具体描述
作者:决策资源集团房地产研究中心 编
出版社:北京大学出版社
印刷时间:
版次:1
印次:1
页数:394
ISBN:9787301139691
开本:16开
装帧:平装
纸张:胶版纸
正文语种:中文
第一章 成本控制的职场装备
第一节 了解成本控制理念已成企业管理之需
第二节 成本控制经理必备的两大素质与六项技能
第三节 成本控制经理容易进入的四大误区
第二章 开发成本与立项阶段的控制策略
第一节 房地产开发成本的构成
第二节 整体成本的控制
第三节 项目开发成本的管理
第四节 成本核算的四大步骤和七大项目
第五节 立项阶段的成本控制
第三章 设计阶段的成本控制策略
第一节 设计成本的控制
第二节 施工图预算
第三节 限额设计
第四节 设计方案的评价
第四章 给高成本合理瘦身——招投标阶段的成本控制策略
第一节 建设发包的投资控制
第二节 招标文件的编制
第三节 工程量清单报价
第四节 工程评标的实施
第五节 工程合同价的确定
第五章 采购阶段的成本控制策略
第一节 项目采购成本的控制
第二节 降低采购成本六项措施
第六章 施工阶段的成本控制策略
第一节 工程造价管理
第二节 施工现场的成本控制
第三节 工程变更的成本控制
第七章 交付阶段的成本控制策略
第一节 竣工阶段的工程造价结算
第二节 工程造价决算的编制
第八章 营销与保修服务阶段的成本控制策略
第一节 营销过程的成本控制
第二节 广告预算的成本控制
第三节 保修服务的成本控制
本书三大核心价值点：地产采购10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略。 本丛书为您提供5大实战装备： 装备1：理论+实践 阐述房地产经理人岗位职责和实战技能，精选地产名企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。 装备2：经验+做法 编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。 装备3：自测+知识 每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求，全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。 装备4：标杆企业+经验案例 精选标杆企业管理层面的相关案例，解读开发过程中的方法和策略，给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。
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