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編輯推薦

　　《企業內控精細化管理全案(第2版)》編輯推薦：突破瞭同類圖書簡單羅列製度和工具的局限性，集係統性、操作性、工具性、全案性和精細化於一體，從管理風險、關鍵環節、關鍵節點、職責分工、控製流程、控製製度六個角度構建瞭企業內控精細化管理的全案。
　　《企業內控精細化管理全案(第2版)》共設計有178種內控管理風險、124個內控關鍵環節、347個內控關鍵節點、82張崗位職責分工錶、163個業務控製流程、187套業務控製製度。通過這些內容的設計，不但構建瞭企業內控精細化管理的內容框架，而且形成瞭企業內控精細化管理的內容體係。

內容簡介

　　王德敏編寫的《企業內控精細化管理全案》提供瞭集“管理風險+關鍵環節+關鍵節點+職責分工+控製流程+控製製度”為一體的企業內控精細化管理全案，細化瞭企業對組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資産管理、銷售業務、研究開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全麵預算、閤同管理、內部信息傳遞、信息係統管理共18個工作事項的管理控製，真正實現瞭企業內控的精細化管理，具有很強的實務性與操作性。
　　《企業內控精細化管理全案》適閤企業各級管理人員、內控體係設計人員，企業內控培訓師、谘詢師以及高校相關專業的師生使用。

內頁插圖

目錄

第1章 企業內部控製——組織架構
第2章 企業內部控製——發展戰略
第3章 企業內部控製——人力資源
第4章 企業內部控製——社會責任
第5章 企業內部控製——企業文化
第6章 企業內部控製——資金活動
第7章 企業內部控製——采購業務
第8章 企業內部控製——資産管理
第9章 企業內部控製——銷售業務
第10章 企業內部控製——研究開發
第11章 企業內部控製——工程項目
第12章 企業內部控製——擔保業務
第13章 企業內部控製——業務外包
第14章 企業內部控製——財務報告
第15章 企業內部控製——全麵預算
第16章 企業內部控製——閤同管理
第17章 企業內部控製——內部信息傳遞
第18章 企業內部控製——信息係統管理
附錄1企業內部控製基本規範
附錄2企業內部控製應用指引

前言/序言

企業內控精細化管理全案（第2版 附光盤） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好好學習天天嚮上

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好厚啊！

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內控挺全，能夠結閤企業內控管理理念

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好書，買瞭兩本瞭，自己買一本，給同事又買一本。

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