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编辑推荐

　　★ 如果你是一次带领团队
　　★ 如果你认为自己不适合做领导
　　★ 如果你还不知道领导的职责和任务
　　不必再烦恼不安，《做好领导的九大“赢”招》将为你介绍效果卓著的领导才能掌握术
　　或许你从未打算当领导，或认为自己不适合当领导，但有时，当领导也是“不得不承担起来的工作”。只要掌握一些重要原则，避免误区，你也可以打造一支有战斗力的精英团队，成为一个在关键时刻能让人信任的领导。

内容简介

《做好领导的九大“赢”招》是日本Celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。
《做好领导的九大“赢”招》是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以Q&A;的形式解答了作为领导常有的疑问，是一本能令人有所收获的职场管理书。

作者简介

　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造最强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
　　1996年独立运作信息杂志《Entre》，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有《精英的超级工作术》（中经出版）《Top销售的结构》（东洋经济新报社）等等。

内页插图

目录

前言

激发干劲篇
Part1 做一个理想的领导者！
1 你心目中理想的领导者形象是什么？
2 领导者的职责是什么？
3 营造“大家一起工作”的氛围
4 管理者与领导者的职责大有不同
5 这样的言行会导致领导失职！
6 领导者应该身先士卒！
7 能成为/不能成为领导者的人
8 领导者是在别人彷徨时可以说出
“适当的话语”的人
9 当你被提拔为领导者时……
10 为团队使出“三分力”
烦恼！解答 1 我的性格比较朴实，没有当领导的自信……
Part2打造一支有成就的团队！
1 让团队团结一致的五个要点
2 建造成就导出体系
3勇于拒绝“预期外的工作”
4 领导者应该成为周围人的“榜样”
5 不断复制自己的成功模式
6 成为职场上“人人向往的人”的七条要点
7 不要只顾眼前，要考虑到将来的事情
烦恼！解答 2 上司硬是指名要我当领导，我有点不安……
总结 领导者检测表 2
Part3激发团队成员的干劲！
1 针对不同的成员改变自己的说话方式
1 开始新的工作，保持团队活力！
2 通过竞争者来刺激团队成员
3 激励团队的“语言”和“行动”
4 通过评价来激励团队成员
5 不要说削弱团队成员干劲的话！
6 用正面的语言询问工作的进展情况
烦恼！解答 3 我们团队里有一位成员，当我指出他的缺点时他就生气……
总结 领导者检测表 3
Part4 让团队成员迅速成长的技巧
1 提高“全体成员”的工作水平
2 优秀的领导者要善于赞扬别人
3 称赞成员的优点和进步的地方
4 一味地斥责也会产生反效果！
5 批评团队成员时的三个步骤
6 领导者与团队成员要共同成长
7 营造可以相互交流意见的上下级关系！
烦恼！解答 4 团队里有年长的成员，我感到非常难办……
总结 领导者检测表 4
Part5 让人佩服的领导者的创意能力
1 优秀的领导者应该具备一定的创意能力
2 如何拿出“高人一等”的创意
3 站在部长的立场来考虑问题！
4 让成员“偷师学艺”型的领导方式是行不通的
5 确认对方是否理解了自己的建议
6 领导者显示自己器量的机会！
7 让成员说出隐藏在背后的负面信息
烦恼！解答 5 我不知道应该怎样和女性成员相处……
总结 领导者检测表 5

增强团队向心力篇
Part1 首先要摆脱危机！
1 团队遇到危机时才是真正考验领导者实力的时候
2 用玩游戏的感觉来清除难题！
3 激发团队成员工作积极性的五个要点
4 揭示团队目标、提升团队凝聚力！
5 分别与每个成员会面交谈！
6 当工作处于“危机边缘”时的逆转术
7 听取“第三者”的意见、寻找解决方案
烦恼！解答 6 带领男性部下工作让我有点担心。
总结 领导者检测表 1
Part2 明确地指出方向性
1 大家都在关注着领导者的前进方向
2 让领导者失职的NG词语
3 不管对成员还是上司都要用自己的语言来说明
4 不要改变、忘记自己说过的话
5 记录下自己所说的话
6 让成员看到目标，有效工作
7 不反复强调目标就不能将其传达给成员
烦恼！解答 7 与团队成员一起喝喝酒是不是比较好？
总结 领导者检测表 2
Part3 让人“臣服”的领导技巧
1 将利益明确化，这样成员自然会愿意跟着你干
2 不要隐藏，而要让大家看见自己的本领
3 “手把手地教”不利于成员的成长
4 为什么成员们容易半途而废？
5 让半途而废的人“复活”的方法
6 增强成员的工作责任感
7 将希望成员做的事情明确地传达、委托给他们
烦恼！解答 8 每天夹在上司和成员之间，真是头疼死了。
总结 领导者检测表 3
Part4 在公司内外守护团队成员！
1 能够守护团队成员的领导者会这样做
2 发现成员是否遇到困难的四个注意点
3 通过以下四个步骤来帮助成员
4 对上严格、对下宽容的态度
5 一味地讨好上司会失去成员对你的信赖
6 对待每一个成员都要倾注爱心
7 与自己不喜欢的成员相处的三个步骤
8 成为领导者的经验会改变你的人生！
总结 领导者检测表 4

打动人心的领导者语录

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

送货快，来之前电话确认，态度非常好

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吃亏了，吃大亏了，作者可以死一百次了不过分吧

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很不错的购物

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实战与理论的完美结合

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哈哈恍恍惚惚红红火火

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好书,不贵,好书,不贵好书,不贵好书,不贵好书,不贵

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很喜欢:..沈石溪1.沈石溪，他的每一本书几本上都有，这本淘淘丛书狼世界很不错，四个惊心动魄的狼故事，洞开狼世界不为人知的精彩和神秘！其中，残狼灰满荣获解放军总政治部1996年全军文艺新作品二等奖红奶羊荣获中国作家协会第三届全国儿童文学优秀作品奖狼妻荣获台湾地区儿童文学学会好书大家读年度最佳少年儿童读物奖。本书讲述了四个惊心动魄的故事，它们的主角都是狼。在书里，丛林经验极为丰富的作家犹如一位老练的猎人，穿越尕玛尔草原，来到日曲卡雪山雪线，遭遇了一个双体狼的奇迹作为动物学家，我披上狼皮，深入狼穴，充当了一只待产母狼的狼丈夫而狼和羊，这对百年难解的冤家，却因为阴错阳差的喂乳，而超越了弱肉强食的法则另有一只似狼非狼、似狗非狗的大灰，它既不可能回归狼群，也不能被狗类完全接纳，它该如何在人类关注的偏执中获得一个合适的位置作者的笔好比是一扇上帝的窗户，洞开了狼世界不为人知的神秘和传奇。残狼灰满1灰满侧卧在浅浅的雪坑里，举起身体右侧那条后腿，在空中蹬了蹬，膝盖下那截两寸长的脚爪就像被风折断的芦苇穗一样，左右晃荡了两下，滴下一串血粒，火烧般地疼。它绝望地长嗥了一声。假如仅仅被臭野猪咬裂了腿骨，它还可以爬到箐沟去用尖尖的嘴吻挖几株龙血丹的根根，嚼得糜烂，和到稀泥里，敷在伤口上，是有希望把腿重新接好的。狼也有自我救治的传统医术。但是，现在它的脚爪不是一般性的折裂，而是彻底断了，不仅尺骨和桡骨断成两截，筋脉血管也都被咬断，只连着薄薄一层皮瓣。它明白，即使它把整个身体都埋进龙血丹的药泥里去，也救不了这只脚爪了。它凝望着日曲卡雪峰渐渐西坠的太阳，一颗狼心剧烈地颤抖着，有一种在千仞绝壁上不慎踩滑了一块石头失足跌了下去的恐惧。狼是以刚强和凶悍著称的动物。日曲卡山麓的猎人都说狼是老树根根做的神经，花岗石雕刻的骨肉，以此来形容狼坚忍不拔的意志。狼不像人那样娇嫩，也不像羊那样脆弱。假如灰满只是断了右后腿那截脚爪，它不会绝望的。狼可以用三条腿走路，也可以用三条腿奔跑。狼撒尿时会跷起一条腿来，其实就是对跛脚生活的一种演练。快速奔跑时，四条狼腿里也总有一条闲置不用，靠三条腿运动向前，这也是一种防患于未然的措施。狮虎熊豹这样的猛兽一旦断了一条腿，就会走路趔趄，严重影响狩猎的速度。这方面它们比狼差得多了。狼的这三条腿行走的天赋，既非老天爷的特殊照顾，也不是造物主的慷慨恩赐，而是在严酷的丛林生活的压力下进化而来的一种生存技巧。狼是凶猛的食肉兽，但和狮虎熊豹相比，狼的体格就显得太小了。羚羊马鹿这样的食草动物面对孟加拉虎或雪豹会闻风丧胆魂飞魄散，但遭遇到狼，特别遭遇到离群的孤狼，虽然也会害怕也会惊恐不安，却不肯放

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