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EPC工程总承包项目管理手册及实践

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范云龙,朱星宇编著 著



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发表于2024-11-05

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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302448419
商品编码:10983835666
出版时间:2016-10-01

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具体描述

作  者:范云龙,朱星宇 编著 定  价:68 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:334 装  帧:平装 ISBN:9787302448419 第1章 绪论
1.1 工程建设项目管理
1.1.1 工程建设项目管理概述
1.1.2 工程建设项目管理体系
1.2 工程项目承包模式
1.3 EPC项目管理程序
1.3.1 项目启动阶段
1.3.2 项目初始阶段
1.3.3 项目设计、采购及施工阶段
1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段
1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章 项目组织管理
2.1 项目部工作职能
2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3 管理职责
2.3.1 项目部主要职责
2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章 项目管理策划
3.1 策划职责与策划的启动
3.2 《管理实践手册》编制
部分目录

内容简介

本书结合国外EPC项目管理的**理念,并参考其他靠前外知名企业的成功经验,遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程,包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容,涵盖了《PMBOK�k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程; 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度,将所涉管理内容利用流程图的方式阐明; 过程和成果报表,明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于靠前(靠前)EPC工程总承包项目的管理人员,对单独的设计合同、设备(材料)采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值,同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
范云龙,朱星宇 编著 范云龙,毕业于西安理工大学土建专业(本科),天津大学工程管理专业(第二学位),中国人民大学经济学专业(硕士)。长期从事靠前工程项目及公司管理工作,曾代表公司先后在尼泊尔、印度、印度尼西亚、加纳及埃塞等国家工作。
朱星字,毕业于天津大学工程管理专业(本科&硕士),在校期间,经过了靠前工程管理系统的训练。曾获得“建设经济与管理学科很好硕士学位论文奖”,出版了《SPSS多元统计分析方法及应用》并发表多篇文章。毕业后,先后在波兰、肯尼亚及孟加拉等国从事多个靠前工程项目管理及市场开发工作。
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