，就像一把钥匙，为我打开了一扇通往高效团队协作的新世界的大门。我一直以来都在思考，如何能够让团队成员们更加积极地投入到工作中，如何能够让团队的整体效能得到最大程度的发挥。但常常感到力不从心，难以找到有效的切入点。这本书的出现，恰如其分地解答了我的困惑。作者以其丰富的经验，为我描绘了一个清晰的敏捷教练的画像，以及如何构建一个真正“敏捷”的团队。 我尤其欣赏书中关于“赋能”的论述。作者并没有将教练定位为“管理者”或“指导者”，而是强调教练的核心职责是“赋能”。这意味着，教练需要激发团队成员的内在驱动力，让他们成为问题的解决者，而不是被动地接受指令。书中关于如何通过提问、引导和支持来帮助团队实现自我组织和自我管理的方法，给我留下了深刻的印象。我开始思考，如何在我的团队中，去更好地运用这些方法，让团队成员拥有更强的归属感和责任感。 书中关于“透明度和反馈”的强调，也让我受益匪浅。一个开放、坦诚的沟通环境，是敏捷团队发展的关键。作者详细介绍了如何通过定期的站会、回顾会议等形式，来确保信息的透明流动，并鼓励成员之间提供建设性的反馈。这不仅能够及时发现和解决问题，更能够促进团队成员之间的信任和理解。我希望能够将这些实践，有效地融入到我的团队工作中，去营造一个更加开放、更加积极的协作氛围。 我被书中那些充满实践智慧的案例所吸引。这些案例不仅仅是理论的阐述，而是作者在真实项目中所遇到的挑战和解决方案。它们生动地展示了敏捷教练如何运用各种技巧，去引导团队克服困难，实现目标。这些案例让我觉得，书中的内容是切实可行的，是可以被复制和应用的。我希望能够从这些案例中汲取灵感，去应对我工作中遇到的各种团队协作难题。 总而言之，这本书是一本不可多得的关于敏捷教练和敏捷团队的实践指南。它不仅能够帮助我提升团队的协作效率，更能够引导我思考如何成为一个更具影响力的领导者。我强烈推荐这本书给所有在团队中工作，或者希望学习如何构建高效敏捷团队的朋友们。它会为你带来全新的启发和思路。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的时候，我并没有抱有太高的期望，只是觉得“敏捷”这个词听起来很有意思，或许能学到一些新东西。然而，越读下去，我越是被深深地吸引住了。作者的语言风格非常朴实，就像一位老朋友在和我分享他多年来的工作经验，没有华丽的辞藻，却充满了智慧。他并没有给我灌输一些空洞的理论，而是通过一个个生动的故事，让我们看到了敏捷教练在实际工作中的应用。 我尤其喜欢书中关于“信任”的论述。作者反复强调，信任是构建高效敏捷团队的基石。没有信任，一切的流程和工具都将是徒劳。这让我开始反思，在我的团队中，我们是否真的建立了足够的信任？我们是否敢于承认自己的错误，是否敢于挑战权威，是否敢于为自己的决策承担责任？这些问题的答案，往往决定了团队的最终表现。 这本书还让我对“赋能”有了更深的理解。我之前总觉得，作为管理者，应该尽可能地帮助团队成员解决问题。但作者却告诉我，真正的赋能，是让团队成员自己去发现问题，自己去解决问题。教练的作用，是提供支持和引导，而不是直接给出答案。这是一种非常微妙的平衡，需要教练有足够的智慧和耐心。我常常在想，如何在我的工作中，去更好地运用这种“赋能”的理念，让团队成员更有主人翁意识，更有创造力。 书中的许多方法论，比如“站会”、“迭代计划会”和“回顾会议”，虽然我之前也接触过一些，但这本书让我对它们有了更深的理解和认识。作者不仅仅是介绍了这些方法的流程，更是解释了它们背后的原理和目的。这让我明白了，这些方法不仅仅是形式，而是为了实现敏捷的核心价值而存在的。我希望能够将这些方法，更有效地运用到我的团队中，去提升我们的协作效率和产出质量。 总的来说，这本书是一本非常有启发的读物。它让我对敏捷教练这个角色，以及敏捷团队的构建，有了更清晰的认识。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“怎么想”的书。我推荐给所有身处团队工作，或者希望提升团队管理和协作能力的朋友们。

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书刚到给部门的，期待读后感。

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很不错的一本书。

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To lead change, you need to expand your toolkit, and this book gives you the tools you need to make the transition from agile practitioner to agile coach. Agile Coaching is all about working with people to create great agile teams. You'll learn how to bui

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内容不错，值得一读。推荐！

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本书涉及的主题有测试驱动开发、设计回顾会议和公开展示项目进展等，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。每一章还针对特定的主题总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。这些经验技巧对项目经理、技术主管或软件产品团队的任何成员，有着很好的参考和指导作用。

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京东越做越垃圾，就你妈一个淘宝，卖你东西就是为了看中你的速度，其实京东的质量跟淘宝上的没区别，一星我都不想给，京东太垃圾了，开发团队就是个屎，上面标注厂家没有用，记得标注发货地，NMD。严重垃圾

评分☆☆☆☆☆

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