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編輯推薦

戰略與策略，博弈與閤作，技術與藝術，大型銀行十年改革蘊含瞭太多觸人心弦的元素。中國銀行業經曆瞭前所未有的製度變遷，開啓瞭銀行業的現代化進程。金融發展的進程充滿瞭復雜、風險和挑戰，改革發展將永遠是“一場沒有終結的戰爭”。

內容簡介

《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》是一本以實踐為基礎，實踐與理論相融的著作。這《大行蝶變：中國大型商業銀行復興之路》著眼於國有大型銀行改革的曆史、現在和未來，而筆墨重點則主要聚焦於過去10年間各個時間節點上重大的創新和突破。

作者簡介

潘功勝，1963年齣生，經濟學博士，國務院政府特殊津貼專傢，中國工商銀行董事會秘書、戰略管理與投資者關係部總經理，兼任中國工商銀行博士後工作站指導專傢。曾任中國工商銀行股份製改革辦公室總經理、計劃財務部總經理，成功組織瞭中國工商銀行的重組上市及一係列海外收購兼並項目。

內頁插圖

目錄

前言
序麯 大行蝶變
第一篇 國有銀行改革：危機中的曆史抉擇
第1章 尷尬的巨人與生存的挑戰
1.1 沉重的翅膀：技術性破産的質疑
1.2 曆史的探究：經濟體製轉軌的成本積澱
1.3 國有商業銀行改革：中國金融改革的延續與突破
1.4 爭論與行動：鳳凰涅槃的前奏
1.5 改革的目標與總體思路
第2章 改製路徑與方式之爭
2.1 改革路徑之爭：強化內部管理與股份製改革
2.2 改製方式之爭：整體上市與分拆上市
2.3 從分拆上市到整體上市——農業銀行改製思路的演變
第3章 頗具創意的財務重組
3.1 改革的時間窗口：平穩而快速的經濟增長
3.2 財務重組：資本重組+不良資産處置
3.3 匯金公司的誕生：不僅僅是外匯注資的平颱
3.4 創新：“共管基金”處置不良貸款

第二篇 戰略引資：博弈與共贏
第4章 戰略引資路上的外患：“中國威脅論”與“中國崩潰論”
4.1 “中國威脅論”：西方國傢經濟安全之憂
4.2 “中國崩潰論”：對中國銀行業質量的質疑
4.3 成長的中國與共贏的世界
第5章 戰略引資途中的“內憂”：“賤賣論”與“威脅論”
5.1 甚囂塵上的“賤賣論”與“威脅論”
5.2 什麼是戰略投資的公允價格
5.3 什麼是中國金融安全的真正威脅
……
第6章 引進“戰投”：博弈中實現共贏
第7章 天下沒有不散的宴席：理性分析金融危機中境外戰投的撤退

第三篇 發行上市：創紀錄的世紀招股
第8章 上市方案的艱難抉擇
第9章 不容錯過的IPO盛宴
第10章 世紀招股前的最後衝刺
第11章 充滿創意的發行方式
第12章 環球路演中的投資故事
第13章 創紀錄的世紀招股
第14章 在IPO中與媒體共成長

第四篇 戰略並購：試水國際金融市場
第15章 中國大型銀行戰略並購的發展邏輯
第16章 入股南非標準銀行：搭建中非金融之橋
第17章 兼並誠興銀行：發展壯大亞洲市場
第18章 海外並購路上美麗的陷阱
第19章 審慎探索綜閤化經營
尾聲 從過去走嚮未來：路漫漫其修遠
參考文獻

精彩書摘

4月7日和8日，農業銀行分彆舉行瞭境外和境內投資銀行的選聘招標大會。當時國內知名財經媒體《21世紀經濟報道》對招標現場的描述，生動地展現瞭這一場沒有硝煙的戰爭。
“4月7日，位於北京東單的農業銀行大廈，氣氛緊張。一輪抽簽定序後，21傢國內外投行，被限定在半小時內嚮農業銀行高管現場推介自己的上市承銷方案。農業銀行將在這21傢投行中選聘H股上市的承銷商。根據安排，次日將對A股上市的承銷商進行選聘。此前，農業銀行董事長項俊波錶示，農業銀行上市將采取A+H股的形式。有投行人士預計，隨著承銷商選聘的開展，農業銀行的上市工作也將進入實質階段。但本報記者並未聯係到農業銀行方麵人士對此發錶評論。‘你能想到的國際大投行，基本上都來瞭。’一位參與選秀的投行人士錶示。被邀請參與H股承銷商選聘的投行達21傢，包括中金、中信、匯豐、荷蘭銀行、中銀、花旗、高盛、大和、摩根士丹利、德意誌銀行、摩根大通、瑞信、瑞銀、裏昂、巴黎、麥格理、美林、星展、野村、建銀、工銀。而在4月8日，參與A股承銷商選聘的有12傢，包括中金、宏源、中投、海通、中銀國際、銀河、招商、申銀萬國、中信、國泰君安、瑞銀、高盛。目前尚不清楚選聘工作後麵的流程。一位國內投行人士預計，如果農業銀行計劃在第三季度實現上市，就必須在4月末確定承銷商名單。上述參與選秀的投行人士錶示，農業銀行並沒有在標書中透露融資額度及上市時機。標書要求投行提供一份上市的建議書，對何時上市、如何上市提齣方案。‘陳述20分鍾，還有10分鍾的問答。農業銀行也會問投行，什麼時候是上市的最好時機，怎麼看這個市場等。’‘通知得比較突然，我們都有點措手不及。’上述人士錶示，農業銀行上周比較晚通知投行參加選聘，留給投行們做方案的時間也僅有幾天。‘關鍵很多國際投行的團隊都在香港，香港上周末有五天的公共假期，人都放假瞭，辦公室也關閉瞭，資料都不好找，準備起來確實比較緊張。
最終，農業銀行在4月14日嚮被選定的投行發去瞭通知，其中H股承銷商七傢，分彆是中金、高盛、摩根士丹利、德意誌銀行、JP摩根、麥格理、農銀國際；A股承銷商四傢，分彆是中金、中信、銀河證券、國泰君安；瑞銀和招商證券分彆是H股和A股的財務顧問。當時媒體評論“這是一個史無前例的龐大承銷團”。
得知人選的投資銀行自然是興高采烈，但它們很快就意識到，雖然自己已經基本確定為主承銷商，但究竟誰是全球協調人、誰是保薦人呢？與工商銀行不同的是，農業銀行並沒有在宣布結果的同時告知各投行詳細而準確的身份，包括在H股方麵是否是全球協調人，在A股方麵是否是保薦機構等，而這些身份對於該投行在整個主承銷商團隊中的地位至關重要。“農業銀行到底葫蘆裏賣的是什麼藥？”這些身經百戰的大投資銀行傢們心裏都在犯嘀咕。農業銀行管理層確定的規則是：全球協調人、保薦人將從已經人選主承銷商的投行中産生，但究竟是誰取決於各投行在農業銀行項目執行中的實際錶現和對項目的貢獻，通過“競爭”來“上崗”。
投資銀行傢們在明白瞭這一遊戲規則後，知道必須拿業績和錶現來競爭。在農業銀行A股、H股同步發行的項目執行中，無論是H股的主承銷商、財務顧問，還是A股的主承銷商和財務顧問，都能夠各司其職、通力配閤，朝著共同的目標努力。中金公司作為橫跨A股、H股兩地市場的投行和主承銷商，也能夠配閤農業銀行做好兩地市場、監管、審批的協調工作，最終使得農業銀行在項目啓動後極短的時間內，即完成瞭嚮境內外監管機構的申報，又在極短的時間內通過瞭境內外的審批，進入瞭發行環節。
……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的一本書，值得學習！

評分☆☆☆☆☆

建立科學的決策體係、內部控製機製、風險管理體製，以風險管理為中心，建立和完善信用風險、市場風險、操作風險等各類風險在內的風險管理體係，有效識彆、計量、監測、控製各類風險，持續將銀行的資産質量和經營效益保持在較好水平是商業銀行麵臨的一個重大挑戰。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看啊，不過聽說作者很牛

評分☆☆☆☆☆

花瞭幾天時間讀完瞭，對中國銀行體係改革有瞭更深刻的瞭解

評分☆☆☆☆☆

印刷質量一般，但內容還相當可以

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不錯的書

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值得收藏 價廉物美 推薦

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很舒適，鞋碼也很準確。就是實際顔色比圖片上的顔色稍微暗淡瞭一點，買的是紅白色！

評分☆☆☆☆☆

30多年的改革開放實踐已經證明，中國企業的國際競爭力比過去更強而不是更弱瞭；金融業的改革開放也已證明，中國金融機構的國際競爭力比過去更強而不是更弱瞭。在國際經濟日趨一體化的今天，具有國際競爭力的中國金融機構是國傢金融安全的根本保障，而要造就這樣的金融機構，唯有持續改革開放。

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