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內容簡介

　　會展策劃是指充分利用現有信息和資源，判斷事物變化發展的趨勢，全麵構思、設計，選擇閤理、有效的方案，使之達到預期目標的活動。會展管理是指根據會展策劃方案對會展活動的各個方麵進行有效的計劃、協調、控製和決策的過程，其目的是順利達到會展活動的預期目標。
　　 　　《會展策劃與管理》共11章，內容包括會展概述、會展策劃管理、會展營銷管理、會展品牌戰略管理、會展服務管理、會展招商策劃與管理、會議策劃與管理、節事活動策劃與管理、會展危機管理、會展策劃文案。
　　 　　本書使用大量實際案例，符閤案例教學特點，既可以作為會展相關專業教材，也可以作為瞭解會展策劃與管理的一本入門參考書。

目錄

第1章
會展概述
1.1 什麼是會展
1.2 會展的功能
1.2.1 帶動相關産業發展
案例1.1 《珠江三角洲産業布局一體化規劃(2009——020年)》
1.2.2 提升區域整體形象
案例1.2 2010年上海世博會
1.2.3 整閤營銷功能
1.2.4 集聚功能
1.3 國外會展業發展現狀
1.3.1 德國
1.3.2 美國
1.3.3 新加坡
1.3.4 韓國
1.3.5 俄羅斯
1.4 我國會展業發展概述
1.4.1 概況
1.4.2 2009年我國會展業發展情況
第2章
會展策劃管理
2.1 會展策劃概述
2.2 會展立項策劃
2.2.1 用SWOT法則進行可行性分析
2.2.2 會展項目可行性研究的內容
2.2.3 會展項目可行性研究的步驟
2.2.4 會展項目可行性研究報告的撰寫規範
2.3 會展相關活動策劃
2.3.1 會展相關活動的意義
2.3.2 會展相關活動的原則
2.3.3 會展相關活動的分類
案例2.1 2010上海世博會主題活動一覽
第3章
會展營銷管理
3.1 會展營銷主體
3.1.1 會展活動市場主體
3.1.2 會展活動主辦者
3.2 會展營銷關係
3.3 會展營銷手段
3.3.1 會員製
3.3.2 用“會前會”和“會後會”促進展會營銷
3.3.3 會展營銷創新
3.4 會展營銷階段
3.4.1 會展開始前
案例3.1 第26屆廣州傢具展(CIFF2010)廣告徵訂
3.4.2 會展進行中
案例3.2 廣州國際會議展覽中心網絡架構
3.4.3 會展結束後
案例3.3 FURNITURECHINA2010展後報告(參展商專題)
第4章
會展品牌戰略管理
4.1 展覽會發展品牌管理
4.1.1 品牌
案例4.1 2010年全球企業品牌價值排行榜前十位
4.1.2 會展品牌
案例4.2 科隆展覽有限公司的曆史沿革
4.2 會展品牌的構成
4.2.1 會展品牌內涵
4.2.2 會展品牌個性
4.2.3 會展品牌價值
4.3 會展品牌定位分析
4.3.1 需求環境分析
4.3.2 外部環境分析
4.3.3 自身情況分析
4.3.4 競爭環境分析
4.4 會展品牌識彆係統
4.4.1 M1
案例4.3 新恒基集團Ml要素
4.4.2 81
案例4.4 新恒基集團Bl要素
4.4.3V1
案例4.5 國傢電網公司Vl
案例4.6 普華永道Vl
案例4.7 奧運會的Vl
案例4.8 部分展會及會展公司的Vl一覽
4.5 國際標準與會展品牌
4.5.1 UFl認證
4.5.2 BPAWorldwide
4.5.3 UFl和BPA的關係與關聯
……
第5章
會展服務管理
第6章 會展招商策劃與管理
第7章
會議策劃與管理
第8章
節事活動策劃與管理
第9章
會展危機管理
第10章
會展策劃文案
第11章
奢侈品展會策劃與管理
附錄A 地方法規、意見一覽
參考文獻

前言/序言

會展策劃與管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

我買錯瞭。不是外行人看的書。嗚嗚

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很好，快遞迅速到達。京東加油！看好你喲

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書還是可以的，發貨速度還行。

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書還行吧，京東買書挺實惠

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太好用瞭，夜裏非常好看。

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包裝太差 髒。

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