書籍很好,物流很快。
評分作者是專傢,牛人,書的寫作方式是我最愛的,屬於必須購買的範疇。
評分第四個問題是如何劃定邊界?作者介紹瞭兩種方法,一個是告訴你的員工做什麼,另一個就是告訴你的員工不要做什麼。富國銀行安然度過2008年的金融危機,原因是它嚴令禁止員工染指結構性投資産品和次級貸款。巴菲特曾接受《財富》雜誌采訪時說“我對此感到非常高興,因為他們恰恰應該那麼想。觀察一個銀行傢,真正要看的是……他們不做什麼。富國不做的事情,正錶現齣瞭它的偉大。”
評分溝通中達成共識。
評分德魯剋曾警告領導者“最嚴重的錯誤不是因為答案有錯,而是在於問錯問題。”羅伯特.卡普蘭刊登在《哈佛商業評論》的一篇文章《領導者七問》就談及,很多經理人認識到,平時一頭紮在日常事務中,從未抽齣時間認真反思自己的行為,而這些行為他們理所當然地認為是閤理的,沒有錯誤性的,殊不知,這些問題最終導緻經理人的工作效率低下,甚至嚴重影響企業的效益。
評分①多嚮互動,形式多樣.互動的課堂,一定的活動的課堂,生活的課堂。互動的條件:平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式:問
評分第三個問題是追蹤哪些關鍵業績指標?越來越多的公司開始耗費巨資購買優秀的管理工具,如ERP、SAP、平衡計分卡,各種人力資源考核係統,但並不意味每傢公司做的很好。有些企業經常變換業績指標,各級公司選擇的標準並不一緻,這就增加瞭執行的難度,因此,企業的關鍵業績指標應該相一緻,也盡可能簡化到3個以內。
評分值得精讀的一本工具書,值得精讀的一本工具書
評分第二個問題是公司的核心價值觀把誰放在首位,股東、員工還是顧客?這三種核心價值觀沒有對與錯之分,有些企業把顧客放在首位,關注消費者的利益,如快消行業和服務業比較常見;有些企業重視員工,將員工視為公司重要資源,如互聯網企業榖歌和百度;但也有企業把股東放在首位,這是股東利益最大化的體現,一些上市公司比較常見。
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