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作  者:程晓华 著 定  价:68 出 版 社:中国财富出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:342 装  帧:平装 ISBN:9787504761927 ●1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
●阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
●阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
●阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
●2定位制造业的库存12
●阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
●阅读理解之二库存周转率的递减效应与决策模型19
●3库存的形成26
●阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
●阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
●阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
●阅读理解之四采购员的工作量问题42
●4寻找库存控制的开关44
●阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
●阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57
●5库存控制与仓储的关系72
●阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
●阅读理解之二降低库存从仓库开始83
●6库存控制与采购计划（MRP）的关系86
●阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
●部分目录

内容简介

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小，但靠前靠前企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。靠前企业，特别是靠前化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超YUE的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。 程晓华 著 程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做不错物料经理、供应链管理总监、优选物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》靠前版，2008年在《物流技术与应用》杂志上靠前次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个等 "   3年前，也就是2013年的1月，当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候，我句话就说“没想到”，现在还得这么说，的确是“没想到”！

没想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又连续2次印刷！

没想到第3版3次印刷之后，接着要出版第4版！

没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！

没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官），大家都这么喜欢这本书！

2007年11月第1版，2011年10月第2版，中间有近4年的时间；

从第2版到2013年4月第3版，中间是一年半的时间；

第3版第2次印刷则是在2014年4月，时隔仅仅一年；

第3版第3次印刷则等

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