不错的书,买了不后悔。 这本书的质量不错。 值得你拥有。
评分沟通中达成共识。
评分很好
评分-可能是因为多个作者的原因,文中有些程序的编程风格有点差异(例如单行的是否用{}),建议尽量统一。另外我提了一些改善程序「美」的意见,不在此详述了。
评分本科学习和社会工作,在性质上是有很大的分别。在学习算法和资料结构时,通常都是一个一个单元去学习。但在工作上,一个程序员必须把知识融汇贯通,解决一些没有标准答案的问题。这需要程序员有解难能力、足够知识和熟练技能等等。这本书可以作为这方面的测试。
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评分今天刚刚拿到书,这本(:..法1.法):..杜尚哲1.杜尚哲(:..法1.法):..加雷特1.加雷特写的战略联盟很不错,战略联盟的迅速兴起,为企业带来了一种全新的经营方式,激发了大批经理人员的兴趣,同时它也为企业带来了一系列全新的问题,对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。战略联盟的三位作者长期致力于战略联盟理论及实践应用研究,取得了一系列有价值的成果。这本著作是三位作者在该领域合作的又一力作。在书中,作者没有泛泛地描述战略联盟的一般概念、特征、功能等,而是把重点放在深入探讨不同类型的战略联盟的优点、不足、适用条件、管理方法和动态演进过程,不仅有一定的理论深度,而且具有很强的操作性。三位作者以大量的联盟实践案例分析为基础,力求对重要的联盟理论与实践问题给出富有说服力的回答,得出了许多非常独到的研究结论。这战略联盟极大丰富了战略联盟理论。书中的案例分析令人耳目一新,显示了作者深邃的洞察力。战略联盟是对合作战略感兴趣的管理人员、理论研究人员共同的必读书。战略联盟专门为经理人员以及有志子成为经理人员的学员、学生而作,旨在为他们提供解决联盟合作实践问题的有效方案。战略联盟具有如下特色·立足实践。案例分析贯串战略联盟始终。书中所有的结论,都源自作者对公司联盟实践的思考、总结和分析,特别对40多个联盟案例进行了深入分析。·放眼全球。战略联盟力求揭示在全球竞争的背景下企业如何谋求合作制胜。书中选择的案例,没有局限于某个国家或地区,而是涉及欧洲,美洲和亚洲的众多知名企业。·分类指导。书中没有泛泛地给出管理战略联盟的一般方法,更没有武断地给出所谓联盟管理唯一正确的思路,而是对战略联盟分门别类、在透视不同联盟类型内在属性的基础上给出相应的管理准则与方法。·高度重视竞争者之间的合作。书中花大量的篇幅分析了竞争者之间开展的联盟合作,努力纠正人们对这种非同寻常的合作的偏见和错误认识,并帮助管理者避免将竞争者合作简单地归结为所谓的竞合关系。总之,战略联盟尝试把联盟案例的深入透视与理论和方法的高度概括结合在一起,努力为经理人员管理每一种联盟提供切实可行的管理理念与方法。作者简介皮埃尔·杜尚哲,法国高等商学院()战略与企业政策系教授、系主任,美国密歇根大学商学院访问教授。主要为项目、项目讲授战略管理、战略联盟等课程,2004年曾为清华大学经济管理学院项目讲授战略管理。在、等学术期刊独立或与人合作发表论文数十篇。1995年(战略联盟的法文版),获麦肯锡法国最佳管理图书奖。曾为法国宇航、杜邦(法国)、、联合利华、美国在线、马狮等多家公司提供咨询或培训。技术变革在过去数十年间,技术变得越来越复杂,技
评分《全国高等学校配套教材·供q本科护理学v类x专业A用:精E神科护理学K学习指导及习题集》中习题集部分以卫生部
评分你真的会说话
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