发表于2024-11-15
穆胜 人力资源管理新逻辑 颠覆经典,开启人力资源管理新纪元 pdf epub mobi txt 电子书 下载
书名:《人力资源管理新逻辑》
作者:穆胜
售价:65元
出版社:新华出版社
出版日期:2015年10月
字数:305千字
尺寸:170mm×240mm
书号:: 978-7-5166-2074-8
全书概况——
■ 全书共8章、22万字,详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法
■ 书中有大量案例,文字轻松有趣,帮助HR人员提前调整适应新的时代
■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人
■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐
内容简介——
互联网时代,企业面对更加复杂的外部环境,要求形成更加强大的组织能力,灵活调动内部资源,精准对接用户需求。在组织设计上,要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”;在激励和培养系统上,针对员工的无边界活动,分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”;此外,还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签,方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化,基于数据控制人力资源管理的战略贡献;另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”,所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。
穆胜博士简介:
■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,人力资源和商业模式两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
■ 真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目,也是几家互联网公司的天使投资人。
■ 环球人力资源智库(人力资源*一新媒体)专家委员会执行主席,中外管理私董会首席构架师和总裁教练,商界企业研究院首席顾问。
■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人,长期在电视媒体担任独立财经评论员。
■ 著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《私董会2.0》。
穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;同时担任国内*HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人。
作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国*大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》(电子工业出版社)、《私董会2.0》(中国人民大学出版社)、《人力资源管理新逻辑》(新华出版社)。
好评如潮
本书不是一本“求保险,跟趋势,随大流”的人力资源管理畅销书,而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践,才敢于笃定地预判未来,才敢于轻描淡写地打破经典,为学商两界探路,为HR们呈现未来职业的新画卷。
——华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导 彭剑锋
在“云时代”,人力资源管理如何找到新逻辑,提前调整适应新的时代,为企业发展提供新动力,是所有人力资源总监的难题,更是所有老板必须面对的挑战。我相信,本书能带给大家观念的启发和方法的指南!
——中兴通讯高级副总裁 陈建洲
如何建立以提升员工体验为*目标的人力资源管理体系?如何让工作环境变得更轻松,更方便,更具人性化?如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性?如何在大数据的情况下充分利用和整合资源?穆胜博士的这本著作一一给出了答案。
——星巴克中国人力资源副总裁 余华(Angel)
如何在传统企业打造“云组织”?在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在?本书带给您的不仅仅是理念,更有“大咖们”的亲身案例。未来已来,“云组织”才是企业组织变革的出路,这本书也将成为诸多企业的进化指南。
——马克华菲CEO 杨坤田
世界在变,组织在变,人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端,洞见未来,提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中,回归价值,拔云见日。
——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强
在人人互联、物物互联的时代,管理者们面临巨大的挑战,人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是,穆胜博士能深入其中,不仅向我们呈现问题的本质,更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见,给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。
——微软(亚洲)互联网工程院运营总监 严苓(Janice)
作为HR,我们一直处在这个时代,并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么,真的只是一个称呼而已。但是,当穆博士告我们,他要为新时代的人力资源管理写一本书,我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现,也许人力资源管理真的如他所说,是进入新纪元了。
——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯(Charise)
HR们很快就会发现,商学院所讲授的大多数只是可能度要放在新的维度下打破重组,甚至是全盘颠覆。幸运的是,有穆胜博士这样的人及时跟进趋势,并将其总结为理论体系和操作指南。
——网龙网络集团高级副总裁 曾捷
《人力资源管理新逻辑》致力于告诉那些正在沉睡的传统企业,“云组织”的组织模式是解决企业资源重新优化组合的利器,但要激活这个利器,需要人力资源管理系统的全面升级。不想被互联网时代抛弃,想要飞得更高,想要走得更远,读穆胜博士的这本倾力之作吧!
——广州天溢集团董事长 张超民
人力资源管理早就应该回归常识,这种常识就是“以商业模式和战略为导向,服务于业务”。但要回归这种常识并不容易,如果没有“跨界视野”,是写不出这样一本颠覆的书的。我的朋友穆胜博士刚好是这样一个“跨界人”,他既服务于老板,又服务于时代,是两个群体的小伙伴,他适合来诉说这个时代。
——北京全时比便利CEO 张云根
目录
序 章 人力资源管理将会消亡吗? / 1
*一章 新趋势 / 13
*一节 删除人力资源管理,还是云转型?/ 14
第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25
第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34
第二章 组织设计 / 47
第一节 云组织:未来的范式 / 49
第二节 智慧群落:人力资源的影子武士 / 60
第三节 战略裂变:引爆基层的自驱力 / 67
第三章 激励系统 / 77
*一节 绩效管理:打开潘多拉的魔盒 / 79
第二节 残酷薪酬:互联网时代的逻辑 / 94
第三节 创新市场:维基企业的民间智慧 / 101
第四节 云式薪酬:员工激励的新引擎 / 107
第五节 虚拟货币池:打造组织能力的新引擎 / 122
第四章 培养系统 / 129
*一节 云端知识:打造超级员工 / 131
第二节 培训升级:从“培养人”到“制造场” / 135
第三节 知识立方:灵动的能量大厦 / 141
第四节 企业剧场:员工成长模拟赛 / 149
第五节 战训结合:用培训执行战略 / 161
第六节 柔性规划:捕捉风里的密码 / 168
第五章 人才测评 / 179
*一节 素质测评:朱砂痣还是蚊子血? / 180
第二节 云测评:绘制人力资本地图 / 186
第三节 心理资本:被误读的万能钥匙 / 195
第六章 数据化HRM / 201
*一节 数据化人力资源管理不是什么?(宏观) / 203
第二节 数据化人力资源管理不是什么?(微观) / 209
第三节 数据化人力资源管理应该是什么? / 214
第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219
第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226
第六节 大数据为何走不进人力资源管理? / 232
第七章 HR职能转型 / 239
*一节 打破三支柱:分拆人力资源部 / 240
第二节 重塑四角色:极简化人力资源管理 / 249
第三节 未来,HR将无所不在 / 258
第四节 人力资源管理云台:让人人都是HR / 261
第五节 人力资源效能仪表盘:定制组织能力的DNA / 268
第八章 中国式管理? / 283
*一节 管理模式的路径选择 / 285
第二节 中国式管理是什么? / 289
第三节 中国式管理路在何方? / 297
第四节 新效能型幸福组织 / 303
附 录 / 313
后 记 / 319
物流是有多慢 竟然在一个地方走了一个星期 想想书也不便宜啊 找个靠谱的快递行吗
评分这数确实不错,值得一读,推荐
评分作者思维自以为是,写作技巧有从小学重塑的必要
评分听说不错的一本书,还没来得及拜读
评分很好的一本书,可以从战略的角度分析人力资源管理面临的新局面,新困惑,给人力资源从业者以新的视角,适当的再给予方法会更好!
评分运费收的太贵了
评分包装非常好!
评分订了两本书,花了四天到,结果这本书还没有收到,故意的?
评分这书不错,很有启发意义
穆胜 人力资源管理新逻辑 颠覆经典,开启人力资源管理新纪元 pdf epub mobi txt 电子书 下载