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作  者:康至軍 著作 定  價:35 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2013年07月01日 頁  數:192 裝  幀:平裝 ISBN:9787111430667 一場大師思想的盛宴  一次萬科實踐的新解讀一個hr轉型的杠杆解  一張hr經典閱讀地圖 ●前言  尋找HR轉型的杠杆解
●第1章  艱難的迴歸
●幸運的旁觀者
●通用與福特
●“管理”的誕生
●責任是管理的核心
●“管理者是組織的器官”
●“綜閤管理者”
●“人事管理為何宣告失敗”
●“討厭的”幕僚
●誰的人力資源管理
●艱難的迴歸
●惠普HR：聰明的定位
●蓋洛普：敬業的員工最需要什麼
●戴維？尤裏奇：一道選擇題
●谘詢公司：集體迴歸常識
●結束語：主角隻是傳說
●第2章  有所不為
●人力資源管理：四大主角
●CEO：的HR總監
●部分目錄

內容簡介

康至軍編著的《HR轉型突破(跳齣專業深井成為業務夥伴)》以德魯先生的人力資源理念為主綫，通過對大師思想的解讀和很好企業實踐的剖析，提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解：迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非很好實踐齣發。《HR轉型突破(跳齣專業深井成為業務夥伴)》作者跳齣人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，對這些近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋，行文輕鬆詼諧、脈絡分明、層層遞進，令人印象深刻。     憑藉專業的工具和方法，HR試圖擺脫傳統事務性工作，在企業中扮演更為重要的角色，卻往往又走入瞭新的誤區。
    一位HR總監曾經很自豪地告訴我，在他們公司HR地位很高。為瞭強調這一點，他甚至舉瞭一個例子：主管層的招聘，錄用與否招聘專員就能說瞭算。
    HR對自身的錯誤定位，是很多人力資源管理問題的根源所在。
    太陽底下沒有新鮮事。在20世紀90年代掀起流程再造浪潮的邁爾？哈默(Michael Hammer)曾經說：“翻開德魯的早期作品，我總是有點顫抖，因為我害怕自己近期新的想法早在幾十年前就被他說中瞭，全在那兒。”
    哈默說得很等

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有一定的參考價值

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