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內容簡介

　　《國有企業改革與董事會建設》所關注的重點，是中央企業的董事會製度建設。我們力求在勾勒中國國有企業改革總體背景的基礎上，基於國務院國資委成立以後一係列改革舉措的係統描述，介紹和分析中央企業規範董事會製度建設的種種細節。我們通過寶鋼集團、中外運長航集團、神華集團、新興際華集團的實際案例來介紹和討論這些改革及其特點。當然，我們也試圖對有關改革進行客觀評價，並分析瞭進一步深化改革所必須要麵對的有關問題。我們認為，完整地國有企業改革應該在三個層次上協調推進：即國有企業運行機製、公司治理機製和國有資産管理體製。在國務院國資委成立之前，改革主要在最低層麵的企業運行機製上進行推進，改革多數是企業自己主導的；國有資産管理體製的改革進展緩慢，權利分散在政府的不同管理部門中，公司治理領域的改革舉措很多也隻是翻牌而已，實質意義有限。

目錄

導論 國有企業改革的三個層次
第一章 國有企業改革的前期探索
1.改革的起點與方嚮
2.增加企業的權利
3.承包製改革
4.建立現代企業製度
5.國有企業的睏境與調整

第二章 國務院國資委與中央企業改革
1.國務院國資委的設立
2.國資委成立後的基礎性工作
3.中央企業改善戰略管理
4.經濟責任製與業績考核
5.資本運作平颱與完善公司治理

第三章 中央企業的董事會建設
1.董事會建設的背景與過程
2.董事會的權責定位
3.董事會的基本架構
4.董事會運行的製度規定
5.外部董事的選聘與考核
6.董事會與企業激勵體係

第四章 寶鋼集團的董事會建設
1.寶鋼的曆史與基本情況
2.規範董事會製度建設
3.董事會與戰略管理
4.成績與新的嚴峻形勢

第五章 中外運長航集團的董事會建設
1.集團的發展曆史與現狀
2.董事會試點及其背景
3.董事會的製度與運作
4.外部董事長模式
5.變化與業績

第六章 神華集團董事會建設試點
1.業務發展簡介
2.神華集團與中國神華能源股份有限公司
3.神華集團的董事會
4.雙層董事會的融閤
5.近年來的業績

第七章 新興際華集團的董事會建設
1.企業發展曆史與業務狀況
2.董事會體係的建設
3.董事會與集團管控機製的融閤
4.改革的成效

第八章 深化董事會製度改革
1.改革的成效與問題
2.國有資本管理與董事會建設
3.乾部管理體製與董事會建設
4.董事會運作的進一步完善
5.董事會製度的相關問題

附錄1 新加坡淡馬锡的治理經驗
1.特定政治體製下的“淡馬锡”
2.淡馬锡的發展與新加坡的國傢戰略
3.作為投資公司的淡馬锡
4.淡聯企業的治理結構

附錄2 雷曼公司的倒閉
1.此“雷曼”非彼“雷曼”
2.一度輝煌的雷曼
3.福爾德（Richard.s.Fuld.Jr）其人
4.雷曼破産前後
5.雷曼內部到底發生瞭什麼
6.雷曼事件的啓示

附錄3 安然帝國的崩塌
1.安然的快速發展
2.創新世界的領跑者
3.肯尼斯·雷和他的團隊
4.被光環掩蓋的真相
5.安然的公司治理
6.安然轟然倒下
結束語

前言/序言

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