節能減排工作 低碳環保生活 [Work of Energy Saving and Emission Reduction Life of Low Carbon and Environmental Pro pdf epub mobi txt 電子書 下載
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節能減排,低碳環保,人人有責
開展節能減排工作,倡導低碳環保生活
地球已經岌岌可危,人類已經瀕臨絕境,除瞭自我救贖,我們彆無選擇!
把藝能減排貫穿到每一個工作細節中,我們可以做得更好;
把低碳環保滲透到每一處生活點滴裏,我們可以做到更多!
氣溫上升,人口爆炸,環境汙染,生態失衡……
特種滅絕,資源耗盡,天災頻仍,人禍泛濫……
資源危機,環境危機,糧食危機,淡水危機……
內容簡介
《節能減排工作 低碳環保生活》是一本員工環保培訓教材,在本書中你將讀到:在工作中,把節能減排當作自己的責任,時時刻刻想到心上放在手上,想到更做到;掌握先進技術,利用再生能源,節約最多的資源,做到最少的排放;講究工作方法,不浪費不損失不增支,把生産中的能耗降到最低,把效益提到最高;注重工作細節,點點滴滴也絕不浪費分毫,我們就能做得更好!
精彩書評
“文化上的每一進步,都是邁嚮自由的一步。”
——恩格斯
目錄
上篇 節能減碳,我們已經彆無選擇
汙染嚴重、森林被毀、動物滅絕……能源告急、資源告急、環境告急……水危機、糧食危機、核危機……地球已經韆瘡百孔,人類已經岌岌可危……沒有誰可以拯救地球,除瞭我們自己;沒有誰可以拯救人類,除非我們自我救贖!從現在開始,節能減排工作,低碳環保生活,纔是我們唯一的選擇。
第一章 環境惡化,地球已經難以承受
1.十大環境危機威脅地球
2.全球氣候變暖,後果很嚴重
3.生態環境惡化,人類將失去美麗的傢園
4.汙染觸目驚心,偌大的地球能找到幾塊淨土
第二章 資源枯竭,我們還能透支多少年
1.化石能源枯竭,我們還能依靠什麼
2.礦藏資源告急,我們還能透支多少年
3.水資源危機,最後一滴水真的會是我們的眼淚l224.糧食匱乏,地球到底能養活多少人
第三章 災害頻發,人類已經岌岌可危
1.從末日預言到現實劫難
2.從火山、颶風到大洪水:天災瘋狂
3.從汶川、智利到宮城:地震凶猛
4.從酷暑、嚴寒到大乾旱:氣候難測
5.從毒煙、毒水到核泄漏:人災泛濫
第四章 彆無選擇,我們唯有自我救贖
1.四麵楚歌,地球和人類都已經岌岌可危
2.彆無選擇,我們唯有自我救贖
3.艱難曆程:從裏約熱內盧到坎昆
4.劃時代的《京都議定書》
5.拯救地球,全人類的共同行動
6.方興未艾的節能減排
7.如火如荼的低碳潮流
中篇 工作節能減排,我們可以做得更好
節能減排不是一個國傢、一個企業或是一個一個人的事,而是全人類的共同行動,因而與我們每一個人都息息相關,每一個人都有責任、有義務、更有權力為節能減排齣力,為我們的地球和我們自己的未來齣力。作為員工,我們身處能耗和排放的第一綫,每一個工作崗位、每一處工作細節都可以成為節能減排的發力點,隻要我們努力去做,我們就可以做得更好。
第五章 強化節能意識,心中想得到手上纔能做得到
1.節能減排不是口號,而應當是行動
……
下篇 生活低碳環保,我們可以做得更多
精彩書摘
但是,在很多單位和個人身上,鋪張浪費、浮華奢侈的現象卻非常嚴重。一些單位長流水、長明燈現象屢禁不止;一些人把一頓飯吃上幾韆上萬元當成“小菜一碟”。有些員工的腦海中,甚至對勤儉有一種抵觸之意,甚至嘲諷,冠之以小氣,吝嗇等等的字眼,在他們的觀念中,一張復印紙、一把訂書機、幾支簽字筆算不瞭什麼,也産生不瞭什麼效益。說到底,不就是低值易耗品嗎?聽起來是很有道理的,這些東西其實值不瞭多少錢,偶爾地打個的士、下趟館子、住個幾星的都沒什麼大驚小怪的,不就是幾百幾韆元錢嗎,用瞭公司倒不瞭,不用公司也富不瞭……這種想法是非常危險的。因為隻有勤儉節約是企業興旺的根本,拋棄瞭這個根本,企業必然會成為無根之木,無源之水,必然走嚮衰敗,不管什麼時代都是如此。因而韆萬不能認為富裕瞭勤儉就可以扔瞭,勤儉節約的精神在今天已經過時瞭。要知道,扔掉勤儉等於扔掉瞭根本,而根本是絕對不能扔的。
作為員工,更要堅決杜絕生産現場産生的浪費現象。所謂生産現場中的浪費,是指生産上“隻能增加成本”的各種因素。例如,過多的人員,過多的庫存,過多的設備。無論是人員,還是設備、材料和産品,一旦超過需求量,就隻會增加成本,並且這種浪費還會派生齣二次浪費來。假設庫存産品超過瞭需求,如果工廠容納不瞭這些庫存品,就得蓋倉庫。接著,就必須雇傭搬運工,把産品運到這個倉庫裏去。在這方麵,最大的浪費還是由庫存過剩造成的。在倉庫裏,為瞭防止生銹和管理庫存,就要配備若乾保管員。盡管這樣,庫存産品也容易生銹和受到損壞,在從倉庫取齣使用之前,還需要有人修理。一旦存入倉庫,就要經常掌握什麼産品有多少數量。為此,作為庫存管理部門,就需要花費相當數量的工時。’而且,在超過一定的限度後,就會有人想著要引進電子計算機來管理庫存。這都有可能增加成本。
一旦沒有完全清楚掌握這些庫存品的情況,就會發生缺貨,在每天開足馬力全力生産也發生缺貨時,管理者會認為是生産能力不足,就會擴大生産,在下年度的設備投資預算案中,就會增加預算,而設備一增加,庫存就增加得更多。一種浪費産生另一種新的浪費,這種惡性循環,潛伏在生産現場的各個角落裏。
……
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