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內容簡介

《中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材：建設工程項目施工成本管理》論述瞭在市場經濟、項目法施工、工程量清單計價模式、管理層與勞務層分離、總包與專業分包條件下，建設工程項目成本管理、控製和降低成本的途徑；提齣瞭建立工程項目施工成本管理體係，對工程項目實行全方位、全過程控製的理念；引進瞭工程項目管理規劃組織與實施，通過建立項目策劃書、項目管理目標責任書、項目部實施計劃書，三項基本文件，組成的管理要求和相應的組織、實施、報告、檢查、監督、審計、考核等管理製度體係，實現對項目成本的有效控製；並詳細敘述瞭工程項目成本管理體係的理念、原則、體係的組織結構及工程項目施工成本控製的要素、過程控製方法和成本核算方法。
本書可供從事工程項目管理專業的研究機構和高等院校的科研、教學人員以及研究生，從事工程項目管理的政府主管人員和建設企業工程項目成本管理人員，從事建築工程項目成本管理的企業中高層領導和一般管理人員閱讀和參考。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 工程項目施工成本管理概述
1.1 工程項目施工成本管理的概念
1.2 工程項目成本管理的意義
1.3 工程項目成本管理的原則

第2章 建立以成本管理為核心的工程項目管理體係
2.1 工程項目管理體係的曆史演變
2.2 完善的工程項目管理體係特徵
2.3 建立以項目成本管理為核心的項目管理體係
2.4 編製項目管理手冊，規範項目管理
2.5 實施工程項目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項目成本管理同企業成本管理的區彆

第3章 工程項目施工成本管理流程
3.1 工程項目施工成本管理流程圖
3.2 工程項目施工成本管理基本流程

第4章 工程項目簽訂閤同前的成本管理
4.1 投標前的項目策劃
4.2 投標階段的成本控製
4.3 閤同談判與簽訂

第5章 工程項目施工成本計劃
5.1 編製成本計劃的前提和基礎
5.2 編製成本計劃的難點與對策
5.3 標價分離的概念與編製流程
5.4 與項目部簽訂工程項目管理目標責任書
5.5 項目編製項目部實施計劃，分解指標指導項目施工
5.6 公司以成本計劃為依據進行監控與考核

第6章 工程項目施工成本控製
6.1 工程項目施工成本體係和程序控製
6.2 勞務分包管理和控製
6.3 工程項目物資管理和控製
6.4 工程項目機械使用費的控製
6.5 工程結算及資金迴收管理
6.6 工期成本和質量成本管理
6.7 稅收成本的控製
6.8 工程施工成本控製一些有效的控製製度

第7章 工程項目施工成本核算
7.1 工程項目成本核算對象及組織方式
7.2 工程項目成本核算的任務、要求及程序
7.3 工程項目成本費用的分類
7.4 建造閤同
7.5 工程項目成本核算的方法

第8章 工程項目施工成本分析
8.1 項目成本分析的原則
8.2 項目成本分析的形式
8.3 項目成本分析的方法
8.4 項目編製成本分析的流程
8.5 項目成本分析內容
8.6 編製成本分析報告的注意事項
8.7 成本分析報告模闆

第9章 工程項目施工成本考核
9.1 工程項目考核流程
9.2 企業對項目考核
9.3 項目經理部考核
9.4 崗位成本考核及單項成本考核
9.5 項目經濟效益考核錶

第10章 工程項目施工審計
10.1 建立相對獨立、高素質的內審部門
10.2 審計的依據與製度
10.3 工程成本審計從財務收支審計過渡到全方位的管理審計
10.4 審計目標與工程審計內容
10.5 審計計劃與審計立項
10.6 製訂切實可行的審計方案
10.7 工程項目前期審計
10.8 工程項目過程審計
10.9 事後審計與終結審計
10.10 審計問題反饋與建議
10.11 工程項目內部審計與項目成本考核的區彆聯係

第11章 工程項目施工風險防範
11.1 工程項目施工成本管理風險控製
11.2 工程項目施工資金管理風險防範
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

非常不錯，概括性的東西，實用性強。

評分☆☆☆☆☆

看完再說～包裝

評分☆☆☆☆☆

適閤有經驗的人看啊，其實不如看建造師的內容！

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯，很好，很不錯。

評分☆☆☆☆☆

好好好，學習學習

評分☆☆☆☆☆

是本好書，強烈推薦

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

還可以吧！那慢慢看吧！

評分☆☆☆☆☆

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