战略管理（英汉双语）（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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美国管理会计师协会（IMA） 编，杜美杰 译

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 双语
• 教材
• 商业
• 经济
• 企业战略
• 竞争优势
• 案例分析
• 第二版

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505866072

版次：1

商品编码：10481252

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-11-01

用纸：胶版纸

页数：708

正文语种：中文，英文

内容简介

美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分，即战略管理，考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。最后，《战略管理（第二版）（英汉双语）》以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本投资项目的不同技巧讨论为结尾。

内页插图

目录

出版说明
前言
第1章 战略规划
学习要点
第1节 战略与战术规划
第2节 生产范式
第3节 业务流程绩效

第2章 战略营销
学习要点
第1节 企业内的战略角色
第2节 营销信息管理
第3节 市场细分、目标及定位
第4节 产品和服务管理
第5节 定价战略
第6节 促销组合与分销战略

第3章 公司理财
学习要点
第1节 风险和报酬
第2节 金融工具
第3节 资本成本
第4节 流动资产管理
第5节 流动资产筹资

第4章 决策分析
学习要点
第1节 决策过程
第2节 相关数据概念
第3节 本—量—利分析
第4节 边际分析
第5节 成本法定价

第5章 投资决策
学习要点
第1节 资本预算过程
第2节 折现现金流量分析
第3节 回收期与折现回收期
第4节 评级投资项目
第5节 资本投资的风险分析
第6节 资本投资的实物期权
参考文献
索引

前言/序言

《战略管理：洞察与实践》 洞悉企业制胜之道，引领未来发展航向 在瞬息万变的商业世界中，企业能否脱颖而出、实现可持续增长，很大程度上取决于其战略的制定与执行能力。本书《战略管理：洞察与实践》深入剖析了战略管理的精髓，旨在为读者提供一套全面、系统且极具操作性的战略分析框架与工具。它不仅是理论的探索，更是对现实商业挑战的深刻回应，帮助管理者们在复杂环境中找到清晰的定位，制定出真正具有竞争力的战略。 第一部分：战略的基石——理解环境与自我 战略的起点在于清晰地认识企业所处的外部环境以及自身的内部能力。本部分将引导读者从宏观视角审视商业世界的演变，并深入到微观层面分析行业竞争格局。 宏观环境分析：Pestle模型的深度解析 我们将详细探讨影响企业生存与发展的宏观环境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）以及环境（Environmental）等“PESTLE”维度。每一维度都将通过丰富的案例和前沿研究，帮助读者理解其潜在的机遇与威胁。例如，在全球化日益加深的背景下，地缘政治的变化如何影响供应链和市场准入；科技的飞速发展，特别是数字化和人工智能，如何重塑商业模式和客户体验；消费主义兴起和社会价值观的转变，又如何驱动企业承担更多的社会责任。我们将不仅仅列举这些因素，更会探讨如何系统地识别、评估并预测这些宏观力量对企业战略可能产生的影响，以及管理者应如何灵活应对。 行业竞争分析：波特五力模型与价值链的洞察 深入理解企业所处的行业动态是制定有效战略的关键。本书将详细阐述迈克尔·波特的“五力模型”，系统分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。我们将通过具体的行业案例，如汽车制造、零售电商、生物医药等，来演示如何运用五力模型评估行业的吸引力，并识别关键的竞争要素。 同时，我们将引入“价值链”的概念，帮助读者分解企业内部活动，识别核心竞争力所在，并分析如何通过优化价值链活动来创造独特的竞争优势。这包括从产品设计、生产制造、市场营销、分销渠道到售后服务的每一个环节，如何通过差异化、成本领先或聚焦战略来实现增值。我们将探讨如何通过横向整合（进入新的产品市场）和纵向整合（控制供应链上下游）来增强企业的整体竞争力。 内部资源与能力分析：VRIO框架与核心竞争力辨识 在外部环境分析的基础上，本部分将聚焦于企业自身的内部资源和能力。我们将运用“VRIO”框架（Valuable, Rare, Inimitable, Organized）来评估企业拥有的各项资源和能力，判断其是否能够转化为可持续的竞争优势。这包括对企业的人力资源、技术专利、品牌声誉、财务实力、管理经验等进行系统盘点。 我们将深入探讨“核心竞争力”的内涵，即那些使企业能够提供独特价值、难以被竞争对手模仿的关键能力。例如，丰田的精益生产体系、苹果的生态系统构建、谷歌的数据分析能力等，都是其核心竞争力的体现。本书将指导读者如何识别、培育和发展这些核心竞争力，并将其转化为战略的坚实基础。我们将强调，战略的制定不应仅仅基于外部机会，更应立足于企业独特的资源禀赋和能力优势。 第二部分：战略的生成——选择与定位 理解了环境与自我之后，企业需要做出战略选择，确定自身在市场中的定位。本部分将引导读者探索不同的战略层次和战略类型，并学会如何做出明智的战略决策。 公司总体战略：多元化、整合与进入新市场 对于拥有多元化业务组合的企业，如何平衡和协同不同业务板块是至关重要的。本部分将探讨公司层面的战略选择，包括多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、垂直整合战略（后向与前向整合）以及如何选择进入新的地理市场或产品市场。我们将分析不同战略的驱动因素、潜在风险以及成功的关键要素。 例如，我们会探讨企业为何要进行多元化，是为了分散风险、利用协同效应，还是为了寻求新的增长点。对于垂直整合，其目的在于控制成本、保证质量或提升效率。进入新市场则需要考虑市场吸引力、进入壁垒以及自身资源的匹配度。本书将提供一个决策框架，帮助管理者在众多选择中找到最适合企业当前发展阶段和长期目标的总体战略。 竞争战略：成本领先、差异化与聚焦 在行业层面，企业需要制定具体的竞争战略，以在激烈的市场竞争中获得优势。我们将深入解析迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略：成本领先战略（Cost Leadership）、差异化战略（Differentiation）和聚焦战略（Focus）。 成本领先战略：我们将探讨如何通过规模经济、学习曲线、工艺改进、优化流程等方式，实现比竞争对手更低的成本，从而在价格上占据优势。这需要企业在运营效率、成本控制和产品标准化方面做到极致。 差异化战略：我们将分析企业如何通过独特的产品设计、卓越的客户服务、强大的品牌形象、创新的技术等方式，为客户提供与众不同的价值，从而能够收取更高的价格。这要求企业在研发、营销和客户关系管理等方面具有突出能力。 聚焦战略：我们将探讨企业如何选择特定的细分市场（例如，特定客户群体、特定产品线或特定地理区域），并针对该细分市场的独特需求，实施成本领先或差异化战略。这种战略需要企业对目标细分市场有深入的了解，并能有效满足其特殊需求。 本书将通过大量案例，分析不同战略的适用条件、实施路径以及可能遇到的挑战，帮助读者理解如何在复杂的市场环境中选择并成功执行适合自身的竞争战略。 战略联盟与兼并收购：合作共赢与资源整合 在当今快速变化的商业环境中，企业单打独斗往往难以取得成功。战略联盟、合作与兼并收购（M&A）已成为企业实现增长、获取资源、进入新市场的重要手段。本部分将深入探讨这些外部扩张战略。 我们将分析不同类型的战略联盟，如技术联盟、营销联盟、风险投资联盟等，并探讨其动机、合作模式、风险管理以及成功关键。对于兼并收购，我们将讨论其战略目标（如获取技术、市场份额、人才、进入新领域等）、评估方法、整合挑战以及交易后的价值实现。 本书将强调，成功的合作与并购并非仅仅是交易本身，更在于如何有效地整合资源、文化和管理体系，实现协同效应，最终达成战略目标。我们将提供相关的评估工具和案例分析，帮助读者理解如何在合作与并购中做出明智的决策，规避潜在风险。 第三部分：战略的实施与调整——执行与创新 战略的制定只是第一步，真正关键在于战略的有效执行与持续的调整。本部分将聚焦于战略实施中的组织、文化、变革管理以及战略的评估与反馈。 组织结构与文化：支撑战略的载体 再好的战略，如果没有与之匹配的组织结构和企业文化，也很难落地。本部分将探讨不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型等）如何与不同的战略类型相适应。例如，成本领先战略可能需要高度集权和标准化的组织，而差异化战略则可能需要更灵活、更鼓励创新的组织。 同时，我们将深入分析企业文化在战略执行中的关键作用。强大的、与战略相符的企业文化能够激发员工的积极性、促进团队协作、支持创新，并最终转化为强大的执行力。我们将探讨如何识别、塑造和培育支撑战略的企业文化，包括领导者的行为、价值观的传递、激励机制的设计等方面。 变革管理与领导力：引领战略转型 战略的实施往往伴随着组织变革。本部分将系统介绍变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的必要性、规划变革方案、克服组织阻力、管理员工情绪以及建立持续改进的机制。我们将借鉴约翰·科特的“八步变革法”等经典模型，并结合生动的案例，指导读者如何成为一名有效的变革领导者。 我们还将强调领导力在战略执行中的核心作用。优秀的战略领导者不仅需要有远见卓识，更需要具备沟通、激励、授权、决策以及在不确定性中前行的能力。本书将探讨不同领导风格如何影响战略的执行效果，并提供培养领导力的建议。 战略评估与控制：持续改进的机制 战略并非一成不变，需要持续的评估和调整。本部分将介绍战略绩效评估的常用方法，如平衡计分卡（Balanced Scorecard）、关键绩效指标（KPIs）等，并探讨如何建立有效的战略控制系统。 我们将分析如何设定合理的战略目标，如何监测战略执行过程中的关键节点，如何收集和分析绩效数据，以及如何根据评估结果及时调整战略。本书将强调，战略评估的目的是为了学习和改进，而非简单的绩效考核。通过建立一个持续反馈与学习的循环，企业才能在动态变化的环境中保持战略的敏锐性和竞争力。 结语 《战略管理：洞察与实践》并非一本仅仅陈述理论的教科书，而是旨在成为管理者们在战略决策与执行过程中的得力助手。通过深入的理论分析、丰富的案例研究以及实用的工具方法，本书将帮助您提升战略思维能力，更好地理解竞争环境，准确评估自身能力，制定出卓有成效的战略，并将其转化为企业持续增长的动力。无论您是经验丰富的企业管理者，还是初涉商界的年轻才俊，本书都将为您提供宝贵的洞察与实践指导，助您在波诡云谲的商业世界中，洞悉制胜之道，引领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在战略咨询行业摸爬滚打了多年的从业者，我一直都在寻找能够帮助我梳理思路、深化理解的参考书籍。这本书，毫无疑问，成为了我近期最重要的学习伙伴。与许多同类书籍不同，它在保持学术严谨性的同时，更加注重战略思维的形成过程。书中对于“外部环境分析”、“内部能力评估”等基础环节的处理，既有宏观的框架，又不乏细节的阐释。 我尤其赞赏的是书中关于“竞争优势的可持续性”的论述，这恰恰是我在实际工作中经常面临的难题。作者通过对价值链、资源基础观等理论的深度挖掘，为我提供了分析和构建可持续竞争优势的有效工具。而且，书中对“公司治理”与“战略执行”之间关系的阐述，也给了我很大的启发，让我意识到，再好的战略，如果缺乏有效的执行机制，终究是空中楼阁。我甚至已经开始将书中提到的一些分析框架和思考模型，应用到我目前手头的几个项目中，效果显著。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营充满好奇的自由职业者，一直想深入了解企业是如何在全球市场中取得成功的。《战略管理（英汉双语）（第2版）》这本书，为我打开了一扇新的大门。它让我明白，任何一家企业的成功，都并非偶然，而是背后有一整套深思熟虑的战略规划在支撑。书中对于“市场细分”、“目标市场选择”以及“差异化战略”的分析，让我对企业的商业模式有了更深刻的认识。 我尤其喜欢书中关于“全球化战略”和“本土化策略”的对比分析，这对于理解跨国公司的运营至关重要。作者通过一系列生动的国际案例，展示了不同文化背景和市场环境下，企业所需要采取的不同战略。这种全球视野的培养，对于我拓展思维方式非常有益。而且，这本书的双语对照，也让我能够直接学习到用英文进行战略讨论的专业词汇和表达习惯，这为我未来可能参与的国际项目打下了基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻读MBA的学生，对战略管理课程一直感到有些吃力，总觉得那些理论模型虽然听起来高大上，但在实际应用中却显得有些脱节。直到我遇到了这本《战略管理（英汉双语）（第2版）》，才真正体会到了“豁然开朗”的感觉。这本书的独特之处在于它并没有将战略管理仅仅视为一套僵化的理论体系，而是将其置于一个动态、演进的视角来审视。作者深入剖析了不同行业、不同发展阶段的企业所面临的独特挑战，并针对性地提出了相应的战略应对方案。 我尤为欣赏的是书中对于“动态能力”和“颠覆式创新”等前沿概念的探讨。这些内容帮助我打破了以往对战略的刻板印象，让我认识到在快速变化的市场环境中，企业必须具备持续学习和适应变化的能力。书中提供的案例分析也非常精彩，既有成功企业的战略范例，也有失败企业的经验教训，这些都为我提供了宝贵的借鉴。而且，英汉双语的格式让我能够更直接地对照原文，理解一些专业术语的精确含义，这对提高我的学术研究能力非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我深刻体会到了战略管理并非遥不可及的“高层智慧”，而是每一个组织，无论大小，都应该认真思考和践行的核心能力。这本书的语言风格非常平实，没有过多的学术术语堆砌，使得普通读者也能轻松理解。我印象最深的是书中关于“核心竞争力”的讨论，作者用非常浅显易懂的方式解释了企业如何发现和培育自己的独特优势，以及如何将这些优势转化为市场上的成功。 我还特别喜欢书中关于“目标设定”和“绩效衡量”的章节。这部分内容让实践者能够清晰地知道，如何将战略目标转化为可操作的计划，并有效地追踪执行过程。书中的一些量化指标的设定方法，对我日后的工作具有很强的指导意义。而且，英汉双语的格式，方便我随时查阅，也能接触到更地道的表达方式，对于提升我的跨文化沟通能力也有潜移默化的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身打造的！作为一个刚刚进入职场，对战略规划摸不着头脑的新人来说，能够找到一本既有深度又不至于过于晦涩的入门教材，实在是太幸运了。翻开第一页，就被其清晰的结构和循序渐进的讲解方式所吸引。作者并没有上来就抛出一堆复杂的理论模型，而是从最基础的“什么是战略”以及“为什么要做战略”入手，用生动的案例将抽象的概念具象化。我特别喜欢书中对“愿景”、“使命”和“价值观”的阐释，这些看似虚无缥缈的词汇，在作者的笔下变得有了实在的指导意义，让我明白了它们在企业经营中的关键作用，而不仅仅是口号。 最让我惊喜的是，这本书在理论讲解之后，紧接着就提供了大量的实践性练习和思考题。这些题目设计得非常巧妙，能够引导读者将书本上的知识应用到实际情境中去。比如，让我分析一家知名企业的战略，或者思考如何为一家初创公司制定初步的战略方向。这些练习极大地加深了我对内容的理解，也让我开始尝试从战略的角度去审视身边发生的事情。而且，书中很多案例都来自于当前的热门企业，这使得学习过程充满了新鲜感和趣味性，让我能够更好地与现实世界建立联系。

评分☆☆☆☆☆

今姑假定为欲以所与概念与其他概念综合的比较，吾人必须超越所与概念以外，须有一第三者，以唯在此第三者中，两概念之综合，始能成就。然则为一切综合判断媒介之第三者，又为何物？仅有一唯一之全体，吾人之一切表象皆包含其中，此即内感及其先天的方式、时间。表象之综合依据想象力；其为判断所必须之“表象之综合的统一”，则依据统觉之统一。故综合判断之所以可能，吾人必须在内感、想象力及统觉中求之；且因此三者包有先天的表象之源泉，故纯粹之综合判断之所以可能，亦必以此三者说明之。以此之故，此三者实为完全依据表象综合而成之任何对象知识所绝对必须者也。

评分☆☆☆☆☆

的实在性者。但经验凭借现象之综合的统一，即凭借“依据普泛所谓现象之对象概念以综合杂多之一种综合”。一离此种综合，经验即不能成为知识而仅为知觉断片，不适于依据“完全互相联结的（可能的）意识”之规律之任何联结，故亦不合于统觉之先验的必然的统一。故经验依存于经验的方式所有之先天的原理，即依存于现象综合中所有统一之普遍的规律。至此类规律之客观的实在性，为经验及经验所以可能之必然的条件者，则常能在经验中举示。一离此种关系，则先天的综合原理绝不可能。盖斯时先天的综合原理，并无某某第三者事物即并无综合的统一所能由以表现其概念之客观的实在性之对象。

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第二节 一切综合判断之最高原理

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书不错 正版 速度快 谢谢了书不错 正版 速度快 谢谢了书不错 正版 速度快 谢谢了书不错 正版 速度快 谢谢了

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第二节 一切综合判断之最高原理

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第二节 一切综合判断之最高原理

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知识如具有客观的实在性，即与对象相关而获有关于对象之意义及价值，则其对象必能以某种方法授与吾人。否则此等概念空无内容；吾人虽由之有所思维，但在此思维中实际一无所知；仅以表象为游戏而已。所谓授与一对象云云（此语若非指某某间接的纯然进程，而指直观中之直接表象而言），意义所在，纯指“所由以思维对象者”之表象，与现实的或可能的经验之相关而言。即如空间时间，其概念绝不含有任何经验的事物，其完全先天的表现于心中亦极确实，但若不证明其必然应用于经验之对象，则空间时间亦不能有客观的效力，而无意义价值之可言。空间时间之表象，乃常与“引起——及集合——经验对象”之再生想象力相关之纯然图型。一离经验之对象，空间时间即失其意义。至关于其他一切种类之概念，亦复如是。

评分☆☆☆☆☆

盖因所视为经验的综合之经验，在此种经验可能之限度内，乃其能以实在性赋与任何非经验的综合之唯一种类之知识，故视为先天的知识之非经验的综合，在其仅包含“普泛所谓经验之综合统一所必须者”之限度内，始能具有真理，即与对象相合。