具體描述
作者:決策資源集團房地産研究中心 編
齣版社:北京大學齣版社
印刷時間:
版次:1
印次:1
頁數:394
ISBN:9787301139691
開本:16開
裝幀:平裝
紙張:膠版紙
正文語種:中文
第一章 成本控製的職場裝備
第一節 瞭解成本控製理念已成企業管理之需
第二節 成本控製經理必備的兩大素質與六項技能
第三節 成本控製經理容易進入的四大誤區
第二章 開發成本與立項階段的控製策略
第一節 房地産開發成本的構成
第二節 整體成本的控製
第三節 項目開發成本的管理
第四節 成本核算的四大步驟和七大項目
第五節 立項階段的成本控製
第三章 設計階段的成本控製策略
第一節 設計成本的控製
第二節 施工圖預算
第三節 限額設計
第四節 設計方案的評價
第四章 給高成本閤理瘦身——招投標階段的成本控製策略
第一節 建設發包的投資控製
第二節 招標文件的編製
第三節 工程量清單報價
第四節 工程評標的實施
第五節 工程閤同價的確定
第五章 采購階段的成本控製策略
第一節 項目采購成本的控製
第二節 降低采購成本六項措施
第六章 施工階段的成本控製策略
第一節 工程造價管理
第二節 施工現場的成本控製
第三節 工程變更的成本控製
第七章 交付階段的成本控製策略
第一節 竣工階段的工程造價結算
第二節 工程造價決算的編製
第八章 營銷與保修服務階段的成本控製策略
第一節 營銷過程的成本控製
第二節 廣告預算的成本控製
第三節 保修服務的成本控製
本書三大核心價值點：地産采購10大專項技能、彌補管理漏洞的6大製度，有效控製成本的4大策略。 本叢書為您提供5大實戰裝備： 裝備1：理論+實踐 闡述房地産經理人崗位職責和實戰技能，精選地産名企作為標杆企業，詳解房地産開發運營各環節的實戰技能。 裝備2：經驗+做法 編製大量的錶格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。 裝備3：自測+知識 每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需求，全麵涵蓋房地産經理人工作細節的各個知識點。 裝備4：標杆企業+經驗案例 精選標杆企業管理層麵的相關案例，解讀開發過程中的方法和策略，給房地産經理人更多的經驗藉鑒和技術指引。
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