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内容简介

　　 《行政管理学》是精品课程的配套教材。与同类教科书相比，《行政管理学》努力凸显以下特点：彰显行政价值和行政发展，以此为主线构建行政管理学的理论框架；把握教材定位，为行政管理专业的本科生和研究生阐释该学科的基本理论和方法；立足学科发展，尽量采纳行政管理学的新且为公认的研究成果；追求学以致用，注重行政管理学构成要素的工具价值。
　　 《行政管理学》共分为十七章，除绪论之外，由行政价值、行政环境、行政权力、行政职能、行政组织、行政领导、人事行政、行政决策、行政执行、财务行政、行政方法、行政监督、行政法治、行政伦理、行政绩效和行政发展等专题组成，从而为读者学习与阅读搭建起基本的框架。
　　 《行政管理学》可供高等学校公共管理类专业本科生作为教材使用，也可供相关管理部门及感兴趣的人士培训、自学之用。

目录

第一章 绪论
第一节 行政管理与行政管理学
第二节 西方国家行政管理学的形成与发展
第三节 中国行政管理学的恢复与发展

第二章 行政价值
第一节 行政价值概述
第二节 行政价值体系
第三节 行政价值实现

第三章 行政环境
第一节 行政环境概述
第二节 行政环境理论
第三节 中国的行政环境

第四章 行政权力
第一节 行政权力概述
第二节 行政权力理论
第三节 行政权力分配与行使

第五章 行政职能
第一节 行政职能概述
第二节 行政职能理论
第三节 行政职能转变

第六章 行政组织
第一节 行政组织概述
第二节 行政组织体制
第三节 行政组织理论
第四节 行政组织编制

第七章 行政领导
第一节 行政领导概述
第二节 行政领导理论
第三节 行政领导者与行政领导群体
第四节 行政领导方法与艺术

第八章 人事行政
第一节 人事行政概述
第二节 人事行政理论
第三节 国家公务员制度
第四节 人事行政变革

第九章 行政决策
第一节 行政决策概述
第二节 行政决策模式
第三节 行政决策体制与程序

第十章 行政执行
第一节 行政执行概述
第二节 行政指挥
第三节 行政协调
第四节 行政控制

第十一章 财务行政
第一节 财务行政概述
第二节 财政预算
第三节 财政收入与支出
第四节 财务行政改革

第十二章 行政方法
第一节 行政方法概述
第二节 行政基本方法
第三节 行政技术

第十三章 行政监督
第一节 行政监督概述
第二节 行政监督体系
第三节 中国行政监督的优化

第十四章 行政法治
第一节 行政法治概述
第二节 行政立法
第三节 行政执法
第四节 行政司法

第十五章 行政伦理
第一节 行政伦理概述
第二节 行政伦理的主要类型
第三节 行政伦理责任及其实现

第十六章 行政绩效
第一节 行政绩效概述
第二节 行政绩效管理
第三节 行政绩效评估
第四节 行政绩效的提升

第十七章 行政发展
第一节 行政发展概述
第二节 行政发展理论
第三节 行政发展实践
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还可以看，希望能够学到东西

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还可以看，希望能够学到东西

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具体内容还没来得及看，物流很给力！

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帮别人买的，还不多吧，好好学习

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包装还不错

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不错，是好书

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说说架构之美是本什么类型的书，这本书就如同汇集了各个电视频道充斥的各类股评专家（当然是顶尖级的）的析股法则大全。而什么是成熟的架构师呢？简单来说，就是能够取各家之所长，因地制宜，形成适合自己设计场景的架构设计规律法则。 　　 　　看了一部分，觉得写得还是比较诚恳的，有以下感想记录以备忘： 　　 　　1 COC规约背后的法则就是架构设计上最重要的一条：概念完整性（处理问题的一致性）， 同时，架构设计上的相对简单也才可能保证概念完整性，一致性。这也是架构能够比较务实，利于推广的重要因素。 　　 　　2 软件的架构其实是和公司的组织结构及开发流程相互影响的。当然大多数情况下是软件的架构是被动者。但好的软件架构设计原则反作用于组织机构及开发流程也不是不可能的。 　　 　　3 没有完美的架构。架构师就是力求做一个务实的“平衡美人”。不能一边坐拥着间接、长远才见效、容易视而不见的幕后优点，一边又对为了实现前者随之带来的小小应付成本挑三拣四，这样很容易捡了芝麻丢了瓜。。。 　　 　　4.好的架构就是要分离关注点，也即“庖丁解牛，分而治之”。降低耦合性，这样复杂性也随着降低了，让参与系统各个方面的开发测试人员只需了解自己需要了解的模块，不需要了解整个系统，就能并行地进行工作了。只有这样才能开发出超越了单个人智慧所能理解的复杂软件生态系统平台。对于复杂系统的大部分参与人员：“知其然，也要知所以然”未必适用。 　　 　　5.虽然大部分程序开发人员也隐含行使了架构师的角色与职责，但架构不能这样以一种自动而隐晦的方式存在，应该适时地有意识地因地制宜的主动做出架构层面上的设计及重构工作。要不然，就像北京城市建设这样，时间成了唯一的架构因素，基于明清时代遗留的皇城根一环一环地摊大饼。。。到那时候，着急也没用了。。 　　 　　6. 不要虚妄地进行所谓的自主创新：大多数场景下（尤其中国）：我们面临的架构设计其实更多的是架构选型，这没什么丢人的，孤芳自赏型地闭门造车只能是自娱自乐。就连中国飞豹歼击机总设计师也要面临架构选型：是选落后但忒熟悉不容易犯错的苏联设计规范，还是先进但忒心里没谱的美国设计规范？而如果选用落后的苏联规范，虽然初期上手很快，但中后期根本就达不到军委下达的新一代歼击型轰炸机的技术功能指标。事实是总设计师最终选择了后者，虽然有风险，不熟悉，但有成功的希望，60周年国庆飞豹也上天飞过天安门了。。

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调查兵团的兵长（台湾东立译“士官长”），同时是兵团特别作战小组班长。身兼艾伦的监护人，防止艾伦巨人化暴走。 身为兵长不仅能够凝聚起团员，在艾伦加入后更是担任起控制他巨人力量的角色。 身高不高，却拥有“人类最强的士兵”之称号，一人之战力就抵得过一整个旅团。[3]（注：巨人的世界观里一个旅团人数不等同于现实世界的一个旅，请不要随便添加“1兵长=XXX千人=XX个三笠”之类的数据，无论漫画还是公式书里都没有出现过这种等价算法。巨人世界观里人类数量只有100多万，军队数目也远不如现实世界。调查兵团人数一直都很少，而宪兵团总人数为2000人左右，即使加上归宪兵团管辖的驻扎兵团也只有大约5000人） 一瞬间便可以打倒两个巨人，拥有例如投掷抛弃刀片损伤巨人视力等优秀技术。 虽然是被孩子们憧憬的存在，但个性神经质又粗鲁还有洁癖，令人难以接近。虽然实力很强，但不会被年资或格局所限制。 虽说做出过暴打艾伦的举动（实际是为保护艾伦，免入宪兵团之手），利威尔也同样有把三笠从女巨人手下救出的可靠之举。 在利威尔班期间，教会艾伦要信任同伴，战斗时做出不让自己后悔的选择。 据说在进入兵团前是首都地下街出名的混混，遇上艾尔文·史密斯团长（也有版本译为埃尔温·史密斯）后有所改变并加入调查兵团，相当信任团长艾尔文·史密斯。[2][4] 是调查兵团的兵长、特别作战班班长，为艾伦·耶格尔的监护人。有严重洁癖，对打扫的要求很高，常在调查兵团本部一丝不苟地检查灰尘，拜此所赐，艾伦不得不重做所有打扫。在特别篇中常用手帕擦拭身上沾到巨人的血。但在自己的部下临终前，会握住其沾满血的手并答应会消灭所有巨人，让其安静的离去。 能够瞬间解决巨人，在巨大树之森一战中连眉毛都没动一下就瞬间解决掉女巨人呼唤来的所有小巨人，将调查兵团的损失降到最低。 格斗术一项为目前人类角色最高，超过表格上限达到11（女巨人格斗术亦为11，但因为其不是人类形态，故不作比较），位列第一。第二名为三笠、米克、阿尼三人并列，均达到格斗术满值10。 编辑本段 个人台词 1.自己来选择，不会后悔的道路。（灵魂的语录）[2] 2.你已经十分活跃了。然后……从今以后也会继续活跃下去。因为你留下的意志将会赋予我“力量”。我跟你约定，我一定会，将巨人灭绝！！（握住即将死去的部下沾满鲜血的手） 3.这是我一贯的主张，我认为最有效的管教就是疼痛，现在你最需要的不是语言上的教育，而是教训。（必要的演出） 4.你们的工作是什么？只会凭着当时的情感做事吗？应该不是那样吧......本小组的使命……是要保护这个小鬼不能受到伤害。到死为止。 5.你没有错，想做就做吧。你和我们下了不同的判断，是因为参考了不同的经验。但是……不需要依靠那种东西做出选择吧。相信你自己，还是相信我和他们，调查兵团的组织呢？ 6.我一直以来都弄不明白，为什么不管做了多么明智合理的选择，在结果出来之前，谁都无法知道它的对错。到头来我们被允许做的，只是坚信那个选择，尽量不留下后悔而已。 7.和教会中的妄想不太一样吗？那就是你们打算舍弃的人的脸……我经常看到失去了住处的人的表情，他们现在还在陷入强烈的不安中吧……不过假如你们的愿望实现了……人们最终露出的表情才不会是这样。到最后大家都一样，在巨人的臭嘴中体验人生最糟糕的经历，然后结束生命，全人类一起啊。

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正是我要的书 不错。很全面

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