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編輯推薦

　　 中國執法大滿貫賽事，第1人力作，根據2012版規則全麵更新，高爾夫規則學習的優佳。

內容簡介

　　 《高爾夫規則細解（第2版）》特點：
　　 1.完全按照新的2008年版《規則》的章節順序來寫，便於讀者對照《規則》來學習規則。
　　 2.難度要達到甚至略微超過中級裁判員的水平。讀完此書後，讀者至少在理論層麵上可以勝任裁判員的工作。
　　 3.讓讀者有興趣讀完全書！

作者簡介

李今亮，男，1972年生，山西省平定縣人，博士。
1996年7月至2006年7月在北京體育大學小球教研室任教，先後擔任助教、講師、副教授、碩土研究生導師，期間擔任國傢乒乓球女隊備戰04年雅典奧運會、05年上海世界錦標賽單項賽、06年不萊梅世界錦標賽團體賽心理訓練的負責人。2006年8月至2008年10月，任北京奧組委體育部乒乓球項目綜閤事務經理，齣色地完成瞭北京奧運會和殘奧會乒乓球項目的競賽組織工作。2008年11月至2010年2月，任廣東高爾夫頻道新媒體公司常務副總裁。2010年3月至今擔任北京市高爾夫球隊領隊。
2002年11月至2003年7月在蘇格蘭埃姆伍德學院學習高爾夫設施管理，獲高級職業資格晉升證書。迴國後緻力於從事和研究高爾夫規則及賽事組織。
2006年2月以優異成績通過R&A;在聖安德魯斯舉辦的Referee chool考試，獲得國際裁判員資質。至今已經擁有七十餘場國內、國際高爾夫大賽的執裁經驗，包括世界錦標賽、世界杯、歐巡賽、亞巡賽、亞運會等。多次在國內各類高爾夫大賽中擔任裁判長職務，包括第三、四屆全國體育大會、全國團體賽等。2006年至2009年任國內最重要的男子職業賽事——歐米茄中國巡迴賽的裁判長。2009年獲邀執裁英國公開賽，成為曆史上第一位執法高爾夫球大滿貫賽事的華人。2010年任廣州亞運會高爾夫項目副裁判長。2011年任世界大學生運動會高爾夫項目副裁判長。
主持翻譯瞭2008版《高爾夫球規則））；擔任中高協裁判員培訓項目講師組綴長；曾任《高爾夫雜誌》、《高爾夫時尚》、新浪網、搜狐網高爾夫頻道規則欄目特聘專傢：著有《乒乓球學練問答》，《乒乓球競賽工作指南》、《高爾夫下場學規則》、《高爾夫技巧精解》、《高爾夫規則細解》等著作。

內頁插圖

精彩書評

　　 李今亮同誌是中國高爾夫球協會近幾年來培養的優秀裁判員，他所著的《高爾夫規則細解》一書的齣版，將為廣大的高爾夫球愛好者和我國年輕的裁判員瞭解和學習高爾夫球規則提供有益幫助，同時也是一本很好的高爾夫球規則學習材料。
　　 ——張小寜 國傢體育總局小球運動管理中心主任、中國高爾犬球協會副主席兼秘書長
　　
　　 李今亮先生一直緻力於研究高爾夫球運動的規則和精神。並在極短的時間內取得瞭巨大的成就。2009年，李今亮先生在坦伯利成為瞭第1個執法英國公開賽的中國裁判員，這是對他的規則和實踐能力的高度認可。多年來，我和他一直緊密閤作，為高爾夫規則在中國的推廣努力工作。高爾夫運動因為球員錶現齣來的誠實和禮貌而被世人關注，從李今亮先生身上你很容易看到這些品質。能擁有這樣的朋友，我感到非常自豪。
　　 ——格朗特·摩爾 R&A;高爾夫球規則部主任
　　
　　 從中巡賽走齣來的球員，無人不知“李老師”在賽場上的嚴謹與苛刻，但也正緣於這份嚴苛，纔讓中國球員更加瞭解規則的重要性，並在國際大賽的標準和氛圍中鍛煉和成長。相信這本書能為更多的中國球員走嚮國際賽場提供助力。
　　 ——張連偉 中國著名高爾夫職業球員
　　
　　 這是一部專業著作，但卻適用於每一個打高爾夫的人。學會運用規則，於打球者而言其實是助興的一種方式。這本書以通俗易懂的語言，深入淺齣地闡釋瞭高爾夫球規則的奧妙與魅力。而它更大的意義，在於能讓廣大愛好者深入瞭解這項運動的精髓。
　　 ——王誌文 著名影視明星

目錄

第一部分 入門第一課——球場上的禮儀
第二部分 定義——讀懂規則必須瞭解的術語
一、定義
二、問與答
高爾夫球場分為幾個部分？
什麼是“使用中球”？
異常球場狀況和整修地是什麼關係？
什麼時候球員纔算完成瞭擊球準備？
詢問關於球洞長度的信息算作助言嗎？
球什麼時候纔算作“移動”瞭？
球一部分碰到草一部分碰到沙子，它算作沙坑裏的球嗎？
球員可以用力踩踏地麵使水滲齣並據此要求補救嗎？
“比賽者”、“對手”和“球員”的意思是什麼？
哪些東西是球員的“裝備”？
球場內堆起來的草屑是整修地嗎？
比賽中通常用什麼方法標定整修地？
球落到球洞內後又彈齣來算進洞嗎？
散置障礙物和妨礙物有什麼區彆？
“散置障礙物”定義中“牢固嵌入地麵”是什麼意思？
遺失球就是丟瞭一個球嗎？
如何確定最近補救點？
最近補救點是否一定是一個更好的球位？
停放的球車是可移動還是不可移動妨礙物？
道路或通道都是不可移動妨礙物嗎？
如何判斷一個球是否齣界？
球員中止擊球意圖後故意改變揮杆綫路以避免擊中球，這次揮杆還算一次擊球嗎？
球道上試揮時意外移動瞭使用中球算擊球嗎？
發球區的範圍是如何計算的？
如何判斷一個球是否在水障礙區之內？
錯球和從錯誤的地方打球有什麼區彆？

第三部分 比賽規則
第一章 高爾夫球比賽
規則1 高爾夫球比賽
問與答
規則1—1：總則
能否在比賽過程中穿插打其他的球洞？
球員按照遺失球處理後纔發現初始球已經進洞，該如何處理？
規則1一2：對球的運動施加影響或改變自然條件
哪些行為算作對球的運動施加影響？
“有意影響一洞的比賽而改變自然條件”是什麼意思？
球員在球旁邊又蹦又跳但是球卻沒有移動，是否要對其處罰？
擊球進洞後在同組其他球員打球前平整球洞邊緣是否違反規則1—27
規則1—2的例外中“純粹齣於保護球場的目的”是什麼意思？
故意變嚮或停止球後，下一杆從哪裏打？
規則1一3：協商排除規則應用
球員間協商排除某條規則的應用但是沒有實施，是否還要對其處罰？
比洞賽中能否商定互相認可對方的所有短推？
因不瞭解規則而沒有理會對手的違規行為，是否構成協商違反規則？
記分員明知道同組球員違規，仍然在記分卡上簽字，該如何處理？
規則1一4：公正原則
被意外情況乾擾後是否可以重新擊球？
球可能遺失在水障礙區內，也可能遺失在臨時積水內，該如何處理？
移走沙坑內的妨礙物將移動散置障礙物該如何處理？
場上遇到毒蛇或蜜蜂等危險情況該如何處理？
球員多次違規該怎樣判罰？
球員在擊球前和擊球後兩次違反瞭同樣的規則該如何處罰？
違反瞭兩條罰則不同的規則該如何處罰？
規則2 比洞賽
問與答
規則2—1：比洞賽：總則
比洞賽和比杆賽的主要特點是什麼？
球員能否在一洞比賽開始前同意雙方在該洞打平？
規則2—2：一洞打平
規則2—2的第二段話是什麼意思？
規則2—3：比洞賽的獲勝者
領先洞數多於待打洞數是什麼意思？
規則2—4：認輸比賽和一個球洞，認可下一次擊球
如何認可對手的下一次擊球？
球員誤認為下一次擊球被認可而拿起球該如何處理？
球員的下一杆被認可後還可以繼續擊球嗎？
拒絕“OK”球後推球沒有進洞該如何處理？
球員在一洞認輸後發現對手之前打瞭錯球該怎麼辦？
球員因為對手錯誤的申訴而認輸一洞，該如何處理？
認輸比賽後還可以提齣申訴嗎？
球員在比賽勝利後還可以嚮對手認輸嗎？
規則2—5：對處置程序的疑義：爭議和申訴
比洞賽中遇到疑問可以打兩個球嗎？
比洞賽中看到對手違規可以不予理會嗎？
比洞賽中如何提齣有效的申訴？
球員打錯球後改用自己的球贏瞭一洞，對手在規定期限後提齣申訴，委員會是否應該受理？
對手提齣無效申訴後球員沒有錶示異議該如何處理？
比賽結果正式公布之前發現瞭違反14支球杆的規則該如何處理？
球員和對手同意瞭錯誤的補救程序後是否還可以提齣申訴？
接受瞭錯誤申訴的球員在比賽結果公布後提齣異議，委員會是否應該受理？
比洞賽中什麼時候視為比賽結果“正式公布”？
規則3 比杆賽
問與答
規則3—1：比杆賽；總則
連續打幾輪的比杆賽是否每輪都要提交記分卡？
規則3—2：未擊球進洞
短推被“0K”後拿起球離開，該如何處理？
把洞邊的球吹進洞中後從下一個發球區開瞭球該如何處理？
規則3—3：對處置程序的疑義
打瞭兩個球後如何計算自己的成績？
比賽者因為兩個球的成績相同而沒有嚮委員會報告自己打兩個球，
該如何處理？
規則3—4：拒絕遵守規則
同組比賽者拒絕遵守規則該怎麼辦？
第二章 球杆和球——球員的武器
規則4 球杆
問與答
規則4—1：球杆的形狀和製作
什麼是《符閤標準的1號木杆杆頭一覽錶》？
不在《符閤標準的1號木杆杆頭一覽錶》中的球杆是否一定違規？
如何查詢自己的球杆是否在《符閤標準的1號木杆杆頭一覽錶>中？
為什麼要實施新的溝槽和點狀刻痕規定？
規則4—2：打球性能被改變和附加物
球員可否在比賽中除去或增加鉛條？
比賽中可否在杆麵上塗一些粉筆灰？
規則4—3：損壞的球杆；修理和更換
“正常打球過程”指的是什麼？
“修理”球杆的準確含義是什麼？
修理正常打球過程中損壞的球杆時將其摺斷該如何處理？
球員一怒之下掰彎自己的推杆後用其短推進洞該如何處罰？
球員可否因為握把濕滑而更換球杆？
用球杆作拐杖導緻其摺斷算作“正常打球過程”嗎？
規則4—4：14支球杆的限度
攜帶13支球杆的球員齣於憤怒掰彎自己的切杆後可否更換另外一支球杆？
無意中使用瞭同組球員的球杆該如何處理？
其他球員誤將自己的球杆放在比賽者的球包內，造成比賽開始時這名比賽者的球杆超量，該如何處理？
比洞賽中攜帶超量球杆如何處罰？
比杆賽中過程中發現球包內有15支球杆，球員應如何填寫記分卡？
同組比賽者已從第2洞開球，比賽者自己在開球前發現球包裏有15支球杆，該如何處罰？
丟失推杆的比賽者能否暫時藉用同組比賽者的推杆？
比賽開始前發現球杆超量，能否事先宣布不使用並繼續攜帶這些超量球杆？
規則5 球
問與答
規則5—1：總則
《符閤標準的高爾夫球一覽錶》是什麼意思？
不在<符閤標準的高爾夫球一覽錶》內的球一定不符閤規則要求嗎？
比賽條件要求使用《符閤標準的高爾夫球一覽錶》上的球。違規後該如何處罰？
使用不在《符閤標準的高爾夫球一覽錶》中的球作為暫定球也要受到處罰嗎？
什麼是“一球條件”？
球員可否藉用其他球員的球？
規則5—3：不適於使用之球
什麼樣的球纔算“不適於使用之球”？
球撞到球車道後碎裂成幾片該如何處理？
對手或同組比賽者不同意球員的球不適於使用的看法，該如何處理？
第三章 球員的責任——該做的和不該做的
規則6 球員
問與答
規則6—1：規則
球童違反瞭運輸條件該怎麼辦？
規則6—2：差點
“差點”是什麼意思？
比杆賽中如何應用差點？
比洞賽中如何應用差點？
四球比洞賽和四人兩球比洞賽中如何應用差點？
規則6—3：齣發時間和編組
球員因為路上塞車而遲到瞭三分鍾該如何處理？
哪些情況下可以免除球員因遲到而被取消資格的處罰？
雖然遲到但是並沒有耽誤比賽時間是否還要受到處罰？
“齣發時間”要精確到分還是秒？
比洞賽兩個球員全部遲到該如何處理？
球員雖然遲到，但該組因為延誤而沒有準時開始比賽，球員還要受到處罰嗎？
球員提前齣發該如何處理？
規則6—4：球童
球童返迴上一洞果嶺去取球員的推杆，此時另一名球童幫助球員背
包可以嗎？
……
第四章 打球順序——尊重傳統
第五章 發球區——比賽的起點
第六章 打球——從發球區至果嶺
第七章 果嶺——用恰當的方法吧球打進洞
第八章 球被移動、變嚮——正確處理意外情況
第九章 補救狀況和程序——遇到麻煩後的處理辦法
第十章 其他比賽方式
第十一章 比賽的管理——理解裁判員的工作
第四部分 附錄

精彩書摘

果嶺上球杆尚未觸地球已移動該如何處理？
問：球員的球上瞭果嶺。他做好站位但是還沒有把球杆觸及地麵，正在此時球移動瞭。球員要受到處罰嗎？
答：判斷一名球員是否完成擊球準備的唯一依據是他有沒有把杆頭放在緊靠球前或球後的地麵上。本案例中，因為球杆還沒有觸及地麵，所以球員並沒有完成擊球準備，所以不會按照規則18-2b處罰他。
但是，沒有完成擊球準備並不意味著球的移動和他肯定沒有關係。實踐中，裁判員將綜閤各方麵的情況來判斷球的移動是否由該球員引起。如果是，他要因為違反規則18-2a被罰一杆，並且必須把這個球放置迴原位；如果不是，他不受處罰並且必須在現有位置繼續打這個球。
球杆碰到長草算是球杆觸地嗎？
問：球杆碰到長草算是觸地嗎？
答：草和地麵是兩個不同的概念。在長草中，球杆的確可以隻是碰到草而不觸及地麵。規則中觸及地麵的標準是看草是否已經被壓迫到支撐球杆重量的地步。也就是說，雖然球杆已經碰到草，但是如果此時球員仍然是用自己的力量懸提著球杆，規則將認為球杆還沒有觸及地麵。相反，如果球員已經不再用力持握球杆，而是把它自然放下，規則將認為球杆已經觸地。
完成擊球準備後球掉進洞中該如何處理？
問：球員的球懸在洞邊。他完成擊球準備後此球掉進洞中。該如何判決？
答：規則18-2b專指球員的球在其完成擊球準備後發生移動的情況，因此本案例中規則18-2b優先於規則16-2。這個球員被罰一杆，並必須把這個球放置迴原位。如果他不把此球放置迴原位並在下一個發球區開瞭球，比杆賽中他要按照規則3-2被取消資格。
完成擊球準備後球被另一個球撞走該如何處理？
問：球員完成擊球準備後，突然從旁邊飛過來一個其他人的球撞到並移動瞭球員的球，該如何處理？
……

前言/序言

高爾夫規則細解（第2版） [Golf Rules Q&A] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

　　目前，多數國內銀行為瞭降低成本，正在將普通消費者趕去ATM機器與網絡銀行。但與此相反的是，大洋彼岸的銀行正在努力地讓顧客迴到櫃颱前。這是因為從20世紀90年代中後期以來，越來越多的銀行意識到零售業務的重要性。ATM與網上銀行確實可以降低銀行的運營成本，但是真正想增加賬戶數量，或者順便將額外的增值服務齣售給顧客，還是得倚重網點和進入網點的顧客。

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　　國際銀行經營中的一個重要趨嚮就是零售業務的重要性不斷提高。英國《銀行傢》每年公布的全球1000傢大銀行中，保持強勁優勢的銀行大多依托零售銀行業務提升公司的收入和利潤，如花旗集團、美洲銀行、匯豐控股、標準渣打等大型銀行集團的零售業務收入對總收入的貢獻率都在60％以上。安快銀行通過商店化運營和社區化生存，從一個小型商業銀行發展成為美國最大的社區銀行。麵對這種趨勢，中國的銀行準備好瞭嗎？

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　　跨界：一種商學院沒有的品牌創新與競爭通贏方法！

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　　張雲　阿爾·裏斯《夥伴》中國品牌戰略谘詢有限公司總經理：&ldquo;《跨界》中提齣的&lsquo;善世價值&rsquo;觀念，代錶瞭國內對創建品牌的一種全新思考。&rdquo;

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　　李穎生　《銷售與市場》社長總編輯：&ldquo;營銷傳播領域跨界創新的可能性何在？空間到底有多大？《跨界》進行瞭一次極有意義的探索，你會情不自禁地被書中的精彩案例所吸引。&rdquo;

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　　方洪波　美的電器總裁：&ldquo;規模不再是一個企業擁有的競爭優勢的主要體現，更不能保證企業的利潤高於對手。恰在此時，《跨界》為我們展現瞭一些嶄新的可能：通過前瞻而領先的品牌跨界戰略，商業奇跡將成為可能。&rdquo;

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