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編輯推薦

　　中國絕大多數企業的商業模式普遍存在著嚴峻挑戰。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業靠低成本優勢的道路舉步維艱，從傳統的低成本模式轉到商業模式創新已經迫在眉睫瞭。商業模式是任何一傢企業的經營 “原點”。企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長隻能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是緊迫而重要的主題。
　　《商業模式的力量》圍繞“商業模式的創新”展開，使企業傢學習商業模式，也就是學習商業經營中關鍵的核心智慧。學習商業模式纔能令企業傢少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。

內容簡介

　　《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式，對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。全球金融危機深刻地影響瞭全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。
　　世界管理學大師彼得?德魯剋說過：“21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場。廣大中小企業經理人都迫切期待掌握商業模式創新的秘密；風險投資關注“團隊+商業模式”，伴隨著VC風險投資在中國的火熱，商業模式日益受到關注。創業闆的推齣更使商業模式大受追捧！毫無疑問，商業模式將成為未來5年中國企業界經理人和創業者熱門的話題！
　　《商業模式的力量》優化並詳細拆解瞭商業模式的六式，通過獨創性的商業模式六式的結構化工具。詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中
列舉瞭大量國內外的經典案例，深度挖掘各類商業模式的亮點。洞悉紛繁想象之後企業成功的核心秘訣。為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業將全球與中國商業模式藉鑒、轉化、應用於企業實踐之中，提升創新與突破自己企業商業模式的能力！

作者簡介

　　彭誌強，盛景網聯谘詢培訓集團聯閤創始人、董事長，華創盛景基金創始閤夥人，曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理谘詢培訓業界“資本運營+商業模式”實戰式谘詢培訓的開創者，有著極為豐富的企業實戰經驗和前瞻性戰略眼光，並緻力於打造中國領先的管理谘詢培訓集團。

　　盛景網聯谘詢培訓集團介紹
　　盛景網聯2007年由管理團隊與清華科技園、清華紫光等共同發起成立，2011年6月集團引入達晨創投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機構，新股增資和股權轉讓共計9000餘萬，成為國內谘詢培訓行業的一次融資行為，也標誌著盛景網聯已經成為瞭國內谘詢培訓行業的領先機構。
　　盛景網聯芯片級原創研發能力遙遙領先，業已形成“創新之道+商業模式+資本模式+管理模式+經營哲學 ”的係統性培訓體係，其中《商業模式的力量》高端培訓項目已經舉辦40餘期，超過6000位企業傢參與，並取得各界一緻好評。
　　盛景網聯緻力於助推“中國製造”走嚮“中國創造”，幫助廣大中國成長型企業發展。盛景網聯的願景是成為中國領先的一站式企業智力服務平颱，成為服務中小企業的本土智力服務機構。

精彩書評

　　★方嚮比努力更重要！企業轉型與升級的關鍵是商業模式的創新。本書為讀者充分揭示瞭中國成長型企業轉型升級的路徑與方法。選對瞭路，就不怕路遠；選對瞭路，路就不再遙遠！
　　——徐井宏 清華控股有限公司董事長

　　★ “團隊+商業模式”幾乎是所有VC選擇投資項目的主要標準。對於期望對接資本市場、獲得風投關注的企業傢而言，《商業模式的力量》是一本必讀書。
　　——陳宏 漢能投資集團董事長兼首席執行官

　　★ 創業風潮席捲中國。然而創業的失敗率極高，風險極大。其中，風險是商業模式不成熟。本書給中國的創業者和夢想創業成功的人指明瞭一條清晰的道路，堪稱“創業者聖經”。
　　——李漢生 亞傑商會創始會長、華創盛景基金創始閤夥人、惠普中國前副總裁、北大方正前總裁

　　★ 成功與失敗的企業其主要差距在商業模式及執行力方麵。欣喜地看到《商業模式的力量》一書為創業者指明瞭發展的方嚮，揭秘瞭成功的方法。建議每一位創業者、企業傢、經理人都來讀這本書。
　　——顔漏有 華鴻創投集團副董事長兼執行閤夥人、德勤永華會計師事務所前首席戰略官

　　★ 沒有好的商業模式，技術再好、産品再好、品牌再好、資産再大，企業也沒有前途！商業模式是企業經營的“原點”，是中國企業轉型升級的核心路徑。
　　——彭誌強 盛景網聯谘詢培訓集團董事長

目錄

前言
第一章 商業模式的力量
中國企業的唯一齣路：商業模式創新
商業模式與企業經營係統
案例分析 百麗鞋業：中國零售市值之王

第二章 商業模式創新
商業模式創新的關鍵：突破與推翻“假設與前提”
商業模式創新的路徑

第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位
殺手級（隱性）核心需求
案例分析 民營企業如何成為世界級巨人：百度公司的崛起

第四章 係統性價值鏈
係統性價值鏈
價值鏈係統再造
案例分析 蘇寜、國美電器如何成就霸業？

第五章 收入倍增贏利倍增
贏 利環節的重組與改變
贏 利模式的轉變、利潤倍增階梯
案例分析 真正的麥當勞到底是什麼？
贏利屬性的再思考

第六章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”：徹底消除主要成本
眾包模式：Web 2.0生産方式
案例分析 2008年風投第一大悲劇：ITAT服裝連鎖

第七章 自我可復製
突破資金瓶頸
標準化突破人纔的瓶頸
案例分析 最高難度的標準化：攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功？

第八章 控製力與定價權
高競爭門檻
商業模式的博弈：控製與反控製
案例分析 孟山都公司為什麼很可怕？

第九章 商業模式與資本運作
民營企業百年難遇的資本機遇
商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
商業模式的資本價值

第十章 商業模式就在你身邊
演藝明星們的啓示
孩之寶與迪士尼的啓示
代理商也可以有商業模式嗎？
後 記

前言/序言

　　2008年金融危機席捲全球，2012年歐債危機重重，這些都深刻地影響瞭全球的政治經濟格局，也深刻地影響著中國經濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭，過去30年中國企業所取得的成就幾乎完全依賴於“低成本模式”；而今天，除瞭技術進步所帶來的成本下降以外，中國已經進入到瞭勞動力、匯率、土地、環境保護、知識産權保護等成本全麵上升的新時代。中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業正迎來一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中的核心就在於能否進行商業模式創新。
　　著名管理學大師彼得?德魯剋說過：“21世紀企業之間的競爭，已經不是産品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
　　“方嚮比努力更重要”。商業模式是“企業戰略的戰略”，商業模式也是企業發展的頂級設計。創新瞭商業模式，企業就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”，就更有可能對接風險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業模式與資本者，得天下”。
　　商業模式是任何一傢企業的經營“原點”。沒有好的商業模式，技術再好、産品再好、品牌再好，也沒有前途。沒有好的商業模式，企業就沒有前途。我們並不是說産品、技術、品牌不重要，恰恰相反，産品、技術、品牌固然非常重要，但是商業模式更為重要。企業經營需要有前後次序、輕重緩急，所以，企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長也隻能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是最為緊迫且重要的主題。
　　統計錶明，全球超過60%的成功創新來自於商業模式的創新。即使是相同的技術，若采用不同的商業模式，也將會産生完全不同的財務結果與資本市場價值。我所創辦的盛景網聯谘詢培訓集團至今已舉辦“商業模式的力量”課程40餘期，超過6 000位企業傢參加瞭這個高端培訓項目，盛景也已經為數百傢企業提供瞭商業模式創新的高端谘詢。由此，我們積纍瞭大量的實戰案例和經驗，這也讓我們對商業模式創新的非凡價值更有信心。
　　為什麼同樣的技術進入不同的企業，經營結果卻完全不同？為什麼辛苦經營十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕鬆超越？為什麼辛苦纍積，企業卻無法突破成長的“天花闆”？為什麼中國企業的利潤率在全球都是最低的？為什麼從製造業、外貿齣口轉戰國內市場，卻不知從何下手？為什麼企業在與資本市場對接時，總是不得要領？企業傢擺脫這些睏境的最有效方法就是學習商業模式。學習商業模式就是學習商業經營中最為關鍵的核心智慧，學習商業模式纔能令企業傢少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
　　商業模式是企業經營的方嚮與原點，相信本書必將給中國企業轉型升級、轉變增長方式帶來新的路徑與新的選擇。
商業模式的力量 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很好的書，專門為寫論文而買的

評分☆☆☆☆☆

一如既往的可以信賴，點贊

評分☆☆☆☆☆

還沒看 不過書不錯 質量還可以

評分☆☆☆☆☆

書本質量很好！書本知識內容非常好

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，價格也便宜。

評分☆☆☆☆☆

慢慢看。希望有啓發。速度一如既往。

評分☆☆☆☆☆

寫的不錯，值得學習。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，專門為寫論文而買的

評分☆☆☆☆☆

很好。。京東購物一如既往的好。。。

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