管理科学与工程经典译丛·创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版） [Managing Innovation] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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乔·蒂德（Joe Tidd），约翰·贝赞特（John Bessant） 著，陈劲 译

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• 创新管理
• 技术创新
• 市场创新
• 组织变革
• 管理科学
• 工程管理
• 创新战略
• 第四版
• 译著
• 技术管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300156576

版次：4

商品编码：11038258

包装：平装

丛书名： 管理科学与工程经典译丛

外文名称：Managing Innovation

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：480

字数：746000

正文语种：中文

内容简介

　　 《管理科学与工程经典译丛·创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版）》被公认为创新管理领域的一本专业著作。在第1版中，作者开创性地指出：成功的创新管理不应局限于管理的某一方面，而应将技术、市场、组织三方面的变革整合起来。第4版延续了这一不同于他人的传统，形成了如下特色：
　　 1.提出了横向的“搜寻——选择——实施——获取”过程模型和纵向的“创新战略——创新过程——创新组织”框架，有利于理解创新管理活动不同阶段的特点，对创新管理实践具有很强的指导意义。
　　 2.基于整合的创新过程视角，特别涵盖了更完整的创新管理周期（从创意到获利）.并包含了创新项目实施有关的创业研究和获取创新成果有关的知识产权方面的讨论，自然地贯通了创新和创业研究。
　　 3.新增了“研究札记”、“前沿视点”等专栏，及时捕捉了学术界和实业界前沿的思想，有利于加强对创新管理的理解和实践。
　　 4.案例范围广泛，涵盖制造业、服务业，以及私营部门和公共部门：配有专门的学习网站，网上有极其丰富的资源。

作者简介

乔·蒂德（Joe Tidd），英国萨塞克斯大学科技政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国大学创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会（CBI）的政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担International Journal of Innovation Management执行总编。
约翰·贝赞特（John Bessant），英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。曾担任英国大学商学院创新与技术管理讲座教授及研究主任。译者简介陈劲
管理学博士，浙江大学公共管理学院和管理学院教授、博士生导师，浙江大学本科生院副院长。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，教育部科技委管理学部委员，中国工程院教育委员会委员，中国科学学与科技政策研究会副理事长，Journal of Knowledge-based Innovation in China杂志主编。主要研究领域为技术与创新管理、变革管理。

内页插图

精彩书评

　　 我确信这本书会成为技术和创新管理领域的经典著作。它对管理创新的理论前沿的介绍不仅综合性很强，而且论证严密完备。学生会受益于其清晰易懂的阐述和出色的教学支持，而学者们会从中得到有益于未来研究的启发性思想。
　　 ——Peter Augsdorfcr
　　 德国英戈尔斯塔特大学和法国格勒诺布尔管理学院公司战略与技术管理教授
　　
　　 这是对创新中重要知识的综合，是这个领域的世界学者的著述。
　　 ——Clayton M. Christensen
　　 哈佛商学院工商管理教授
　　
　　 创新的能力是竞争优势的重要来源，但对创新的管理充满风险。作者提供了清晰、系统的整合框架来引导学生和管理者去探索和了解这个复杂的领域。这本书紧跟知识管理、网络和新技术等当代重要的主题，并且结合了研究和实践两方面的例证材料。它可能是目前全面的创新管理指南。
　　 ——Rob Goffee
　　 伦敦商学院组织行为学教授
　　
　　 创新一直是一个挑战，在当今不断变化的时代更是如此。这本书有助于解释这种挑战的实质，并将相关问题置于当代的新环境下。今天的技术变化越来越快，将创新的多个方面整合起来，而不是仅仅把它当作一个技术问题，就是本书带给你的真实的收获。
　　 ——C. John Brady
　　 麦肯锡公司资深合伙人

目录

第1篇 管理创新
第1章 创新的定义及意义
1.1 引言
1.2 创新为何重要
1.3 旧问题，新情境
1.4 什么是创新
1.5 创新的过程视角
1.6 探索创新的不同方面
第2章 作为核心商业过程的创新
2.1 引言
2.2 创新主题的变化
2.3 创新过程的模式演变
2.4 我们能够管理创新吗
2.5 学会管理创新--建立和发展围绕核心过程的惯例
2.6 衡量创新的成功
2.7 我们对成功的创新管理了解多少
2.8 创新管理中的成功惯例
2.9 超出稳态

第2篇 情境
第3章 建立创新型组织
3.1 共同愿景、领导力和创新的意愿
3.2 合适的组织结构
3.3 关键个体
3.4 全员参与创新
3.5 有效的团队合作
3.6 创造性的氛围
3.7 跨越边界
3.8 超越稳态
第4章 制定创新的战略
4.1 “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
4.2 企业动态能力
4.3 获取创新收益
4.4 技术轨迹
4.5 开发企业特定的能力
4.6 创新的全球化
4.7 促进战略制定

第3篇 搜寻
第5章 创新之源
5.1 创新从何而来
5.2 知识推动
5.3 需求拉动
5.4 谁的需求
5.5 大规模定制
5.6 用户自发创新
5.7 极端用户
5.8 观察他人
5.9 重组创新
5.10 规制
5.11 未来和预测
5.12 偶发事件
5.13 创新源的框架
5.14 如何搜寻
5.15 利用和探索之间的平衡
5.16 吸收能力
5.17 用于搜寻的工具和机制
5.18 创新研究的两个维度
5.19 创新搜索空间图
第6章 创新网络
6.1 没有人是一座孤岛
6.2 关于创新的“面条”模型
6.3 创新网络概述
6.4 新创企业的网络
6.5 内部网络
6.6 外部网络
6.7 学习网络
6.8 通向未知的网络
6.9 管理创新网络

第4篇 选择
第7章 不确定性下的决策
7.1 引言
……
第5篇 实施
第6篇 获取

精彩书摘

前言
我们知道，那些在创新管理方面保持成功的组织在发展速度和财务绩效方面都胜于其同行。Tidd,J��(2006)From Knowledge Management to Strategic Competence,second edition, Imperial College Press, London�比欢�，创新管理不是轻而易举就能做到的。它所需要的技巧和知识不同于那些标准的管理工具和经验，因为大部分管理方面的培训和建议都是以维持组织的运转为目标的，所以最受追捧的学位是工商管理硕士（MBA）。其结果是，大部分组织要么没有正式地管理创新过程，要么只是以一种临时变通的方式去管理。研究表明，只有大约12%的组织成功地管理着创新，其中又只有半数能一以贯之。Jaruzelski, B�盿nd K. Dehoff(2008)Booz Allen Hamilton Annual Innovation Survey,Strategy and Business,49��
自《创新管理》（第1版）于1997年出版以来，我们就提出，成功的创新管理远不限于管理的某一方面，例如创造力、研发或产品开发。类似的著作对此有更深入的探讨Bessant, J�盿nd J�盩idd (2007)Innovation and Entrepreneurship,John Wiley & Sons, Ltd, Chichester; Isaksen, S�盿nd J�盩idd (2006)Meeting the Innovation Challenge: Leadership for Transformation and Growth,John Wiley & Sons, Ltd, Chichester; Bessant, J��(2003)High�睮nvolvement Innovation,John Wiley & Sons, Ltd, Chichester�保�但本书中我们将继续采用整合的方法，主要探究市场、技术和组织各方面变化之间的相互影响。在本书第4版中，我们力图延续近10年来不同于他人的传统，形成自己的特点：
以基于事实的方法，从数千个研究项目中提取知识，并在本版中新设“研究札记”专栏来反映最新的研究发现，以利于对创新管理的理解和实践。
实际的、经验验证的过程、模型和工具，包括本版中新设的“前沿视点”专栏，介绍了管理实践者以第一人称记述的在创新管理中面临的挑战。
对于实践中的创新有真实的说明和例证，涵盖了制造业、服务业，以及民营部门和公共部门，书中包含若干图示，并且在www�眒anaging�瞚nnovation�眂om上有完整的案例、视频和音频资源。
以www�眒anaging�瞚nnovation�眂om上丰富的且不断增加的网络资源作支持，提供综合的创新工具、互动的练习和测试来促进所学知识的应用。
我们对于创新的理解进一步加深，并通过系统的研究、实验及管理实践与经验得以最终验证。对于所有对创新感兴趣的人来说，要紧跟这个快速发展的多学科领域都是颇具挑战性的。在商业研究的总体领域，世界范围内的200多个研究中心每年会发表5 000篇论文，其中许多都与创新管理有关。Mangematin, V�盿nd C�盉aden�睩uller(2008)Global contests in the production of business knowledge�盠ong Range Planning，41(1),117��39.在更加专门的技术管理领域，世界范围内的120多个研究中心每年则会发表约250篇文章。Linton, J�盌��(2004)Perspective:ranking business schools on the management of technology�盝ournal of Product Innovation Management,21,416��30.因此，自我们出版本书第1版以来，大约进行了3 000项专业研究，以及远多于此的与创新相关的一般管理研究，更有大量关于这个主题的图书出版。本书的一个目标就是帮助读者理解这些资料，另一个目标就是促进行动。正如我们在第1版中所说，本书是用来鼓励和支持创新实践以及组织的实验与学习的，而不是取代这些活动。我们至今对此仍坚信不疑。
我们欢迎读者的反馈和意见，并且为此提供了一个开放的平台：www�眒anaging�瞚nnovation�眂om。
乔•蒂德约翰•贝赞特

前言/序言

变革驱动力：创新管理的深层解析 在一个瞬息万变的时代，任何组织都无法忽视“创新”的力量。它不再仅仅是锦上添花的点缀，而是关乎生存与发展的核心驱动。然而，真正的创新并非凭空而生，它是一个复杂且多维度的过程，深刻地交织着技术、市场与组织这三大关键要素。本书将带您深入探索创新管理的奥秘，解析如何在技术变革的浪潮中捕捉机遇，如何洞悉市场脉搏以驱动产品和服务的迭代，以及如何重塑组织架构和文化以支撑持续的创新能力。 一、 技术变革：创新的源头与引擎 技术是推动社会进步和经济发展的强大引擎，也更是创新管理的核心驱动力之一。从蒸汽机的轰鸣到信息技术的飞跃，每一次重大的技术突破都孕育着颠覆性的商业模式和全新的产业生态。理解技术变革的内在逻辑，是管理者进行战略决策、把握未来方向的关键。 技术发展趋势与识别： 技术发展并非线性前进，而是呈现出指数级增长、融合发展、颠覆性创新等多种模式。本书将引导您学习如何识别新兴技术，如人工智能、区块链、基因编辑、新能源等，并分析其潜在的应用领域和对现有产业的冲击。我们将探讨如何通过文献研究、专家访谈、专利分析等多种方法，前瞻性地预测技术发展的方向和演进路径，从而在技术变革的早期阶段就能抢占先机。 技术创新与研发管理： 从基础研究到应用开发，再到产品商业化，技术创新涵盖了完整的价值链。本书将深入剖析不同类型的技术创新，包括渐进式创新（incremental innovation）和颠覆性创新（disruptive innovation），以及它们在企业发展中的作用。我们将重点关注研发过程的管理，包括项目选择、资源分配、团队协作、风险控制等，旨在提高研发效率和成功率。例如，对于高风险的颠覆性技术，我们需要建立更加灵活和容错的研发机制；而对于追求效率和稳定性的渐进式创新，则需要更精细化的流程和指标管理。 技术扩散与采纳： 一项创新技术的价值，最终体现在其被广泛采纳和应用。本书将探讨技术扩散的内在规律，理解不同创新者（如创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落后者）的态度和行为特征。管理者需要了解如何通过有效的营销策略、用户教育、生态系统构建等方式，加速技术的市场渗透，克服用户采纳的障碍，并最终实现技术的规模化应用。 二、 市场变革：创新的导向与价值实现 如果说技术是创新的“硬件”，那么市场则是创新的“软件”和最终的“舞台”。市场需求的演变、竞争格局的变化、消费者行为的迁移，都深刻地影响着创新的方向和价值的实现。忽略市场需求而进行的纯粹技术导向的创新，往往难以转化为商业成功。 市场需求分析与洞察： 市场需求是创新的最直接驱动力。本书将教授您如何运用市场调研、用户访谈、焦点小组、数据分析等工具，深入理解目标市场的需求、痛点和期望。我们将探讨如何区分显性需求与潜在需求，如何识别未被满足的市场空白，以及如何预测未来市场趋势的变化。例如，对于消费者品类，我们需要关注其生活方式的转变、价值观的演进；对于企业级市场，则要关注其效率提升、成本降低、合规性要求等方面的需求。 竞争分析与战略定位： 在激烈的市场竞争中，创新是赢得优势的关键。本书将引导您学习如何对竞争对手进行全面的分析，理解其产品、技术、营销、渠道等方面的优势和劣势。在此基础上，您将能够为您的创新项目找到独特的市场定位，避免同质化竞争，并构建可持续的竞争壁垒。例如，通过差异化创新、成本领先策略或细分市场策略，企业可以在市场中脱颖而出。 新产品开发与上市策略： 从概念验证到原型设计，再到最终的产品推向市场，新产品开发是一个充满挑战的过程。本书将详细阐述新产品开发的各个阶段，包括产品概念形成、市场可行性评估、产品设计与测试、生产制造、营销推广等。我们将探讨如何运用敏捷开发（Agile Development）等方法，缩短产品上市周期，并制定有效的上市策略，以确保产品能够快速获得市场认可。 商业模式创新： 创新并不仅限于产品或技术本身，商业模式的创新同样具有颠覆性的力量。本书将探讨如何设计和重构商业模式，例如通过订阅制、共享经济、平台模式等，来创造新的价值来源和盈利方式。我们将分析成功的商业模式创新案例，并提供框架来帮助管理者识别和设计适合自身企业特点的商业模式。 三、 组织变革：创新的土壤与支撑 再好的技术和再明确的市场需求，如果缺乏与之匹配的组织环境，创新也难以落地生根。组织文化、管理制度、团队结构、人才培养等，都直接影响着组织的创新活力和效率。 创新文化与领导力： 创新文化是组织创新的灵魂。本书将深入探讨如何构建一个鼓励试错、容忍失败、倡导开放沟通、激发创造力的创新文化。我们将分析优秀创新型企业领导者的特质和领导风格，他们如何通过愿景引领、授权赋能、榜样示范等方式，营造积极的创新氛围，激发员工的创新热情。 组织结构与流程再造： 传统的层级式组织结构往往难以适应快速变化的创新需求。本书将探讨如何设计和调整组织结构，以更好地支持创新活动，例如建立跨部门的创新团队、设立内部孵化器、采用敏捷组织模式等。我们还将关注流程再造，如何优化现有流程，去除阻碍创新的“官僚主义”和“部门壁垒”，让创新能够更顺畅地在组织内部流动。 人才激励与团队协作： 人是创新的主体。本书将深入研究如何吸引、培养和留住创新人才，如何通过有效的激励机制（如股权激励、奖金制度、职业发展机会）激发员工的创新潜能。同时，我们将强调团队协作的重要性，如何构建高效协作的创新团队，促进知识共享和观点碰撞，打破思维定势。 变革管理与组织学习： 创新本身就是一个持续的变革过程，而组织也需要不断学习和适应。本书将探讨变革管理的理论和实践，如何有效地引导和管理组织内部的变革，克服阻力，确保创新成果能够顺利转化为组织的实际能力。我们将强调组织学习的重要性，如何建立学习型组织，让组织能够不断从成功和失败中汲取经验，实现持续的创新和成长。 整合的力量：协同与共赢 本书的核心在于强调技术、市场与组织这三大要素并非孤立存在，而是相互关联、相互作用的有机整体。真正的创新管理，是将这三者进行深度整合，形成协同效应。技术创新需要市场需求的导向和组织的有力支撑；市场需求的挖掘离不开技术的进步和组织的响应能力；而组织变革的最终目的，是为了更好地适应技术和市场的变化，实现可持续的创新与发展。 本书通过大量的案例分析、理论阐释和实践指导，旨在帮助管理者理解创新管理的复杂性，掌握系统性的分析方法，并培养出前瞻性的战略思维和务实的执行能力。无论您是身处初创企业还是大型跨国公司，无论您是技术研发人员还是市场营销精英，本书都将是您在创新浪潮中乘风破浪、实现卓越的宝贵指南。让我们一同踏上这段探索创新管理奥秘的旅程，点燃组织发展的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理科学与工程经典译丛·创新管理》（第4版）给我带来的震撼，远不止于知识层面的拓展。它更像是一次对思维方式的重塑。我之前一直认为，创新是一个“灵光乍现”或“少数天才”的活动，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用系统化的方法，将创新拆解为可管理、可优化的流程，让我看到了创新背后蕴藏的科学性。他不仅仅停留在对“是什么”的描述，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”。尤其是在组织变革的部分，作者强调了建立支持创新的文化和机制的重要性，这让我深刻反思了自己所在组织在创新方面的不足。书中关于如何处理保守势力、如何鼓励试错、如何建立有效的激励机制等内容，都极具启发性。我特别赞赏作者在案例分析中展现出的细致和深入，他不会简单地呈现成功或失败，而是会剖析其中的原因，甚至是一些细微的决策是如何影响最终结果的。这种“手术刀式”的分析，让我能够从别人的经验中汲取更宝贵的教训。读完这本书，我不再畏惧创新带来的不确定性，而是开始尝试从更宏观、更战略的角度去思考创新，并且开始思考如何在组织内部构建一个更具活力和创造力的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人大开眼界！从我翻开第一页起，就被深深吸引住了。它并没有像我之前读过的很多理论书籍那样，枯燥乏味地罗列概念和公式，而是用一种非常生动、贴近实际的方式，将抽象的管理科学变得触手可及。作者在书中对创新过程的拆解，我以前总觉得创新是一个玄而又玄的概念，可读了这本书，才明白原来它是有章可循的，从技术萌芽到市场接纳，再到组织内部的调整，每一个环节都充满了挑战，但也都有其内在的逻辑和可以借鉴的经验。尤其让我印象深刻的是，书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，它们不像教科书里的“完美范例”，而是充满了真实世界的起伏和曲折，这让我觉得更具说服力。我特别喜欢作者在探讨技术变革时，不只是关注技术本身，而是将其置于更广阔的市场和组织环境中去审视，这让我意识到，一项技术能否成功，绝不仅仅取决于它有多先进，更取决于它能否与市场需求对接，以及组织能否提供相应的支撑。读完这本书，我感觉自己对创新的理解不再是零散的点，而是形成了一个完整的体系，对如何激发和管理创新有了更清晰的思路，也更有信心去应对未来可能遇到的挑战。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的厚度让我一开始有些犹豫，但一旦开始阅读，就发现内容之充实和精炼，完全超出了我的预期。作者在《创新管理》这个主题上，展现出了非凡的深度和广度。他并没有回避创新过程中必然存在的风险和挑战，而是坦诚地剖析了技术变革可能带来的不确定性，市场需求的快速变化带来的竞争压力，以及组织内部改革可能遇到的阻力。他通过大量的真实案例，生动地展示了企业是如何在这些挑战中摸索前进的。我尤其欣赏作者在探讨技术变革时，不仅仅关注技术本身的发展趋势，而是将其置于一个更广阔的经济和文化背景下进行审视，这让我意识到技术创新并非孤立存在，而是与社会发展紧密相连。同时，书中关于市场动态的分析，也让我看到了企业如何在不断变化的市场环境中保持竞争力，甚至实现突破。最后，作者对组织变革的论述，更是让我看到了一个成功的创新是如何由内而外发生的，它需要企业拥有灵活的组织结构、开放的文化氛围以及有效的领导力。总而言之，这本书是一部关于如何在复杂环境中实现持续创新的百科全书，它提供了丰富的理论框架和实操指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，创新不再是遥不可及的“神话”，而是可以通过科学的方法去理解和实践的“艺术”。作者在《管理科学与工程经典译丛·创新管理》中，将创新管理提升到了一个全新的维度。我一直觉得，管理科学听起来很“硬”，但作者却能用非常人性化的语言，将复杂的管理原理和创新实践巧妙地结合在一起。他对于技术变革的分析，让我看到了技术的生命周期，以及如何在高科技浪潮中找到企业的定位。而对于市场变革的探讨，则让我明白了如何去洞察消费者需求，如何去塑造市场趋势。最让我受益匪浅的是，作者对于组织变革的论述。他强调了组织文化、领导力以及员工参与在创新过程中的关键作用。这本书让我深刻理解到，一项伟大的创新，最终是需要由一个富有活力的、能够适应变化的组织来支撑的。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的理念，以及如何通过持续学习来推动创新。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受创新，而是开始主动地去思考，如何将创新融入到日常的工作和生活中，如何去影响和带动身边的人一起创造。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“创新”这个主题充满好奇，但市面上相关的书籍大多偏重技术或商业策略，很少有能将技术、市场和组织这三个关键要素整合起来进行深入分析的。这本书恰好填补了我的这一需求。作者的视野非常开阔，他不仅仅是在谈论如何“发明”新的东西，而是将创新看作是一个贯穿始终的动态过程，一个需要协调多方力量才能成功的复杂系统。我尤其喜欢书中对市场变革的分析，它不仅仅是告诉你市场有什么变化，而是教你如何去预测、去响应，甚至去引领市场变化。这让我意识到，技术创新最终是要服务于市场需求的，而组织则是实现这一切的关键载体。作者在书中反复强调了“整合”的重要性，这让我对创新的理解上升到了一个新的层面——它不是某个部门的责任，而是需要整个组织协同作战。书中关于如何打破部门壁垒、如何促进跨职能协作、如何建立敏捷的组织结构等内容的论述，都给我留下了深刻的印象。这本书让我明白了，真正的创新管理，是关于如何将各种资源和力量有效地整合起来，去创造新的价值。

评分☆☆☆☆☆

一本专业人士读的书，对未来社会发展会有启发的。

评分☆☆☆☆☆

中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

希望能有用武之处

评分☆☆☆☆☆

3.生产管理级管理计算机根据生产过程的特点与需要,协调各单元级的参数设定,是生产过程的总体协调员和控制器;

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。

评分☆☆☆☆☆

非常满意，五星

评分☆☆☆☆☆

希望能有用武之处