节能减排工作 低碳环保生活 [Work of Energy Saving and Emission Reduction Life of Low Carbon and Environmental Pro pdf epub mobi txt 电子书 下载
编辑推荐
节能减排,低碳环保,人人有责
开展节能减排工作,倡导低碳环保生活
地球已经岌岌可危,人类已经濒临绝境,除了自我救赎,我们别无选择!
把艺能减排贯穿到每一个工作细节中,我们可以做得更好;
把低碳环保渗透到每一处生活点滴里,我们可以做到更多!
气温上升,人口爆炸,环境污染,生态失衡……
特种灭绝,资源耗尽,天灾频仍,人祸泛滥……
资源危机,环境危机,粮食危机,淡水危机……
内容简介
《节能减排工作 低碳环保生活》是一本员工环保培训教材,在本书中你将读到:在工作中,把节能减排当作自己的责任,时时刻刻想到心上放在手上,想到更做到;掌握先进技术,利用再生能源,节约最多的资源,做到最少的排放;讲究工作方法,不浪费不损失不增支,把生产中的能耗降到最低,把效益提到最高;注重工作细节,点点滴滴也绝不浪费分毫,我们就能做得更好!
精彩书评
“文化上的每一进步,都是迈向自由的一步。”
——恩格斯
目录
上篇 节能减碳,我们已经别无选择
污染严重、森林被毁、动物灭绝……能源告急、资源告急、环境告急……水危机、粮食危机、核危机……地球已经千疮百孔,人类已经岌岌可危……没有谁可以拯救地球,除了我们自己;没有谁可以拯救人类,除非我们自我救赎!从现在开始,节能减排工作,低碳环保生活,才是我们唯一的选择。
第一章 环境恶化,地球已经难以承受
1.十大环境危机威胁地球
2.全球气候变暖,后果很严重
3.生态环境恶化,人类将失去美丽的家园
4.污染触目惊心,偌大的地球能找到几块净土
第二章 资源枯竭,我们还能透支多少年
1.化石能源枯竭,我们还能依靠什么
2.矿藏资源告急,我们还能透支多少年
3.水资源危机,最后一滴水真的会是我们的眼泪l224.粮食匮乏,地球到底能养活多少人
第三章 灾害频发,人类已经岌岌可危
1.从末日预言到现实劫难
2.从火山、飓风到大洪水:天灾疯狂
3.从汶川、智利到宫城:地震凶猛
4.从酷暑、严寒到大干旱:气候难测
5.从毒烟、毒水到核泄漏:人灾泛滥
第四章 别无选择,我们唯有自我救赎
1.四面楚歌,地球和人类都已经岌岌可危
2.别无选择,我们唯有自我救赎
3.艰难历程:从里约热内卢到坎昆
4.划时代的《京都议定书》
5.拯救地球,全人类的共同行动
6.方兴未艾的节能减排
7.如火如荼的低碳潮流
中篇 工作节能减排,我们可以做得更好
节能减排不是一个国家、一个企业或是一个一个人的事,而是全人类的共同行动,因而与我们每一个人都息息相关,每一个人都有责任、有义务、更有权力为节能减排出力,为我们的地球和我们自己的未来出力。作为员工,我们身处能耗和排放的第一线,每一个工作岗位、每一处工作细节都可以成为节能减排的发力点,只要我们努力去做,我们就可以做得更好。
第五章 强化节能意识,心中想得到手上才能做得到
1.节能减排不是口号,而应当是行动
……
下篇 生活低碳环保,我们可以做得更多
精彩书摘
但是,在很多单位和个人身上,铺张浪费、浮华奢侈的现象却非常严重。一些单位长流水、长明灯现象屡禁不止;一些人把一顿饭吃上几千上万元当成“小菜一碟”。有些员工的脑海中,甚至对勤俭有一种抵触之意,甚至嘲讽,冠之以小气,吝啬等等的字眼,在他们的观念中,一张复印纸、一把订书机、几支签字笔算不了什么,也产生不了什么效益。说到底,不就是低值易耗品吗?听起来是很有道理的,这些东西其实值不了多少钱,偶尔地打个的士、下趟馆子、住个几星的都没什么大惊小怪的,不就是几百几千元钱吗,用了公司倒不了,不用公司也富不了……这种想法是非常危险的。因为只有勤俭节约是企业兴旺的根本,抛弃了这个根本,企业必然会成为无根之木,无源之水,必然走向衰败,不管什么时代都是如此。因而千万不能认为富裕了勤俭就可以扔了,勤俭节约的精神在今天已经过时了。要知道,扔掉勤俭等于扔掉了根本,而根本是绝对不能扔的。
作为员工,更要坚决杜绝生产现场产生的浪费现象。所谓生产现场中的浪费,是指生产上“只能增加成本”的各种因素。例如,过多的人员,过多的库存,过多的设备。无论是人员,还是设备、材料和产品,一旦超过需求量,就只会增加成本,并且这种浪费还会派生出二次浪费来。假设库存产品超过了需求,如果工厂容纳不了这些库存品,就得盖仓库。接着,就必须雇佣搬运工,把产品运到这个仓库里去。在这方面,最大的浪费还是由库存过剩造成的。在仓库里,为了防止生锈和管理库存,就要配备若干保管员。尽管这样,库存产品也容易生锈和受到损坏,在从仓库取出使用之前,还需要有人修理。一旦存入仓库,就要经常掌握什么产品有多少数量。为此,作为库存管理部门,就需要花费相当数量的工时。’而且,在超过一定的限度后,就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。这都有可能增加成本。
一旦没有完全清楚掌握这些库存品的情况,就会发生缺货,在每天开足马力全力生产也发生缺货时,管理者会认为是生产能力不足,就会扩大生产,在下年度的设备投资预算案中,就会增加预算,而设备一增加,库存就增加得更多。一种浪费产生另一种新的浪费,这种恶性循环,潜伏在生产现场的各个角落里。
……
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