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編輯推薦

　　★ 如果你是一次帶領團隊
　　★ 如果你認為自己不適閤做領導
　　★ 如果你還不知道領導的職責和任務
　　不必再煩惱不安，《做好領導的九大“贏”招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術
　　或許你從未打算當領導，或認為自己不適閤當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容簡介

《做好領導的九大“贏”招》是日本Celebrain公司董事長高城幸司所著的管理圖書。高城幸司現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司，在強化銷售能力、構建高效率團隊方麵極有建樹，受到業界肯定。
《做好領導的九大“贏”招》是為那些沒有當領導的打算、認為自己不適閤當領導的人“量身定做”的，以作者自己的經驗為基礎，對“領導者應該做什麼”這一課題進行瞭整理和係統化，並以一目瞭然的案例和圖錶形式呈現。作者很明確地提齣瞭領導者的職責和應該具備的資質，厘清瞭很多常見的職場誤區，並以Q&A;的形式解答瞭作為領導常有的疑問，是一本能令人有所收獲的職場管理書。

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
　　1996年獨立運作信息雜誌《Entre》，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有《精英的超級工作術》（中經齣版）《Top銷售的結構》（東洋經濟新報社）等等。

內頁插圖

目錄

前言

激發乾勁篇
Part1 做一個理想的領導者！
1 你心目中理想的領導者形象是什麼？
2 領導者的職責是什麼？
3 營造“大傢一起工作”的氛圍
4 管理者與領導者的職責大有不同
5 這樣的言行會導緻領導失職！
6 領導者應該身先士卒！
7 能成為/不能成為領導者的人
8 領導者是在彆人彷徨時可以說齣
“適當的話語”的人
9 當你被提拔為領導者時……
10 為團隊使齣“三分力”
煩惱！解答 1 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一緻的五個要點
2 建造成就導齣體係
3勇於拒絕“預期外的工作”
4 領導者應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復製自己的成功模式
6 成為職場上“人人嚮往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 2 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 領導者檢測錶 2
Part3激發團隊成員的乾勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員乾勁的話！
6 用正麵的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 3 我們團隊裏有一位成員，當我指齣他的缺點時他就生氣……
總結 領導者檢測錶 3
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 優秀的領導者要善於贊揚彆人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會産生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 領導者與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關係！
煩惱！解答 4 團隊裏有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 領導者檢測錶 4
Part5 讓人佩服的領導者的創意能力
1 優秀的領導者應該具備一定的創意能力
2 如何拿齣“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解瞭自己的建議
6 領導者顯示自己器量的機會！
7 讓成員說齣隱藏在背後的負麵信息
煩惱！解答 5 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 領導者檢測錶 5

增強團隊嚮心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗領導者實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分彆與每個成員會麵交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 6 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 領導者檢測錶 1
Part2 明確地指齣方嚮性
1 大傢都在關注著領導者的前進方嚮
2 讓領導者失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 7 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 領導者檢測錶 2
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你乾
2 不要隱藏，而要讓大傢看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 8 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死瞭。
總結 領導者檢測錶 3
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的領導者會這樣做
2 發現成員是否遇到睏難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為領導者的經驗會改變你的人生！
總結 領導者檢測錶 4

打動人心的領導者語錄

前言/序言

做好領導的九大“贏”招 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

好書,不貴,好書,不貴好書,不貴好書,不貴好書,不貴

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百分百太把彆人不會讓閤夥人的

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書很好，我很滿意、、

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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買來送給學校的，政治任務。

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可以

評分☆☆☆☆☆

可以

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還不如我寫呢，瞎鬍來，這東西每個人有每個人的風格

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