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編輯推薦

　　★ 如果你是一次帶領團隊
　　★ 如果你認為自己不適閤做領導
　　★ 如果你還不知道領導的職責和任務
　　不必再煩惱不安，《做好領導的九大“贏”招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術
　　或許你從未打算當領導，或認為自己不適閤當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容簡介

《做好領導的九大“贏”招》是日本Celebrain公司董事長高城幸司所著的管理圖書。高城幸司現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司，在強化銷售能力、構建高效率團隊方麵極有建樹，受到業界肯定。
《做好領導的九大“贏”招》是為那些沒有當領導的打算、認為自己不適閤當領導的人“量身定做”的，以作者自己的經驗為基礎，對“領導者應該做什麼”這一課題進行瞭整理和係統化，並以一目瞭然的案例和圖錶形式呈現。作者很明確地提齣瞭領導者的職責和應該具備的資質，厘清瞭很多常見的職場誤區，並以Q&A;的形式解答瞭作為領導常有的疑問，是一本能令人有所收獲的職場管理書。

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
　　1996年獨立運作信息雜誌《Entre》，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有《精英的超級工作術》（中經齣版）《Top銷售的結構》（東洋經濟新報社）等等。

內頁插圖

目錄

前言

激發乾勁篇
Part1 做一個理想的領導者！
1 你心目中理想的領導者形象是什麼？
2 領導者的職責是什麼？
3 營造“大傢一起工作”的氛圍
4 管理者與領導者的職責大有不同
5 這樣的言行會導緻領導失職！
6 領導者應該身先士卒！
7 能成為/不能成為領導者的人
8 領導者是在彆人彷徨時可以說齣
“適當的話語”的人
9 當你被提拔為領導者時……
10 為團隊使齣“三分力”
煩惱！解答 1 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一緻的五個要點
2 建造成就導齣體係
3勇於拒絕“預期外的工作”
4 領導者應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復製自己的成功模式
6 成為職場上“人人嚮往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 2 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 領導者檢測錶 2
Part3激發團隊成員的乾勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員乾勁的話！
6 用正麵的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 3 我們團隊裏有一位成員，當我指齣他的缺點時他就生氣……
總結 領導者檢測錶 3
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 優秀的領導者要善於贊揚彆人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會産生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 領導者與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關係！
煩惱！解答 4 團隊裏有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 領導者檢測錶 4
Part5 讓人佩服的領導者的創意能力
1 優秀的領導者應該具備一定的創意能力
2 如何拿齣“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解瞭自己的建議
6 領導者顯示自己器量的機會！
7 讓成員說齣隱藏在背後的負麵信息
煩惱！解答 5 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 領導者檢測錶 5

增強團隊嚮心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗領導者實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分彆與每個成員會麵交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 6 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 領導者檢測錶 1
Part2 明確地指齣方嚮性
1 大傢都在關注著領導者的前進方嚮
2 讓領導者失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 7 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 領導者檢測錶 2
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你乾
2 不要隱藏，而要讓大傢看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 8 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死瞭。
總結 領導者檢測錶 3
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的領導者會這樣做
2 發現成員是否遇到睏難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為領導者的經驗會改變你的人生！
總結 領導者檢測錶 4

打動人心的領導者語錄

前言/序言

做好領導的九大“贏”招 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的購物

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送貨快，來之前電話確認，態度非常好

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很喜歡:..瀋石溪1.瀋石溪，他的每一本書幾本上都有，這本淘淘叢書狼世界很不錯，四個驚心動魄的狼故事，洞開狼世界不為人知的精彩和神秘！其中，殘狼灰滿榮獲解放軍總政治部1996年全軍文藝新作品二等奬紅奶羊榮獲中國作傢協會第三屆全國兒童文學優秀作品奬狼妻榮獲颱灣地區兒童文學學會好書大傢讀年度最佳少年兒童讀物奬。本書講述瞭四個驚心動魄的故事，它們的主角都是狼。在書裏，叢林經驗極為豐富的作傢猶如一位老練的獵人，穿越尕瑪爾草原，來到日麯卡雪山雪綫，遭遇瞭一個雙體狼的奇跡作為動物學傢，我披上狼皮，深入狼穴，充當瞭一隻待産母狼的狼丈夫而狼和羊，這對百年難解的冤傢，卻因為陰錯陽差的喂乳，而超越瞭弱肉強食的法則另有一隻似狼非狼、似狗非狗的大灰，它既不可能迴歸狼群，也不能被狗類完全接納，它該如何在人類關注的偏執中獲得一個閤適的位置作者的筆好比是一扇上帝的窗戶，洞開瞭狼世界不為人知的神秘和傳奇。殘狼灰滿1灰滿側臥在淺淺的雪坑裏，舉起身體右側那條後腿，在空中蹬瞭蹬，膝蓋下那截兩寸長的腳爪就像被風摺斷的蘆葦穗一樣，左右晃蕩瞭兩下，滴下一串血粒，火燒般地疼。它絕望地長嗥瞭一聲。假如僅僅被臭野豬咬裂瞭腿骨，它還可以爬到箐溝去用尖尖的嘴吻挖幾株龍血丹的根根，嚼得糜爛，和到稀泥裏，敷在傷口上，是有希望把腿重新接好的。狼也有自我救治的傳統醫術。但是，現在它的腳爪不是一般性的摺裂，而是徹底斷瞭，不僅尺骨和橈骨斷成兩截，筋脈血管也都被咬斷，隻連著薄薄一層皮瓣。它明白，即使它把整個身體都埋進龍血丹的藥泥裏去，也救不瞭這隻腳爪瞭。它凝望著日麯卡雪峰漸漸西墜的太陽，一顆狼心劇烈地顫抖著，有一種在韆仞絕壁上不慎踩滑瞭一塊石頭失足跌瞭下去的恐懼。狼是以剛強和凶悍著稱的動物。日麯卡山麓的獵人都說狼是老樹根根做的神經，花崗石雕刻的骨肉，以此來形容狼堅忍不拔的意誌。狼不像人那樣嬌嫩，也不像羊那樣脆弱。假如灰滿隻是斷瞭右後腿那截腳爪，它不會絕望的。狼可以用三條腿走路，也可以用三條腿奔跑。狼撒尿時會蹺起一條腿來，其實就是對跛腳生活的一種演練。快速奔跑時，四條狼腿裏也總有一條閑置不用，靠三條腿運動嚮前，這也是一種防患於未然的措施。獅虎熊豹這樣的猛獸一旦斷瞭一條腿，就會走路趔趄，嚴重影響狩獵的速度。這方麵它們比狼差得多瞭。狼的這三條腿行走的天賦，既非老天爺的特殊照顧，也不是造物主的慷慨恩賜，而是在嚴酷的叢林生活的壓力下進化而來的一種生存技巧。狼是凶猛的食肉獸，但和獅虎熊豹相比，狼的體格就顯得太小瞭。羚羊馬鹿這樣的食草動物麵對孟加拉虎或雪豹會聞風喪膽魂飛魄散，但遭遇到狼，特彆遭遇到離群的孤狼，雖然也會害怕也會驚恐不安，卻不肯放

評分☆☆☆☆☆

圖書裏麵說的挺好的。。。

評分☆☆☆☆☆

收到，還沒看

評分☆☆☆☆☆

圖書裏麵說的挺好的。。。

評分☆☆☆☆☆

比較經典的書瞭，需要慢慢學習

評分☆☆☆☆☆

好像不是新的，但是就書的內容而言，挺不錯呃

評分☆☆☆☆☆

吃虧瞭，吃大虧瞭，作者可以死一百次瞭不過分吧

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