华章经典·管理工业管理与一般管理（珍藏版） [Administration Industrielle Et Generale] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[法] 亨利·法约尔（Fayol H.）著，迟力耕，张璇译

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111422808

版次：1

商品编码：11231180

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：华章经典管理

外文名称：Administration Industrielle Et Generale

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：125

正文语种：

具体描述

内容简介

　　《华章经典·管理：工业管理与一般管理（珍藏版）》是一部划时代著作，它一次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。
　　重要的是，法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为，现代管理中的大部分理论，仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。
　　管理源自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

作者简介

　　亨利·法约尔，于1841年出生在法国。早年从圣·艾蒂安国立矿业学院毕业后，法约尔就进入科芒特里一富香博一德卡维尔矿业公司，并一直工作至1918年退休。
　　1888年，法约尔开始担任总经理一职，对公司进行改革和整顿，培养了一批出色的管理人员，终于使公司摆脱濒临破产的处境，并形成不可动摇的稳固地位。
　　凭借非凡的业绩、坚实的理论和丰富的经验，法约尔于1916年发表了《工业管理与一般管理》，它标志着一般管理理论的诞生，是一部划时代的经典之作。
　　1925年，《工业管理与一般管理》出版发行。同年，法约尔逝世，享年85岁。
　　法约尔是20世纪上半叶最杰出的管理大师之一，被誉为“现代经营管理之父”，同时也是古典组织理论的奠基人。在所有早期的管理学思想中，法约尔的思想也许是最经得起时间考验的。

精彩书评

　　★巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。
　　　　——赫伯特·西蒙
　　
　　★不管怎样说，《经理人员的职能》都是一座丰碑。
　　——汤姆·彼得斯
　　
　　★巴纳德也许是美国有才智的企业总裁。
　　　　——《财富》
　　
　　★确实是一座丰碑，巴纳德所讨论的许多问题都触动了现代管理学思想的心弦。巴纳德是第一位将理性决策提升为管理核心的人。
　　——《管理百年》
　　
　　★切斯特·巴纳德是个罕见的天才：一位管理理论家，同时又是一名成功的商业人士。
　　　　——《管理大师50人》
　　
　　★作为经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤为突出。
　　——《西方管理思想史》

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序一包政
推荐序二陈春花
前言

第一部分管理教育的必要性及可能性
第1章管理的定义
技术职能
商业职能
金融职能
安全职能
财务职能
管理职能
第2章构成企业员工价值的各种能力的相对重要性
大型工业企业中技术职能人员应具备的各种能力的相对重要性
各种类型工业企业领导人的必要能力的相对重要性
第3章管理教育的可能性和必要性

第二部分管理的原则和要素
第4章管理的一般原则
劳动分工
权力与责任
纪律
统一指挥
统一领导
个人利益服从整体利益
人员报酬
集中
等级链
秩序
公平
人员的稳定
创新精神
团结精神
第5章管理的要素
计划
制订一个好的行动计划所需的才能和条件组织
企业人员的培养
指挥
协调
控制
附录
法约尔小传

精彩书摘

　　的样子，看起来很整齐，主人却无法再找出这些文件了。
　　完美的秩序包括恰如其分地选择位置，表面秩序只是真实秩序的一件虚假外衣，或对其不完整的映像。
　　整洁是秩序的必然结果，在这样的环境中，肮脏找不到着陆点。
　　一个表示整个建筑的图表，有专人负责的区域被标识出来，这样就极大方便了秩序的建立和控制。
　　社会秩序为了能建立企业的社会秩序，根据定义，应该是每个人都有一个位置，每个人都在指定的位置上。
　　完美的秩序要求位置应适合员工，员工也要适合其位置。英谚有云：“合适的人在合适的位置上。”
　　这样的社会秩序以解决好两种最艰难的管理问题为前提：良好的组织和良好的人员招聘问题。保证公司正常运行的必要职位预先已经设计好，我们要招聘符合这些职位的员工，让每位员工都能从事发挥他最大效用的工作，这就是完美的社会秩序。
　　“每个人都有一个位置，每个人都在他的位置上。”这看似简单，我们自然也有这样的期望，希望它变成现实，但是当我们听到政府官员第20次强调这一原则时，我们立刻回想起一种完美的管理理念，不禁觉得那只是海市蜃楼。社会秩序要求对企业的社会需要和资源有确切的了解，并且能在需要和资源间建立稳定的平衡。然而，这种平衡很难被建立和保持，如果企业很大，那就更难做到。而且，平衡被打破时，个体利益会忽视和牺牲整体利益。野心、任人唯亲或幼稚无知会徒劳地增加无用的职位，或让无用的人待在必要的职位上。为了消除弊端，重新建立秩序，需要更优秀的才能、更强的毅力和恒心，这在管理层不稳定时是无法实现的。
　　……

前言/序言

　　大干世界几乎所有的领域，大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。
　　我的论述分为四个部分：
　　第一部分：管理教育的必要性及可能性
　　第二部分：管理的原则和要素
　　第三部分：个人观察和经验
　　第四部分：战争的教训
　　前两部分构成第一卷（即本书），它是根据1908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。

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